Ako nahlásiť Backdoor Roth v softvéri H & R Block


Aktualizované dňa 3. februára 2019 s aktualizovanými snímkami obrazovky zo softvéru 2018. Ak používate iný daňový softvér, prečítajte si:

Ak ste urobili Backdoor Roth, čo znamená vykonať neodpočítateľný príspevok do tradičnej IRA a následne konverziu z tradičnej IRA na Roth IRA, musíte ohlásiť príspevok aj konverziu v daňovom softvéri. Pre viac informácií o Backdoor Roth, prosím, prečítajte si Backdoor Roth: Kompletné How-To a Make Backdoor Roth Jednoduché na vašom daňovom priznaní.

Čo chcete nahlásiť

Správa o daňovom priznaní vyjadrujete svoj príspevok k tradičnej IRA * za * ten rok a vašu konverziu na Roth * počas * tohto roka.

Napríklad, keď robíte daňové priznanie za rok X, uvádzate príspevok, ktorý ste urobili * za * rok X, či ste to skutočne urobili v roku X alebo v období od januára do apríla nasledujúceho roka. Tiež nahlásíte konverziu na Roth * počas * roku X, či už peniaze boli pripísané na rok X, rok predtým, alebo v predchádzajúcich rokoch. Preto a príspevok uskutočnená v priebehu nasledujúceho roka za rok X ide na daňové priznanie za rok X. Prepočítanie vykonané v roku Y po tom, čo ste prispeli na rok X, príde na daňové priznanie za rok Y.

Robíte si veľkú láskavosť a vyhnite sa veľkému zmätku tým, že robíte svoj príspevok v bežnom roku a dokončíte konverziu v tom istom roku. Nečakajte do nasledujúceho roka, aby ste prispeli v predchádzajúcom roku. Prispieť na rok X v roku X a premeniť ho v roku X. Prispieť za rok Y v roku Y a premeniť ho v roku Y. Takto je všetko čisté a čisté. Ak už ste už neprídu o rok, doháňajte. Prispievajte tak v predchádzajúcom roku, ako aj v aktuálnom roku, potom konvertujte sumu v tom istom roku. Pozrite sa, ako urobiť Backdoor Roth Easy na daňovom priznaní.

Softvér H & R Block

Nasledujúce snímky obrazovky sú prevzaté z desktopového softvéru H & R Block Deluxe. Ak používate H & R Block Online, obrazovky môžu byť podobné. Vo všeobecnosti je lepšie nakupovať softvér nainštalovaný vo vašom počítači, nie službu online. Pozrite si Daňový softvér: Kúpiť na stiahnutie alebo CD, nie online služba.

Tu je scenár použitý v príklade:

Do roku 2018 ste prispeli na tradičnú IRA vo výške 5.500 dolárov. Váš príjem je príliš vysoký na to, aby ste mohli nárok na odpočet príspevku. V čase, kedy ste ho konvertovali na Roth IRA, aj v roku 2018, hodnota vzrástla na 5.530 dolárov. Nemáte žiadnu inú tradičnú, SEP alebo SIMPLE IRA po tom, čo ste premenili svoju tradičnú IRA na Roth.

Ak je váš scenár iný, budete musieť vykonať nejaké úpravy z zobrazených obrazoviek.

Skôr ako začneme, predpokladajme, že to je to, čo softvér H & R Block ukazuje:

Výsledky porovnáme po vstupe do zadnej časti Roth.

Premeniť tradičné IRA na Roth

Príjem prichádza pred zrážkami na daňovom formulári. Daňový softvér takisto organizuje. Aj napriek tomu, že ste prispeli pred konverziou, softvér vám prináša prvý príjem.

Keď konvertujete tradičné IRA na Roth, dostanete a 1099-R za daný rok. Vyplňte túto časť iba vtedy, ak ste prekonali * počas * roku, za ktorý robíte daňové priznanie. Ak ste prispeli len na daný rok, ale nepreviedli do nasledujúceho roka, preskočte celú cestu do nasledujúcej sekcie nadpisu "Nezáväzný príspevok do tradičnej IRA. "

V tomto príklade predpokladáme, že v čase, keď ste konvertovali, peniaze v tradičnej IRA vzrástli z 5.500 dolárov na 5.530 dolárov.

Kliknite na federálnej -> príjem, Prejdite nadol a vyhľadajte IRA a dôchodok (Formulár 1099-R), Kliknite na položku Prejsť na.

Ak chcete, kliknite na Import 1099-R. Zobrazujem ručné záznamy s Pridať 1099-R tu.

Len obyčajný 1099-R.

Zadajte 1099-R presne tak, ako ste dostali. Dávajte pozor na kód v rámčeku 7 a začiarkavacie políčka. Môj 1099-R mal Box 2b skontrolovať, kód 2 v rámčeku 7.

Môj 1099-R mal zaškrtnuté políčko IRA / SEP / SIMPLE.

Nezdedili.

Je to veľmi dôležitá otázka. Čítajte pozorne. Prekonali ste, nie ste prevrátený.

Áno, previedli ste.

Prevedené všetko.

Odpoveď áno.

Vykonávate jeden 1099-R. Opakujte vyššie uvedené kroky, ak máte ďalšie 1099-R. Po dokončení všetkých 1099-R kliknite na tlačidlo Dokončiť.

Ďalšie otázky.

Odpoveď áno, ak ste prispeli na rok.

Bude čakať.

Nestrácajte paniku

Po zadaní konverzie Roth, ak vidíte, že vaše dane vzrastajú veľa, nemusíte paniku, V našom prípade sme vrátili náhradu vo výške 941 dolárov za $ 995. Toto je normálne. Ešte ste nezadali váš neodpočítateľný príspevok. Keď sa to stane, vráti sa späť.

Nezáväzný príspevok do tradičnej IRA

Teraz uvádzame neodpočítateľný príspevok do tradičnej IRA * za * príslušný rok. Vyplňte túto časť, či ste prispeli v tom istom roku, alebo ste to urobili alebo plánujete urobiť v nasledujúcom roku pred 15. aprílom. Ak bol váš príspevok počas daného roka za predchádzajúci rok, uistite sa, že ste ho vložili na predchádzajúcu daňové priznanie. Ak nie, najprv opravte svoj predchádzajúci návrat.

Kliknite na federálnej -> úpravy, Nájsť Príspevky IRA, Kliknite na položku Prejsť na.

Ak ste prispeli na IRA pre daný rok, odpovedzte "Áno".

Ak ste prispeli k tradičnej IRA, pozrite sa na Tradičné pole IRA. Ak ste pôvodne prispeli do Roth IRA a potom ste opätovne charakterizovali príspevky ako tradičné príspevky, skontrolujte boxy Roth IRA a potom odpovedzte áno, keď sa vás spýta, či ste opätovne charakterizovali.

Žiadna zrážka z dôvodu príjmu. Napriek tomu prispejte.

Zadajte sumu príspevku.

Toto je dôležité, Odpoveď "nie" na opätovnú charakterizáciu. Prestavili ste, neboli recharakterizovaní. Pozrite rozdiel v tradičných a Roth IRA: Recharacterize vs Convert.

Ak ste začali čerstvé, zadajte nulu. Ak ste prispeli na neodpočítateľnosť za predchádzajúce roky (bez ohľadu na to, kedy), zadajte číslo na riadku 14 formulára 8606 z minulého roka.

Niektoré ďalšie otázky.

Je to ďalšia dôležitá otázka, Čítajte pozorne. Ak to robíte jednoduchým spôsobom, ako v našom príklade, odpovedzte "Áno" – prekonali ste všetko. Ak to robíte ťažko v offsetových rokoch – prispievate na rok X v nasledujúcom roku a konvertujete v priebehu nasledujúceho roka – odpovedzte "nie" a uvidíte ďalšie otázky.

Prosím, prosím, urobte prosím veľkú láskavosť a urobte to jednoduchým spôsobom, Pozrite sa, ako urobiť Backdoor Roth Easy na daňovom priznaní.

Len poznámku o formulári 8606. Nemá tu nič robiť.

Zhrnutie vašich príspevkov. 0 v tradičnej dedukcii IRA znamená, že nie je odpočítateľná. Opakujte pre svojho manžela, ak obaja ste urobili backdoor Roth.

Sme pripravení na zaplatenie neodpočítateľného príspevku do tradičnej IRA. Teraz by mal bežný meter za vaše dane ísť späť. Bolo to vrátenie sumy 941 dolárov, keď sme prvýkrát začali. Teraz je to vrátenie 930 dolárov kvôli dani z ďalších 30 dolárov zarobených pred konverziou Roth.

Ak ste minulý rok prispeli len * za *, ale neskonvertujete až do nasledujúceho roka, nezabudnite vrátiť sa budúci rok, kým skončíte časť konverzie.

Zdaniteľný príjem z Backdoor Roth

Po prechode všetkými týmito krokmi, potvrdíme, ako ste sa zdržiavali na zadnej vani Roth.

Kliknite na formuláre v hornej časti a otvorte Formulár 1040 a zoznamy 1-6, Kliknite na Skryť Mini WS, Prejdite nadol na riadok 4a.

Ukazuje $ 5,530 v konverzii Roth, z ktorej je 28 dolárov zdaniteľné. Zdaniteľný príjem sa z dôvodu určitého zaokrúhlenia vo výpočte zvýšil na 28 dolárov a na 30 dolárov. Ak ste zosobášený a spoločne obaja ste obradili backdoor Roth, čiastky tu budú dvojité.

Ťah-Dah! Máte peniaze do Roth IRA cez backdoor, keď nemáte právo na to priamo prispieť. Ak ste čakali medzi príspevkami a konverziou, budete platiť daň z malých výnosov. To je zanedbateľné v porovnaní s prínosom dlhodobého rastu bez poplatkov na vaše príspevky.

Ak vám tento článok užitočný a chcete prispieť niečím k tipu, ďakujem vám za vašu štedrosť.

Povedzte nie na poplatky za správu

Ak vám poradca naúčtuje určité percento svojich aktív, platíte 5-10x príliš veľa. Zistite, ako nájsť nezávislého poradcu, zaplatiť za radu a iba rady.

Nájdite len poradenstvo

NASA dnes udeľuje padlých astronautov


Dnes (7 februára) NASA vzdáva hold 17 astronautom, ktorí zomreli v troch tragédiách agentúry.


NASA usporadúva sériu obradov v celej krajine ako súčasť svojho každoročného Deň spomienky, ktorý vyznamenal astronautov, ktorí zomreli v roku 1967 Apollo 1 požiaru, v roku 1986 zničenie raketoplánu Challenger a v roku 2003 strata raketoplánu Columbia,


Všetky tieto nehody sa vyskytli v období od 27. januára do 1. februára v ich príslušných rokoch, takže NASA má koniec januára alebo začiatku februára deň spomienky. Tohtoročné aktivity boli pôvodne naplánované na 31. januára, ale boli stiahnuté z dôvodu 35-dňového odstavenia vlády.


Hlavná udalosť sa dnes uskutoční o 1 hod. EST (1800 GMT) na Národnom cintoríne v Arlingtone vo Virgínii, kde administrátor NASA Jim Bridenstine povedie dodržiavanie.

"Ceremoniál na ukladanie veniec sa uskutoční v hrobe neznámeho vojaka, po ktorom nasledujú dodržiavania posádok Apolla 1, Challenger a Columbia," napísali úradníci NASA Deň popisu spomienky,


Rôzne terénne strediská NASA budú dnes organizovať svoje vlastné ceremoniály, dodali agentúry. Napríklad Nadácia pamätihodných astronauti a Kennedyho vesmírne stredisko návštevníckeho komplexu na Floridskom vesmírnom pobreží sú hostiteľmi aktivít, ktoré zahŕňajú slávnostné položenie veniec na Pamätník priestoru zrkadlo,

Kniha Mikea Walla o hľadaní cudzieho života, "Tam vonku, "vydal v novembri 2018 vydavateľstvo Grand Central Publishing @michaeldwall, Nasleduj nás @Spacedotcom alebo Facebook, Pôvodne publikované dňa Space.com,

Senators Grill Facebook, Google a Apple Over Invazive Apps


Tri z nich Najväčší obhajcovia ochrany osobných údajov v Senáte posielajú listy Facebooku, Google a manažérom spoločnosti Apple vo štvrtok, v nadväznosti na nedávnu správu TechCrunch, že spoločnosť Facebook používala aplikáciu iOS a Android na monitorovanie telefónov používateľov už od 13 rokov. Aplikácia s názvom Výskum a niekedy nazývaná Project Atlas poskytla Facebooku úplnú viditeľnosť v aktivite aplikácie používateľov, vyhľadávania na webe, šifrovaných údajoch a dokonca aj súkromných správ.

Senátori Richard Blumenthal (D-Connecticut), Ed Markey (D-Massachusetts) a Josh Hawley (R-Missouri) chcú viac informácií od generálneho riaditeľa spoločnosti Facebook Mark Zuckerberg, generálneho riaditeľa spoločnosti Apple Tim Cook a hlavného viceprezidenta platforiem spoločnosti Hiroshi Lockheimer, o pôvode aplikácie ao zhromaždených informáciách, najmä od maloletých.

"Tieto správy zodpovedajú dlhotrvajúcim obavám, že spoločnosť Facebook používala svoje produkty na hlboké zasahovanie do osobného súkromia", píšu listy všetkým trom spoločnostiam. (Všetky tri listy sú uverejnené v plnom zozname nižšie.) Celkom dohromady otázky zákonodarcu počítajú s úžasnou a bezprecedentnou mocou troch obrov a hľadajú odpovede na taktiku, ktorú používajú na to, aby si ju udržali.

Veľká časť otázok senátorov je vyhradená pre Facebooku a týka sa údajného pokusu spoločnosti zamerať sa na dospievajúcich a zabrániť politike ochrany osobných údajov výrobcov zariadení. Spoločnosť Facebook uviedla, že iba 5% používateľov aplikácie bolo teenagerov, ale zákonodarcovia ešte chcú vedieť, či Facebook konkrétne zacielený na dospievajúcich s reklamami o Atlase. Tiež sa pýtajú, prečo rodičovská forma súhlasu, ktorú dospelí užívatelia aplikácie museli predložiť, bola "menej prísna" než tá, ktorú vyžadujú Messenger Kids.

Potom existujú otázky o tom, ako spoločnosť Facebook distribuovala aplikáciu. Pred debutovaním aplikácie Research iOS spoločnosť Facebook prevádzkovala podobný nástroj s názvom Onavo v systéme iOS. Spoločnosť Apple ju minulý rok odstránila z aplikácie App Store a vyhlásila, že aplikácie, ktoré zhromažďujú údaje o iných aplikáciách tretej strany, sú zakázané. Vďaka aplikácii Výskum sa spoločnosť Facebook úplne vyhla aplikácii App Store pomocou funkcie vývojového programu spoločnosti Apple, ktorá používateľom iOS umožnila namiesto toho prevziať aplikáciu zo svojho prehliadača. Program je však určený pre spoločnosti, aby zdieľali aktualizácie aplikácií s vlastnými zamestnancami, nie s spotrebiteľmi. Spoločnosť Facebook vypne svoju aplikáciu iOS po správe spoločnosti TechCrunch.

Snáď najpísanejšou otázkou je, aké informácie skutočne používa Facebook a prečo. Odborníci poznamenali, že aplikácia Research nainštalovala známe ako "koreňový certifikát" na telefónoch používateľov, čím spoločnosť poskytla neobmedzenú viditeľnosť v činnostiach používateľov. Ale stále nie je jasné, či spoločnosť Facebook skutočne analyzovala a uchovala všetky tieto informácie. Zákonodarcovia dúfajú, že to objasnia.

Predovšetkým chcú vedieť, či Facebook zbieral a uchovával údaje o správach, ktoré používatelia výskumu dostali od iných ľudí. Spoločnosť Facebook sa obhajovala proti týmto informáciám, v ktorých uviedla, že používatelia sú plne informovaní o druhu prístupu k aplikácii a že sú dokonca zaplatení, aby stiahli aplikáciu. "Napriek skorým správam o tom nemal nič" tajné "; to bolo doslovne nazývané Facebook Research App, "hovoril hovorca Facebook vtedy TechCrunch. "Nešlo o" špehovanie ", keďže všetci ľudia, ktorí sa zúčastnili na podujatí, absolvovali jasný proces na palube a požiadali o ich povolenie a boli zaplatení za účasť."

Ale tretie strany, ktoré poslali týchto používateľov pravdepodobne nemali žiadnu predstavu, že ich informácie boli zhromažďované. Spoločnosť Facebook neodpovedala na otázky spoločnosti WIRED k tejto téme.

Zatiaľ čo Facebook prebral hlavnú pozornosť, Blumenthal, Markey a Hawley tiež majú otázky pre Apple a Google. Spoločnosť Google prevádzkovala podobnú aplikáciu nazvanú Screenwise Meter, ktorá tiež prekonala proces kontroly spoločnosti Apple pomocou tej istej medzery v podnikovom programe. Hovorca Google neskôr povedal WIRED, že používanie tohto programu týmto spôsobom bolo "chybou a ospravedlňujeme sa."

Po prelomení správ Apple dočasne pozastavil Facebook a Google z podnikového programu, čo tiež znamenalo, že zamestnanci spoločnosti Facebook a Google nemohli krátkodobo pristupovať k interným aplikáciám svojej spoločnosti.

"Spoločnosť Facebook využíva svoje členstvo na distribúciu aplikácie na zhromažďovanie údajov spotrebiteľom, čo je zjavným porušením ich dohody s Apple," povedala spoločnosť WIRED, keď pozastavila Facebook.

Spoločnosť Apple nakoniec obnovila prístup oboch spoločností. Teraz zákonodarcovia chcú vedieť, aké dlhodobé sankcie sú pre vývojárov, ktoré porušujú Apple politiky a či Apple vyšetruje ďalšie porušenia Facebook a Google.

Spoločnosť Google sa medzitým stretáva s otázkami týkajúcimi sa vlastnej aplikácie Screenwise a aplikácie Facebook Research. Senátori chcú vedieť, prečo spoločnosť Google naďalej umožňovala spoločnosti Onavo pracovať v obchode Play a aké rodičovské ubezpečenia spoločnosť Google získali od dospievajúcich používateľov aplikácie Screenwise.

Napokon zákonodarcovia žiadajú všetky tri spoločnosti, či podporia právne predpisy na vytvorenie nových záruk ochrany súkromia pre deti a mládež. Markey aj Blumenthal opakovane žiadali tento druh legislatívy počas svojho pôsobenia v Senáte. Hawley, ktorý sa v januári pripojil k senátu, vyšetroval politiku ochrany osobných údajov spoločnosti Google a Facebooku ako generálneho prokurátora v Missouri.


Ďalšie skvelé príbehy WIRED

V tajnom pláne Spojených štátov explodovať Mesiac



Bola to doba studenej vojny. Na rozdiel od Spojených štátov a bývalého Sovietskeho zväzu sa obaja pokúšali postaviť sa a propagovať cestu k víťazstvu v geopolitickom spore, ktorý trpel už takmer 50 rokov. Komplikovanými záležitosťami bol rastúci vesmírny závod, po ktorom USA stratili, keď sovietsky ľudia spustili svoj prvý satelit Sputnik 1 v roku 1957.

Aby sa zabránilo strate propagandistickej vojny, Spojené štáty sa dostali do módneho režimu. Najskôr spustil vlastný satelit Explorer 1. Potom zorganizoval tím najlepších a najjasnejších – vrátane mladého Carla Sagana -, aby zistili, ako vyhodiť do povetria mesiac.

Projekt, známy ako projekt A119, sa nikdy nevykonal, ale je tak trochu divný, ako to znie.

V roku 1949 začala výskumná agentúra Armor Research študovať účinky jadrových výbuchov na životné prostredie. Napriek tomu, že USA už v uplynulých štyroch rokoch odpalovali jadrové zbrane na vzdialených miestach – možno sme boli trochu neskoro v zadaní štúdie o vplyve na životné prostredie. V roku 1957 Edward Teller, "otec H-bomby" začal navrhovať detonačný test vo vesmíre. Tellerov plán mal vybuchnúť aspoň jednu bombu na Mesiaci a ďalšiu v blízkosti, aby sa po výbuchách otestovala povrch lunárneho priestoru. Teller nebol jediný muž, ktorý to navrhol.

Koncom roka sa podpora tejto myšlienky rozrástla, čiastočne kvôli jej vedeckej základni, ale aj preto, že médiá hlásili, že Rusko plánuje urobiť to isté.

V roku 1958 letecké sily zhromaždili tím, aby sa to stalo. Výskumníci verili, že explózia na povrchu Mesiaca – ak sa mu nepodarí pristátie v lunárnom kráteri – zabije dvoch vtákov s jednou, uh, hlavou. Po prvé, vedci by mohli študovať trosky, ak by sa niekedy dostali na Mesiac – čo bolo ešte niekoľko rokov od udalosti – rovnako ako spad po výbuchu. Ale čo je ešte dôležitejšie, explózia by vytvorila oblak húb a blesky svetla jasne viditeľné zo zeme – zjavné sily sovietov.

Desaťčlenný tím pracoval z Illinoisovho technologického inštitútu v Chicagu a bol vedený fyzikom Leonardom Reiffelom. Jedným z jeho členov bol 24-ročný Carl Sagan. Bol zodpovedný za matematiku vrátane vytvorenia modelu na odhad rozšírenia prachového oblaku v priestore a čo to znamenalo pre ľudí na Zemi. Podľa tímu by test mohol byť o rok neskôr, v roku 1959.

Ako sa v decembri 1958 obrátilo na január 1959, USA zvážili a zastavili plán. Horná mosadz sa obávala negatívnej reakcie takéhoto výbuchu a strachu, že raketa úplne vynechá Mesiac a vráti sa na neznáme miesto na Zemi.

Namiesto toho sa rozhodli dať svoje plné zdroje a pozornosť na pristátie na Mesiaci, čo sa stalo o desať rokov neskôr a zabalil vesmírny pretek s americkým výhrou.

Po zabití projektu A119, ale pred pristátím na Mesiaci prevládali chladiče. Kongres prijal dva zákony, aby zabránil takejto veci v budúcnosti, z ktorých prvý bol Zmluva o čiastočnom zákaze jadrových testov v roku 1963. V roku 1967 prijal ďalší zákon, Zmluvu o vesmíre, určený na obmedzenie tohto agresívneho správania space. Ten tiež ustanovil jediný uznávaný súbor zákonov, ktorými sa riadi vesmír.

Od októbra 2018, 107 krajín súhlasilo s touto zmluvou.

Strávite 80% svojho času na 20% vašich zamestnancov?



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Úroveň talentu náročného zamestnanca môže viesť k tomu, ako sa s ním podarí. (Foto: Getty)Getty

"80/20" je samozrejme stará obchodná zmienka, že 80% vášho predaja má tendenciu pochádzať od 20% vašich zákazníkov.

Keď som pracovala vo firemnom svete, mal som variant tohto výroku, že som sa prispôsobil manažmentu: Často som cítil, že som strávil 80% svojho času na 20% svojich zamestnancov.

Znamená to, že väčšina z nich bola zvyčajne nízka údržba, zatiaľ čo niekoľko vyžadovalo chronickú vyššiu údržbu. Toto nebolo ani objektívne zlé ani dobré; bolo to tak, ako to bolo. Niekedy to úplne stálo za to, pretože boli výnimočnými zamestnancami, ktorí vyžadovali viac starostlivosti a kŕmenia … a niekedy to bolo frustrujúce, pretože neboli takí veľkí zamestnanci, ktorí si vyžadovali viac starostlivosti a kŕmenia.

Kľúčovým prvkom úspešného vedenia & nbsp;

Nedávno som vytvoril údom samozrejme riadenie ťažkých zamestnancov, a to ma odviedlo späť do tých čias a prinútilo ma premýšľať o problémoch, s ktorými som zápasil. Rovnako ako celá vec "riadenie ťažko spravovať," čo je samozrejme kritickým prvkom úspešného vedenia. Keďže manažment by bol jednoduchý, ak by všetci boli veľmi motivovaní, spolupracovníci a mali skvelý postoj. Ale samozrejme, že nie. Sú to ľudia. Preto je manažment manažmentom. Trvalo fascinujúca výzva je.

Každopádne o celom tomto probléme riadenia náročných zamestnancov … ak si myslíte, že táto paradigma rezonuje … a ako manažér sa ocitnete v tom, že ste na malom počte jednotlivcov venovali neúmerné množstvo času … tu je pár myšlienok majte na pamäti, keď ide o tento dôležitý obchod.

Zvyšuje ich úroveň talentu čas, ktorý ste investovali?& nbsp; Inými slovami, je to jedna vec venovať veľa starostlivosti a kŕmenia zamestnancovi, ktorý je skutočnou rockovou hviezdou s jedinečnými talentmi, ktoré sú pre vašu organizáciu mimoriadne cenné. Je to úplne ďalšia vec, ktorú možno venovať neprimeranému množstvu času priemernému zamestnancovi, ktorý je ľahko vymeniteľný. Talent záleží. Úzko spolupracoval s temperamentnými rockovými hviezdami (nanešťastie doslova, bohužiaľ) a nikdy som to ľutoval, pretože priniesli veľa k našej spoločnosti. Tiež som však strávil viac času, ako by som mal mať na niektorých zamestnancoch, ktorí neboli v žiadnom prípade vynikajúci a pri retrospektíve to asi nebol optimálnym investovaním môjho času.

Vedome vediete ťažkého zamestnanca "up alebo out"? Na začiatku mojej riadiacej kariéry som ohlásil starú školu, ktorá bola ťažká ako staré topánky a bola riadená základnými presvedčeniami, že väčšina našich zamestnancov bola príliš lenivá, väčšina našich manažérov bola príliš mäkká a ak by sme neboli neustále vedenie aspoň niekoľkých našich zamestnancov "up alebo out," nepracovali sme našu prácu. Báli sme sa jej, nemilovali ju a od nej sme sa naučili veľa, hoci nie nevyhnutne v tomto poradí. podľa "up alebo out," to znamená, že pre určitý počet našich zamestnancov sme museli zvýšiť ich výkonnosť alebo ich zvládnuť mimo organizácie. Ale hoci jej metódy boli drsné, som si myslela, že v tom, čo nás učil, bola značná hodnota. Úchvatnosť a pasivita sú nepriateľmi efektívneho riadenia. & nbsp; Je ľahké – cesta najmenej odporu – uspokojiť priemernosť. Je to ťažká práca, ale dôležitá práca, zvyšovanie výkonnosti zamestnancov. Okrem toho, ak nemáte, môžete stráviť veľa času na riadenie s priemerným zamestnancom v neproduktívnej slučke, ktorá opätovne zoradí rovnakú plochu. Staršie vzory opakujú a veci pretiahnu; nechcete byť navždy v frustrujúcej situácii.

Bod je: Ako rušný multi-tasking manažér, vaša najcennejšia komodita je čas. Chcete mať istotu, že ak ste v režime 80/20, 80% pracuje tak ťažko, ako je to pre vás a vašu organizáciu.

">

Úroveň talentu náročného zamestnanca môže viesť k tomu, ako sa s ním podarí. (Foto: Getty)Getty

Pravidlo "80/20" je samozrejme starým obchodným názvom, že 80% vášho predaja má tendenciu pochádzať od 20% vašich zákazníkov.

Keď som pracovala vo firemnom svete, mal som variant tohto výroku, že som sa prispôsobil manažmentu: Často som cítil, že som strávil 80% svojho času na 20% svojich zamestnancov.

Znamená to, že väčšina z nich bola zvyčajne nízka údržba, zatiaľ čo niekoľko vyžadovalo chronickú vyššiu údržbu. Toto nebolo ani objektívne zlé ani dobré; bolo to tak, ako to bolo. Niekedy to úplne stálo za to, pretože boli výnimočnými zamestnancami, ktorí vyžadovali viac starostlivosti a kŕmenia … a niekedy to bolo frustrujúce, pretože neboli takí veľkí zamestnanci, ktorí si vyžadovali viac starostlivosti a kŕmenia.

Kľúčovým prvkom úspešného vedenia

Nedávno som vytvoril kurz Udemy ohľadom riadenia ťažkých zamestnancov a odviedol ma späť do tých čias a prinútil ma premýšľať o problémoch, s ktorými som zápasil. Rovnako ako celá záležitosť "riadenia ťažko zvládnuteľných", čo je samozrejme kritickým prvkom úspešného vedenia. Keďže manažment by bol jednoduchý, ak by všetci boli veľmi motivovaní, spolupracovníci a mali skvelý postoj. Ale samozrejme, že nie. Sú to ľudia. Preto je manažment manažmentom. Trvalo fascinujúca výzva je.

Každopádne o celom tomto probléme riadenia náročných zamestnancov … ak si myslíte, že táto paradigma rezonuje … a ako manažér sa ocitnete v tom, že ste na malom počte jednotlivcov venovali neúmerné množstvo času … tu je pár myšlienok majte na pamäti, keď ide o tento dôležitý obchod.

Zvyšuje ich úroveň talentu čas, ktorý ste investovali? Inými slovami, je to jedna vec venovať veľa starostlivosti a kŕmenia zamestnancovi, ktorý je skutočnou rockovou hviezdou s jedinečnými talentmi, ktoré sú mimoriadne cenné pre vašu organizáciu. Je to úplne ďalšia vec, ktorú možno venovať neprimeranému množstvu času priemernému zamestnancovi, ktorý je ľahko vymeniteľný. Talent záleží. Úzko spolupracoval s temperamentnými rockovými hviezdami (nanešťastie doslova, bohužiaľ) a nikdy som to ľutoval, pretože priniesli veľa k našej spoločnosti. Tiež som však strávil viac času, ako by som mal mať na niektorých zamestnancoch, ktorí neboli v žiadnom prípade vynikajúci a pri retrospektíve to asi nebol optimálnym investovaním môjho času.

Vedome vediete ťažkého zamestnanca "nahor alebo nadol"? Na začiatku mojej riadiacej kariéry som ohlásil starú školu, ktorá bola ťažká ako staré topánky a bola riadená základnými presvedčeniami, že väčšina našich zamestnancov bola príliš lenivá, väčšina našich manažérov bola príliš mäkká a ak by sme neboli neustále vedenie aspoň niekoľkých našich zamestnancov "nahor alebo nadol", "nedokázali sme robiť našu prácu. Báli sme sa jej, nemilovali ju a od nej sme sa naučili veľa, hoci nie nevyhnutne v tomto poradí. Výrazom "nahor alebo nadol" znamenala, že pre určitý počet našich zamestnancov sme museli zvýšiť ich výkon alebo ich zvládnuť mimo organizácie. Ale hoci jej metódy boli drsné, som si myslela, že v tom, čo nás učil, bola značná hodnota. Úchvatnosť a pasivita sú nepriateľmi efektívneho riadenia. Je ľahké – cesta najmenej odporu – uspokojiť sa s priemernosťou. Je to ťažká práca, ale dôležitá práca, zvyšovanie výkonnosti zamestnancov. Okrem toho, ak nemáte, môžete stráviť veľa času na riadenie s priemerným zamestnancom v neproduktívnej slučke, ktorá opätovne zoradí rovnakú plochu. Staršie vzory opakujú a veci pretiahnu; nechcete byť navždy v frustrujúcej situácii.

Bod je: Ako rušný multi-tasking manažér, vaša najcennejšia komodita je čas. Chcete mať istotu, že ak ste v režime 80/20, 80% pracuje tak ťažko, ako je to pre vás a vašu organizáciu.