TikTok testuje Instagram-štýl mriežky a ďalšie zmeny – TechCrunch


Krátkodobá video aplikácia TikTok, Štvrtou najčastejšie stiahnutou aplikáciou na svete od posledného štvrťroka je práca na niekoľkých nových, zdanlivo Instagram-inšpirovaných funkciách – vrátane stránky Discover, rozloženia v štýle mriežky podobnej funkcii Instagram Explore, Account Switcher a ďalších.

Funkcie boli tento týždeň odhalené špecialistom na reverzné inžinierstvo Jane Manchun Wong, ktorý uverejnil snímky týchto funkcií a ďalšie na Twitteri.

Hovorca spoločnosti TikTok odmietol poskytnúť ďalšie podrobnosti o plánoch spoločnosti, ale potvrdil, že ide o veci, na ktorých spoločnosť pracuje.

„Vždy experimentujeme s novými spôsobmi, ako zlepšiť skúsenosti s aplikáciou pre našu komunitu,“ povedal hovorca.

Najpozoruhodnejšia zmena, ktorú Wong odhalil, je jedna z algoritmicky generovaných stránok „For You“ od spoločnosti TikTok. Dnes používatelia prechádzajú každým videom na tejto stránke, jeden po druhom, vo vertikálnom formáte. Aktualizovaná verzia namiesto toho ponúka rozloženie mriežkového štýlu, ktorý vyzerá skôr ako stránka služby Instagram's Explore. Tento návrh by tiež používateľom umožnil klikať na videá, ktoré chceli sledovať, a ľahšie obísť tie, ktoré nechcú. A pretože na stránke je aj viac videí, zmena by mohla rýchlo zvýšiť množstvo vstupov do systému odporúčaní TikTok o preferenciách používateľa.

Ďalšou kľúčovou zmenou, ktorá sa vyvinula, je pridanie karty „Discover“ do hlavnej navigácie TikTok.

Zdá sa, že nové tlačidlo nahrádza aktuálnu kartu Vyhľadávanie, ktorá je dnes označená ikonou lupy. Sekcia Vyhľadávanie momentálne umožňuje zadávať kľúčové slová a vracia výsledky, ktoré môžu filtrovať používatelia, zvuky, hashtagy alebo videá. Na hlavnej stránke tiež prezentuje trendy hashtags. Tlačidlo „Objaviť“ má zatiaľ ikonu ľudí, čo naznačuje, že by to mohlo pomôcť používateľom nájsť nových ľudí, ktorí by sledovali TikTok, a nie iba videá a zvuky.

Táto zmena, ak je presne opísaná a zverejnená, by mohla byť pre tvorcov TikToku veľkým problémom, pretože prichádza v čase, keď aplikácia získala kritické množstvo a prenikla do hlavného prúdu. Mladšia generácia bola zachytená v TikTok, keď zistila, že hviezdy TikTok sú reálnejšie a prístupnejšie ako vládne YouTubers. TikTokers a ich fanúšikovia sa aj tento mesiac hrnuli na VidCon, čo viedlo k tomu, aby sa divili, či sa čoskoro objaví paradigmatický posun pre online video.

Do hry by sa mohla zapojiť aj súvisiaca funkcia „Navrhovaní používatelia“, pokiaľ ide o zvýraznenie najlepších talentov.

Získanie zoznamu navrhovaných aplikácií je často kľúčom k tomu, aby ste sa stali špičkovým tvorcom na platforme. Napríklad, koľko Viners a Twitter užívatelia pôvodne vyrastali na svojich základniach.

TikTok sa však odklonil od Instagramu testovaním ďalších dvoch nových funkcií, ktoré sa zameriavali na metriky popularity. Jeden test zobrazuje počet „Like“ na každom videu na stránkach Zvuky a Hashtags a druhý zobrazuje počet prevzatí samotného videa, okrem položiek Likes a Shares.

Bola by to zaujímavá zmena vzhľadom na konkurenčnú povahu sociálnych médií. A jeho načasovanie je významné. Instagram teraz odchádza od ukazovania Like counts, v teste prebiehajúcom v pol tucte krajín. Spoločnosť urobila zmenu v reakcii na tlak verejnosti na úzkosť, ktorá využíva jej príčiny.

Samozrejme, v prvých dňoch sociálnej aplikácie, rovnako ako počty a ďalšie metriky sú nástroje, ktoré pomáhajú poukazovať užívateľov na útek, musí nasledovať hviezdy. Podporujú aj viac vysielania, pretože užívatelia sa snažia nájsť obsah, ktorý rezonuje – čo následne výrazne zvyšuje ich online slávu.

TikTok tiež berie na vedomie, že integrácia s inými sociálnymi platformami by mohla byť prospešná pre jej služby, podobne ako aplikácie Facebook, Instagram, WhatsApp a Messenger, ktoré ponúkajú funkcie na vzájomnú premávku a inú spoluprácu.

Niekoľko funkcií, ktoré Wong našiel, boli zamerané na zlepšenie prepojení so sociálnymi aplikáciami, vrátane tých, ktoré ponúkajú lepšiu integráciu s WhatsApp, a ďalšie, ktoré by používateľom umožnilo prepojiť ich účet so službou Google a Facebook.

Niekoľko ďalších testovaných zmien zahŕňalo rozhranie pre prepínač účtu podobné Instagramu, odznak komentára „Liked by Creator“ a downgrade na kód TikCode (QR kód), ktorý sa presúva z profilu používateľa v nastaveniach aplikácie.

Samozrejme, jednou veľkou námietkou je to, že práve preto, že sa v aplikácii nachádza kód, to neznamená, že sa spustí pre verejnosť.

Niektoré z týchto zmien môžu byť testované súkromne, potom úplne vyradené, alebo sú stále len prebiehajúce diela. Ale byť schopný vidieť zbierku experimentov naraz, ako je táto – niečo, čo nie je možné bez druhu reverzného inžinierstva, ktoré robí Wong – pomáha maľovať väčší obraz smeru, ktorým môže aplikácia smerovať. Zdá sa, že v prípade spoločnosti TikTok rozumieme jej potenciálu, ako aj tomu, kedy si požičať úspešné nápady od iných, ktorí k nemu prišli, a kedy ísť vlastným smerom.

15 Postupy Business Leaders by mali prijať



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Byť schopný inšpirovať a riadiť svojich zamestnancov je dôležitý, je však ešte dôležitejšie zabezpečiť, aby ste vedeli, čo by ste mali robiť. Keď sa snažíte dobrým príkladom pre svojich zamestnancov, ide o vaše akcie a metódy. Pracujete príliš veľa? Potom môžu vaši zamestnanci urobiť to isté a vyhorieť. Ste vždy na sebe? Potom sa vaši zamestnanci môžu nasledovať a následne byť vo vašej spoločnosti nešťastní.

Aby sme vám pomohli zistiť viac, členovia Rada pre mladých podnikateľov zdieľať & nbsp; niektoré & nbsp;základné praktiky vedúci pracovníci by mali prijať, keď sa snažia vytvoriť dobrý príklad pre zamestnancov. & nbsp; Tu je to, čo odporúčajú:

Členovia diskutujú o niektorých spôsoboch, ako môžu vodcovia nastaviť & nbsp; dobrý príklad pre členov tímu.

Fotografie s láskavým dovolením jednotlivých členov.

1. Model, čo chcete vidieť

Snažím sa byť niekým, kto vedie z frontu modelovaním správania, ktoré chcem vidieť na Lunya. Niektoré z malých gest sú pre mňa najdôležitejšie – v našej kancelárii som postavil väčšinu stolov IKEA. Robím to preto, lebo ako malá spoločnosť si myslím, že je dôležitá ochota robiť to, čo je potrebné, bez ohľadu na to, ako malé alebo triviálne. Snažím sa tiež dať ľuďom príležitosť, aby mi poskytli spätnú väzbu. Pamätám si v mojej predchádzajúcej práci, ako sa cítila tvrdá odozva. Nikto nemá rád počuť, na čo zlyháva. Snažím sa teda vytvárať príležitosti so retrospektívami, na individuálnych stretnutiach a prieskumoch spokojnosti spoločností, aby boli ľudia konštruktívne kritickí. Dúfam, že budem demonštrovať, že som ochotný podrobiť sa nepríjemným informáciám a využijem ich na zlepšenie, ako to od nich očakávam. – Ashley Merrill, & Nbsp;Luny

2. Urobiť komunikáciu prioritou

Nezabudnite dobre komunikovať. Znie to očividne, ale jasná, účinná komunikácia je často obetovaná v zhone, aby sa robili rozhodnutia a robili veci. Keď zanedbávam komunikovať s vedúcimi tímu o kľúčových udalostiach alebo rozhodnutiach alebo zanedbávajú vzájomnú komunikáciu, zmätenosť a pocit vylúčenia sú dva z najčastejších dôsledkov. Ak sa vedúci tímu cíti vynechaný, výsledkom môže byť neistota a klesajúca úroveň investícií, ktoré môžu byť nákazlivé. Urobíme si čas na rýchle aktualizácie a zdieľanie relácií. Nehovoríme o problémoch a odstraňovaní problémov a nemeriame pokrok smerom k výsledkom a KPI. Cieľom relácií nie je vyvíjať tlak na nikoho, ale chceli informovať všetkých na tej istej stránke. Udržiava váš tím zapojený. – & nbsp;Nitin Bindlish, & Nbsp;Mama je viera

3. Zobraziť zraniteľnosť a priznať chyby

Úspešní obchodní lídri môžu príkladom pre svojich zamestnancov ukázať zraniteľnosť. Ukazovanie zraniteľnosti nemusí nevyhnutne znamenať slabosť – znamená to, že je otvorená pre spätnú väzbu a ochota priznať chyby. Hoci to môže byť spočiatku nešikovné ako líder ukázať zraniteľnosť, nakoniec sa tím stane silnejším, pretože otvára komunikačné a dialógové línie. Nastavením tohto príkladu sa zamestnanci dozvedia, že je v poriadku byť úprimní, čo sa im páči, čo nedokážu zvládnuť a aké skvelé nápady by chceli zdieľať. Preukazovanie zraniteľnosti vám navyše pomáha lepšie porozumieť ľuďom, čo je kľúčom k podnikaniu, najmä vo svete sociálnych médií. Ak ukážete ľuďom, ktorých ste, budujete hlbšie väzby lojality a tímovej práce. – Shu Saito, & Nbsp;Fact Retriever

4. Vždy majte svoje slovo

Ak chcete získať úctu a obdiv druhých, musíte najprv získať dôveryhodnosť. Inými slovami, len to, čo ste povedali, že budete robiť vždy. Ak vždy zálohujete svoje slová akciou, automaticky dostanete dôvody na to, že od svojho tímu očakávate to isté. Toto pravidlo je veľmi jednoduché, ale obsahuje mnoho rôznych vecí. Napríklad, ak viete, že budete mať slovo bez ohľadu na to, čo si myslíte, dvakrát si to rozmyslíte skôr, ako ho dáte na prvé miesto. Nie je to len o zodpovednosti a disciplíne. Je to aj o kultivovaní dôvery a podpore zdravého prístupu k práci v tíme. – & nbsp;Solomon Thimothy, & Nbsp;OneIMS

5. Zachovanie rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom

Ak chcete, aby vaši zamestnanci boli v ňom na dlhé trate, produktívni a šťastní vo svojich pozíciách, ako aj fyzicky a duševne zdraví, potom musíte byť dobrým príkladom zachovaním rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom. Udržanie rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom je pre spoločnosť také dôležité. Keď vaši zamestnanci majú dobrú rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom, budú úspešnejší vo všetkých oblastiach svojho života. Takže ich netlačte, aby zostali v kancelárii neskoro večer, aby mohli dokončiť veľké úlohy, ukázať im, že je v poriadku čakať do zajtra. & Nbsp; Vaši zamestnanci ocenia, že sa staráte o ich blaho, nie len o a čísla. Zvážte napríklad, že by ste mali byť dobrým príkladom pre rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom, napríklad tým, že necháte svojich zamestnancov čoskoro každý druhý piatok. – & nbsp;Stephanie Wellsová, & Nbsp;Formidable Forms

6. Mať ľudí-Centrický prístup

Sú to ľudia, ktorí robia z vášho podnikania to, čo je, nie projekty a produkty. Prístup zameraný na ľudí je nevyhnutný pre podporu zdravej firemnej kultúry. Vypočujte si svoj tím. Aktívne vyhľadávajte spätnú väzbu a nápady. Prijatie prístupu „prvý človek“ zabezpečí, že každý zamestnanec sa bude cítiť cenený. Prechodom na rôznych úrovniach vo vašej organizácii zabezpečíte, že budete viesť príkladom pre všetkých zamestnancov, ktorí budú automaticky nasledovať váš oblek. Ak z vás vychádzajú hlavné hodnoty spoločnosti, zabezpečenie zdravého pracovného prostredia sa stáva oveľa jednoduchším. Modelujte svoje správanie, aby ste ukázali, čo očakávate od svojich pracovníkov. Chcete presnosť? Prísť na čas. Chcete kultúru otvorenosti a jasnosti? Začať konverzácie. Chcete pracovisko zamerané na ľudí? Zamerajte sa najprv na potreby vašich zamestnancov. – & nbsp;Rahul Varshneya, & Nbsp;ResumeSeed

7. Vždy vezmite čas na vysvetlenie

Poznanie je sila a je zdrojom a základom dôvery každého zamestnanca v ich zručnosti. Hoci existujú určité informácie, ktoré by mali byť zasvätené len kľúčovým ľuďom v spoločnosti, zamestnanci si zaslúžia poznať tie podrobnosti, ktoré budú mať priamy vplyv na nich a ich príslušné pracovné miesta. Musia pochopiť, prečo boli prijaté niektoré rozhodnutia a mať dostatok informácií, aby sa mohli pripraviť na akúkoľvek významnú zmenu. Precvičovanie transparentnosti vytvára dôveru medzi lídrami a zamestnancami a dáva istotu, že lídri myslia na blahobyt zamestnancov. Zamestnanci sa zároveň učia, ako sa vedúci rozhodujú. Táto kultúra transparentnosti tiež podporuje zodpovednosť a otvorenú komunikáciu. – & nbsp;Diego Orjuela, & Nbsp;Káble & amp; senzory

8. Poskytovať poradenstvo a riešenia

Zatiaľ čo niektorí manažéri iba navrhujú procesy, ktoré majú zamestnanci dodržiavať pri riešení problémov, najlepší lídri si urobia čas, aby vstúpili do procesu a poskytli poradenstvo a riešenia, keď sa ich zamestnanci stretávajú s veľkými prekážkami. To poskytuje zamestnancom istotu, že všetci pracujete na rovnakých cieľoch a inšpiruje ostatných, aby pomohli svojim kolegom prekonať náročné situácie. Výsledkom je, že viac podporujete prostredie spolupráce ako konkurenčné prostredie. Dokonca aj tí najlepší zamestnanci potrebujú niekedy trochu pomoci, takže sa uistite, že pravidelne rozširujete podporu na rôzne oddelenia s cieľom uľahčiť ich dlhodobý úspech. – & nbsp;Firas Kittaneh, & Nbsp;Amerisleep

9. Nastaviť očakávania pre seba a urobiť je známy

Stanovil som štvrťročné očakávania pre svoj tím a pre seba. Počas našich týždenných stretnutí, keď sa pozeráme na pokrok každého, sa snažím zahrnúť svoje vlastné ciele a napredovať k úlohám, ktoré som pridelil. Myslím si, že to ukazuje, že sme ochotní dostať sa do špiny, aby sme tak povedali, a pracovať spolu s našimi zamestnancami. & Nbsp; Keď sa budete držať rovnakých štandardov, aké máte voči ostatným, zistíte, že zamestnanci sú veľmi viac chcú byť úspešní a sledovať svoje ciele. – & nbsp;Blair Williams, & Nbsp;MemberPress

10. Ponúknite svoju pomoc

Ak chcete byť pozitívnym vzorom pre svojich zamestnancov, skúste sa pravidelne pýtať, či existuje niečo, čo môžete urobiť pre pomoc počas celého pracovného týždňa. Ak pracujete so vzdialeným tímom, možno sa zdráhajú požiadať o pomoc, kým nenabídnete. Ak zamestnávate ľudí vo fyzickej kancelárii, chodíte a hovoríte so svojimi zamestnancami, keď sa pýtate, či je niečo, čo môžete osobne urobiť, aby ste im pomohli dať ich myseľ v pohode. tých, ktorí chcú pomáhať iným. Tímová práca je chrbticou každého úspešného podniku a verím v to, že sa budem venovať zvyšku svojich zamestnancov, aby sme mohli spoločne dosiahnuť veľké veci. – & nbsp;Syed Balkhi, & Nbsp;WPBeginner

11. Zobrazte svoje ocenenie

Znie to na prvý pohľad jednoducho, že? Väčšina majiteľov podnikov chce ukázať svojim zamestnancom, že si ich cenia a oceňujú. Keď však aktívne hľadáte spôsoby, ako oceniť svojich zamestnancov a všetko, čo robíte pre svojich zákazníkov a biznis, zistíte, že to zvyšuje celkovú morálku v celej spoločnosti. & Nbsp; Existujú rôzne spôsoby, ako môžete oceniť svojich zamestnancov , Môžete napríklad absolvovať týždenné stretnutie, na ktorom môžu zamestnanci preukázať svoje uznanie svojim spolupracovníkom. Uistite sa, že ste sa zahrnuli do tohto stretnutia a pochválili svojich zamestnancov, keď idú nad a mimo. – & nbsp;David Henzel, & Nbsp;LTVPlus

12. Priority Čo je dôležité

Pre generálneho riaditeľa je ťažké organizovať početné dôležité položky, ktoré sú na vás denne hádzané. Kľúčovou vecou pre zamestnancov je, že to nie je o kontrole vecí rýchlo, ale o tom, čo je dobré. Musíte sa uistiť, že čas pre položky, ktoré riadia hodnotu podniku. Je tiež dôležité uprednostniť veci, ktoré sú časovo citlivé, niekedy odoslať e-mail, ktorý deň a druhý deň môže znamenať veľký rozdiel v hybnosti konverzácie. Je tiež dobré ukázať, že je v poriadku, aby sme sa k ľuďom hneď nedostali, keď to nie je dôležité. Rýchlo rastúca spoločnosť dostane veľa prichádzajúcich úrokov, ale ak to nie je priorita, neponáhľajte sa reagovať a nebojte sa povedať, že nemáte záujem. Čas je pre odpad príliš cenný. – & nbsp;Carlo Cisco, & Nbsp;SELECT

13. Vždy byť transparentný

Nie je múdre skrývať veci od vášho tímu alebo zostať povrchné o veciach, ktoré sa vo vašej firme alebo priemysle vyskytujú, čo by ich mohlo ovplyvniť. Najlepšou politikou v týchto scenároch je byť transparentný so svojím tímom a vyhýbať sa nečestnému konaniu s vašou značkou. Skôr alebo neskôr zistia, čo to bolo, čo ste sa snažili skryť na prvom mieste. Ak nie, prečo sú na vašom tíme na prvom mieste? Je dobrým príkladom, keď otvorene komunikujete a ste vopred s členmi tímu, pretože ich povzbudzuje, aby robili to isté s vami. Ak by bolo niečo, čo by malo ísť do zákulisia a nevedeli by ste, že by ste chceli, aby boli ľudia s vami transparentní? Prax to a bude to mať pozitívne výsledky. – & nbsp;Chris Christoff, & Nbsp;MonsterInsights

14. Zostaňte v pokoji v chaose

Pracovný život môže byť extrémne stresujúci so všetkými termínmi, ktoré treba splniť, aby ľudia videli a splnili úlohy. Musíte sa vysporiadať s niekoľkými ľuďmi pod vami, ktorých máte na starosti a ak veci nepôjdu podľa plánu, je to všetko na vás. Jedným z najlepších návykov, ktoré môžete pre svoj tím poskytnúť, je však zostať v pokoji v čase chaosu. Každý podnik prechádza chaotickými momentmi, kde sú veci všade a ľudia sú v strese. Ak ste ako ich vodca v týchto časoch pokojný a vyrovnaný, nastaví to tón na celé pracovisko a zamestnanci sa budú cítiť v pohode a budú schopní efektívne vykonávať svoju prácu. Len váš postoj môže výrazne ovplyvniť kvalitu predkladanej práce. – & nbsp;Thomas Griffin, & Nbsp;OptinMonster

15. Prax Pozitívne Sebahovor

Máme tendenciu veľa sa rozprávať, niekedy bez toho, aby sme si to uvedomovali. Je dôležité, aby ste vedeli, ako zostať pozitívni, pretože byť v podnikaní nie je len o zarábaní peňazí a vlastnom šéfovi. Občas sa to stáva extrémne ťažké. Ak nie ste schopní zostať pozitívny, veci budú pre vás exponenciálne ťažšie. Prijať prax pozitívneho seba-rozprávania a bude to mať obrovský vplyv na vašich zamestnancov. Čím viac pozitivity sa rozšíriš vo vašej spoločnosti, tým šťastnejší budú vaši zamestnanci a čím kvalitnejšia bude práca. Ale začína to u vás. – & nbsp;Jared Atchison, & Nbsp;WPForms

">

Byť schopný inšpirovať a riadiť svojich zamestnancov je dôležitý, je však ešte dôležitejšie zabezpečiť, aby ste vedeli, čo by ste mali robiť. Keď sa snažíte dobrým príkladom pre svojich zamestnancov, ide o vaše akcie a metódy. Pracujete príliš veľa? Potom môžu vaši zamestnanci urobiť to isté a vyhorieť. Ste vždy na sebe? Potom sa vaši zamestnanci môžu nasledovať a následne byť vo vašej spoločnosti nešťastní.

Aby sme vám pomohli dozvedieť sa viac, členovia Rady mladých podnikateľov zdieľajú niektoré z nich základné praktiky vedúci pracovníci by mali prijať, keď sa snažia vytvoriť dobrý príklad pre zamestnancov. Tu je to, čo odporúčajú:

Členovia diskutujú o niektorých spôsoboch, ako môžu vodcovia dobrým príkladom pre členov tímu.

Fotografie s láskavým dovolením jednotlivých členov.

1. Model, čo chcete vidieť

Snažím sa byť niekým, kto vedie z frontu modelovaním správania, ktoré chcem vidieť na Lunya. Niektoré z malých gest sú pre mňa najdôležitejšie – v našej kancelárii som postavil väčšinu stolov IKEA. Robím to preto, lebo ako malá spoločnosť si myslím, že je dôležitá ochota robiť to, čo je potrebné, bez ohľadu na to, ako malé alebo triviálne. Snažím sa tiež dať ľuďom príležitosť, aby mi poskytli spätnú väzbu. Pamätám si v mojej predchádzajúcej práci, ako sa cítila tvrdá odozva. Nikto nemá rád počuť, na čo zlyháva. Snažím sa teda vytvárať príležitosti so retrospektívami, na individuálnych stretnutiach a prieskumoch spokojnosti spoločností, aby boli ľudia konštruktívne kritickí. Dúfam, že budem demonštrovať, že som ochotný podrobiť sa nepríjemným informáciám a využijem ich na zlepšenie, ako to od nich očakávam. – Ashley Merrill, Lunya

2. Urobiť komunikáciu prioritou

Nezabudnite dobre komunikovať. Znie to očividne, ale jasná, účinná komunikácia je často obetovaná v zhone, aby sa robili rozhodnutia a robili veci. Keď zanedbávam komunikovať s vedúcimi tímu o kľúčových udalostiach alebo rozhodnutiach alebo zanedbávajú vzájomnú komunikáciu, zmätenosť a pocit vylúčenia sú dva z najčastejších dôsledkov. Ak sa vedúci tímu cíti vynechaný, výsledkom môže byť neistota a klesajúca úroveň investícií, ktoré môžu byť nákazlivé. Urobíme si čas na rýchle aktualizácie a zdieľanie relácií. Nehovoríme o problémoch a odstraňovaní problémov a nemeriame pokrok smerom k výsledkom a KPI. Cieľom relácií nie je vyvíjať tlak na nikoho, ale chceli informovať všetkých na tej istej stránke. Udržiava váš tím zapojený. – Nitin Bindlish, Mama je viera

3. Zobraziť zraniteľnosť a priznať chyby

Úspešní obchodní lídri môžu príkladom pre svojich zamestnancov ukázať zraniteľnosť. Ukazovanie zraniteľnosti nemusí nevyhnutne znamenať slabosť – znamená to, že je otvorená pre spätnú väzbu a ochota priznať chyby. Hoci to môže byť spočiatku nešikovné ako líder ukázať zraniteľnosť, nakoniec sa tím stane silnejším, pretože otvára komunikačné a dialógové línie. Nastavením tohto príkladu sa zamestnanci dozvedia, že je v poriadku byť úprimní, čo sa im páči, čo nedokážu zvládnuť a aké skvelé nápady by chceli zdieľať. Preukazovanie zraniteľnosti vám navyše pomáha lepšie porozumieť ľuďom, čo je kľúčom k podnikaniu, najmä vo svete sociálnych médií. Ak ukážete ľuďom, ktorých ste, budujete hlbšie väzby lojality a tímovej práce. – Shu Saito, Fact Retriever

4. Vždy majte svoje slovo

Ak chcete získať úctu a obdiv druhých, musíte najprv získať dôveryhodnosť. Inými slovami, len to, čo ste povedali, že budete robiť vždy. Ak vždy zálohujete svoje slová akciou, automaticky dostanete dôvody na to, že od svojho tímu očakávate to isté. Toto pravidlo je veľmi jednoduché, ale obsahuje mnoho rôznych vecí. Napríklad, ak viete, že budete mať slovo bez ohľadu na to, čo si myslíte, dvakrát si to rozmyslíte skôr, ako ho dáte na prvé miesto. Nie je to len o zodpovednosti a disciplíne. Je to aj o kultivovaní dôvery a podpore zdravého prístupu k práci v tíme. – Solomon Thimothy, OneIMS

5. Zachovanie rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom

Ak chcete, aby vaši zamestnanci boli v ňom na dlhé trate, produktívni a šťastní vo svojich pozíciách, ako aj fyzicky a duševne zdraví, potom musíte byť dobrým príkladom zachovaním rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom. Udržanie rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom je pre spoločnosť také dôležité. Keď vaši zamestnanci majú dobrú rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom, budú úspešnejší vo všetkých oblastiach svojho života. Takže, netlačte ich, aby zostali v kancelárii neskoro do večera, aby dokončili veľké úlohy, ukázali im, že je v poriadku čakať do zajtra. Vaši zamestnanci ocenia, že vám záleží na ich blahu, nielen na práci a číslach. Zvážte napríklad, že by ste mali byť dobrým príkladom pre rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom, napríklad tým, že necháte svojich zamestnancov čoskoro každý druhý piatok. – Stephanie WellsováFormidable Forms

6. Mať ľudí-Centrický prístup

Sú to ľudia, ktorí robia z vášho podnikania to, čo je, nie projekty a produkty. Prístup zameraný na ľudí je nevyhnutný pre podporu zdravej firemnej kultúry. Vypočujte si svoj tím. Aktívne vyhľadávajte spätnú väzbu a nápady. Prijatie prístupu „prvý človek“ zabezpečí, že každý zamestnanec sa bude cítiť cenený. Prechodom na rôznych úrovniach vo vašej organizácii zabezpečíte, že budete viesť príkladom pre všetkých zamestnancov, ktorí budú automaticky nasledovať váš oblek. Ak z vás vychádzajú hlavné hodnoty spoločnosti, zabezpečenie zdravého pracovného prostredia sa stáva oveľa jednoduchším. Modelujte svoje správanie, aby ste ukázali, čo očakávate od svojich pracovníkov. Chcete presnosť? Prísť na čas. Chcete kultúru otvorenosti a jasnosti? Začať konverzácie. Chcete pracovisko zamerané na ľudí? Zamerajte sa najprv na potreby vašich zamestnancov. – Rahul Varshneya, ResumeSeed

7. Vždy vezmite čas na vysvetlenie

Poznanie je sila a je zdrojom a základom dôvery každého zamestnanca v ich zručnosti. Hoci existujú určité informácie, ktoré by mali byť zasvätené len kľúčovým ľuďom v spoločnosti, zamestnanci si zaslúžia poznať tie podrobnosti, ktoré budú mať priamy vplyv na nich a ich príslušné pracovné miesta. Musia pochopiť, prečo boli prijaté niektoré rozhodnutia a mať dostatok informácií, aby sa mohli pripraviť na akúkoľvek významnú zmenu. Precvičovanie transparentnosti vytvára dôveru medzi lídrami a zamestnancami a dáva istotu, že lídri myslia na blahobyt zamestnancov. Zamestnanci sa zároveň učia, ako sa vedúci rozhodujú. Táto kultúra transparentnosti tiež podporuje zodpovednosť a otvorenú komunikáciu. – Diego Orjuela, Káble a senzory

8. Poskytovať poradenstvo a riešenia

Zatiaľ čo niektorí manažéri iba navrhujú procesy, ktoré majú zamestnanci dodržiavať pri riešení problémov, najlepší lídri si urobia čas, aby vstúpili do procesu a poskytli poradenstvo a riešenia, keď sa ich zamestnanci stretávajú s veľkými prekážkami. To poskytuje zamestnancom istotu, že všetci pracujete na rovnakých cieľoch a inšpiruje ostatných, aby pomohli svojim kolegom prekonať náročné situácie. Výsledkom je, že viac podporujete prostredie spolupráce ako konkurenčné prostredie. Dokonca aj tí najlepší zamestnanci potrebujú niekedy trochu pomoci, takže sa uistite, že pravidelne rozširujete podporu na rôzne oddelenia s cieľom uľahčiť ich dlhodobý úspech. – Firas Kittaneh, Amerisleep

9. Nastaviť očakávania pre seba a urobiť je známy

Stanovil som štvrťročné očakávania pre svoj tím a pre seba. Počas našich týždenných stretnutí, keď sa pozeráme na pokrok každého, sa snažím zahrnúť svoje vlastné ciele a napredovať k úlohám, ktoré som pridelil. Myslím si, že to ukazuje, že sme ochotní dostať sa do špiny, aby sme tak povedali, a pracovať spolu s našimi zamestnancami. Keď sa budete držať rovnakých štandardov, ktoré držíte voči iným, zistíte, že zamestnanci sú omnoho viac úspešní a sledujú ich ciele. – Blair Williams, MemberPress

10. Ponúknite svoju pomoc

Ak chcete byť pozitívnym vzorom pre svojich zamestnancov, skúste sa pravidelne pýtať, či existuje niečo, čo môžete urobiť pre pomoc počas celého pracovného týždňa. Ak pracujete so vzdialeným tímom, možno sa zdráhajú požiadať o pomoc, kým nenabídnete. Ak zamestnávate ľudí vo fyzickej kancelárii, chodíte okolo a rozprávate sa so svojimi zamestnancami a pýtate sa, či existuje niečo, čo môžete osobne urobiť, aby im pomohli dať ich myseľ v pohode. Ďalším prínosom zostať užitočné je, že bude podporovať tých zamestnancov, ktorí chcú pomáhať ostatným. Tímová práca je chrbticou každého úspešného podniku a verím v to, že sa budem venovať zvyšku svojich zamestnancov, aby sme mohli spoločne dosiahnuť veľké veci. – Syed Balkhi, WPBeginner

11. Zobrazte svoje ocenenie

Znie to na prvý pohľad jednoducho, že? Väčšina majiteľov podnikov chce ukázať svojim zamestnancom, že si ich cenia a oceňujú. Keď však aktívne hľadáte spôsoby, ako oceniť svojich zamestnancov a všetko, čo robíte pre svojich zákazníkov a biznis, zistíte, že to zvyšuje celkovú morálku v celej spoločnosti. Existujú rôzne spôsoby, ako môžete ukázať svoje uznanie svojim zamestnancom. Môžete napríklad absolvovať týždenné stretnutie, na ktorom môžu zamestnanci preukázať svoje uznanie svojim spolupracovníkom. Uistite sa, že ste sa zahrnuli do tohto stretnutia a pochválili svojich zamestnancov, keď idú nad a mimo. – David Henzel, LTVPlus

12. Priority Čo je dôležité

Pre generálneho riaditeľa je ťažké organizovať početné dôležité položky, ktoré sú na vás denne hádzané. Kľúčovou vecou pre zamestnancov je, že to nie je o kontrole vecí rýchlo, ale o tom, čo je dobré. Musíte sa uistiť, že čas pre položky, ktoré riadia hodnotu podniku. Je tiež dôležité uprednostniť veci, ktoré sú časovo citlivé, niekedy odoslať e-mail, ktorý deň a druhý deň môže znamenať veľký rozdiel v hybnosti konverzácie. Je tiež dobré ukázať, že je v poriadku, aby sme sa k ľuďom hneď nedostali, keď to nie je dôležité. Rýchlo rastúca spoločnosť dostane veľa prichádzajúcich úrokov, ale ak to nie je priorita, neponáhľajte sa reagovať a nebojte sa povedať, že nemáte záujem. Čas je pre odpad príliš cenný. – Carlo CiscoSELECT

13. Vždy byť transparentný

Nie je múdre skrývať veci od vášho tímu alebo zostať povrchné o veciach, ktoré sa vo vašej firme alebo priemysle vyskytujú, čo by ich mohlo ovplyvniť. Najlepšou politikou v týchto scenároch je byť transparentný so svojím tímom a vyhýbať sa nečestnému konaniu s vašou značkou. Skôr alebo neskôr zistia, čo to bolo, čo ste sa snažili skryť na prvom mieste. Ak nie, prečo sú na vašom tíme na prvom mieste? Je dobrým príkladom, keď otvorene komunikujete a ste vopred s členmi tímu, pretože ich povzbudzuje, aby robili to isté s vami. Ak by bolo niečo, čo by malo ísť do zákulisia a nevedeli by ste, že by ste chceli, aby boli ľudia s vami transparentní? Prax to a bude to mať pozitívne výsledky. – Chris Christoff, MonsterInsights

14. Zostaňte v pokoji v chaose

Pracovný život môže byť extrémne stresujúci so všetkými termínmi, ktoré treba splniť, aby ľudia videli a splnili úlohy. Musíte sa vysporiadať s niekoľkými ľuďmi pod vami, ktorých máte na starosti a ak veci nepôjdu podľa plánu, je to všetko na vás. Jedným z najlepších návykov, ktoré môžete pre svoj tím poskytnúť, je však zostať v pokoji v čase chaosu. Každý podnik prechádza chaotickými momentmi, kde sú veci všade a ľudia sú v strese. Ak ste ako ich vodca v týchto časoch pokojný a vyrovnaný, nastaví to tón na celé pracovisko a zamestnanci sa budú cítiť v pohode a budú schopní efektívne vykonávať svoju prácu. Len váš postoj môže výrazne ovplyvniť kvalitu predkladanej práce. – Thomas Griffin, OptinMonster

15. Prax Pozitívne Sebahovor

Máme tendenciu veľa sa rozprávať, niekedy bez toho, aby sme si to uvedomovali. Je dôležité, aby ste vedeli, ako zostať pozitívni, pretože byť v podnikaní nie je len o zarábaní peňazí a vlastnom šéfovi. Občas sa to stáva extrémne ťažké. Ak nie ste schopní zostať pozitívny, veci budú pre vás exponenciálne ťažšie. Prijať prax pozitívneho seba-rozprávania a bude to mať obrovský vplyv na vašich zamestnancov. Čím viac pozitivity sa rozšíriš vo vašej spoločnosti, tým šťastnejší budú vaši zamestnanci a čím kvalitnejšia bude práca. Ale začína to u vás. – Jared Atchison, WPForms