Generálny riaditeľ spoločnosti Brain Corp získal financovanie SoftBank s jednoduchou víziou o robotoch


Často sa hovorí, že startupy musia snívať, aby boli úspešné. Uber sa nepredával ako ďalšia taxi firma, chcela zabiť auto a urobiť planétu ekologickejšou. Facebook nebol len ďalší spôsob, ako sa rozprávať s priateľmi a rodinou, chcel prepojiť svet.

Brain Corp, firma AI, ktorá premieňa každodenné stroje na autonómne roboty, má rovnako veľké ambície. A je to veľký dôvod, prečo sa pri štarte založenom na San Diegu podarilo zaistiť financovanie od spoločnosti SoftBank v rámci série C, ktorá sa zvýšila o 114 miliónov dolárov v roku 2017.

Za týmto účelom spoločnosť Brain Corp nevyrába len roboty, ktoré čistia podlahy (približne 2 000 svojich strojov možno nájsť v obchodoch Walmart bez škvŕn). Spoločnosť buduje roboty, ktoré sa starajú o ľudí.

Spoluzakladateľ a CEO Brain Corp, Eugene Izhikevich, vysvetľuje: „Moja stratégia získavania peňazí od investorov je veľmi jednoduchá, zdieľam s nimi svoju víziu. Zdieľam s nimi môj pohľad na budúcnosť, kde sa roboty starajú o nás a robiť naše životy lepšie, ľahšie, šťastnejšie. “

Izhikevič hovorí, že Masayoshi Son zdieľa svoju víziu robotov, ktorí sa starajú o ľudí.
Reuters

To bola vízia, ktorú Izhikevich predal spoločnosti SoftBank – a práve tak sa stalo, že rezonoval s generálnym riaditeľom mega fondu Masayoshi Sonom. "Ukazuje sa, že mal pred sebou tú istú víziu. Takže keď som sa s ním stretol, bolo to ako stretnúť sa s mojím najväčším spriaznencom," hovorí Business Insider.

Čítaj viac: Ako bývalý ruský námorný dôstojník zdvihol 125 miliónov dolárov z podporovateľov vrátane SoftBank, aby dal 2 000 robotov na čistenie v obchodoch Walmart

Izhikevich si myslí, že roboty môžu byť rovnako veľké ako internet. "Dokonca by som porovnal vplyv robotiky na vplyv celosvetovej siete. S celosvetovou sieťou sa môžete dotknúť akejkoľvek informácie na svete, s robotmi sa môžete dotknúť akéhokoľvek fyzického objektu na svete," dodal. hovorí.

Izhikevič sa odvoláva na štúdiu Svetového ekonomického fóra z roku 2018, ktorá odhaduje, že v dôsledku automatizácie sa stratí takmer dvakrát toľko pracovných miest, aké sa vytvorili.

"Predstavte si, ako AI a robotika môžu zmeniť náš život k lepšiemu. Ak sa môžeme dotknúť akéhokoľvek fyzického objektu na svete, môžeme vytvoriť nástroje, ktoré nám pomôžu mať viac naplňujúci život," pokračuje.

„Myslite na automatizáciu a AI ako na nástroje, ktoré dávajú ľuďom, ktorí stavajú domy. Myslite na automatizáciu a AI ako na rozširovanie ľudí, nie na ich nahradenie. Automatizácia robí pracovné miesta ľudí efektívnejšími a produktívnejšími. Myslím, že automatizácia bola silou dobra v spoločnosti.

Jeden z robotov na čistenie podlahy Brain Corp, ktorý sa bude používať vo Walmart.
Brain Corp.

A samozrejme, Izhikevich hovorí, že myslenie veľké je dobré pre podnikanie. Verí, že Brain Corp môže byť jednou z najväčších spoločností na svete, potenciálne na úrovni s podobnými spoločnosťami ako Microsoft.

"Svojim investorom vysvetľujem, že sa zameriavam na to, aby sa Brain Corp stal najväčšou robotickou spoločnosťou, ktorá je 100% softvérovou spoločnosťou, rovnako ako spoločnosť Microsoft bola najväčšou počítačovou spoločnosťou, ktorá je 100% softvérovou spoločnosťou, alebo Qualcomm práve teraz najväčším mobilným telefónom. spoločnosť, ktorá je technologickou spoločnosťou, ktorá umožňuje t

Naučte sa tieto tri tajomstvá od Millennial a Gen Z podnikateľov



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Áno, milénia a Gen Z skutočne robia veci inak. Takto môžete svoje zručnosti aplikovať na svoje podnikanie.

Hovorím často o pretrvávajúcich soft-skill vlastnostiach, ktoré riadia obchodný úspech. resilience, úcta, viera, lojalita, oddanosť, dôvera, odvaha a vďačnosť zohrávajú neoddeliteľnú úlohu v každej úspešnej spoločnosti, s ktorou sa stretnem, a nikdy sa nezmenia.

Úspešný a istý obchodný tím oslavuje víťazstvo

123rf.com

Je zaujímavé sledovať, ako tieto princípy platia, pretože vodcovia spoločnosti Boomer sa spájajú alebo dokonca nahrádzajú najnovšou generáciou podnikateľov Millennial a Gen Z. Niektorí sa učia tvrdé hodiny. Výskum ukazuje ponuré zistenia, ako napríklad 62 percent milénia, napríklad, výplatu na živobytie. Menej kupuje domy. Mnohí sú však kolektívne závislí na generácii Boomer, pretože sa tešia na dedičstvo kolektívnych 30 biliónov dolárov.

Pre Gen Z, ktorý sa narodil v rokoch 1996 až 2010, táto skupina nebola ovplyvnená veľkosťou tragédie z 11. septembra, ale žije v čase, ktorý sužuje viac globálnych a politických ťažkostí, ako je tomu v minulosti. Rýchlo rastú a vyvinuli neúprosnú pracovnú etiku, pretože vedia, že dôchodky sú anomáliou a pravdepodobne si budú musieť zaslúžiť o dôchodok, ktorý môžu dostať sami. Ako Gen Z sa sťahuje do podnikania, ktoré sa objavujú ako pútavé riziko odberateľov. Kladú vysokú hodnotu na firemnú kultúru a vysokú prioritu aj na služby zákazníkom.

Ako som sa rozprávať s mladými vodcami, ktorí sú hnacou silou inovácie a kreativity na ďalšiu úroveň, vidím veľa ľudí, ktorí dosahujú statné míľniky s rýchlosťou blesku. Spolu sme naši najmladší pracovníci a zakladatelia demonštrujú, ako a kedy urobiť správne kroky, ako vyniknúť vo vytváraní značky služieb zákazníkom a uvedomiť si, že obchodný úspech začína zvnútra von. Nasleduje niekoľko lekcií, ktoré sa naučili naši najmladší zakladatelia.

Maj oči otvorené V porovnaní s maklérmi, ktorí študujú na akciových trhoch a investujú podľa toho, alebo realitných investorov, ktorí robia časovo uvedomelé nákupy, najnovšia značka pracovníka a zriaďovateľa sa spolieha menej na divoký optimizmus a oveľa viac na vypočítané riziká. Bez ohľadu na to, či vytvárajú nové partnerstvo, kupujú nový biznis alebo skákajú na najnovšom trende sociálnych médií, títo vlastníci firiem sú pozorní, čo ďalej.

Pre toto nové a nové plemeno podnikateľov existuje tlak, aby sme jednoducho nepoznali súčasné trendy, ale aby sme predvídali, kde sa trh nachádza, a vytvorili príležitosť. Napríklad Chi Ta, ktorý sa označuje ako „Airbnb Millionaire”Sa dozvedel o zložitosti nákupu a predaja tradičných obytných nehnuteľností sám. Potom si uvedomil, že môže vziať svoju aplikáciu „prenajať si priestor“ novým smerom tým, že si všimne, ako Airbnb narúša tradičný model hotela. & Nbsp; Tak sa otočil, s očami na prenesenie svojich skúseností na vytvorenie podniku Airbnb. & Nbsp; V roku odišiel z nulových nehnuteľností a žiadne peniaze na 30 nehnuteľností v Bay Area, vytvára takmer 3 milióny dolárov v jeho prvom roku. Teraz rozširuje svoj model na zvyšok sveta. Sotva to bol úspech cez noc, ale výsledok toho, čo Ta verí, je čas a úsilie, ktoré vynaložil na pochopenie priemyslu. Ta urobila vypočítané riziko a teraz platí, že tieto vedomosti poskytuje dopredu, aby ponúkol kurz na opakovanie svojho úspechu.

Pri pohľade na mediálny priemysel na najbližších 5 rokov, je možné predpokladať, že satelit a klasická televízia sú na ceste von. Salloum El Dahdaah, za medzinárodnou technológiou streamovania ItWorksMe& nbsp; urobil vypočítané kroky na posilnenie svojej pozície v streamingu trpezlivo nasledoval káblový priemysel, keď hľadal spôsoby, ako zlepšiť svoje služby skokom vpred v správny čas. Pre neho kľúčový moment nastal začiatkom roka 2017. Na obrovský trh s globálnymi tokmi zaznamenal obrovský skok a jeho podnikanie odvtedy neustále rastie.

Vaši zákazníci prichádzajú na prvé miesto. Jedným z najstarších pravidiel v podnikaní je počúvať svojich zákazníkov. Zákaznícky servis bol vytvorený na zlepšenie vzťahov medzi podnikmi a zákazníkmi prostredníctvom ciest, kde sa zákazník cítil počuť. 22-ročný Pak Chau, vášnivý fanúšik a športový expert, bol frustrovaný rýchlo rastúcim priemyslom, ktorý uprednostňoval iba hráčov a tímy, ktorí mali finančné prostriedky na investovanie a súťaženie. Chcel vytvoriť platformu, kde by každý mal možnosť zúčastniť sa, nájsť tímy, prilákať sponzorov a mať šancu uspieť.

Chau strávil mesiace počúvaním toho, čo hráči hľadali, potom navrhol svoju platformu obsahujúcu tieto nápady. Výsledok: Podnikanie, ktoré rozširuje trh s e-športmi a vytvára nový kanál príjmov v rýchlo sa rozvíjajúcom priemysle.„Ak ste v niečom skvelí, mali by ste byť za to odmenení,“ hovorí Chau. Dozvedel sa, že mnohí hráči sa cítia izolovaní, nevedia, ako ľahko získať prístup ku konkurenčným, zarábajúcim herným situáciám. Zatiaľ čo niektorí e-športovci chcú len zarobiť peniaze na strane, iní chcú profesionálne súťažiť a urobiť z neho primárny zdroj príjmov. Jeho podnikanie Gamico Esports& nbsp; je kreatívnym riešením potreby, ktorá nebola splnená v priemysle vo výške 90 miliónov USD.

Doprajte si to ako biznis. Eugene Gold, vytrvalý tisícročný podnikateľ, žil cestou k úspechu, ktorý nebol ľahký. Ako dieťa v Rusku, zlato bolo vychované rodičmi, ktorí robili toľko, aby poskytli základy: jedlo a prístrešok. Ako on pracoval cez nespočetné spoločnosti, ktoré ho odmietli, potreba predefinovať jeho zručnosti bola zrejmá. Keby chcel prevádzkovať úspešnú spoločnosť, musel by najprv byťjedna. Pred investovaním do podnikania by musel investovať do seba. Gold získal MBA na NY Institute of Technology a stal sa riadiacim partnerom WOW platieb, obchodnej služby spoločnosti, ktorá dosiahla # 64 na zozname Inc 500, v roku 2018.

Napriek tomu, že ich skúsenosti sú jedinečné, najmladší zakladatelia získavajú silu v oblastiach mäkkých zručností, z ktorých môžu mať prospech všetci. Mali by sme ich považovať za vynikajúce príklady, ktoré treba sledovať.

& Nbsp;

& Nbsp;

">

Áno, milénia a Gen Z skutočne robia veci inak. Takto môžete svoje zručnosti aplikovať na svoje podnikanie.

Hovorím často o pretrvávajúcich soft-skill vlastnostiach, ktoré riadia obchodný úspech. resilience, úcta, viera, lojalita, oddanosť, dôvera, odvaha a vďačnosť zohrávajú neoddeliteľnú úlohu v každej úspešnej spoločnosti, s ktorou sa stretnem, a nikdy sa nezmenia.

Úspešný a istý obchodný tím oslavuje víťazstvo

123rf.com

Je zaujímavé sledovať, ako tieto princípy platia, pretože vodcovia spoločnosti Boomer sa spájajú alebo dokonca nahrádzajú najnovšou generáciou podnikateľov Millennial a Gen Z. Niektorí sa učia tvrdé hodiny. Výskum ukazuje ponuré zistenia, ako napríklad 62 percent milénia, napríklad, výplatu na živobytie. Menej kupuje domy. Mnohí sú však kolektívne závislí na generácii Boomer, pretože sa tešia na dedičstvo kolektívnych 30 biliónov dolárov.

Pre Gen Z, ktorý sa narodil v rokoch 1996 až 2010, táto skupina nebola ovplyvnená veľkosťou tragédie z 11. septembra, ale žije v čase, ktorý sužuje viac globálnych a politických ťažkostí, ako je tomu v minulosti. Rýchlo rastú a vyvinuli neúprosnú pracovnú etiku, pretože vedia, že dôchodky sú anomáliou a pravdepodobne si budú musieť zaslúžiť o dôchodok, ktorý môžu dostať sami. Ako Gen Z sa sťahuje do podnikania, ktoré sa objavujú ako pútavé riziko odberateľov. Kladú vysokú hodnotu na firemnú kultúru a vysokú prioritu aj na služby zákazníkom.

Ako som sa rozprávať s mladými vodcami, ktorí sú hnacou silou inovácie a kreativity na ďalšiu úroveň, vidím veľa ľudí, ktorí dosahujú statné míľniky s rýchlosťou blesku. Spolu sme naši najmladší pracovníci a zakladatelia demonštrujú, ako a kedy urobiť správne kroky, ako vyniknúť vo vytváraní značky služieb zákazníkom a uvedomiť si, že obchodný úspech začína zvnútra von. Nasleduje niekoľko lekcií, ktoré sa naučili naši najmladší zakladatelia.

Maj oči otvorené V porovnaní s maklérmi, ktorí študujú na akciových trhoch a investujú podľa toho, alebo realitných investorov, ktorí robia časovo uvedomelé nákupy, najnovšia značka pracovníka a zriaďovateľa sa spolieha menej na divoký optimizmus a oveľa viac na vypočítané riziká. Bez ohľadu na to, či vytvárajú nové partnerstvo, kupujú nový biznis alebo skákajú na najnovšom trende sociálnych médií, títo vlastníci firiem sú pozorní, čo ďalej.

Pre toto nové a nové plemeno podnikateľov existuje tlak, aby sme jednoducho nepoznali súčasné trendy, ale aby sme predvídali, kde sa trh nachádza, a vytvorili príležitosť. Napríklad Chi Ta, ktorý sa označuje ako „Milionár Airbnb“, sa naučil zložitosti nákupu a predaja tradičných rezidenčných nehnuteľností sám. Potom si uvedomil, že môže vziať svoju aplikáciu „prenajať si priestor“ novým smerom tým, že si všimne, ako Airbnb narúša tradičný model hotela. Tak sa otočil, s okom na prenesenie svojich skúseností na vytvorenie podniku Airbnb. V roku odišiel z nulových nehnuteľností a žiadne peniaze na 30 nehnuteľností v Bay Area, vytvára takmer 3 milióny dolárov v jeho prvom roku. Teraz rozširuje svoj model na zvyšok sveta. Sotva to bol úspech cez noc, ale výsledok toho, čo Ta verí, je čas a úsilie, ktoré vynaložil na pochopenie priemyslu. Ta urobila vypočítané riziko a teraz platí, že tieto vedomosti poskytuje dopredu, aby ponúkol kurz na opakovanie svojho úspechu.

Pri pohľade na mediálny priemysel na najbližších 5 rokov, je možné predpokladať, že satelit a klasická televízia sú na ceste von. Salloum El Dahdaah, za medzinárodnou technológiou streamovania, ktorú poskytla spoločnosť ItWorksMe, vypočítal kroky na posilnenie svojej pozície v streamingu trpezlivo nasledovaným káblovým priemyslom, keď hľadal spôsoby, ako zlepšiť svoju službu skokom v správnom čase. Pre neho kľúčový moment nastal začiatkom roka 2017. Na obrovský trh s globálnymi tokmi zaznamenal obrovský skok a jeho podnikanie odvtedy neustále rastie.

Vaši zákazníci prichádzajú na prvé miesto. Jedným z najstarších pravidiel v podnikaní je počúvať svojich zákazníkov. Zákaznícky servis bol vytvorený na zlepšenie vzťahov medzi podnikmi a zákazníkmi prostredníctvom ciest, kde sa zákazník cítil počuť. 22-ročný Pak Chau, vášnivý fanúšik a športový expert, bol frustrovaný rýchlo rastúcim priemyslom, ktorý uprednostňoval iba hráčov a tímy, ktorí mali finančné prostriedky na investovanie a súťaženie. Chcel vytvoriť platformu, kde by každý mal možnosť zúčastniť sa, nájsť tímy, prilákať sponzorov a mať šancu uspieť.

Chau strávil mesiace počúvaním toho, čo hráči hľadali, potom navrhol svoju platformu obsahujúcu tieto nápady. Výsledok: Podnikanie, ktoré rozširuje trh s e-športmi a vytvára nový kanál príjmov v rýchlo sa rozvíjajúcom priemysle.„Ak ste v niečom skvelí, mali by ste byť za to odmenení,“ hovorí Chau. Dozvedel sa, že mnohí hráči sa cítia izolovaní, nevedia, ako ľahko získať prístup ku konkurenčným, zarábajúcim herným situáciám. Zatiaľ čo niektorí e-športovci chcú len zarobiť peniaze na strane, iní chcú profesionálne súťažiť a urobiť z neho primárny zdroj príjmov. Jeho podnikanie Gamico Esports je kreatívne riešenie potreby, ktorá nebola splnená v deväťdesiat miliónov dolárov priemyslu.

Doprajte si to ako biznis. Eugene Gold, vytrvalý tisícročný podnikateľ, žil cestou k úspechu, ktorý nebol ľahký. Ako dieťa v Rusku, zlato bolo vychované rodičmi, ktorí robili toľko, aby poskytli základy: jedlo a prístrešok. Ako on pracoval cez nespočetné spoločnosti, ktoré ho odmietli, potreba predefinovať jeho zručnosti bola zrejmá. Keby chcel prevádzkovať úspešnú spoločnosť, musel by najprv byťjedna. Pred investovaním do podnikania by musel investovať do seba. Gold získal MBA na NY Institute of Technology a stal sa riadiacim partnerom WOW platieb, obchodnej služby spoločnosti, ktorá dosiahla # 64 na zozname Inc 500, v roku 2018.

Napriek tomu, že ich skúsenosti sú jedinečné, najmladší zakladatelia získavajú silu v oblastiach mäkkých zručností, z ktorých môžu mať prospech všetci. Mali by sme ich považovať za vynikajúce príklady, ktoré treba sledovať.