Make 2019 Banner Rok s týmito 12 tipov HR Od Industry Insiders



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Nastavenie cieľa je kľúčovou súčasťou nastavenia horizontu pre celoročnú cestu vašej spoločnosti. Vytváranie priebehu vašej spoločnosti – či už v nových alebo obnovených smeroch – sa vyskytuje vo všetkých oblastiach a na všetkých úrovniach. Hlavným z nich je oddelenie ľudských zdrojov, ktoré je rozhodujúce pri preverovaní nových myšlienok a perspektív, ktoré sú vítané do podnikania.

Tak ako sa môže oddelenie ľudských zdrojov nastaviť tak, aby robil rok 2019 bannerovým rokom pre spoločnosť? Ak chcete pomôcť dať vnútornej perspektíve, 12 členov Forbes Rada pre ľudské zdroje za predpokladu, že ich najužitočnejšie tipy pre oddelenia ľudských zdrojov, ktoré chcú urobiť 2019 veľkolepé.

Plánujte na skvelý rok s týmito expertnými tipmi.Všetky fotografie sú s láskavým dovolením členom rady Forbes.

1. Objavte Kultúru

Každý zamestnávateľ pozná dôležitosť prenájmu pre kultúru, ale to môže byť obmedzené, keď sa snažíme zabezpečiť, aby každý nájom vyhovoval určitým parametrom. V roku 2019 by mala HR rozširovať svoju iniciatívu rozmanitosti a začlenenia tak, aby zahŕňala aj kultúru, s cieľom pozerať sa za súčasnú kultúru a zamestnať tých, ktorí prinášajú skutočnú rozmanitosť myslenia spoločnosti, ktorú v súčasnosti nemá. – John Feldmann, Insperity

2. Investujte do bežných zamestnancov

HR by mal vytvoriť cieľ pre rok 2019, ktorý by bol zameraný na investovanie do súčasných zamestnancov spoločnosti. To sa môže pohybovať od plánov na zlepšenie výkonnosti, mentorských programov a ďalšieho vzdelávania. Investovanie do súčasných zamestnancov zníži obrat zamestnancov, zvýši morálku zamestnancov a minimalizuje čas strávený prijímaním zamestnancov. Spoločnosť si ponechá veľkých zamestnancov a priláka ich tiež. – Tiffany Jensen, Čisté rukoväte

3. Zamerajte sa na získavanie talentov založených na inteligencii

Akvizícia talentov (TA) bola historicky založená na údajoch, výrazne a systematicky zlepšovala efektívnosť. Aby si udržali konkurenčnú výhodu a najskôr získali talent, musia oddelenia ľudských zdrojov presunúť svoje systémy TA z dátových systémov na spravodajské. Proaktívne prijímanie a prijímanie zamestnancov v kombinácii s informáciami za veľké údaje pomôžu personálnym tímom robiť lepšie a rýchlejšie rozhodnutia o prijímaní zamestnancov v roku 2019. – Steven Jiang, Hiretual

4. Staňte sa skutočnými obchodnými partnermi

VP by malo mať merateľné ciele, ktoré majú vplyv na zdola. Ako znižujete chyby znížením obratu a vykonávaním úspešného školenia? Ako ovplyvňujete finančné prostriedky opätovným vyjednávaním lepších sadzieb dávok? Ako zlepšíte výkonnosť prostredníctvom štruktúr kompenzácií a zostanete konkurencieschopnými? Ako ovplyvňujete uchovávanie vedomostí pri nábore / udržiavaní vysoko výkonných pracovníkov? – Lotus Yon, NCH

5. Vypadnúť z HR

Doslova opustite úrad pre ľudské zdroje a dostaňte sa do podnikania. Ako vedúci ľudských zdrojov nemôžeme pomôcť robiť dobré obchodné rozhodnutia, ak tomu nerozumieme. Strávte nejaký čas s financiami a operáciami, aby ste pochopili, čo organizácia robí a ako sa meria. Dôležité je aj to, aby ste strávili čas pochopením, ako príjmy plynú do organizácie a ako HR pomáha (alebo bolí) týmto procesom. – Lucy Rivas-Enriquez, Záchranná misia Únie – Los Angeles

6. Umožniť zamestnancom viesť

Nikto nevie, čo chcú zamestnanci viac ako zamestnanci. Preskúmajte svoju pracovnú silu, aby uprednostňovali iniciatívy nového roka a zachytili ich vstupy a buy-in. Začnite so širšími témami a vyskúšajte iniciatívy založené na projektoch, ktoré prinášajú hodnotu jednotlivým zamestnancom, ako aj organizácii. Zamestnanci sa budú viac angažovať, zatiaľ čo výkonnosť organizácie sa neustále zlepšuje. – Dr. Timothy J. Giardino, Cantata Health, LLC

7. Zvýšte rozmanitosť a začlenenie

Zaviazať sa k dosiahnutiu rozmanitosti a inkluze v roku 2019. Zoberte bližší a úprimnejší pohľad na vaše ľudské procesy a zabezpečte, aby ste podnikli kroky na identifikáciu a riešenie nevedomého zaujatosti na pracovisku. Objavte schopnosti AI a spracovania prirodzeného jazyka, aby ste lepšie identifikovali a eliminovali nevedomú zaujatosť počas celého procesu náboru, na palubu a pri kontrole výkonnosti. – Vivian Maza, Ultimate Software

8. Vybudovať svoju značku

Vytváranie dobrej povesti a značky je veľkým cieľom pre oddelenia ľudských zdrojov v roku 2019. Branding pomáha budovať rozoznateľné meno a firemnú kultúru, čo uľahčuje hľadanie kandidátov pri nábore. Používanie služby monitorovania médií vám môže pomôcť získať viac informácií o vašej reputácii online, zlepšiť hodnotenie zákazníkov a vybudovať meno, ktoré zodpovedá vašim firemným cieľom. – Cameron Bishop, SkillPath

9. Zamerajte sa na životný cyklus zamestnancov

Ak chcete, aby rok 2019 bol bannerovým rokom pre oddelenia ľudských zdrojov, je potrebné, aby sa jediným cieľom HR oddelení zameralo na talent a celý životný cyklus zamestnancov. Je dôležité posúdiť, ako funkcie ľudských zdrojov ovplyvňujú podnikanie a celkové skúsenosti zamestnancov. HR musí mať strategické zameranie s objektívom služieb zákazníkom. – Sherry Martin, OmniTRAX

10. Zosúlaďte strategický plán

Aby ste boli relevantní pri riadení firemných cieľov najvyššej úrovne, musíte sa priamo prispôsobiť celkovým strategickým cieľom organizácie. & Nbsp; Mali by ste byť schopní nakresliť priamu linku z plánu ľudských zdrojov a cieľ dosiahnuť jedno veľké číslo pre spoločnosť. – Stacie Mallen, Spustiť na Win

11. Prechádzajte hovor

Prechádzanie rozhovorom je cieľom číslo 1, ktoré by ľudské úrady mali nastaviť pre seba, aby sa rok 2019 stal bannerom. Najskôr sa postarajte o svojich ľudí pred tým, než sa postaráte o ostatných zamestnancov, najprv diverzifikujte svoju vlastnú pracovnú silu pred diverzifikáciou zvyšku organizácie a nakoniec buďte kreatívni s vašou úlohou v oblasti ľudských zdrojov – alebo ju strážte automatizáciou a / alebo umelou inteligenciou blízkej budúcnosti. – Shahid Wazed, Mesto Edmonton

12. Zameranie na retenciu

Všetci vieme, že udržanie dobrých zamestnancov je dôležité, avšak zriedka sú správne implementované procesy, aby sa zabezpečilo, že sa to stane. Tým, že sa zameriame na udržanie, budeme robiť naše procesy robustnejšie, zlepšiť výkonnosť a prispieť k vyčerpaniu. Veci, ako je zabezpečenie kvalitného a pravidelného systému hodnotenia, vám s tým môžu pomôcť. – Karla Reffoldová, BeecherMadden

Forbes Rada pre ľudské zdroje je organizácia, ktorá je výlučne pozvaná pre riadiacich pracovníkov v oblasti ľudských zdrojov vo všetkých odvetviach.
Mám nárok?

">

Nastavenie cieľa je kľúčovou súčasťou nastavenia horizontu pre celoročnú cestu vašej spoločnosti. Vytváranie priebehu vašej spoločnosti – či už v nových alebo obnovených smeroch – sa vyskytuje vo všetkých oblastiach a na všetkých úrovniach. Hlavným z nich je oddelenie ľudských zdrojov, ktoré je rozhodujúce pri preverovaní nových myšlienok a perspektív, ktoré sú vítané do podnikania.

Tak ako sa môže oddelenie ľudských zdrojov nastaviť tak, aby robil rok 2019 bannerovým rokom pre spoločnosť? S cieľom pomôcť získať vnútornú perspektívu, 12 členov Rady Forbes pre ľudské zdroje poskytlo svoje najužitočnejšie tipy pre oddelenia ľudských zdrojov, ktoré chcú urobiť 2019 veľkolepé.

Plánujte na skvelý rok s týmito expertnými tipmi.Všetky fotografie sú s láskavým dovolením členom rady Forbes.

1. Objavte Kultúru

Každý zamestnávateľ pozná dôležitosť prenájmu pre kultúru, ale to môže byť obmedzené, keď sa snažíme zabezpečiť, aby každý nájom vyhovoval určitým parametrom. V roku 2019 by mala HR rozširovať svoju iniciatívu rozmanitosti a začlenenia tak, aby zahŕňala aj kultúru, s cieľom pozerať sa za súčasnú kultúru a zamestnať tých, ktorí prinášajú skutočnú rozmanitosť myslenia spoločnosti, ktorú v súčasnosti nemá. – John Feldmann, Insperity

2. Investujte do bežných zamestnancov

HR by mal vytvoriť cieľ pre rok 2019, ktorý by bol zameraný na investovanie do súčasných zamestnancov spoločnosti. To sa môže pohybovať od plánov na zlepšenie výkonnosti, mentorských programov a ďalšieho vzdelávania. Investovanie do súčasných zamestnancov zníži obrat zamestnancov, zvýši morálku zamestnancov a minimalizuje čas strávený prijímaním zamestnancov. Spoločnosť si ponechá veľkých zamestnancov a priláka ich tiež. – Tiffany Jensen, Pure Grips

3. Zamerajte sa na získavanie talentov založených na inteligencii

Akvizícia talentov (TA) bola historicky založená na údajoch, výrazne a systematicky zlepšovala efektívnosť. Aby si udržali konkurenčnú výhodu a najskôr získali talent, musia oddelenia ľudských zdrojov presunúť svoje systémy TA z dátových systémov na spravodajské. Proaktívne prijímanie a prijímanie zamestnancov v kombinácii s informáciami za veľké údaje pomôžu personálnym tímom robiť lepšie a rýchlejšie rozhodnutia o prijímaní zamestnancov v roku 2019. – Steven Jiang, Hiretual

4. Staňte sa skutočnými obchodnými partnermi

VP by malo mať merateľné ciele, ktoré majú vplyv na zdola. Ako znižujete chyby znížením obratu a vykonávaním úspešného školenia? Ako ovplyvňujete finančné prostriedky opätovným vyjednávaním lepších sadzieb dávok? Ako zlepšíte výkonnosť prostredníctvom štruktúr kompenzácií a zostanete konkurencieschopnými? Ako ovplyvňujete uchovávanie vedomostí pri nábore / udržiavaní vysoko výkonných pracovníkov? – Lotus Yon, NCH

5. Vypadnúť z HR

Doslova opustite úrad pre ľudské zdroje a dostaňte sa do podnikania. Ako vedúci ľudských zdrojov nemôžeme pomôcť robiť dobré obchodné rozhodnutia, ak tomu nerozumieme. Strávte nejaký čas s financiami a operáciami, aby ste pochopili, čo organizácia robí a ako sa meria. Dôležité je aj to, aby ste strávili čas pochopením, ako príjmy plynú do organizácie a ako HR pomáha (alebo bolí) týmto procesom. – Lucy Rivas-Enriquez, Union Rescue Mission – Los Angeles

6. Umožniť zamestnancom viesť

Nikto nevie, čo chcú zamestnanci viac ako zamestnanci. Preskúmajte svoju pracovnú silu, aby uprednostňovali iniciatívy nového roka a zachytili ich vstupy a buy-in. Začnite so širšími témami a vyskúšajte iniciatívy založené na projektoch, ktoré prinášajú hodnotu jednotlivým zamestnancom, ako aj organizácii. Zamestnanci sa budú viac angažovať, zatiaľ čo výkonnosť organizácie sa neustále zlepšuje. – Dr. Timothy J. Giardino, Cantata Health, LLC

7. Zvýšte rozmanitosť a začlenenie

Zaviazať sa k dosiahnutiu rozmanitosti a inkluze v roku 2019. Zoberte bližší a úprimnejší pohľad na vaše ľudské procesy a zabezpečte, aby ste podnikli kroky na identifikáciu a riešenie nevedomého zaujatosti na pracovisku. Objavte schopnosti AI a spracovania prirodzeného jazyka, aby ste lepšie identifikovali a eliminovali nevedomú zaujatosť počas celého procesu náboru, na palubu a pri kontrole výkonnosti. – Vivian Maza, Ultimate Software

8. Vybudovať svoju značku

Vytváranie dobrej povesti a značky je veľkým cieľom pre oddelenia ľudských zdrojov v roku 2019. Branding pomáha budovať rozoznateľné meno a firemnú kultúru, čo uľahčuje hľadanie kandidátov pri nábore. Používanie služby monitorovania médií vám môže pomôcť získať viac informácií o vašej reputácii online, zlepšiť hodnotenie zákazníkov a vybudovať meno, ktoré zodpovedá vašim firemným cieľom. – Cameron Bishop, SkillPath

9. Zamerajte sa na životný cyklus zamestnancov

Ak chcete, aby rok 2019 bol bannerovým rokom pre oddelenia ľudských zdrojov, je potrebné, aby sa jediným cieľom HR oddelení zameralo na talent a celý životný cyklus zamestnancov. Je dôležité posúdiť, ako funkcie ľudských zdrojov ovplyvňujú podnikanie a celkové skúsenosti zamestnancov. HR musí mať strategické zameranie s objektívom služieb zákazníkom. – Sherry Martin, OmniTRAX

10. Zosúlaďte strategický plán

Aby ste boli relevantní pri riadení firemných cieľov najvyššej úrovne, musíte sa priamo prispôsobiť celkovým strategickým cieľom organizácie. Mali by ste byť schopní nakresliť priamu linku z plánu ľudských zdrojov a cieľ dosiahnuť jedno veľké číslo pre spoločnosť. – Stacie Mallen, Vykonajte na výhru

11. Prechádzajte hovor

Prechádzanie rozhovorom je cieľom číslo 1, ktoré by ľudské úrady mali nastaviť pre seba, aby sa rok 2019 stal bannerom. Najskôr sa postarajte o svojich ľudí pred tým, než sa postaráte o ostatných zamestnancov, najprv diverzifikujte svoju vlastnú pracovnú silu pred diverzifikáciou zvyšku organizácie a nakoniec buďte kreatívni s vašou úlohou v oblasti ľudských zdrojov – alebo ju strážte automatizáciou a / alebo umelou inteligenciou blízkej budúcnosti. – Shahid Wazed, mesto Edmonton

12. Zameranie na retenciu

Všetci vieme, že udržanie dobrých zamestnancov je dôležité, avšak zriedka sú správne implementované procesy, aby sa zabezpečilo, že sa to stane. Tým, že sa zameriame na udržanie, budeme robiť naše procesy robustnejšie, zlepšiť výkonnosť a prispieť k vyčerpaniu. Veci, ako je zabezpečenie kvalitného a pravidelného systému hodnotenia, vám s tým môžu pomôcť. – Karla Reffoldová, BeecherMadden