Generácia Z – Presnosť je nadčasová obchodná lekcia



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Presnosť je dušou podnikania.

rawpixel.com

Ako som pokračoval & nbsp; učiť z mojej skorej knihy o Millenials, hovorím s mnohými ľuďmi o rozdieloch medzi Millenials, Boomers, a GenXers, a ako sa vrcholový manažment môže prispôsobiť, aby sa prispôsobili týmto rozdielom. Zároveň ma však prekvapuje aj skutočnosť, že napriek generačným medzerám si dnes stále platia stále staršie rady vedenia. Nedávno som pridal krátku záverečnú kapitolu o generácii Z do knihy o miléniách, ktoré sú príliš dôležité.

Jedným z týchto klasických riadiacich princípov je presnosť. Nezáleží na tom, kto spravujete alebo na koho sa hlásite, je dôležité, aby ste boli načas – tak osobne, ako aj so svojimi povinnosťami.

Obrázok: & nbsp; uchádzač o zamestnanie je neskoro na pohovore, a to aj o päť minút, a na druhom konci sa stále zvyšuje ich oneskorenie. Ako osoba, ktorá vedie pohovor, sa cítite nerešpektovaná a naopak strácate rešpekt voči budúcemu kandidátovi. Môžu tiež neuplatňovali – ich únava ich skutočne stratila.

Zdá sa byť samozrejmé, že zamestnanci sú presní vo svojich záväzkoch voči budúcim a súčasným časom manažérov. pre vodcov je však dôležitá aj presnosť. Podobne, ako by sa manažér mohol cítiť nezdvorený oneskoreným respondentom, aj podriadený bude mať pocit, že ich práca a čas sa nehodnotia, ak je ich nadriadený neskoro. V skutočnosti, vzhľadom na moc, ktorú líder ovláda nad zamestnancom, prvá neschopnosť byť presný je ešte odvážnejší priestupok ako opačný scenár. Manažér, ktorý nemôže dodržať stanovený harmonogram, naznačuje svojim spolupracovníkom, že ich čas je obmedzenejší, a teda viac cenný.

Rovnako ako schopnosť udržať si svoje sľuby, byť na čase, je o tom, aby ste sa držali rovnakých štandardov ako tí okolo vás. Ak očakávate, že ostatní sa zúčastnia schôdzí včas a obrátia sa na svoju prácu včas, mali by ste byť schopní urobiť to isté. Ukazuje to, že rešpektujete tých, s ktorými pracujete a pomáha nastaviť príklad. Ukazuje tiež, že ste dôveryhodní: ak nemôžete veriť, že dodržujete dohodnuté načasovanie, pravdepodobnosť, že budete schopní splniť iné záväzky, sa zdá byť štíhlejší.

Ako s mojou predchádzajúcou radou, dodržanie sľubov, život a jeho nebezpečenstvá sa môžu dostať do cesty, aby boli presné. Auto sa pokazí, autobus neprichádza, alebo sa výťahy zaseknú a zrazu ste neskoro na svoje veľmi dôležité stretnutie. Všetky tieto výhovorky sú legitímne a nie sú pod kontrolou, ale bez ohľadu na okolnosť, ktorá poukazuje na rešpektovanie času iných ľudí, je to značka pozorného vodcu.

Majte na pamäti, že presnosť je kultúrna, čo znamená, že rôzne kultúry chápu čas a plánovanie rôznymi spôsobmi. Severná Amerika a ďalšie európske krajiny, ako napríklad Nemecko a Švajčiarsko, si cenia prísne dodržiavanie časového harmonogramu, zatiaľ čo v iných kultúrach by to mohlo byť považované za prijateľné – alebo dokonca normálne – aby sa predstavilo desať minút na hodinu oneskorenia plánovanej udalosti. V niektorých krajinách sa dokonca považuje za neuctivé, že je príliš skoro, pretože narúša načasovanie osoby, s ktorou sa stretávate. & Nbsp; Pri cestovaní za obchodom alebo pri práci s medzinárodnými obchodnými partnermi zvážte ich perspektívu o presnosti a spôsobe, akým je & nbsp; by mohli ovplyvniť váš rozvrh – nechceli by ste sa ocitnúť neskoro po celý deň z dôvodu kultúrneho nedorozumenia.

K tomuto dielu prispela Marie Labrosse, študentka angličtiny na McGill University,

">

Presnosť je dušou podnikania.

rawpixel.com

Ako som aj naďalej učiť z mojej skorej knihy o Millenials, hovorím s mnohými ľuďmi o rozdieloch medzi Millenials, Boomers, a GenXers, a ako vrcholový manažment môže prispôsobiť sa prispôsobiť tieto rozdiely. Som však tiež prekvapený skutočnosťou, že napriek generačným medzerám si dnes stále zachovávajú vybrané kusy vekového poradenstva. Nedávno som pridal krátku záverečnú kapitolu o generácii Z do knihy o miléniách, ktoré sú príliš dôležité.

Jedným z týchto klasických riadiacich princípov je presnosť. Nezáleží na tom, kto spravujete alebo na koho sa hlásite, je dôležité, aby ste boli načas – tak osobne, ako aj so svojimi povinnosťami.

Obrázok: uchádzač o zamestnanie je neskoro na pohovore, a to aj o päť minút, a na druhom konci sa čoraz väčšmi frustruje ich oneskorenie. Ako osoba, ktorá vedie pohovor, sa cítite nerešpektovaná a naopak strácate rešpekt voči budúcemu kandidátovi. Môžu tiež neuplatňovali – ich únava ich skutočne stratila.

Zdá sa byť jasné, že zamestnanci sú presní vo svojich záväzkoch voči budúcim a súčasným časom manažérov. pre vodcov je však dôležitá aj presnosť. Podobne, ako by sa manažér mohol cítiť nezdvorený oneskoreným respondentom, aj podriadený bude mať pocit, že ich práca a čas sa nehodnotia, ak je ich nadriadený neskoro. V skutočnosti, vzhľadom na moc, ktorú líder ovláda nad zamestnancom, prvá neschopnosť byť presný je ešte odvážnejší priestupok ako opačný scenár. Manažér, ktorý nemôže dodržať stanovený harmonogram, naznačuje svojim spolupracovníkom, že ich čas je obmedzenejší, a teda viac cenný.

Rovnako ako schopnosť udržať si svoje sľuby, byť na čase, je o tom, aby ste sa držali rovnakých štandardov ako tí okolo vás. Ak očakávate, že ostatní sa zúčastnia schôdzí včas a obrátia sa na svoju prácu včas, mali by ste byť schopní urobiť to isté. Ukazuje to, že rešpektujete tých, s ktorými pracujete a pomáha nastaviť príklad. Ukazuje tiež, že ste dôveryhodní: ak nemôžete veriť, že budete rešpektovať dohodnuté načasovanie, pravdepodobnosť, že budete schopní splniť iné záväzky, sa zdá byť štíhlejšia.

Rovnako ako pri mojom predchádzajúcom ráde, aj pri dodržaní sľubov, života a jeho nebezpečenstiev sa môže stať, že sa stanete presnými. Auto sa pokazí, autobus neprichádza, alebo sa výťahy zaseknú a zrazu ste neskoro na svoje veľmi dôležité stretnutie. Všetky tieto výhovorky sú legitímne a nie sú pod kontrolou, ale bez ohľadu na okolnosť, ktorá vyjadruje rešpektovanie času iných ľudí, je znakom pozorného vodcu.

Majte na pamäti, že presnosť je kultúrna, čo znamená, že rôzne kultúry chápu čas a plánovanie rôznymi spôsobmi. Severná Amerika a ďalšie európske krajiny, ako napríklad Nemecko a Švajčiarsko, si cenia prísne dodržiavanie časového harmonogramu, zatiaľ čo v iných kultúrach by sa mohlo považovať za prijateľné – alebo dokonca normálne – prezentovať sa desať minút až hodinu neskôr na plánovanú udalosť. V niektorých krajinách sa dokonca považuje za neúctivé byť príliš skoro, pretože narúša načasovanie osoby, s ktorou sa stretávate. Pri cestovaní za obchodom alebo pri práci s medzinárodnými obchodnými partnermi zvážte ich perspektívu dochvíľnosti a ako by to mohlo ovplyvniť váš rozvrh – nechceli by ste sa ocitnúť neskoro po celý deň kvôli kultúrnemu nedorozumeniu.

K tomuto dielu prispela Marie Labrosse, študentka angličtiny na McGill University,