Takže ste začali podnikať. Teraz to môžete viesť?

[ad_1]

<div _ngcontent-c15 = "" insidehtml = "

Ako zakladateľ spoločnosti trávite hodiny prácou na tom, čo máte radi. Keď bude vaša spoločnosť rásť, dáte to všetko na to, aby ste spoločnosť ďalej riadili?

Obchodný tréner a hostiteľ internetu Od zakladateľa po generálneho riaditeľa, podcast,Todd Uterstaedt uskutočnil rozhovor s viac ako 300 zakladajúcimi generálnymi riaditeľmi. Medzi týchto hostí patrí Seth Godin, zakladateľ altMBA; Rand Fishkin, zakladateľ Mozu a Tope Awotona, zakladateľ spoločnosti Calendly.

Uterstaedt verí úlohe zakladateľa a CEO s rastúcou novou spoločnosťou sa často líšia. Približne 50% zakladateľov spoločnosti nezostáva ako generálny riaditeľ viac ako tri roky. Často radšej pokračujú v práci na tom, čo majú radi, alebo sa viac zaujímajú o víziu ako o popravu.

„Keď niekto založí spoločnosť, tieto úlohy sa zmiešajú … zakladateľ je emocionálny zdroj energie, ktorý stojí za kreatívnym nápadom. Generálny riaditeľ je časťou, ktorá hovorí: „Musíme byť schopní vytvoriť systémy a procesy a skutočne sa zamerať na budovanie tímu, ktorý pomáha tejto vízii zažiť,“ hovorí.

Mnohí zakladatelia sa snažia pustiť z aktivít, v ktorých sú skvelí, ale na ktorých by už pravdepodobne nemali tráviť čas. Napríklad Uterstaedt nedávno urobila rozhovor s Jennou Tanenbaum, zakladajúca generálna riaditeľka GreenBlender, ktorá vysvetlila svoj najväčší boj.

"Stále fotím všetky druhy ovocia a zeleniny pre našu webovú stránku … pretože strednou silou toho, čo robíme, sú zelené smoothies a snímky sú naozaj dôležité." & Nbsp; Tanenbaum povedal Uterstaedtovi.

"Je to nepretržitý cyklus pomalého odlupovania mnohých vecí, ktoré ste milovali ako zakladateľa … v určitom okamihu sa budete musieť vzdať."

Mark Zuckerburg je jednou z významných výnimiek tohto problému. Na druhej strane si niektorí zakladatelia vybudovali kariéru z predaja svojich spoločností, napríklad Michaela Bircha, zakladateľa spoločnosti Bebo.

Podľa Uterstaedta sa zakladajúci riaditelia vrátane Zuckerbergu stretávajú s bežným súborom problémov, ktoré sa vyvíjajú s rastom ich spoločností. Napríklad generálny riaditeľ spoločností s tromi alebo štyrmi osobami sa môže sťažovať na konflikt s členmi tímu, zatiaľ čo zakladateľ väčšej spoločnosti sa môže obávať, že bude zamestnancom platiť čas alebo pokryje výdavky, ako je zdravotné poistenie spoločnosti.

"Keď sa dostanete okolo 10 ľudí, zakladateľ sa zaoberá problémami s ľuďmi vo svojom tíme, ktorí majú priame správy," hovorí Uterstaedt. "To je, keď sa veci stanú skutočnosťou."

Zakladateľ spoločnosti, ktorá zamestnáva 20 až 30 zamestnancov, by si mohol uvedomiť, že niektorí priatelia sú v nesprávnych úlohách a musia robiť tvrdé rozhodnutia týkajúce sa zamestnávania a prepúšťania.

Nakoniec, zakladateľ spoločnosti, ktorá zamestnáva viac ako 50 ľudí, by mohol mať problémy s tým, aby sa tímy prispôsobili spoločnému súboru obchodných cieľov. „Navigácia o tom, ako sú schopní dosiahnuť súlad a zamerať sa na problémy všetkých, sa stáva mimoriadne ťažkou,“ hovorí Uterstaedt.

Ako sa orientovať na tvár generálnych riaditeľov Výzvy

Zakladajúci generálni riaditelia v každej fáze musia získať prehľad o svojej úlohe v spoločnosti ao tom, čo chcú, aby spoločnosť dosiahla. Uterstaedt trénuje svojich klientov generálneho riaditeľa, aby si pravidelne kladú päť otázok v časopise.

"Typicky odporúčam ľuďom, aby to robili v časopise približne každé dva týždne, pretože spojenie medzi rukou a mozgom vytvára hlbšiu introspekciu," hovorí. Tieto otázky zahŕňajú:

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; za čo sa cítim vďačný?

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; o čom sa cítim optimisticky?

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Čo ma ešte zaujíma?

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; O čom som odradený?

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Čoho sa obávam? “

„Keď to vytiahnete z hlavy a na papieri a odpoviete na tieto kľúčové otázky, dokážete problémy prekonať,“ hovorí Uterstaedt.

Sebapoznanie by malo pomôcť bojujúcemu generálnemu riaditeľovi získať jasnejšie informácie o tom, čo sa snaží dosiahnuť. Začatie podnikania vyžaduje odvahu, kreativitu a odhodlanie. Vedenie podniku vyžaduje disciplínu a sebapoznanie. Otázka znie: Chceš mať úspech ako zrakový zakladateľ, rešpektovaný vodca alebo oboje?

">

Ako zakladateľ spoločnosti trávite hodiny prácou na tom, čo máte radi. Keď bude vaša spoločnosť rásť, dáte to všetko na to, aby ste spoločnosť ďalej riadili?

Obchodný tréner a hostiteľ internetu Od zakladateľa po generálneho riaditeľa, podcast,Todd Uterstaedt uskutočnil rozhovor s viac ako 300 zakladajúcimi generálnymi riaditeľmi. Medzi týchto hostí patrí Seth Godin, zakladateľ altMBA; Rand Fishkin, zakladateľ Mozu a Tope Awotona, zakladateľ spoločnosti Calendly.

Uterstaedt verí, že úlohy zakladateľa a generálneho riaditeľa sa s rastúcou novou spoločnosťou často líšia. Približne 50% zakladateľov spoločnosti nezostáva ako generálny riaditeľ viac ako tri roky. Často radšej pokračujú v práci na tom, čo majú radi, alebo sa viac zaujímajú o víziu ako o popravu.

„Keď niekto založí spoločnosť, tieto úlohy sa zmiešajú … zakladateľ je emocionálny zdroj energie, ktorý stojí za kreatívnym nápadom. Generálny riaditeľ je časťou, ktorá hovorí: „Musíme byť schopní vytvoriť systémy a procesy a skutočne sa zamerať na budovanie tímu, ktorý pomáha tejto vízii zažiť,“ hovorí.

Mnohí zakladatelia sa snažia pustiť z aktivít, v ktorých sú skvelí, ale na ktorých by už pravdepodobne nemali tráviť čas. Napríklad Uterstaedt nedávno robila rozhovor s Jennou Tanenbaum, zakladajúcou generálnou riaditeľkou GreenBlender, ktorá vysvetlila svoj najväčší boj.

"Pokračujem vo fotografovaní všetkého ovocia a zeleniny pre našu webovú stránku … pretože ťažiskom toho, čo robíme, sú zelené smoothies a snímky sú naozaj dôležité." Tanenbaum povedal Uterstaedtovi.

"Je to nepretržitý cyklus pomalého odlupovania mnohých vecí, ktoré ste milovali ako zakladateľa … v určitom okamihu sa budete musieť vzdať."

Mark Zuckerburg je jednou z významných výnimiek tohto problému. Na druhej strane si niektorí zakladatelia vybudovali kariéru z predaja svojich spoločností, napríklad Michaela Bircha, zakladateľa spoločnosti Bebo.

Podľa Uterstaedta sa zakladajúci riaditelia vrátane Zuckerbergu stretávajú s bežným súborom problémov, ktoré sa vyvíjajú s rastom ich spoločností. Napríklad generálny riaditeľ spoločností s tromi alebo štyrmi osobami sa môže sťažovať na konflikt s členmi tímu, zatiaľ čo zakladateľ väčšej spoločnosti sa môže obávať, že bude zamestnancom platiť čas alebo pokryje výdavky, ako je zdravotné poistenie spoločnosti.

"Keď sa dostanete okolo 10 ľudí, zakladateľ sa zaoberá problémami s ľuďmi vo svojom tíme, ktorí majú priame správy," hovorí Uterstaedt. "To je, keď sa veci stanú skutočnosťou."

Zakladateľ spoločnosti, ktorá zamestnáva 20 až 30 zamestnancov, by si mohol uvedomiť, že niektorí priatelia sú v nesprávnych úlohách a musia robiť tvrdé rozhodnutia týkajúce sa zamestnávania a prepúšťania.

Nakoniec, zakladateľ spoločnosti, ktorá zamestnáva viac ako 50 ľudí, by mohol mať problémy s tým, aby sa tímy prispôsobili spoločnému súboru obchodných cieľov. „Navigácia o tom, ako sú schopní dosiahnuť súlad a zamerať sa na problémy všetkých, sa stáva mimoriadne ťažkou,“ hovorí Uterstaedt.

Ako sa orientovať na tvár generálnych riaditeľov Výzvy

Zakladajúci generálni riaditelia v každej fáze musia získať prehľad o svojej úlohe v spoločnosti ao tom, čo chcú, aby spoločnosť dosiahla. Uterstaedt trénuje svojich klientov generálneho riaditeľa, aby si pravidelne kladú päť otázok v časopise.

"Typicky odporúčam ľuďom, aby to robili v časopise približne každé dva týždne, pretože spojenie medzi rukou a mozgom vytvára hlbšiu introspekciu," hovorí. Tieto otázky zahŕňajú:

● Za čo sa cítim vďačný?

● Čo sa mi zdá optimistické?

● Čo ma ešte zaujíma?

● Čo ma odradilo?

● Čo ma znepokojuje? “

„Keď to vytiahnete z hlavy a na papieri a odpoviete na tieto kľúčové otázky, dokážete problémy prekonať,“ hovorí Uterstaedt.

Sebapoznanie by malo pomôcť bojujúcemu generálnemu riaditeľovi získať jasnejšie informácie o tom, čo sa snaží dosiahnuť. Začatie podnikania vyžaduje odvahu, kreativitu a odhodlanie. Vedenie podniku vyžaduje disciplínu a sebapoznanie. Otázka znie: Chcete uspieť ako vizionársky zakladateľ, rešpektovaný vodca alebo oboje?

[ad_2]