India OYO vstupuje do Japonska v spolupráci so spoločnosťou SoftBank – TechCrunch


Indický OYO, ktorý je čerstvý od uzavretia významnej investície spoločnosti Airbnb, rozšíril svoju stopu do Japonska. Tento krok prichádza prostredníctvom spoločného podniku s investorom SoftBank, ktorý v minulom roku viedol OYO 1 miliardu dolárov prostredníctvom svojho fondu Vision, ktorý sa bude týkať hotelového ubytovania a ubytovania.

Finančné podrobnosti o spoločnom podniku neboli zverejnené. Zástupca OYO odmietol ísť na detaily, keď bol požiadaný.

OYO začala v Indii, kde spočiatku agregovala rozpočtové hotely; od tej doby sa rozšírila do Číny, Malajzie, Nepálu, USA, Spojených arabských emirátov, Indonézie, Filipín a – teraz – Japonska. Najmä Čína ukázala sľubne, s inventárom miestností OYO údajne dvojnásobok toho, čo je v Indii.

Vývoj nebol len geografický. Jeho podnikanie sa presunulo z laserového zamerania na dlhotrvajúce rozpočtové hotely na širšiu „pohostinnosť“. V súčasnosti zahŕňa spravované súkromné ​​domy a v Indii svadobné priestory, dovolenkové balíky a spoluprácu – zatiaľ čo jej hotel je zmesou franšízy a prenajatých priestorov. Svoje zameranie sa tiež rozšírilo od rozpočtovo orientovaných spotrebiteľov, aby pokryli aj obchodných cestujúcich.

Japonský JV bude viesť Prasun Choudhary, ktorého OYO opisuje ako zakladajúceho člena svojho tímu. Rovnako ako OYO business inde vo svete, spoločnosť apeluje na malé a stredné hotelové franšízy a majiteľov. Na strane spotrebiteľov je jej prvoradým segmentom domáci a medzinárodní cestujúci, ktorí hľadajú „rozpočet na strednú segmentovú pohostinnosť“, aby využili časť vyhlásenia zakladateľa a generálneho riaditeľa spoločnosti OYO Ritesh Agarwal, ktorý je zobrazený na obrázku v hornej časti tohto príspevku.

Agarwal je spoluzakladateľ spoločnosti Thiel, ktorý založil spoločnosť v roku 2011, keď mal len 18 rokov. Jeho pôvodný podnik, nazvaný Oravel, bol Airbnb klon, ktorý sa otočil, aby sa stal OYO. Dnes, táto spoločnosť je ocenený na 5 miliárd dolárov po zvýšení viac ako 1,5 miliardy dolárov od investorov.

SoftBank už predtým narazila na spoločné podniky, aby priniesla do Japonska ďalšie spoločnosti Vision Fund. Patrí medzi ne WeWork, čínska firma, ktorá sa venuje jazde na koni Didi Chuxing a indický Paytm, ktorý spustil platobnú službu v krajine.

Nenechajte si ujsť 4TB prenosný pevný disk Seagate len za 84 USD



Vitajte v CHEAP, náš seriál o veciach, ktoré sú dobré, ale predovšetkým lacné. LACNÉ!

Každý potrebuje externý pevný disk – obzvlášť prenosný. Takže keď má externý pevný disk 4TB od spoločnosti Seagate 30% zľavu a je na úrovni iba 84 USD, všimnite si to najlepšie.

Áno, toto je najnižšia cena, ktorú tento konkrétny pevný disk kedy bol predaný, a je plne $ 16 lacnejšie ako porovnávacie produkty od konkurentov. Inými slovami, je to veľa.

Tak prečo by si chcel tento badboy? Aké okolnosti by vás prinútili vyzdvihnúť si vlastný prenosný pevný disk?

Predstavte si to, ste na dovolenke / pracovnom výjazde / okolo domu priateľa a naozaj si chcete pozrieť film. Ale, bohužiaľ, nie je to Netflix. Alebo Hulu. Alebo Mubi. Predstavte si, že ste mali 4TB Seagate externý pevný disk v batohu. Je to prenosný a naplnený na vašu zbierku filmov. Váš večer je zachránený, každý šťastný. Požehnaj ťa, Seagate.

Samozrejme, že môže mať akýkoľvek súbor, ktorý chcete, nie len filmy. Jediným limitom je vaša predstavivosť (a aké súbory máte).

Takže, choďte ďalej, nechajte si ušetriť a vyzdvihnúť nádherný 4TB Seagate externý pevný disk za pouhých $ 84 – nikdy sa bez vašich súborov znova.

HONORABLY CHEAP

Tu sú niektoré ponuky, o ktorých si tiež myslíme, že sa vám bude páčiť.

Tam to máte, niektoré krásne ponuky pre vašu sobotu. Happy nakupovanie!


Tento príspevok obsahuje partnerské odkazy na produkty, ktoré si môžete kúpiť online. Ak ich zakúpite prostredníctvom našich odkazov, dostaneme malé zníženie príjmov.

Konferencia TNW 2019 prichádza! Pozrite sa na našu novú skvelú lokalitu, inšpirujúcu zostavu reproduktorov a aktivít, a ako sa stať súčasťou tejto každoročnej tech bonanza kliknutím tu.

Ďalšie informácie o novinkách, prehľadoch a hardvérových novinkách a prehľadoch nájdete v časti Pripojené
cvrlikání a
            Flipboard.

Publikované 6. apríla 2019 – 12:00 UTC

cena

$
                83,99
výrobokPrenosný externý pevný disk 4TB od Seagate

Atlassian co-CEO Mike Cannon-Brookes a Scott Farquhar o budúcnosti práce


Pre milióny programátorov a IT profesionálov na celom svete sú produkty spoločnosti Atlassian hlavnou súčasťou toho, ako sa ich práca vykonáva. Takže v skutočnosti, že Joel Fishbein z BTIG Research nedávno informoval svojich klientov, že Atlassian je tak dôležitý pre pracovné životy zákazníkov, mohol by pravdepodobne zvýšiť ceny bez sťažností.

Prvý produkt spoločnosti Atlassian je stále najväčší: Jira, ktorá bola prvýkrát vydaná v roku 2002. Stala sa štandardným spôsobom pre softvérové ​​tímy, ktoré sledujú ich vývoj, pretože vyvíjajú nové funkcie a squashové chyby. V uplynulých rokoch sa portfólio rozšírilo na produkty ako nástroj make-your-own-Wikipedia Confluence a služba zdieľania kódu BitBucket.

Spoločnosť vždy zastávala názor, že jej vlastným dôvodom je tímová práca: všetky jej nástroje pomáhajú ľuďom spolupracovať tak či onak. V skutočnosti, keď Atlassian v roku 2015 vyšiel na verejnosť – zakladatelia a spoluzakladatelia Scott Farquhar a Mike Cannon-Brookes v prvej austrálskej tech miliardári – vybrali si zoznam pod symbolom TEAM.

Teraz je spoločnosť v hodnote 26 miliárd dolárov uprostred transformácie, pričom sa zdvojnásobuje na produkty pre softvérové ​​tímy a snaží sa rozšíriť svoju výzvu na ostatných pracovníkov.

Za týmto účelom je to produkt, ktorý sa nazýva Jira Core v netechnických robotníkoch a robí akvizície ako populárna aplikácia Trello.

Atlassian bol verejný v decembri 2015.
Atlassian

Atlassian chce ísť po každom tíme, v každom odvetví – téme, o ktorej sa môžete dozvedieť viac na svojom výročnom Atlassian Summite v Las Vegas od utorka.

"Pre nás je to cesta od vyriešenia jedného, ​​veľmi, veľmi, veľmi dôležitého prípadu použitia, ktorý bol v priebehu rokov čoraz dôležitejší, a to vďaka tomu, že sme použili na skákanie na zem … aby sme mohli urobiť viac, “povedal Farquhar povie Business Insider.

Cannon-Brookes hovorí, že Atlassian položil základy pre tento posun od začiatku.

Podľa jeho názoru je pôvodným úspechom spoločnosti Jira, že sa viac zamerala na pomoc pri zlepšovaní dynamiky softvérového tímu, bez ohľadu na to, akú technológiu použili na vytvorenie svojich produktov. Táto filozofia dáva Atlassianovi pevné základy aj po iných typoch tímov.

"To bolo naše veľmi chytré rozhodnutie," hovorí Cannon-Brookes. "Nie ste si istí, či sme ho v tom čase úplne spracovali, ale to bol kľúčový, kľúčový rozdiel."

Žiadne býky – t

Atlassian robí veci inak ako väčšina jej rovesníkov. Atlassian skvele zamestnáva žiadnu tradičnú predajnú silu; Namiesto toho sa spolieha na ústnu predstavu a na zákazníkov, ktorí prichádzajú priamo na svoju internetovú stránku pre prevažnú väčšinu svojho podnikania. Je tiež dobre známa svojimi veľmi jasnými firemnými hodnotami, ktoré sú viditeľné na väčšine jej kancelárií, vrátane „perovej spoločnosti, žiadnych býkov – t“ a „nie f – k zákazníkovi“.

čítať:Navštívili sme novú kanceláriu v San Franciscu s 19 miliardami dolárov Atlassian, kde každý malý detail je navrhnutý tak, aby pomohol ľuďom pracovať spoločne

Tieto hodnoty určujú spôsob, akým Atlassian podniká, hovoria spoluzakladatelia: Atlassian povedal zamestnancom o jeho IPO, vrátane plánovaného dátumu, deväť mesiacov pred tým, ako sa to skutočne stalo.

Atlassian nedávno otvoril túto novú kanceláriu v San Franciscu. Vlajky visiace zo stropu predstavujú hodnoty spoločnosti – vlajka sivozelená znamená "nie f – k zákazníkovi."
Katie Canales / Business Insider

V niektorých ohľadoch Cannon-Brookes hovorí, že to bol test toho, či by tieto princípy obstáli v nárokoch na rastúcu verejnú spoločnosť. V prípade, že by tento dátum unikol, bola by to veľká diera v stávke spoločnosti Atlassian, že otvorenosť je budúcnosťou práce.

"Ak chceme byť otvorení, budeme musieť byť schopní udržať veci ako je táto v budove, a my sme to urobili, “hovorí Cannon-Brookes. veľa vecí, ako sme museli urobiť veľa rôznych možností, ktoré prichádzajú s tým, že rast spoločnosti.

Štandardne otvoriť

Tento druh otvorenosti sa premieta do kľúčových rozhodnutí spoločnosti Atlassian, povedzme spoluzakladatelia.

Farquhar kontrastuje s prístupom spoločnosti Atlassian k nástrojom Dokumenty Google: keď vo väčšine služieb vytvoríte nový súbor, je to pre vás viditeľné iba v predvolenom nastavení a môžete si zvoliť pridanie ďalších ľudí ako spolupracovníkov. V produktoch spoločnosti Atlassian je však vytvorenie nového lístka Jira alebo stránky Confluence v predvolenom nastavení pre celý tím viditeľné a rozhodnete sa zablokovať.

Je to odrazom toho, kde Atlassian vidí, ako sa puk pohybuje v spôsobe, akým sa rozhodujú vo veľkých spoločnostiach. Farquhar hovorí, že ako mladší ľudia sa obzvlášť pripoja k pracovnej sile, odmietajú tradičnú riadiacu štruktúru "velenia a riadenia", kde vrchné vrstvy manažmentu vydávajú edikty tým, ktorí sú na orga grafe nižšie.

"To nie je spôsob, akým spoločnosti dnes pracujú, "hovorí Farquhar.„ Je to skôr sieťový prístup, kde sa rozhodnutia prijímajú na všetkých úrovniach, informácie sa prenášajú na všetky úrovne a musíte byť otvorení a transparentní. "

Farquhar hovorí, že je tiež ďalšia výhoda, že je otvorený aj svojim hodnotám: Pomáha Atlassian nájsť pracovníkov, ktorí pracujú v spolupráci a odvracajú tých, ktorí nie sú. To zahŕňa to, čo opisuje ako "genius a — diery", ktorí veria, že sú príliš dobrí pre tento prístup k tímovej práci.

"Ak nie ste spolupracovní, nebudete pracovať, “pokračoval.

Čo bude ďalej

Milovať alebo nenávidieť, nie je poprieť vplyv Jira. Spoluzakladatelia pripisujú tento produkt tým, že pomáhajú pastierovi v ére takzvaného „agilného vývoja“, čo je proces, ktorý je dnes vo väčšine priemyselných odvetví štandardom pre budovanie softvéru rýchlejší.

Atlassian sa na tejto stratégii zdvojnásobil: V poslednej dobe získal startupy, vrátane Opsgenie a AgileCraft, v hre, ktorá apelovala na vývojárov softvéru s nástrojmi na reagovanie na výpadky IT služieb a plánovanie softvérových projektov. Je to tiež nedávno prepracované Jira výrazne, v snahe riešiť sťažnosti užívateľov, že sa rozrástla trochu stála s vekom.

čítať: 20 miliárd dolárov Atlassian vysvetľuje, prečo vyfukuje svoj najstarší produkt, aby sa vyvíjal s dnešnými softvérovými tímami

Je to však aj tak, že ide o to, aby sa rozšírilo o tento pôvod tým, že rozšírila spoločnosť Jira tak, aby oslovila viac typov tímov, zatiaľ čo na Trello stávkovala ako jednoduchší a ľahší spôsob plánovania projektov, ktoré ocenia aj mnohí spotrebitelia.

Farquhar hovorí, že je to čas digitálnej transformácie, keď sa každá spoločnosť obracia k technológii pre konkurenčnú výhodu oproti svojim konkurentom. Súčasne sa programátori stali taktickou výhodou, pretože mnohé spoločnosti sa obracajú na budovanie vlastného softvéru, aby zostali relevantné.

Skúsenosti spoločnosti Atlassian so softvérovými tímami a najmä tímovou prácou sa tak stávajú skutočným prínosom, hovorí Farquhar. V skutočnosti sa pýta, čo si svet tak dlho uvedomil, že softvér je tajná omáčka schopná zmeniť svet.

"Nemyslím si, že sme nikdy neverili, že softvér bude veľká časť priemyslu," hovorí Farquhar. "Viete, je to vlastne prekvapujúce, že je to teraz pred mysľou, keďže by to malo mať pred mysľou pred 10 až 15 rokmi."

Jira nedávno dostala vizuálnu aktualizáciu, aby zodpovedala časom.
Atlassian

Existujú aj ďalšie výhody, hovorí Cannon-Brookes. Nástroje ako Atlassian sú požehnaním pre rastúci počet spoločností, ktoré najímajú pracovníkov na diaľku, živnostníkov a iných špecializovaných odborníkov z celého sveta. Nástroje ako Jira, Bitbucket a Trello pomáhajú udržať každého na tej istej stránke, bez ohľadu na to, kde sú.

"Je to dôvod, prečo sa spoločnosti rozhodli, že to urobia – môžu získať veľa skvelých talentov z mnohých rôznych miest na svete a veľa rôznych možností," hovorí Cannon-Brookes. "Ale myslím si, že to je čoraz väčšou výzvou pre spoločnosti, ktoré sú zvyknuté pracovať veľmi hierarchicky."

Atlassian nie je jedinou spoločnosťou, ktorá sa snaží riešiť tieto problémy akýmkoľvek spôsobom. Spoločnosť Microsoft rozšírila svoj balík Office 365 o niekoľko funkcií, ktoré aspoň niektoré z toho, čo robí Jira, a nedávno kúpil GitHub, najväčší jeden konkurent Bitbucket je za 7,5 miliardy dolárov. Na druhej strane, startupy ako Airtable a Clubhouse sa pokúsili poskytnúť svoj vlastný zážitok zo základných funkcií plánovania softvéru a projektovania spoločnosti Jira.

Cannon-Brookes hovorí, že Atlassian venuje pozornosť svojim konkurentom, ale radšej nie je definovaný tým, že bude reagovať na to, čo robia. Namiesto toho uprednostňuje, aby sa Atlassian sústredil na to, čo zákazníci potrebujú.

"Vždy sme sa snažili premýšľať o konkurentoch po tom, čo zákazníci len preto, že zistím, že ich uvedenie na opačnú stranu je naozaj ťažké," hovorí Cannon-Brookes.

Budúcnosť a16z, potápajúcej sa zásoby Lyftu a ďalšieho IPO na pozeranie – TechCrunch


Ahoj a vitajte späť na Equity, podcast zameraný na rizikový kapitál spoločnosti TechCrunch, kde rozbaľujeme čísla za titulkami.

Tento týždeň váš skromný Equity squad (Kate Clark, Alex Wilhelm) boli nabádaní, aby prijali čo najviac času s tým, čo sme mali. Začali sme s rýchlostným kolom, ktoré sa ukázalo byť nie veľmi rýchle a potom vykopané do najväčšej novinky týždňa.

Rýchlo-kolo:

  • Affirm zvýšil 300 miliónov dolárov na takmer 3 miliardy dolárov ocenenia. Toto kolo znamená ďalšiu výhru pre spoločnosť Max Levchin a je ďalším bodom na plagáte mafie PayPal.
  • Clearbanc oznámil novú kampaň, ktorá má rýchlo vrátiť 2 000 podnikov elektronického obchodu s 1 miliardou dolárov s názvom „20-minútový termínový list“.
  • Zvlnenie zvýšilo o 45 miliónov dolárov, čím sa vytvoril zaujímavý finančný príbeh a oblúk vykúpenia, ktorý bol úhľadne zabalený spolu s niekoľkými desiatkami miliónov dolárov. Parker Conrad je súčasťou tímu Rippling, čo znamená, že spoločnosť bude dohliadať na súd.
  • Sektor femtech je v tomto roku na tempe, aby v investíciách dosiahol 1 miliardu USD – konečne – predajca organických tamponov Cora je najnovším startupom v priestore, aby získal pozornosť VC.
  • A nakoniec sme sa krátko pozreli na svet korporátneho rizikového kapitálu; niekoľko poznámok: Spoločnosť Okta má nový fond vo výške 50 miliónov dolárov, spoločnosť Chevron má fond vo výške 90 miliónov dolárov, spoločnosť Intel Capital bola zaneprázdnená a viac. Zdá sa, že každá korporácia sa chce dostať do hry, alebo sa dostať do väčšej miery.

Po tom všetkom sme sa obrátili na veľký titulný príbeh Andreessen Horowitz. Bolo veľa vecí na rozbalenie. Krátky príbeh krátky, a16z sa vzdal svojho štatútu spoločnosti rizikového kapitálu a všetkých 150 svojich zamestnancov zaregistroval ako finančných poradcov. Zvedavý, čo to znamená a prečo na tom záleží? Boli sme tiež, takže sme našli odpovede.

Potom sme sa vrátili k novo zverejnenej Lyft. Cena akcií spoločnosti Lyft sa od svojho IPO dosť potápala. Teraz, Lyft je späť na svoju cenu IPO, čo si myslíme, že to znamená, že cena jeho IPO celkom dobre. Kde však idú všetci býčí investori z Lyftu a prečo je toľko ľudí, ktorí zásoby skracujú? Na tieto otázky odpovedáme a diskutujeme o tom, čo znamenajú padajúce čísla pre iné jednorožce pripravené na IPO.

Nasledujúci pohľad na IPO Jumia, o ktorom tu Alex písal. Musíme venovať viac pozornosti začínajúcim pracovníkom mimo USA, ako je napríklad africká platforma elektronického obchodu Jumia. Počúvajte našu prosbu. Chceme od vás počuť! Napíšte nám na adresu alex@Crunchbase.com alebo kate.clark@techcrunch.com, ak máte návrhy.

Nakoniec, zoznam Midas. Záleží na tom? Prečo o tom hovoríme? Prečo existujú zoznamy? Kto je na vrchole? Kto nie? Kto je smutný? Koho to zaujíma? A ďalšie otázky zostali nezodpovedané.

Akciové akcie klesajú každý piatok o 6:00 hod.

Timelinr je 50 dolárov projekt mapovanie nástroj na pomoc pri plnení úloh včas



Môžete sledovať ľubovoľný počet ciest, aby ste sa dostali z počiatočnej myšlienky prostredníctvom konečných výstupov projektu. Trik je nájsť cestu, ktorá najlepšie pomáha sledovať všetky pohyblivé časti, aby sa ubezpečil, že nič nespadá do trhlín.

Čistá, vizuálne orientovaná časová os je pre mnohých dôležitým plánom na dosiahnutie úspechu projektu – preto Timelinr prišiel na to, že pre manažérov je jednoduchá a všestranná metóda, ktorá im umožňuje udržiavať svoje projekty v ľahko ovládateľnom prostredí. Teraz môžete preskúmať všetky výhody služieb mapovania projektu Timelinr's Personal Plan na viac ako 90 percent, pričom celoživotné predplatné začína už od 29,99 USD.

Timelinr tlačí priamo z mapy papier, tabule a ďalšie projektové trofeje. S Timelinrom, môžete vytvoriť nuancované projektové plány v doslova sekundách, vrstvenie vo všetkých smeroch a termínoch, ktoré tím potrebuje na riadenie svojej práce. Zjednodušené rozhranie Timelinr predstavuje pohľad na všetky kroky projektu, kto je zodpovedný a kedy.

Timelinr vám umožní priviesť členov tímu a zainteresované strany a pomôcť každému spolupracovať, sledovať zmeny a zistiť, ako ich jednotlivé farebne označené príspevky zapadajú do celku. Timelinr vytvára od svojich hlavných cieľov až po jednotlivé granulárne štádiá atraktívnu vizualizáciu vašej práce, ktorá pomáha každému okamžite sledovať váš pokrok v skupine.

Celoživotné predplatné Osobného plánu Timelinr je viac ako 400 dolárov, ale s touto časovo obmedzenou ponukou môžete získať plný prístup za jednu cenu za 29,99 USD. Alebo môžete vybaviť svoju kanceláriu rovnako, s tromi-osoba (39,99 dolárov) a päť-osoba (49,99 dolárov) plány tiež k dispozícii.

Ako táto dohoda? Odhlásiť sa klenba, najlepší spôsob, ako zabezpečiť vaše online údaje za pouhých 9,99 dolárov za mesiac.

Čítať ďalej:

Prečo bude mať Facebook ťažký čas stať sa ďalším WeChat

GPS Rollover je dnes. Tu je dôvod, prečo by sa zariadenia mohli dostať do šialenstva – TechCrunch


Časová epocha systému Global Positioning System sa končí a začína sa ďalšia, udalosť, ktorá by mohla ovplyvniť vaše zariadenia alebo akékoľvek zariadenie alebo starší systém, ktorý sa spolieha na čas a miesto GPS.

Väčšina hodín získa svoj čas z koordinovaného univerzálneho času (UTC). Ale atómové hodiny na satelitoch sú nastavené na čas GPS. Signály časovania, ktoré môžete získať zo satelitov GPS, sú veľmi presné a globálne dostupné. A tak ich často používajú systémy ako primárny zdroj presnosti času a frekvencie.

Keď bol Global Positioning System prvýkrát implementovaný, funkcia času a dátumu bola definovaná 10-bitovým číslom. Takže na rozdiel od gregoriánskeho kalendára, ktorý používa formát roku, mesiaca a dátumu, dátum GPS je „číslo týždňa“ alebo WN. WN sa prenáša ako 10-bitové pole v navigačných správach a prevráti sa alebo sa vynuluje každých 1024 týždňov.

Od tohto času sa počet zvyšoval o týždeň každý týždeň a vysiela sa ako súčasť správy GPS.

Týždeň GPS začal 6. januára 1980 a stal sa nulovým pre prvú polnoci 21. augusta 1999. O polnoci 6. apríla sa plánuje resetovanie GPS WN, čo by mohlo byť problematické pre staršie systémy a čas dopadu a časové značky údaje o polohe. Pomôcky a bunkové siete tiež používajú prijímače GP na časovanie a riadenie určitých funkcií. Napríklad americká rozvodná sieť používa časové značky vložené do systému GPS. Americké ministerstvo energetiky hovorí, že „GPS podporuje širokú škálu kritických funkcií siete, ktoré umožňujú samostatným komponentom v elektrickom systéme pracovať jednotne.“

Treba poznamenať, že dátum opätovného spustenia WN sa môže v niektorých zariadeniach líšiť v závislosti od toho, kedy bol firmvér vytvorený.

Chyba, ktorú niektorí opísali ako Y2K GPS, spôsobí problémy v niektorých prijímačoch GPS, ako je resetovanie času a poškodenie údajov o polohe. Udalosť prevrátenia GPS WN môže podľa amerického ministerstva vnútornej bezpečnosti poškodiť spoľahlivosť hlásených UTC. HDS povedal, že GPS zariadenie, ktoré zodpovedá najnovšiemu IS-GPS-200 a poskytuje UTC, by nemalo byť nepriaznivo ovplyvnené. Agentúra tiež poskytla upozornenie:

Testy niektorých zariadení GPS však ukázali, že nie všetky implementácie výrobcu správne zvládajú prevrátenie 6. apríla 2019 WN. Okrem toho niektoré implementácie výrobcu interpretujú parameter WN relatívne k dátumu, ktorý je iný ako 5. január 1980. Tieto zariadenia by nemali byť ovplyvnené rolloverom WN dňa 6. apríla 2019, ale môžu sa vyskytnúť podobné udalosti pri prevrátení v budúcnosti.

Ak vlastníte novšie komerčné zariadenie s aktualizovaným softvérom, je to s najväčšou pravdepodobnosťou v poriadku. Ale dvakrát skontrolujte a uistite sa, že softvér je aktualizovaný.

Americké námorné observatórium navrhuje, aby ste sa obrátili na výrobcu prijímača GPS, ak ste vykonali prevrátenie čísla týždňa GPS. Niektorí výrobcovia prijímačov GPS nájdete na adrese GPS svet webové stránky.

Boli vykonané práce, aby sa zabránilo tomuto druhu prevrátenia problém – alebo aspoň punt to line. Modernizovaná GPS navigačná správa používa 13-bitové pole, ktoré sa opakuje každých 8,192 týždňov.

harmon.ie CEO Yaacov Cohen vysvetľuje, prečo zamestnanci kúpili svoje VC


Po rokoch investovania do harmonie, VC začali tlačiť spoločnosť, aby našla a kúpila a predala. Namiesto toho vedenie harmonie prepísalo svoj príbeh a odkúpilo VC.

harmon.ie, ktorá vytvára nástroje spolupráce, ktoré klasifikujú e-maily a dokumenty podľa tém, bola predtým podporovaná rôznymi firmami VC, vrátane Catalyst Investments. Ale ako sa jeho najväčší fond VC priblížil ku koncu svojej životnosti – obdobie, počas ktorého sa očakáva, že VC opustí investície fondu a vráti zisky investorom s obmedzeným majetkom fondu – VC začali tlačiť na harmoniu. VCs už raz vytlačili, že zamýšľaný dátum ukončenia raz chceli a nechceli to urobiť znova pri štarte.

"Nevideli dlhodobejší pohľad na spoločnosť," uviedol spoluzakladateľ spoločnosti Harmon.ie a CEO Yaacov Cohen. "Boli už stlačení časom, aby sa ho zbavili."

Ale harmon.ie mal svoju vlastnú víziu a manažment cítil, že načasovanie nie je správne pre výjazd.

Cohen hovorí, že VC mal sedemročný životný cyklus, ale budovanie úspešného softvéru ako servisného podniku môže trvať dlhšie ako to. Tlak ho priviedol k záveru, že model VC je poháňaný "výstupnou posadnutosťou" a bol nad ním.

Chcel sa zamerať na uspokojovanie zákazníkov svojej spoločnosti, nie svojich VC.

Model VC je "veľmi časovo riadený," povedal Cohen. „Myslím si, že v dnešnom prostredí to nie je ten správny model. S riadením nákupu si spoločnosť vytvára záväzok zo strany zamestnancov v rámci spoločnosti, kde sa skutočne venujeme tomu, čo zákazníci robia.“ T

"Nepáčilo sa mi, že by som bol riadený náladovými VCs"

Vzhľadom k tomu, tlak z VCs namontované, harmon.ie natiahol do rôznych bánk, aby spoločne ponuku na kúpu spoločnosti. Nakoniec jedna miestna banka súhlasila s úverom, ktorý bol dostatočne veľký na pokrytie 75% obstarávacích nákladov, zatiaľ čo riadiaci tím vyplienil zvyšných 25%. Táto dohoda sa skončila koncom septembra.

Banku tiež osladili banku tým, že ponúkli bankové opčné listy za obstarávaciu cenu. Opcie sú opcie na kúpu akcií. Takže ak spoločnosť robí dobre a jej hodnota rastie, banka sa môže dostať do zisku. S týmito opčnými listami banka v podstate vlastní 18% spoločnosti, ale nehlasujúcim spôsobom.

Zvyšok spoločnosti je vo vlastníctve zamestnancov a manažmentu. A oni pridali Yoram Yaacovi, bývalého generálneho manažéra v spoločnosti Microsoft, ako člena predstavenstva. A nedávno, manažérsky tím oznámil odkúpenie spoločnosti a rozdával 25% zamestnancov zamestnancom.

Táto transakcia však mala veľa výziev, hovorí Cohen. Manažérsky tím musel rokovať s akcionármi o tom, že cena, ktorú ponúkajú, je tak dobrá alebo lepšia ako cena, ktorú by dostali, keby našli externého kupujúceho.

"Samozrejme, že by radšej mali jedného z veľkých chlapcov, ktorí by spoločnosť získali, takže sme museli prísť s hodnotením. To bolo dlhé a komplexné vyjednávanie," povedal Cohen.

Manažérsky tím musel tiež presvedčiť banku, že ich peniaze neboli ohrozené.

Tím bol schopný ukázať im, že harmon.ie je udržateľný opakujúci sa podnik kvôli svojim príjmom, svojim zákazníkom a miere ich udržania.

"Bola to veľmi ťažká práca a veľa veľmi napätej chvíle," povedal Cohen.

A čo viac, Cohen hovorí, že sa musel ponoriť do svojho dôchodkového účtu a ušetriť na tom, aby si kúpil spoločnosť.

A predtým, než utratil svoje životné úspory a dôchodkové peniaze na spoločnosť, si urobil voľno, aby urobil nejaké hľadanie duše: mal by naozaj kúpiť spoločnosť? Alebo predať niekomu inému, vezmite si hotovosť a choďte ďalej.

Uvedomil si, čo chce v živote pokračovať v práci v tejto spoločnosti, ktorú miloval a oceňuje nezávislosť.

Čítaj viac:Šesť stratégií pre útek z práce, ktorá vždy riadi vás nájsť

"Berieme veľké riziko. Hovoril som o tom s rodinou a nebrali sme to na ľahkú váhu," povedal Cohen. "Nechcem byť závislý na VC, ktorí vždy menia náladu závisiacu od ich poslednej investície. Nepáčilo sa mi, že som bol riadený náladovými VC a páčila sa mi nezávislosť spoločnosti."

"Viac nadšení ísť do práce"

Cohen verí, že riziko stojí za to. Zamestnanci majú dlhodobejší pohľad na spoločnosť a zákazníci to môžu vidieť.

harmon.ie spoluzakladateľ a CEO Yaacov Cohen
harmon.ie

Ako už bolo povedané, vedenie tímu má teraz dlh na knihy, ktoré musí zaplatiť.

To znamená, že je viac zodpovednosti pri riadení podniku, uvedomovaní si výdavkov, efektívnom využívaní zdrojov, budovaní tímu a dosahovaní cieľov. Spoločnosť tiež oznamuje svoje financie a ciele zamestnancom, ktorí sú tiež akcionármi.

Harmon.ie má teraz aj štvorročný obchodný plán a Cohen verí, že v tomto časovom období môže získať počiatočnú návratnosť desaťnásobku svojej počiatočnej investície. Ďalším cieľom je medziročný nárast o 30%. Za štyri roky sa môže harmon.ie pozrieť do výjazdu, ale to nie je jeho hlavným cieľom, hovorí Cohen.

Cohen tiež povedal, že nákup VC nemusí fungovať pre každého. Funguje len vtedy, ak má spoločnosť jasný obchodný model a konkurenčnú ponuku produktov.

Ale dodáva, že model VC nie je vhodný pre každého.

"Ostatné spoločnosti sa štandardne pozerajú na modely VC," povedal Cohen. "V niektorých situáciách je lepšie, aby ste svoju firemnú hotovosť spravovali pozitívne a ocitli ste sa viac nezávislí, robili racionálnejšie rozhodnutia a rozhodnutia, ktoré nie sú založené na vnímaní VC."

Teraz, keď zamestnanci vlastnia spoločnosť, berú na seba zodpovednosť. A tento buyout pomôže udržať zamestnancov, verí, pretože sú viac nadšení pracovať pre spoločnosť, ktorú vlastní, hovorí Cohen.

A aj keď banka vlastní asi 20% spoločnosti, harmon.ie je stále viac nezávislý, hovorí Cohen, a banka nebude spoločnosť prenasledovať, ani sa nebude snažiť robiť rozhodnutia pre spoločnosť spôsobom, akým by mohli VCs.

"Som oveľa viac nadšený ísť do práce, a to je to isté s manažmentom," povedal Cohen. „Zároveň vidíme potenciálnu odmenu, pretože investujeme do technológií, investujeme do AI. Máme dosku s vysoko kvalitným dohľadom, ktorý sa zameriava na štvorročnú víziu spoločnosti, takže je to oveľa viac vzrušujúce pracovať pre takúto spoločnosť. "

Americké spoločnosti v Q1 2019 – TechCrunch zvýšili $ 30B


Začnime tento informačný bulletin s niekoľkými údajmi. V poslednom štvrťroku 2019 sa začínajúci trh v prvom štvrťroku 2019 zvýšil o 30,8 miliárd USD, čo predstavuje medziročný nárast o 22 percent.

Bližší pohľad na čísla ukazuje veľký pokles financovania anjelov a mierny pokles v mega-kolesách, alebo financovanie väčšie ako 100 miliónov dolárov. Počet mega-kôl klesol na 57 obchodov v prvom štvrťroku a hodnota obchodov sa znížila. S tým, že povedal, mega-kolesá stále predstavoval 16,4 miliardy dolárov, čo Q1 2019 druhý-najlepší štvrťrok na rekord pre mega-kolesá.

Pointa je, že tieto monstrózne obchody predstavovali veľký kus (29 percent) všetkých dolárov investovaných do startupov v USA v prvom štvrťroku. Ako sa investori pohybujú smerom nadol a začínajúci sa rozhodnú zostať súkromnejší dlhšie a dlhšie, budeme aj naďalej vidieť väčší nárast v mega kolách.

Chcete viac informačných bulletinov TechCrunch? Zaregistrujte sa tu.

OK, na ďalšie správy …

IPO roh

Akonáhle obchodovanie potom, čo ružové konfety boli zmetené z podlahy, analytici a investori mali iný príbeh povedať o jednom z prvých jednorožcov, aby sa jeho verejný debut. Lyft začal týždeň, keď sa snažil zasiahnuť svoju cenu IPO, uzavrel niekoľko dní pod tým 72 USD, napriek otvoreniu s 20 percentným popom na 86 USD. Čo sa deje? Ľudia skracujú zásoby Lyft a snažia sa profitovať z potopenia spoločnosti. Veci sa však pozerajú; v piatok, keď som napísal tento newsletter, Lyft obchodoval na hodnote okolo 74 USD za akciu.

V iných IPO, alebo, poviem, priame kótovanie novinky, Slack údajne vybral NYSE pre jeho blížiaci sa výstup. Rýchla pripomienka, prečo sa Slack rozhodla pre verejnosť prostredníctvom priameho zoznamu: Spoločnosť nepotrebuje žiadnu IPO hotovosť vďaka stovkám miliónov dolárov v jej súvahe, ale jej dlhodobí zamestnanci a investori potrebujú likviditu. Priamy zápis umožňuje verejnosť bez uvedenia nových akcií bez blokovania a žiadnych sprostredkovateľských bankárov. Proces šetrí nejaké peniaze a urýchľuje proces. OK, to nebolo také krátke, ako som zamýšľal.

Rozlúčka s rizikovým kapitálom

V príbehu, ktorý poslal celú Silicon Valley do šialenstva, Forbes oznámil, že Andreessen Horowitz odsudzoval svoj status spoločnosti rizikového kapitálu a registroval všetkých svojich zamestnancov ako finančných poradcov. Pre tých naklonených, Crunchbase News 'Alex Wilhelm a ja sme rozbalili, čo to znamená v najnovšej epizóde Equity; pre tých menej naklonených, tu je TLDR: Pre a16z mať slobodu robiť riskantnejšie stávky, ako je nákup akcií verejných spoločností alebo hromady krypto-meny, názov finančného poradcu im dáva túto schopnosť.

Femtechov miliardový rok

Femtech, definovaný ako akýkoľvek softvér, diagnostika, produkty a služby, ktoré využívajú technológiu na zlepšenie zdravia žien, prilákal v tomto roku do fondu financovania rizikového kapitálu približne 250 miliónov dolárov. To stavia odvetvie do tempa, aby do konca roka zabezpečilo takmer 1 miliardu USD investícií, čo výrazne prevyšuje minuloročný rekord 650 miliónov dolárov. Pre viac historický kontext, startupy v priestore priniesol len 62 miliónov dolárov v roku 2012, 225 miliónov dolárov v roku 2014 a 231 miliónov dolárov v roku 2016.

Časový list 20 min

Alternatívny finančník Clearbanc hovorí, že v roku 2019 bude investovať 1 miliardu dolárov do 2 000 startupov v elektronickom obchode. Cieľom spoločnosti Clearbanc je pomôcť spoločnostiam zachovať si vlastné imanie, pričom uprednostňujú model zdieľania výnosov, a nie tradičný model VC, ktorý za kapitál vkladá kapitál. Hovoril som so spoluzakladateľom Clearbancom Michele Romanowom, aby som sa dozvedel viac o snahe Clearbancu narušiť rizikový kapitál.

Počiatočný kapitál

Extra Crunch

Megan Rose Dickeyová z TechCrunchu napísala príbeh o be-all-end, ktorý sa venoval obchodu so zdieľanými elektrickými skútrmi. Tu je rýchla pasáž: „Štartovací ekosystém si zvykol na étos prosenia o odpustenie, skôr než žiadal o povolenie. Ale to nie je prípad elektrických skútrov. Tieto spoločnosti zistili, že ich celé podniky budú závisieť od pokračujúceho schvaľovania jednotlivých miest po celom svete. To prirodzene vytvára množstvo potenciálnych konfliktov. “Účastníci Extra Crunch si tu môžu prečítať celý príbeh.

Okrem toho sme upustili Niantic EC-1, v ktorom Greg Kumparak ponorí hlboko do histórie výrobcu Pokemon Go, prispievateľ Sherwood Morrison sa pozrel na vzdialených pracovníkov a kočovníkov, ktorí predstavujú ďalší technologický rozbočovač.

Unicorns sú tiež investormi

Spoločnosť TechCrunch potvrdila, že spoločnosť Airbnb investovala v indickom štarte Oyo medzi 150 miliónmi až 200 miliónmi dolárov. Airbnb potvrdil existenciu obchodu, ale nie presnú sumu. Obranca zdieľania domov naďalej rozširuje svoje zameranie nad rámec „netradičných“ hotelov, pretože sa pripravuje na začatie predaja investorov na trhu s pubmi na dlhodobú víziu. Pamätajte si, že táto dohoda prichádza hneď po jej veľkej akvizícii HotelTonight.

M & A

Tento týždeň spoločnosť WeWork získala Managed by Q, čo je spustenie VC, ktoré pomáha manažérom a ostatným manažérom rozhodovať o zásobovaní, čistení, IT podpore a ďalších úlohách, ktoré nie sú spojené s prácou v kancelárii. Spoločnosť bola v poslednom čase ocenená na 250 miliónov dolárov, pričom celkovo získala 128,25 milióna dolárov od investorov ako GV, RRE a Kapor Capital.

#Equitypod

Ak sa vám tento newsletter páči, nezabudnite sa pozrieť na podcast TechCrunch zameraný na rizikový kapitál, Equity. V epizóde tohto týždňa, ktorý je k dispozícii tu, šéfredaktor Crunchbase News Alex Wilhelm a ja hovoríme o budúcnosti a16z, IPO spoločnosti Jumia, zoznamu Midas a ďalších titulkov tohto týždňa.

Prečo by akvizície spoločností mohli byť dobré pre komunitu open source



Open source je po všetkých médiách, IBM oznámila svoje akvizície Red Hat, jedna z najväčších v technologickej histórii, za 34 miliárd dolárov. Spoločnosť Microsoft oznámila svoj súhlas získať GitHub za 7,5 miliardy dolárov. Zdá sa, že najväčšie svetové spoločnosti buď vydávajú alebo získavajú vlastný open-source softvér – ale názory na tento trend sú rozdelené.

Niektorí technickí profesionáli sú nadšení z akvizícií zdrojov a príležitostí, zatiaľ čo iní sa obávajú, že obri ako Microsoft alebo IBM môžu zmeniť to, čo pôvodne milovali na GitHub alebo Red Hat, Nikto to nechce priznať, ale ja: niekedy, ľudia v moci musia prísť na záchranu. Správcovia otvoreného zdroja sa vypaľujú. Stačí hľadať open source správcu na Twitteri a uvidíte, o čom hovorím:

Aj keď sa spoločnosť Microsoft aktívne snaží byť lídrom v rámci komunity s otvoreným zdrojovým kódom, IBM sa snaží stať sa konkurencieschopnejšou ako líder na trhu s hybridnými cloudmi.

Pozrime sa, prečo sa tieto akvizície uskutočnili predtým, než sa ponorili do ich účinkov:

"Svet bez Linuxu by znamenal svet bez internetu– Nadácia Linux

Red Hat je open-source softvérová spoločnosť, ktorá podporuje distribúciu Linuxu. Linux je pre vývojárov to, čo sú dobré, spoľahlivé zdroje pre novinárov. Väčšina IT systémov na celom svete závisí od stability a rozšíriteľnosti Linuxu, vďaka čomu je Red Hat významným hráčom v priestore a dokonalým nástrojom pre IBM, aby urobil veľký vstup do open-source komunity. Výnosy IBM sú nižšie, a Red Hat by mohli byť kľúčom k rozvoju svojho obchodného modelu a opätovnému získaniu pozície na trhu.

Open source sa stáva štandardnou voľbou pre moderné IT riešenia. Zrýchlené tempo otvoreného zdroja znižuje náklady a zvyšuje technické možnosti oproti starším systémom. Red Hat verí, že IBM bude tlačiť ešte viac svojich open-source riešení pre širšie publikum, zatiaľ čo IBM sa stane popredným poskytovateľom hybridných cloudových služieb.

Hoci IBM uviedla, že Red Hat si zachová „svoju nezávislosť, vlastnú značku a kancelárske priestory“, komunita zostáva podozrivá (vrátane mňa). Ďalšou prekážkou je skutočnosť, že Red Hat má dlhodobé partnerstvá s najväčšími konkurentmi IBM, vrátane služieb Amazon Web Services (AWS), Google a Microsoft.

"Možno som nazval Linux rakovinou, ale teraz to milujem“- Steve Ballmer (bývalý CEO spoločnosti Microsoft)

Minulý október, Spoločnosť Microsoft oznámila pripojila sa k Open Invention Network (OIN), komunite, ktorá sa venovala ochrane Linuxu a ďalších open-source softvérových programov z patentového rizika. Ako Microsoft vysvetlil, toto oznámenie prekvapilo mnohých kvôli minulému treniu medzi spoločnosťou Microsoft a komunitou s otvoreným zdrojovým kódom.

Bývalý CEO spoločnosti Microsoft, Steve Ballmer, kedysi odkazoval na Linux ako na „rakovina“A nazvaný open-source“komunistickú hrozbuOd roku 2012, (Ballmer opustil Microsoft v roku 2014) Spoločnosť Microsoft sa aktívne snaží umiestniť sa ako open-source líder, Získanie GitHubu je jasným vyjadrením spoločnosti Microsoft o jej zámere stať sa veľkým hráčom v teréne a zanechať proti nemu svoju tmavú minulosť. ako Microsoft uviedol„GitHub je cieľom pre vývojárov učiť sa, zdieľať a spolupracovať pri vytváraní softvéru.“

Teraz je obchodný model spoločnosti Microsoft zosúladený s hlavným cieľom open source; technológiu, aby podniky mohli ľahko vytvoriť vlastnú technológiu na mieru. "Microsoft je all-in na open source," uviedla spoločnosť. "Boli sme na ceste s open source a dnes sme aktívny v open-source ekosystéme, prispievame k open-source projektom a niektoré z našich najživších vývojárskych nástrojov a rámcov sú open source."

Ako sa vyvíjajú služby cloud computingu, technologické spoločnosti vnímajú open source ako kľúč k inováciám. Open source umožňuje, aby sa rôzne projekty vyvíjali silnými spôsobmi a veľké spoločnosti by mohli priniesť veľa potrebného financovania a širokého prijatia mimo komunity. a použitie open source sa zrýchľuje, o tom nie je pochýb.

Linux Foundation, jeden z najviac využívaných open-source systémov na svete, nedávno hlásených že v posledných piatich rokoch sa počet členov zvýšil o 432 percent. Podľa Analýza W3Cook z údajov Alexa je 96,3 percenta z 1 miliónu webových serverov. Názory developerov na nedávne akvizície sú však rozdelené.

Zároveň sú niektorí samostatne financovaní správcovia vyčerpaní a ukončujú projekty, úplne vyhoreli. Údržbári sú po celom sociálnom médiu sťažovaní na svoju situáciu:

Open source komunita ukázala, že commons je najistejšou cestou k rýchlej a trvalej inovácii dnes vďaka jej dominancii webu a infraštruktúry. Peniaze konečne prichádzajú do open-source spoločností. Akvizície open-source projektov ako Red Hat, Github a Citusdata predstavujú významný krok smerom k prijímaniu open source programov.

Ale znamenajú tieto akvizície niečo pre boj za motiváciu a kompenzáciu správcov? Alebo budú mať opačný účinok, že budú brzdiť inovácie v projektoch absorbovaných do podnikového stroja?

Niektorí vidia verejný blockchain, ktorý sa vo veľkej miere spolieha na open source ako potenciálny bod zvratu pre správcov, s novo vznikajúcimi a spravodlivejšími ekonomickými modelmi, ktoré umožňujú decentralizované technológie. Ako Andreessen Horowitz Denis Nazarov vo svojej nedávnej eseji o vývoji kryptografického a otvoreného zdroja, „Ako sa vyvíjajú kryptografické siete, pravdepodobne poskytnú silné stimuly na vytvorenie otvorených služieb v mnohých oblastiach, ktorým dnes dominujú uzavreté. Otvorené služby poháňané kryptografickými sieťami budú predstavovať novú príležitosť pre novú generáciu vývojárov a podnikateľov. “

Veľkí technickí giganti majú za sebou dlhú cestu od temných dní úplnej bitky Microsoftu proti Linuxu a open source. Projekt AI od spoločnosti IBM, Deep Blue, bol úplne uzavretý a zúčastnené strany museli podpísať 10-ročné NDA, ktoré takmer eliminovali jeho potenciálny prínos v tejto oblasti. Napriek doterajšiemu pokroku je udržiavacie vyhorenie stále realitou a veľkí hráči by ich mohli potenciálne zachrániť. Či veľké spoločnosti budú kompenzovať snahy správcov, je otázka, ktorú ukáže len čas.

Konferencia TNW 2019 prichádza! Pozrite sa na našu novú skvelú lokalitu, inšpirujúcu zostavu rečníkov a aktivít, a ako sa stať súčasťou tohto každoročného tech bonanza kliknutím tu,

Publikované 6. apríla 2019 – 19:30 UTC

Išiel som $ 60,000 Acura MDX Sport Hybrid, aby som zistil, či SUV s nízkou spotrebou paliva môže prevziať Audi, BMW a Mercedes. Tu je verdikt.


… Vykresli verdikt!

Ťažko sa hádať s Acurasom. Môj kolega Ben Zhang a ja určite môžeme nájsť veci, na ktorých by sme sa mohli vydať, ako je napríklad nešikovný dvojobrazovkový informačný systém. Ale keď sme sa dostali k dôležitým veciam, Acura MDX Sport Hybrid priniesol fantastickú odmenu. Niektoré automobilové spoločnosti jednoducho postavia jemný automobil, ktorý kontroluje všetky krabice.

Acura dodáva luxus pre už tak úžasné inžinierstvo a kvalitu Honda. Nie je to luxus na úrovni Mercedesu, ale je to o tom, čo vidíte v BMW a Audi. Podľa mojich skúseností, Acura nemôže úplne zodpovedať BMW pre jazdnú dynamiku, a Audi ponúka niektoré snazzier tech. Ale tieto značky stoja viac, a nie je vždy jasné, že to stojí za to extra škrabnutie, vzhľadom k tomu, ako dobre-vykonal Acuras sú.

Jazda na MDX Sport Hybrid siaha od relaxácie až po osvieženie, v závislosti od toho, ako ste nastavenia zvládli. Ben bol obzvlášť ohromený maslovou hladkou dodávkou energie, čo sme už mali s NSX supercar. Páči sa mi riadenie, ktoré kombinuje jemnosť pri nízkych rýchlostiach s presnosťou pri vyšších rýchlostiach.

MDX Sport Hybrid je rýchly, v zákrutách sa prejavuje osviežujúci nedostatok tela. Nie je to športové auto, ale "Šport" v názve nie je lúpež. Môžete sa s ním pobaviť.

V opačnom prípade je vozidlo ideálnym prímestským rodinným dopravcom, ktorý necíti, že sa rodičia cítia ako minivanové pilotné kluby, ak si chcú užiť večer v zariadení s komornou linkou. Pre oomphy V6, hybridizovaný pohon MDX prináša slušné čísla o spotrebe paliva bez obetovania výkonu: 26 mpg city / 27 highway / 27 Combined. A MDX je naplnený technológiami podporujúcimi vodiča a bezpečnostnými prvkami pod hlavičkou "AcuraWatch".

Výsledkom je, že model 2019 Acura MDX Sport Hybrid je cenovo dostupný, ponúka dobrú palivovú hospodárnosť a nebude vás nudiť za volantom. Na dobre vybavených 60 000 USD je to trochu drahý, ale za peniaze dostanete veľa áut (a Acuras majú tendenciu dlhodobo sa držať).

Je to stredne veľký trojmiestny luxusný crossover.