To, čo si mladé ženy myslia, že je potrebné, aby sa dostali do práce, nie je v skutočnosti to, čo pohybuje ihlou


V ideálnom prípade by boli zamestnanci vyhodnotení a poskytnutí príležitostí na pokrok na základe ich minulých výkonov.

Nie je to presne to, ako to funguje.

Namiesto toho môže veľa záležať na tom, kto poznáte a kto vám dá, najmä v rámci vašej organizácie.

Táto myšlienka je ilustrovaná v správe o ženách na pracovisku z roku 2018 od spoločnosti LeanIn.Org a McKinsey & Co. Správa zdôrazňuje údaje o ženách v odvetví finančných služieb.

Jeden zo zvedavších zistení: Päťdesiatštyri percent žien v ranom štádiu kariéry verí, že "silné komunikačné zručnosti" ich poháňajú k úspechu, zatiaľ čo 56% neskorých kariérnych žien verí, že "sponzorstvo vedúcim vedúcim" ich posunie dopredu.

Seniorské ženy vo finančných službách majú tiež väčšiu pravdepodobnosť, že budú "politicky dôvtipné" (ako v oblasti navigácie kancelárskych politík) dôležité pre úspech ako ich rovesníci, ktorí sú muži.

Tieto údaje odzrkadľujú skoršie zistenia o význame sponzorstva, napríklad od spoločnosti Catalyst. V správe Catalyst sa zistilo, že ženy môžu byť penalizované za vlastnú propagáciu takým spôsobom, že muži nie sú. Sponzorstvo je spôsob, ako zverejniť túto vlastnú propagáciu niektorému inému.

Sponzorstvo môže byť viac zmysluplné, pretože ženy vo svojej kariére pokročili, pretože vedúce pozície bývajú dominované mužmi

Sponzor sa líši od mentora. Zatiaľ čo vám poradca poskytuje poradenstvo v kariére, sponzor je vo vašej organizácii alebo priemysle starší a môže získať Vašu ďalšiu prácu, podľa Sylvie Ann Hewlettovej, zakladateľa Centra pre talentovú inováciu a autora "Zapomeňte na mentora, nájdite sponzora . " (Spolupracovala aj s reportérom Catalyst.)

Marie-Claude Nadeauová, partnerka McKinseyovej a autorka správy McKinseyho a LeanIn, povedala Business Insider, že staršie ženy môžu presne vnímať veci: Sponzorovanie môže byť skutočne významnejšie ako ženy v predstihu vo svojej kariére, prinajmenšom v oblasti finančných služieb. Zatiaľ čo pozície na základnej úrovni majú tendenciu byť zhruba rozdelené medzi mužov a ženy, väčšinu vyšších pozícií majú väčšinou dominujú muži.

Čítaj viac: Tu je dôvod, prečo by ste sa mali obávať, ak žena práve dostala povýšenie na najvyššiu pozíciu vo vašej spoločnosti

To tiež znamená, že je dôležité, aby ženy našli aj sponzorov, ktorí sú muži. Podľa správy to nie je to, čo robia ženy. Osemdesiatjeden percent žien na základnej úrovni v oblasti finančných služieb pestuje siete, ktoré sú väčšinou ženy alebo sú rozdelené medzi mužov a ženy. (Takmer všetci muži pestujú siete, ktoré sú väčšinou muži alebo sú rozdelené medzi mužov a ženy.)

"Nie je to povedať, že by ste nemali rozvíjať vzťahy so ženami," povedal Nadeau, "ale zameranie sa výhradne na ženských lídrov v rámci vašej organizácie pravdepodobne obmedzí váš potenciál.Ak sa pozrieme na vedúcich predstaviteľov naprieč pohlaviami, potom je pravdepodobnejšie, že nájde ten správny spôsob. "

Nadeau uviedla, že farebné ženy majú tendenciu čeliť ešte väčším prekážkam sponzorstva a vo všeobecnosti získať podporu svojho manažéra. Beverly Andersonová, vedúca kariet a maloobchodných služieb vo Wells Fargo, je citovaná v správe, ktorá hovorí: "Môžem sledovať časy, kedy mi kariéra zrýchlila kvôli mužskému sponzoringu – väčšinou bielemu mužskému sponzoringu – skoro v mojej kariére."

Spoločnosti čoraz častejšie zavádzajú sponzorské programy s ohľadom na podporu žien, ale nedávny výskum naznačuje, že tieto snahy môžu niekedy zabrániť. Podľa laboratórnej štúdie sponzorstvo zvýšilo dôveru mužov s nízkou schopnosťou, ale nezmenilo ochotu žien dať svoj klobúk do kruhu.

Nadeau objasnil, že sponzorstvo neznamená, že "pite von so svojimi priateľmi", čo znie viac ako príležitostná sieť. "Je to niečo, čo možno definovať, ktoré sa dá učiť, ktoré sa dá naučiť. V skutočnosti môžete vytvoriť program, ktorý pomôže riešiť [gender] medzera. "

Nadeau dodal: "Je ťažké povedať, či sponzorstvo má väčší význam ako iné faktory, ale vieme, že to veľa záleží."