Huntley Ritter o tom, prečo Richard Branson prinútil ľudí, aby sa schádzali


Bývalý kolega Richard Branson odhalil, prečo zakladateľ skupiny Virgin Group trval na tom, aby všetci stáli počas veľkých stretnutí.

Huntley Ritter bol v rokoch 2011 až 2016 prezidentom značkovej zábavy v spoločnosti Virgin Produced, divízii TV a zábavy spoločnosti Virgin Group.

Ritter, bývalý hollywoodsky herec, ktorý je v súčasnosti generálnym riaditeľom interaktívnej reklamnej spoločnosti USeek, hovoril s Business Insiderom o svojej skúsenosti s Bransonom, uviedol, že sa vždy zameriava na maximalizáciu efektívnosti. To zahŕňalo vyťaženie z veľkých stretnutí.

„Nebol veľkým fanúšikom stretnutí,“ povedal Ritter. „Nemal rád stretnutia; nemal rád konferenčné miestnosti. Jeho vec spočívala v tom, že ak bude zaseknutý na schôdzi konferenčného typu, chcel, aby všetci stáli.

„Je to génius. Ak stojíš, nebudeš príliš dlho chatovať a nebudeš mať dlhé, vyčerpané rozhovory. Vždy sa zdalo, že sa viac sústredil na to, snažíme sa to dosiahnuť? Aký je výsledok? ““

Richard Branson, zakladateľ Virgin Group.
Getty

Branson nie je jediný miliardár, ktorý opovrhoval veľkými stretnutiami. Elon Musk slávne povedal zamestnancom Tesly, aby sa zbavili stretnutí s veľkými skupinami ľudí, a vyzval zamestnancov, aby odišli, ak neprinášajú pridanú hodnotu. Generálny riaditeľ Amazonu Jeff Bezos má „pravidlo dvoch pizze“: Nikdy sa nestretnite, kde by dve pizze nemohli nakŕmiť celú skupinu.

Ritter povedal: „Čo som si všimol, je to, že Branson je veľmi náročný na spochybnenie status quo. Prvýkrát som sa s ním stretol a počas všetkých prvých rokov som pracoval na kampaniach … celá jeho mantra bola„ naštvaná “- urobme to. '

„Čo tým myslí, je: všetci naysayers; všetci ľudia, ktorí vám hovoria, že to nemôžete urobiť; všetci ľudia, ktorí hovoria, že to nebude fungovať; všetci ľudia, ktorí si myslia, že sú čudní alebo čokoľvek – je len Páči sa mi to dobre, f – k. Spravme to. Ak zlyháme, zlyháme a skúsime to znova. ““

Branson ovplyvnil Ritterovu post-panenskú kariéru ako technologický podnikateľ

Okrem toho, že je REO USeek generálnym riaditeľom, je tiež zakladateľom spoločnosti, ktorý ho zriadil hneď po odchode z Virgin v roku 2016. Vyrába technológiu na premenu reklám na interaktívne zážitky podobné hrám. Pýši sa klientmi ako T-Mobile, GoPro a Universal Studios.

Čítaj viac: Úprimne úprimný príbeh o Richardovi Bransonovi, ktorý nevedel, čo znamená „hrubá marža“, ukazuje jeho kvality ako vodcu, tvrdí bývalý spolupracovník

Tvrdí, že Branson bol „absolútne“ vplyv na jeho vlastný podnikateľský štýl. „Čo urobil Branson pozoruhodne dobre – čo pravdepodobne ovplyvňuje každého človeka, ktorý prešiel od zážitku z Panny Márie – je, že nastavil kadenciu kultúry a úspechov a možnosť dosiahnuť úspech s malými nugetkami,“ povedal Ritter.

„Chytil som sa, možno nehovorím„ zaskrutkujte to – urobme to “, ale zvolím tento prístup. Život a byť súčasťou tejto kultúry sa nebojí klásť otázky; nebáť sa hovoriť:„ Hej, ja to nerobím “ Neviem, o čom to hovoríš. Môžeš mi, prosím, rozobrať toto pre mňa v angličtine? Nerozumiem tomu, čo hovoríš. ““

Ritter hovorí, že Branson „pravdepodobne ovplyvnil každého“, aby pracoval v spoločnosti Virgin.
LinkedIn

Ritter dodal, že Branson bol schopný vštepiť túto „skrutku – urobme to“ mantru v mnohých spoločnostiach, ktoré tvoria Virgin Group.

„Branson stanovil toto tempo a kultúru a odviedol skutočne dobrú prácu, aby ju preniesol z úrovne značky do všetkých rôznych spoločností,“ uviedol.

"[What] Ako podnikateľ som stále premýšľal: „Ako to robíš? Ako to vnášate do kultúry značky, kde o nej ľudia rozprávajú príbehy? “ To je rozdiel medzi podnikateľmi a legendami. ““