Tri kroky, ktoré majú zachovať rodovú dynamiku z rušenia vášho pracoviska



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Dobré hranice zabezpečujú prosperitu rodín a podnikovGetty

"Nechajte svoju prácu problémy pri práci a domáce problémy doma."

Všetci sme počuli túto radu v jednom alebo druhom mieste v našej profesionálnej kariére. Na jeho čele má táto rada veľký zmysel. Samozrejme, nechceme, aby náš osobný život ovplyvňoval náš výkon v práci. Finančné ťažkosti, zlý rozpad, problémy s spolubývajúcou – to sú typy osobných problémov, ktoré na pracovisku jednoznačne nepatria. Ale čo sa stane, keď linky medzi domovom a kanceláriou rozostří? Ako zanechávate domáce problémy doma, keď váš manžel, ktorého ste bojovali, sa stane práve hlavným operačným pracovníkom vašej spoločnosti? Ako zanechávate pracovné problémy v práci, keď sa vaše marketingové intern-a.k.a. váš 22-ročný syn – práve vyslal nepríjemný tweet, ktorý by mohol veľmi zničiť reputáciu vašej spoločnosti?

Rodinné vzťahy na pracovisku môžu byť komplikované. Keď podnikanie pretína biológiu, komplexná emocionálna dynamika& nbsp; mohli zadržať svoje škaredé hlavy. Manželia argumentujú a súrodenci súperi. Známe príbuzní sa nabádajú k myšlienke vzájomnej interakcie ako profesionálnych kolegov. Osobné a profesionálne hranice môžu zmiznúť, pretože rodinní aj nečlenoví členovia sa snažia prechádzať cez relatívne zložité pracovisko. Vo svojej knihe, "Podnikanie je podnikanie: Realistické kontroly rodinných podnikov" Kathy Kolbe a Amy Bruske diskutujú o tom, ako táto relačná dynamika sťažuje rodinným firmám, aby stanovili vhodné hranice. Prirovnávajú k boju o vybudovanie bazénu bez plotu: "Bez [boundaries], členovia rodiny sa môžu ponoriť do podnikania, dostať sa cez hlavy a utopiť sa. "

Rodinné vzťahy v kancelárii majú tendenciu spadnúť do spektra, ktoré sa rozprestiera medzi oboznámenosť a protekcionárstvu, Na jednom konci je staré príslovie: "Znalosť rodí pohŕdanie." Prezident dedko nikdy nedokáže úplne prechod z "Johnnyho do plienok" na "Ján v účtoch pohľadávok". Na druhej strane sa Ján snaží bojovať prezrite si prezidenta dedka ako niečo iné ako ten prívetivý starý človek, ktorý ho čítal príbehy a plížil sa v príležitostnom cukrárni. Na oboch stranách môže byť obozretnosť ohrozená zdravým udržiavaním profesionálneho pracovného vzťahu.

Na druhom konci spektra spočíva favoritismus. Judy je obľúbená neteša strýka Stevea. Je tiež vedúcim pracovníkom v účtovníctve svojho tímu pre rozvoj podnikania. Vystrašený z toho, že urobil čokoľvek, aby ohrozil jeho vzťah s Judy, Steve opakovane zametá jej slabý výkon pod koberec. Je pre ňu oveľa jednoduchšie ako jej kolegovia a šéfov favorizmus nezostal bez povšimnutia. Nielen, že sa v nej situuje Judy, ale jej lepšie kvalifikovaní zamestnanci sa začínajú rozprávať.

Na oboch stranách spektra – oboznámenosť alebo favorizmus – zodpovednosť trpí ako prvá obeť tejto erózie rodinných hraníc. Známa rebrá z dedka je nie to isté ako precízne hodnotenie výkonnosti. Mrak, kývnutie a "dali ste to najlepší zásah" je nie rovnako ako seriózna zodpovednosť. Takže, čo by mal vlastník rodinného podniku robiť, aby sa ubezpečil, že príbuzní zamestnanci udržiavajú rodinu a firmu vo svojich príslušných oblastiach? & Nbsp; Pomôcť vytvoriť praktické a realistické hranice medzi rodinným domom a rodinným podnikom:

1. Podporujte zmierenie

Aby sa vytvorili dostatočné hranice, majitelia by mali zaviesť dvojitý prístup, ktorý funguje na oboch stranách rozdelenia. Doma sa musí stať prioritou rodinné zmierenie. Z vojnových bratrancov nemožno očakávať, že odložia nepriateľstvo na pracovisku, ak si najprv nezmierili svoje rozdiely mimo kanceláriu.

2. Vyhradzujte čas a priestor pre rozhovory

Po druhé, vyhradený čas a priestor musia byť vyčlenené na pracovné diskusie. Zvlášť pre manželské páry to bude mať obchodný rozhovor nad doménou rozhovorov. Súvisí spolupracovníci potrebujú za každú cenu chrániť "domov". Aj keď to môže byť lákavé podnikať na rodinnom pikniku, musí byť nutkané, aby odolal. Ak sú prítomní, majitelia by mali odložiť rozhovor, kým nebude možné v kancelárii pokračovať.

3. Zriadiť a presadzovať riadenie

V kancelárii musia byť pracovné vzťahy pevne definované z hľadiska organizačnej štruktúry. Ak podnik nemá jasný hromadný pokyn, inak by mladí zamestnanci mohli byť pokúšaní plne využiť svoje vedomosti s vyššími rodinnými príslušníkmi a zničiť vrak v reťazci velenia. V podobnom zmysle by majitelia alebo manažéri rodinných firiem mali rozvíjať správne riadenie a presadzovať ich všade. Previerky výkonnosti, kritická spätná väzba, taktické smernice – na uľahčenie týchto dôležitých komunikácií je potrebné vytvoriť vhodné kanály, ktoré by prekonali jedinečné rodinné vzťahy, ktoré existujú medzi jednotlivými zamestnancami.

Dvojitý prístup, ako je tento, vyžaduje organizačný a relačný nákup. Majitelia rodinných podnikov môžu ľahko vypracovať organizačnú tabuľku a implementovať operačné politiky, ale nemôžu donútiť zamestnancov, aby prijali súbor hraníc v ich osobnom živote, pokiaľ to nie je hodnota. To dáva loptu do majiteľa súdu preukázať hodnotu zdravého pracovného a súkromného života v jeho vlastnom živote najprv,

"Nechajte svoje domáce problémy doma" je dobrá rada, ale nakoniec poukazuje na ideál, ktorý niektorí z nás niekedy dosiahnu. S týmto v hlave, každý majiteľ / manažér rodinného podniku musí podniknúť zámerné kroky, aby prakticky udržal domov a kanceláriu na svojich miestach , Nakoniec, pevnosť stanovených hraníc bude závisieť od trvalého záväzku vlastníkov a zamestnancov k tomuto spoločnému cieľu. Dokonca aj najsilnejší plot potrebuje pravidelnú údržbu. Dobrou správou je, že so starostlivou pozornosťou a trvalým zámerom majitelia rodinných podnikov môžu udržať svojich zamestnancov, aby sa dostali nad hlavu a utopili sa v bazéne komplikovaných rodinných vzťahov.

">

Dobré hranice zabezpečujú prosperitu rodín a podnikovGetty

"Nechajte svoju prácu problémy pri práci a domáce problémy doma."

Všetci sme počuli túto radu v jednom alebo druhom mieste v našej profesionálnej kariére. Na jeho čele má táto rada veľký zmysel. Samozrejme, nechceme, aby náš osobný život ovplyvňoval náš výkon v práci. Finančné ťažkosti, zlý rozpad, problémy s spolubývajúcou – to sú typy osobných problémov, ktoré na pracovisku jednoznačne nepatria. Ale čo sa stane, keď linky medzi domovom a kanceláriou rozostří? Ako zanechávate domáce problémy doma, keď váš manžel, ktorého ste bojovali, sa stane práve hlavným operačným pracovníkom vašej spoločnosti? Ako zanechávate pracovné problémy v práci, keď sa vaše marketingové intern-a.k.a. váš 22-ročný syn – práve vyslal nepríjemný tweet, ktorý by mohol veľmi zničiť reputáciu vašej spoločnosti?

Rodinné vzťahy na pracovisku môžu byť komplikované. Keď podnikanie pretína biológiu, komplexná emocionálna dynamika mohol zadržať svoje škaredé hlavy. Manželia argumentujú a súrodenci súperi. Známe príbuzní sa nabádajú k myšlienke vzájomnej interakcie ako profesionálnych kolegov. Osobné a profesionálne hranice môžu zmiznúť, pretože rodinní aj nečlenoví členovia sa snažia prechádzať cez relatívne zložité pracovisko. Vo svojej knihe, "Podnikanie je podnikanie: Realistické kontroly rodinných podnikov" Kathy Kolbe a Amy Bruske diskutujú o tom, ako táto relačná dynamika sťažuje rodinným firmám, aby stanovili vhodné hranice. Prirovnávajú k boju o vybudovanie bazénu bez plotu: "Bez [boundaries], členovia rodiny sa môžu ponoriť do podnikania, dostať sa cez hlavy a utopiť sa. "

Rodinné vzťahy v kancelárii majú tendenciu spadnúť do spektra, ktoré sa rozprestiera medzi oboznámenosť a protekcionárstvu, Na jednom konci je staré príslovie: "Znalosť rodí pohŕdanie." Prezident dedko nikdy nedokáže úplne prechod z "Johnnyho do plienok" na "Ján v účtoch pohľadávok". Na druhej strane sa Ján snaží bojovať prezrite si prezidenta dedka ako niečo iné ako ten prívetivý starý človek, ktorý ho čítal príbehy a plížil sa v príležitostnom cukrárni. Na oboch stranách môže byť obozretnosť ohrozená zdravým udržiavaním profesionálneho pracovného vzťahu.

Na druhom konci spektra spočíva favoritismus. Judy je obľúbená neteša strýka Stevea. Je tiež vedúcim pracovníkom v účtovníctve svojho tímu pre rozvoj podnikania. Vystrašený z toho, že urobil čokoľvek, aby ohrozil jeho vzťah s Judy, Steve opakovane zametá jej slabý výkon pod koberec. Je pre ňu oveľa jednoduchšie ako jej kolegovia a šéfov favorizmus nezostal bez povšimnutia. Nielen, že sa v nej situuje Judy, ale jej lepšie kvalifikovaní zamestnanci sa začínajú rozprávať.

Na oboch stranách spektra – oboznámenosť alebo favorizmus – zodpovednosť trpí ako prvá obeť tejto erózie rodinných hraníc. Známa rebrá z dedka je nie to isté ako precízne hodnotenie výkonnosti. Mrak, kývnutie a "dali ste to najlepší zásah" je nie rovnako ako seriózna zodpovednosť. Takže, čo by mal vlastník rodinného podniku robiť, aby sa ubezpečil, že príbuzní zamestnanci udržiavajú rodinu a podnikanie vo svojich príslušných sférach? Pomôcť vytvoriť praktické, realistické hranice medzi rodinným domom a rodinným podnikom:

1. Podporujte zmierenie

Aby sa vytvorili dostatočné hranice, majitelia by mali zaviesť dvojitý prístup, ktorý funguje na oboch stranách rozdelenia. Doma sa musí stať prioritou rodinné zmierenie. Z vojnových bratrancov nemožno očakávať, že odložia nepriateľstvo na pracovisku, ak si najprv nezmierili svoje rozdiely mimo kanceláriu.

2. Vyhradzujte čas a priestor pre rozhovory

Po druhé, vyhradený čas a priestor musia byť vyčlenené na pracovné diskusie. Zvlášť pre manželské páry to bude mať obchodný rozhovor nad doménou rozhovorov. Súvisí spolupracovníci potrebujú za každú cenu chrániť "domov". Aj keď to môže byť lákavé podnikať na rodinnom pikniku, musí byť nutkané, aby odolal. Ak sú prítomní, majitelia by mali odložiť rozhovor, kým nebude možné v kancelárii pokračovať.

3. Zriadiť a presadzovať riadenie

V kancelárii musia byť pracovné vzťahy pevne definované z hľadiska organizačnej štruktúry. Ak podnik nemá jasný hromadný pokyn, inak by mladí zamestnanci mohli byť pokúšaní plne využiť svoje vedomosti s vyššími rodinnými príslušníkmi a zničiť vrak v reťazci velenia. V podobnom zmysle by majitelia alebo manažéri rodinných firiem mali rozvíjať správne riadenie a presadzovať ich všade. Previerky výkonnosti, kritická spätná väzba, taktické smernice – na uľahčenie týchto dôležitých komunikácií je potrebné vytvoriť vhodné kanály, ktoré by prekonali jedinečné rodinné vzťahy, ktoré existujú medzi jednotlivými zamestnancami.

Dvojitý prístup, ako je tento, vyžaduje organizačný a relačný nákup. Majitelia rodinných podnikov môžu ľahko vypracovať organizačnú tabuľku a implementovať operačné politiky, ale nemôžu donútiť zamestnancov, aby prijali súbor hraníc v ich osobnom živote, pokiaľ to nie je hodnota. To dáva loptu do majiteľa súdu preukázať hodnotu zdravého pracovného a súkromného života v jeho vlastnom živote najprv,

"Nechajte svoje domáce problémy doma" je dobrá rada, ale nakoniec poukazuje na ideál, ktorý niektorí z nás niekedy dosiahnu. S týmto v hlave, každý majiteľ / manažér rodinného podniku musí podniknúť zámerné kroky, aby prakticky udržal domov a kanceláriu na svojich miestach , Nakoniec, pevnosť stanovených hraníc bude závisieť od trvalého záväzku vlastníkov a zamestnancov k tomuto spoločnému cieľu. Dokonca aj najsilnejší plot potrebuje pravidelnú údržbu. Dobrou správou je, že so starostlivou pozornosťou a trvalým zámerom majitelia rodinných podnikov môžu udržať svojich zamestnancov, aby sa dostali nad hlavu a utopili sa v bazéne komplikovaných rodinných vzťahov.