Prispôsobenie dopadu na komunitu prostredníctvom kariéry v oblasti spoločenskej zodpovednosti podnikov



<div _ngcontent-c17 = "" insidehtml = "

Táto práca je náročná len preto, že sa snažíte vylepšiť okolnosti týkajúce sa problémov a ľudí, ktoré vás zaujímajú hlboko a ktoré to trvá dlho. Zmena nastáva v malých, často krát nelineárnych prírastkoch. A niekedy si musíte pripomenúť, aby ste zostali v kurze.

Miki Woodard, vedúci dobrého robota v Bad Robot Productions a
Senior Advisor v spoločnosti Katie McGrath a J.J. Nadácia rodiny Abrams

Miki Woodard, vedúci oddelenia dobrých robotov, skupina zodpovedná za sociálnu zodpovednosť podnikov (CSR) v spoločnosti Bad Robot Productions, stojí v prvom rade za hnacou silou sociálneho dopadu v podnikovom sektore. Hovoríme tu o jej výchove na svete a trekkingu a jej prepojení s jej súčasnou prácou v oblasti SZP, o dôležitosti komunity v jej osobnom a profesionálnom živote a o poradenstve, ktoré by poskytla nedostatočne zastúpeným mladým profesionálom, ktorí chcú začať svoju kariéru vo filantropii alebo CSR.

Jessica Pliska: Vyrastali ste na mnohých rôznych miestach okolo mnohých rôznych kultúr – od Atlanty po Anglicko. Ako si myslíte, že tieto skúsenosti súvisia s prácou v sociálnej oblasti, ktorú dnes robíte?

Miki Woodard: Vyrastal som na mnohých zaujímavých miestach, od Wisconsinu po Portoriko. A prostredníctvom všetkých týchto krokov som sa naučil, ako jedinečná a silná komunita môže byť a ako sa komunita môže spojiť s mojou individuálnou perspektívou. Keď premýšľam o týchto skúsenostiach, najskôr mi napadne myšlienka „spolupatričnosti“. Ako dieťa som musel prechádzať rôznymi kultúrami, jazykmi a komunitami, aby som zistil, ako spoznať nových priateľov, hoci som nemal slovo v tom čase, čo som vlastne vymýšľal, bolo to, čo mi patrilo.

V Bad Robot vidím koncept spolupatričnosti tak veľa práce, ktorú robíme, pretože sme spoločnosť, ktorá sa skutočne stará o každého jednotlivca. Vždy sa snažíme lepšie porozumieť vzájomnej perspektíve, pretože keď tak urobíme, lepšie spolupracujeme a podnikanie je silnejšie.

Zažívanie týchto rôznych miest mi pomohlo vidieť krásu rozmanitosti. A tento výhľad ovplyvňuje moju prácu – ubezpečujeme sa, že nerobíme programovanie ani udalosť, len ako „službu diverzity“, ale pretože to môže pomôcť vytvoriť skutočnú komunitu, ktorá oslavuje rozdiel ako zjednocujúcu silu.

Pliska: Vyštudovali ste Hampton University, historicky čiernu univerzitu. Existovali konkrétne faktory, ktoré vás priviedli k účasti?

Woodard: Bol som štvrtou generáciou v mojej rodine, aby som sa zúčastnil Hamptonu. Som na to skutočne hrdý. Toľko rodinnej histórie: moji rodičia sa stretli v Hamptone a moje skvelé prababičky boli v druhej triede – dokonca mám svoje fotografie na akademickej pôde a ich kartičky!

Bez ohľadu na to, kde sme v krajine, moji rodičia sa ubezpečili, že sme každý rok boli vo Virgínii v areáli Hamptonu, aby sme sa vrátili domov. Pamätám si, ako som si myslel ako dieťa: „Musíme to urobiť znova?“ Ale keď sa teraz obzrieť, žil som na mnohých miestach, Hampton ma uzemnil. Poskytlo mi to komunitu, ktorú som potreboval, pretože som nevyrastal predovšetkým v afroamerických štvrtiach. Prostredníctvom Hamptonu som videl, aké životne dôležité sú čierne vysoké školy pre africkú americkú komunitu, pretože vychovávajú mladých afrických Američanov a ich jedinečné skúsenosti a zároveň poskytujú také neuveriteľné príležitosti na úspech.

Pliska: Pre nových absolventov vysokých škôl nie je ľahké pristúpiť k práci v oblasti spoločenskej zodpovednosti firiem. Ako ste sa dostali na štart v takom tesnom poli?

Woodard: Toto nie je profesionálna cesta s veľkým uvedomením. Existuje veľmi málo vysokých škôl, ktoré vo svojom kariérnom poradenstve výslovne uvádzajú SZP. Prial by som si, aby bol zdieľaný širšie. Začal som v zábavnom priemysle pracovať v spoločnosti Fox, kde som bežal distribúciu pre miestne hovorové stanice. Čoskoro potom, čo som sa presťahoval do LA za prácou, som objavil CAA Foundation a stretol sa s Michelle Kydd Lee. Od tej doby som mal to šťastie, že som pracoval na križovatke filantropie a podnikania.

Pliska: Povedzte mi niečo o vašej súčasnej úlohe v Bad Robot Productions a vašej vízii CSR v spoločnosti.

Woodard: Sme vzácna výrobná spoločnosť; 53% žien a 45% sa označilo ako nebielych. A to je svedectvom práce na rozmanitosti a začlenení, ktorá sa vykonala pred mojím príchodom, a práce, ktorú v spolupráci s HR naďalej uprednostňujem. V mojej úlohe som k dispozícii, aby som mohol prispieť k akémukoľvek projektu, ktorý by sa mohol dotýkať začlenenia, spolupatričnosti a hlasu komunity, aby som zabezpečil, že Bad Robot dodržiava svoj záväzok prehĺbiť spojenie so svetom okolo nás prostredníctvom zábavy.

Ďalším vzrušujúcim aspektom mojej práce bolo vedenie série historických prieskumov so zamestnancami Bad Robot v mestách, od Birminghamu po Južnú Dakotu, ktoré zohrávali významnú úlohu v chápaní rozmanitosti a začlenenia nášho národa. A sú ťažké kvôli tomu, čo nám pripomínajú, ale tieto cesty skutočne pomáhajú poskytnúť perspektívu a vytvoriť komunitu medzi zamestnancami.

Taktiež sa snažíme spájať našich kolegov z celého zábavného priemyslu, aby sme pomohli ovplyvniť rozsiahle zmeny. Naša základná teória zmeny nie je len to my Urobte to dobre, ale že sa učíme a zdieľame s našimi kolegami zhromažďovanie riešení, ktoré môžu vytvoriť koalíciu okolo tejto práce na zvýšenie rozsahu. Pravidelne preto spájame zábavné spoločnosti, produkčné štúdiá, agentúry, ľudské zdroje a organizácie pôsobiace v sociálnej oblasti. Je skutočne vzrušujúce myslieť na všetok potenciál, ktorý máme pred sebou.

Pliska: Aké sú niektoré problémy, s ktorými sa stretávate v práci v oblasti SZP?

Woodard: Táto práca je náročná len preto, že sa snažíte vylepšiť okolnosti týkajúce sa problémov a ľudí, ktoré vás zaujímajú hlboko a ktoré to trvá dlho. Zmena nastáva v malých, často krát nelineárnych prírastkoch. A niekedy si musíte pripomenúť, aby ste zostali v kurze. Táto práca musí byť uprednostnená generálnym riaditeľom alebo je takmer nemožné sa pohnúť. Máme to šťastie, že môžeme pracovať v spoločnosti, kde sa to stane, a investície a odhodlanie v tejto oblasti sa začínajú naším vedením.

Absorbujete veci; vidíte, že veci idú dobre, pokazia sa a tiež poznáte krajinu, v ktorej teraz žijeme. Naše pozadie je iné. Tým sa zvyšuje to, na čom pracujete a projektoch, v ktorých dúfate, že budú pastieri s komunitami. Keď teda robíte túto prácu, nejde o „9 až 5“ – vezmete si ju domov. Toto dielo je príležitosť, ktorú som vďačný, ale zároveň je ťažké ju vypnúť.

Pliska: Akú radu by ste dali mladým profesionálom v oblasti farieb, ktorí sa chcú zúčastniť na SZP alebo filantropii, čo sú dve oblasti, kde sú nedostatočne zastúpení?

Woodard: Vykonajte výskum. Táto práca má veľa odlišností v závislosti od toho, či hľadáte prácu pre neziskovú, filantropickú organizáciu, spoločnosť alebo nadáciu. Schopnosť porozumieť týmto rozdielom pomôže pri silnejších rozhovoroch. Pozrite sa na predstavenstvo, vedúce vedenie a zavedené politiky, ktoré preukazujú priority každej organizácie. Využite zdroje okolo seba, aby ste sa dozvedeli viac o tomto poli, či už ide o podcast alebo rozhovor.

A hoci v týchto oblastiach nie je veľa odborníkov v oblasti farieb, je nás viac, ako kedykoľvek predtým, preto sa prosím obracajte na svoj výskum. Pokiaľ je to možné, snažím sa hovoriť s mladými ľuďmi, ktorí sa chcú dostať do tejto oblasti alebo ktorí práve začínajú. Zažili sme skúsenosť s navigáciou filantropie a CSR ako profesionálov v oblasti farieb, ktorí vám môžu pomôcť odpovedať na otázky, o ktorých si možno ani neviete spýtať. A čo je najdôležitejšie, buďte úmyselní o tom, s kým sa obklopujete a s kým staviate projekty a nápady. Rozvíjanie zmyslu pre komunitu je kľúčové pre profesionálov v oblasti farieb v týchto oblastiach a pol po polroku sa polia filantropie a CSR budú neustále meniť, aby vyzerali viac ako naša krajšie rozmanitá spoločnosť.

">

Táto práca je náročná len preto, že sa snažíte vylepšiť okolnosti týkajúce sa problémov a ľudí, ktoré vás zaujímajú hlboko a ktoré to trvá dlho. Zmena nastáva v malých, často krát nelineárnych prírastkoch. A niekedy si musíte pripomenúť, aby ste zostali v kurze.

Miki Woodard, vedúci dobrého robota v Bad Robot Productions a
Senior Advisor v spoločnosti Katie McGrath a J.J. Nadácia rodiny Abrams

Miki Woodard, vedúci oddelenia dobrých robotov, skupina zodpovedná za sociálnu zodpovednosť podnikov (CSR) v spoločnosti Bad Robot Productions, stojí v prvom rade za hnacou silou sociálneho dopadu v podnikovom sektore. Hovoríme tu o jej výchove na svete a trekkingu a jej prepojení s jej súčasnou prácou v oblasti SZP, o dôležitosti komunity v jej osobnom a profesionálnom živote a o poradenstve, ktoré by poskytla nedostatočne zastúpeným mladým profesionálom, ktorí chcú začať svoju kariéru vo filantropii alebo CSR.

Jessica Pliska: Vyrastali ste na mnohých rôznych miestach okolo mnohých rôznych kultúr – od Atlanty po Anglicko. Ako si myslíte, že tieto skúsenosti súvisia s prácou v sociálnej oblasti, ktorú dnes robíte?

Miki Woodard: Vyrastal som na mnohých zaujímavých miestach, od Wisconsinu po Portoriko. A prostredníctvom všetkých týchto krokov som sa naučil, ako jedinečná a silná komunita môže byť a ako sa komunita môže spojiť s mojou individuálnou perspektívou. Keď premýšľam o týchto skúsenostiach, najskôr mi napadne myšlienka „spolupatričnosti“. Ako dieťa som musel prechádzať rôznymi kultúrami, jazykmi a komunitami, aby som zistil, ako spoznať nových priateľov, hoci som nemal slovo v tom čase, čo som vlastne vymýšľal, bolo to, čo mi patrilo.

V Bad Robot vidím koncept spolupatričnosti tak veľa práce, ktorú robíme, pretože sme spoločnosť, ktorá sa skutočne stará o každého jednotlivca. Vždy sa snažíme lepšie porozumieť vzájomnej perspektíve, pretože keď tak urobíme, lepšie spolupracujeme a podnikanie je silnejšie.

Zažívanie týchto rôznych miest mi pomohlo vidieť krásu rozmanitosti. A tento výhľad ovplyvňuje moju prácu – ubezpečujeme sa, že nerobíme programovanie ani udalosť, len ako „službu diverzity“, ale pretože to môže pomôcť vytvoriť skutočnú komunitu, ktorá oslavuje rozdiel ako zjednocujúcu silu.

Pliska: Vyštudovali ste Hampton University, historicky čiernu univerzitu. Existovali konkrétne faktory, ktoré vás priviedli k účasti?

Woodard: Bol som štvrtou generáciou v mojej rodine, aby som sa zúčastnil Hamptonu. Som na to skutočne hrdý. Toľko rodinnej histórie: moji rodičia sa stretli v Hamptone a moje skvelé prababičky boli v druhej triede – dokonca mám svoje fotografie na akademickej pôde a ich kartičky!

Bez ohľadu na to, kde sme v krajine, moji rodičia sa ubezpečili, že sme každý rok boli vo Virgínii v areáli Hamptonu, aby sme sa vrátili domov. Pamätám si, ako som si myslel ako dieťa: „Musíme to urobiť znova?“ Ale keď sa teraz obzrieť, žil som na mnohých miestach, Hampton ma uzemnil. Poskytlo mi to komunitu, ktorú som potreboval, pretože som nevyrastal predovšetkým v afroamerických štvrtiach. Prostredníctvom Hamptonu som videl, aké životne dôležité sú čierne vysoké školy pre africkú americkú komunitu, pretože vychovávajú mladých afrických Američanov a ich jedinečné skúsenosti a zároveň poskytujú také neuveriteľné príležitosti na úspech.

Pliska: Pre nových absolventov vysokých škôl nie je ľahké pristúpiť k práci v oblasti spoločenskej zodpovednosti firiem. Ako ste sa dostali na štart v takom tesnom poli?

Woodard: Toto nie je profesionálna cesta s veľkým uvedomením. Existuje veľmi málo vysokých škôl, ktoré vo svojom kariérnom poradenstve výslovne uvádzajú SZP. Prial by som si, aby bol zdieľaný širšie. Začal som v zábavnom priemysle pracovať v spoločnosti Fox, kde som bežal distribúciu pre miestne hovorové stanice. Čoskoro potom, čo som sa presťahoval do LA za prácou, som objavil CAA Foundation a stretol sa s Michelle Kydd Lee. Od tej doby som mal to šťastie, že som pracoval na križovatke filantropie a podnikania.

Pliska: Povedzte mi niečo o vašej súčasnej úlohe v Bad Robot Productions a vašej vízii CSR v spoločnosti.

Woodard: Sme vzácna výrobná spoločnosť; 53% žien a 45% sa označilo ako nebielych. A to je svedectvom práce na rozmanitosti a začlenení, ktorá sa vykonala pred mojím príchodom, a práce, ktorú v spolupráci s HR naďalej uprednostňujem. V mojej úlohe som k dispozícii, aby som mohol prispieť k akémukoľvek projektu, ktorý by sa mohol dotýkať začlenenia, spolupatričnosti a hlasu komunity, aby som zabezpečil, že Bad Robot dodržiava svoj záväzok prehĺbiť spojenie so svetom okolo nás prostredníctvom zábavy.

Ďalším vzrušujúcim aspektom mojej práce bolo vedenie série historických prieskumov so zamestnancami Bad Robot v mestách, od Birminghamu po Južnú Dakotu, ktoré zohrávali významnú úlohu v chápaní rozmanitosti a začlenenia nášho národa. A sú ťažké kvôli tomu, čo nám pripomínajú, ale tieto cesty skutočne pomáhajú poskytnúť perspektívu a vytvoriť komunitu medzi zamestnancami.

Taktiež sa snažíme spájať našich kolegov z celého zábavného priemyslu, aby sme pomohli ovplyvniť rozsiahle zmeny. Naša základná teória zmeny nie je len to my Urobte to dobre, ale že sa učíme a zdieľame s našimi kolegami zhromažďovanie riešení, ktoré môžu vytvoriť koalíciu okolo tejto práce na zvýšenie rozsahu. Pravidelne preto spájame zábavné spoločnosti, produkčné štúdiá, agentúry, ľudské zdroje a organizácie pôsobiace v sociálnej oblasti. Je skutočne vzrušujúce myslieť na všetok potenciál, ktorý máme pred sebou.

Pliska: Aké sú niektoré problémy, s ktorými sa stretávate v práci v oblasti SZP?

Woodard: Táto práca je náročná len preto, že sa snažíte vylepšiť okolnosti týkajúce sa problémov a ľudí, ktoré vás zaujímajú hlboko a ktoré to trvá dlho. Zmena nastáva v malých, často krát nelineárnych prírastkoch. A niekedy si musíte pripomenúť, aby ste zostali v kurze. Táto práca musí byť uprednostnená generálnym riaditeľom alebo je takmer nemožné sa pohnúť. Máme to šťastie, že môžeme pracovať v spoločnosti, kde sa to stane, a investície a odhodlanie v tejto oblasti sa začínajú naším vedením.

Absorbujete veci; vidíte, že veci idú dobre, pokazia sa a tiež poznáte krajinu, v ktorej teraz žijeme. Naše pozadie je iné. Tým sa zvyšuje to, na čom pracujete a projektoch, v ktorých dúfate, že budú pastieri s komunitami. Keď teda robíte túto prácu, nejde o „9 až 5“ – vezmete si ju domov. Toto dielo je príležitosť, ktorú som vďačný, ale zároveň je ťažké ju vypnúť.

Pliska: Akú radu by ste dali mladým profesionálom v oblasti farieb, ktorí sa chcú zúčastniť na SZP alebo filantropii, čo sú dve oblasti, kde sú nedostatočne zastúpení?

Woodard: Vykonajte výskum. Táto práca má veľa odlišností v závislosti od toho, či hľadáte prácu pre neziskovú, filantropickú organizáciu, spoločnosť alebo nadáciu. Schopnosť porozumieť týmto rozdielom pomôže pri silnejších rozhovoroch. Pozrite sa na predstavenstvo, vedúce vedenie a zavedené politiky, ktoré preukazujú priority každej organizácie. Využite zdroje okolo seba, aby ste sa dozvedeli viac o tomto poli, či už ide o podcast alebo rozhovor.

A hoci v týchto oblastiach nie je veľa odborníkov v oblasti farieb, je nás viac, ako kedykoľvek predtým, preto sa prosím obracajte na svoj výskum. Pokiaľ je to možné, snažím sa hovoriť s mladými ľuďmi, ktorí sa chcú dostať do tejto oblasti alebo ktorí práve začínajú. Zažili sme skúsenosť s navigáciou filantropie a CSR ako profesionálov v oblasti farieb, ktorí vám môžu pomôcť odpovedať na otázky, o ktorých si možno ani neviete spýtať. A čo je najdôležitejšie, buďte úmyselní o tom, s kým sa obklopujete a s kým staviate projekty a nápady. Rozvíjanie zmyslu pre komunitu je kľúčové pre profesionálov v oblasti farieb v týchto oblastiach a pol po polroku sa polia filantropie a CSR budú neustále meniť, aby vyzerali viac ako naša krajšie rozmanitá spoločnosť.