Zlatí štátni bojovníci GM Bob Myers na kultúru, vedenie a pravosť



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Autor: Greg Thomas, Spisovateľ, pracovný deň

Keď generálny manažér Golden State Warriors Bob Myers prišiel do UCLA ako prvý, nikdy si nemyslel, že hrá basketbal. V skutočnosti sa chystá pripojiť sa k posádke – až kým neprišiel do Assistant Basketbal Coach Steve Lavin, ktorý navrhol Myersovi vyskúšať si tím.

Myers nikdy nebol taký, aby odmietol výzvu. On pokračoval hrať na UCLA Bruins a bol členom tímu NCAA 1995 majstrovstiev. Po vysokej škole bol agentom športového marketingu už 14 rokov a v roku 2011 nastúpil do bojovníkov ako asistenta generálneho riaditeľa. O rok neskôr, po povýšení na generálneho manažéra, postavil tím, ktorý viedol bojovníkov, aby získali tri štyri roky NBA šampionátov a dvakrát bol menovaný výkonným riaditeľom NBA roku.

Boli sme nadšení, že sa k nám pripojili Myers Nárast počtu pracovných dní rozprávať o svojich skúsenostiach s budovaním víťazného tímu, o tom, ako definuje kultúru a o tom, čo vedie cez úspechy aj výzvy. Nižšie sú dôležité informácie z jeho rozhovorov a rozhovor, ktorý som mal s ním neskôr.

Čo ste sa naučili, je najdôležitejšie pri budovaní víťazného tímu?

Ide o nájdenie veľkých vodcov, čo je ťažké; nielen v NBA, ale v akejkoľvek organizácii. Mám šťastie, že zdedím takého chlapíka ako Stephena Curryho, ktorý má veľkú pokoru, talent a tímovú prácu.

Pre náš tím si predstavujem, čo bude niekto na svojom najhoršom mieste, nie na svojom najlepšom. Pretože v NBA, alebo v spoločnosti, vaša postava, dobrá aj zlá, sa odhalí. Ak to môžem mať pocit a byť v poriadku, to je to, čo hľadám.

Zdieľate ste, že je ťažšie udržať úspech, než je to dosiahnuť. Ako ste vedúci, keď dosiahnete úspech? & Nbsp;

Počul som, že jeden zo šéfov San Francisco Giants povedal, že tím je ako živý organizmus. Je potrebné ho každodenne dotýkať, napojiť sa a nakŕmiť. To je veľmi dôležité v tom, čo robíme. Našou zodpovednosťou je vybudovať miesto, kde sa ľudia cítia staraní o prácu mimo svojej práce. Kde to nie je len slogan na stene. Má vedúce postavičky, ktoré sú motivujúce a inšpirujú ľudí. Je to aj o autentickom spojení s ľuďmi, čo zahŕňa aj ťažké rozhovory.

Ako pristupujete k týmto tvrdým rozhovorom?

Väčšina z nás sa chová z miesta, kde keď máme negatívnu interakciu, alebo potrebujeme mať náročný rozhovor, odďaľujeme sa alebo sa tejto osobe vyhýbame. Namiesto toho sa musíme pozrieť na niekoho a byť ochotný povedať, "niečo medzi nami nie je správne. Čo som urobil, čo sa deje? "A byť ochotný počuť, mať tento dialóg a postupovať ďalej.

Som taký rozbočovač kolesa v našej organizácii, čo mi umožňuje vidieť, kedy sa veci začínajú lámovať a opravovať. A to je miesto, kde skutočná práca prichádza – je dostatočne intuitívna na to, aby si všimla a povedala: "Drž sa. Tá osoba, s nimi sa niečo deje. "Ak robíte tieto veci správne, myslím, že sa môžete dostať na niečo zvláštne.

Zlatí štátni bojovníci GM Bob Myers zdieľali svoje skúsenosti s publikom vedúcich pracovníkov na Workday Rising.

Zlatí štátni bojovníci GM Bob Myers zdieľali svoje skúsenosti s publikom vedúcich pracovníkov na Workday Rising.

Povedali ste, že v NBA sa všetci poznajú navzájom a že budovanie vzťahov je dôležité. Čo je kľúčom k vytváraniu úspešných vzťahov vo vašej organizácii?

V tomto obchode – a vo všetkých podnikoch – potrebujete vzťahy. Spojenie s ľuďmi, riadenie ľudí – je to nedokonalé. Všetci sme všetci zlomení. Uznáva to a je zraniteľná. Keď hovoríte s hráčom o ich živote alebo o rozhodnutiach, ktoré musíte urobiť, musíte byť autentickí. Ľudia sa chcú pripojiť k niekomu, kto je autentický.

V roku 2015 požiadal nový tréner bojovníkov Steve Kerr Andreu Iguodalu, aby sa vzdal svojej pozície vo štartovacej línii a vystúpil z lavičky. Zdieľate tento príbeh ako silný príklad kultúry. Čo je pre vás to najsilnejšie?

Keď sa to stalo, to bolo ekvivalentom niekoho, kto povedal: "Viem, že si SVP, ale chceme ťa urobiť režisérom a chceme ťa presunúť z tvojho rohu." Iguodala odpovedala, to je to, čo chce tréner, to je to, čo je najlepšie pre tím.

Celý rok, keď prišiel z lavice, prijal ho. Nielen že to vôbec nesťažoval. Potom ho požiadal Kerr, aby začal v hre 4 finále NBA v roku 2015 a bojovníci pokračujú v šampionáte. Iguodala skončí s víťazstvom finále MVP. Jeho ochota robiť to, čo bolo správne pre tím, robiť svoju prácu, posilniť v prípade potreby – to je kultúra.

Šport bol revolučný vďaka používaniu údajov. Ako vyvažujete pomocou dát a vašu intuíciu pri vedení a rozhodovaní?

Musíš byť opatrný. Dáta môžu podporiť vaše rozhodnutia – a niekedy dokonca aj robiť – ale musíte vidieť, čo údaje nie sú. Napríklad, ak som videl, že jeden z našich hráčov strelil päť alebo desať percent hôr v play-off ako v pravidelnej sezóne, nemôžem okamžite povedať, že je to najhoršia strelec v play-off. Možno mal na ňom dvoch chlapcov, možno dostane len dva zábery, alebo sa niečo deje s rodinou chlapíka. Ak sa práve spoliehate na celý údaj, chýbate to. Môže to byť faktor, rovnako ako všetky tie veci, takže ho zapojte.

">

Autor: Greg Thomas, Spisovateľ, pracovný deň

Keď generálny manažér Golden State Warriors Bob Myers prišiel do UCLA ako prvý, nikdy si nemyslel, že hrá basketbal. V skutočnosti sa chystá pripojiť sa k posádke – až kým neprišiel do Assistant Basketbal Coach Steve Lavin, ktorý navrhol Myersovi vyskúšať si tím.

Myers nikdy nebol taký, aby odmietol výzvu. On pokračoval hrať na UCLA Bruins a bol členom tímu NCAA 1995 majstrovstiev. Po vysokej škole bol agentom športového marketingu už 14 rokov a v roku 2011 nastúpil do bojovníkov ako asistenta generálneho riaditeľa. O rok neskôr, po povýšení na generálneho manažéra, postavil tím, ktorý viedol bojovníkov, aby získali tri štyri roky NBA šampionátov a dvakrát bol menovaný výkonným riaditeľom NBA roku.

Boli sme nadšení, že sa k nám pripojili Myers Nárast počtu pracovných dní rozprávať o svojich skúsenostiach s budovaním víťazného tímu, o tom, ako definuje kultúru a o tom, čo vedie cez úspechy aj výzvy. Nižšie sú dôležité informácie z jeho rozhovorov a rozhovor, ktorý som mal s ním neskôr.

Čo ste sa naučili, je najdôležitejšie pri budovaní víťazného tímu?

Ide o nájdenie veľkých vodcov, čo je ťažké; nielen v NBA, ale v akejkoľvek organizácii. Mám šťastie, že zdedím takého chlapíka ako Stephena Curryho, ktorý má veľkú pokoru, talent a tímovú prácu.

Pre náš tím si predstavujem, čo bude niekto na svojom najhoršom mieste, nie na svojom najlepšom. Pretože v NBA, alebo v spoločnosti, vaša postava, dobrá aj zlá, sa odhalí. Ak to môžem mať pocit a byť v poriadku, to je to, čo hľadám.

Zdieľate ste, že je ťažšie udržať úspech, než je to dosiahnuť. Ako vediete, keď dosiahnete úspech?

Počul som, že jeden zo šéfov San Francisco Giants povedal, že tím je ako živý organizmus. Je potrebné ho každodenne dotýkať, napojiť sa a nakŕmiť. To je veľmi dôležité v tom, čo robíme. Našou zodpovednosťou je vybudovať miesto, kde sa ľudia cítia staraní o prácu mimo svojej práce. Kde to nie je len slogan na stene. Má vedúce postavičky, ktoré sú motivujúce a inšpirujú ľudí. Je to aj o autentickom spojení s ľuďmi, čo zahŕňa aj ťažké rozhovory.

Ako pristupujete k týmto tvrdým rozhovorom?

Väčšina z nás sa chová z miesta, kde keď máme negatívnu interakciu, alebo potrebujeme mať náročný rozhovor, odďaľujeme sa alebo sa tejto osobe vyhýbame. Namiesto toho sa musíme pozrieť na niekoho a byť ochotný povedať, "niečo medzi nami nie je správne. Čo som urobil, čo sa deje? "A byť ochotný počuť, mať tento dialóg a postupovať ďalej.

Som taký rozbočovač kolesa v našej organizácii, čo mi umožňuje vidieť, kedy sa veci začínajú lámovať a opravovať. A to je miesto, kde skutočná práca prichádza – je dostatočne intuitívna na to, aby si všimla a povedala: "Drž sa. Tá osoba, s nimi sa niečo deje. "Ak robíte tieto veci správne, myslím, že sa môžete dostať na niečo zvláštne.

Zlatí štátni bojovníci GM Bob Myers zdieľali svoje skúsenosti s publikom vedúcich pracovníkov na Workday Rising.

Zlatí štátni bojovníci GM Bob Myers zdieľali svoje skúsenosti s publikom vedúcich pracovníkov na Workday Rising.

Povedali ste, že v NBA sa všetci poznajú navzájom a že budovanie vzťahov je dôležité. Čo je kľúčom k vytváraniu úspešných vzťahov vo vašej organizácii?

V tomto obchode – a vo všetkých podnikoch – potrebujete vzťahy. Spojenie s ľuďmi, riadenie ľudí – je to nedokonalé. Všetci sme všetci zlomení. Uznáva to a je zraniteľná. Keď hovoríte s hráčom o ich živote alebo o rozhodnutiach, ktoré musíte urobiť, musíte byť autentickí. Ľudia sa chcú pripojiť k niekomu, kto je autentický.

V roku 2015 požiadal nový tréner bojovníkov Steve Kerr Andreu Iguodalu, aby sa vzdal svojej pozície vo štartovacej línii a vystúpil z lavičky. Zdieľate tento príbeh ako silný príklad kultúry. Čo je pre vás to najsilnejšie?

Keď sa to stalo, to bolo ekvivalentom niekoho, kto povedal: "Viem, že si SVP, ale chceme ťa urobiť režisérom a chceme ťa presunúť z tvojho rohu." Iguodala odpovedala, to je to, čo chce tréner, to je to, čo je najlepšie pre tím.

Celý rok, keď prišiel z lavice, prijal ho. Nielen že to vôbec nesťažoval. Potom ho požiadal Kerr, aby začal v hre 4 finále NBA v roku 2015 a bojovníci pokračujú v šampionáte. Iguodala skončí s víťazstvom finále MVP. Jeho ochota robiť to, čo bolo správne pre tím, robiť svoju prácu, posilniť v prípade potreby – to je kultúra.

Šport bol revolučný vďaka používaniu údajov. Ako vyvažujete pomocou dát a vašu intuíciu pri vedení a rozhodovaní?

Musíš byť opatrný. Dáta môžu podporiť vaše rozhodnutia – a niekedy dokonca aj robiť – ale musíte vidieť, čo údaje nie sú. Napríklad, ak som videl, že jeden z našich hráčov strelil päť alebo desať percent hôr v play-off ako v pravidelnej sezóne, nemôžem okamžite povedať, že je to najhoršia strelec v play-off. Možno mal na ňom dvoch chlapcov, možno dostane len dva zábery, alebo sa niečo deje s rodinou chlapíka. Ak sa práve spoliehate na celý údaj, chýbate to. Môže to byť faktor, rovnako ako všetky tie veci, takže ho zapojte.