Môže vyhrať najlepšie nápady



<div _ngcontent-c15 = "" insidehtml = "

Getty

Namiesto toho, aby sme nechali náš orgánový graf určiť, ktoré nápady riadia našu spoločnosť, necháme vyhrať tie najlepšie nápady.

Či má zamestnanec plán na aktualizáciu našej štruktúry provízií alebo zlepšenie makier našich služieb zákazníkom, sme tu, aby sme si vypočuli (a potom im verejne ďakujeme).

Nie je ľahké vybudovať spoločnosť, ktorá skutočne prijíma nápady všetkých svojich zamestnancov, ale vieme, že dobre vedená myšlienka meritokracie je vo svojom priestore konkurencieschopná a odmeňuje ľudí, ktorí sa na nej podieľajú. Inými slovami, stojí za to námahu.

Pozrime sa bližšie na to, ako fungujú myšlienkové meritokracie a ako môžete túto kultúru založiť vo svojej vlastnej spoločnosti.

Čo je to predstava Meritokracie?

Pri meritokracii nápadov vyhrávajú najlepšie nápady a osoba, ktorá má najviac informácií, rozhodne, ako sa spoločnosť posunie vpred. Ak do popredia vložíte kvalitu nápadov, môžete prebrať byrokraciu a ubezpečiť sa, že vaša organizácia hrá najlepšie karty v ruke.

Za túto koncepciu sa často pripisuje Ray Dalio, hlavný investičný riaditeľ a spolupredseda spoločnosti zaoberajúcej sa správou investícií. Je to radikálny nápad pre väčšinu obchodných hierarchií; Ak chcete urobiť pravú myšlienku meritokracie, musí ju viesť nech sa rozhodne osoba s najväčším počtom informácií, bez ohľadu na ich držbu alebo hodnosť.

Môže sa to stať niekoľkými rôznymi spôsobmi, ale pre nás to zvyčajne znamená zadávanie úloh medzifunkčné tímy s misiou na riešenie problémov a so zapojením členov tímu, ktorí uľahčujú tieto riešenia, do rozhodovacieho procesu.

Výhody fungovania ako ideálna meritokracia

Prečo sa obťažovať s myšlienkovou meritokraciou? Pretože vám môže pomôcť zabezpečiť, aby ste nikdy nezmeškali príležitosť na rast. Keď podporujete kultúru počúvania, ľudia sa neboja zdieľať svoje nápady.

Najlepšie nápady často prichádzajú od členov tímu, ktorí sú s vašim produktom najznámejší, pretože s ním každý deň interagujú. Nie sú to však vždy tí istí členovia tímu, ktorí majú právomoc rozhodovať.

Napríklad: Zamestnanec podpory zákazníkov môže vidieť príležitosť na pridanie jedného tlačidla na svoje webové stránky, ktoré by mohlo ľahko automatizovať proces pre zákazníkov (a váš tím). Ak pracujete ako nápadová meritokracia, tento zamestnanec uvedie svoj nápad a váš tím sa môže rozhodnúť, ako ho implementovať, aby vylepšil váš produkt.

Ľudia vo veľkom množstve vecí majú dokonalú pozíciu na to, aby videli príležitosti na rast. Často sú najbližšie k údajom, ktoré dokazujú problém, ktorý môžu vyriešiť.

Skvelé nápady pomôžu vašej spoločnosti rýchlejšie inovovať a čím pohodlnejší zamestnanci budú zdieľať tieto nápady, tým rýchlejšie bude vaša spoločnosť rásť.

Tri kroky na spustenie spoločnosti ako ideu Meritocracy

Mali by ste zvážiť tri hlavné kroky, ktoré by ste mali zvážiť, aby ste vytvorili úspešnú meritokraciu nápadov:

1. Vypočujte si nápady svojich zamestnancov, Prvým krokom k vytvoreniu meritokracie je pozvať zamestnancov, aby zdvihli ruky a zdieľali nápady. Aby ste to dosiahli, budete musieť vytvoriť príležitosti pre zamestnancov, aby sa podelili o svoje nápady a vypočuli si ich. Môžete to uľahčiť na individuálnych stretnutiach alebo usporiadaním týždenných stretnutí všetkých rúk; v oboch prípadoch výslovne požiadajte svojich zamestnancov, aby sa podelili o svoje nápady, bez ohľadu na to, či sú veľké alebo malé.

2. Požiadajte svojich zamestnancov, aby zálohovali svoje nápady údajmi, V každej spoločnosti zameranej na technický pokrok by mali mať zamestnanci prístup k číslam, ktoré môžu zálohovať ich nápady. Požiadajte ich, aby použili údaje na preukázanie niečoho, čo stojí za riešenie a na zostavenie hrubého modelu ich riešenia.

3. Zriadiť systém implementácie nápadov, Môže byť ťažké zistiť, ktorý skvelý nápad stojí za pozornosť. Ak chcete preniesť nápady do praxe, vytvorte systém na spracovanie nápadov zamestnancov. Možno ich zbalíte do vlákna Slack; možno sú zamestnanci požiadaní, aby ich zadali priamo do vášho softvéru na riadenie projektov.

V mojej spoločnosti usporadúvame týždenné stretnutia, na ktorých sú všetci vítaní, keď stojíme pri rokovaniach o najnovších aktualizáciách spoločnosti a produktov. Každý v miestnosti, bez ohľadu na to, ako mladší alebo starší, je vítaný prispievať a počúvať. Tieto stretnutia zabezpečujú, že každý má možnosť byť vypočutý a počuť, čo ostatní v spoločnosti uprednostňujú.

Zriadením tohto pravidelného stretnutia sme vytvorili priestor pre zamestnancov na všetkých úrovniach v organovej schéme, aby sa stretli. Zamestnanci vedia, že tu a kde môžu zdieľať nápady, čo vytvára rámec na neustále zvyšovanie skvelých nápadov a na pomoc zamestnancom pri hľadaní nových ciest na urýchlenie ich kariéry v spoločnosti.

Používame celofiremný kanál v rámci nástroja na četovanie, aby sme každého uchytili, keď sa objavia skvelé nápady alebo keď sa vyskytne aktualizácia o novej iniciatíve. Tento ľahko prístupný kanál nám pomáha udržiavať otvorené komunikačné linky, riešiť problémy v reálnom čase a sledovať pokrok.

Najlepšie nápady vyhrajú

Zakladajúce a technologické spoločnosti majú dobrú pozíciu na to, aby sa stali nápadnými meritokraciami, pretože majú tendenciu byť flexibilnejšie a prispôsobivejšie ako staršie spoločnosti.

Dalo by sa ľahko povedať, že najlepšou súčasťou práce na myšlienke je, že meritokracia sleduje skvelé nápady, ktoré uspejú, ale v mojej spoločnosti berieme rovnako veľkú radosť, keď vidíme, ako sa darí našim spoluhráčom. Keď svietia skvelé nápady (založené na údajoch), robia to aj ľudia, ktorí si ich vymysleli.

Podporte vstup zamestnancov zo všetkých úrovní vašej organizácie a otvoríte svoju spoločnosť (a svojich ľudí) neočakávaným spôsobom úspechu.

">

Namiesto toho, aby sme nechali náš orgánový graf určiť, ktoré nápady riadia našu spoločnosť, necháme vyhrať tie najlepšie nápady.

Či má zamestnanec plán na aktualizáciu našej štruktúry provízií alebo zlepšenie makier našich služieb zákazníkom, sme tu, aby sme si vypočuli (a potom im verejne ďakujeme).

Nie je ľahké vybudovať spoločnosť, ktorá skutočne prijíma nápady všetkých svojich zamestnancov, ale vieme, že dobre vedená myšlienka meritokracie je vo svojom priestore konkurencieschopná a odmeňuje ľudí, ktorí sa na nej podieľajú. Inými slovami, stojí za to námahu.

Pozrime sa bližšie na to, ako fungujú myšlienkové meritokracie a ako môžete túto kultúru založiť vo svojej vlastnej spoločnosti.

Čo je to predstava Meritokracie?

Pri meritokracii nápadov vyhrávajú najlepšie nápady a osoba, ktorá má najviac informácií, rozhodne, ako sa spoločnosť posunie vpred. Ak do popredia vložíte kvalitu nápadov, môžete prebrať byrokraciu a ubezpečiť sa, že vaša organizácia hrá najlepšie karty v ruke.

Za túto koncepciu sa často pripisuje Ray Dalio, hlavný investičný riaditeľ a spolupredseda spoločnosti zaoberajúcej sa správou investícií. Je to radikálny nápad pre väčšinu obchodných hierarchií; na to, aby vodca urobil pravú myšlienku meritokracie, musí nechať osobu s najväčším počtom informácií rozhodnúť sa bez ohľadu na ich držbu alebo hodnosť.

Môže k tomu dôjsť niekoľkými rôznymi spôsobmi, ale pre nás to zvyčajne znamená poveriť medzifunkčné tímy úlohou zamerať sa na riešenie problémov a zapojiť členov tímu, ktorí tieto riešenia uľahčujú, do rozhodovacieho procesu.

Výhody fungovania ako ideálna meritokracia

Prečo sa obťažovať s myšlienkovou meritokraciou? Pretože vám môže pomôcť zabezpečiť, aby ste nikdy nezmeškali príležitosť na rast. Keď podporujete kultúru počúvania, ľudia sa neboja zdieľať svoje nápady.

Najlepšie nápady často prichádzajú od členov tímu, ktorí sú s vašim produktom najznámejší, pretože s ním každý deň interagujú. Nie sú to však vždy tí istí členovia tímu, ktorí majú právomoc rozhodovať.

Napríklad: Zamestnanec podpory zákazníkov môže vidieť príležitosť na pridanie jedného tlačidla na svoje webové stránky, ktoré by mohlo ľahko automatizovať proces pre zákazníkov (a váš tím). Ak pracujete ako nápadová meritokracia, tento zamestnanec uvedie svoj nápad a váš tím sa môže rozhodnúť, ako ho implementovať, aby vylepšil váš produkt.

Ľudia vo veľkom množstve vecí majú dokonalú pozíciu na to, aby videli príležitosti na rast. Často sú najbližšie k údajom, ktoré dokazujú problém, ktorý môžu vyriešiť.

Skvelé nápady pomôžu vašej spoločnosti rýchlejšie inovovať a čím pohodlnejší zamestnanci budú zdieľať tieto nápady, tým rýchlejšie bude vaša spoločnosť rásť.

Tri kroky na spustenie spoločnosti ako ideu Meritocracy

Mali by ste zvážiť tri hlavné kroky, ktoré by ste mali zvážiť, aby ste vytvorili úspešnú meritokraciu nápadov:

1. Vypočujte si nápady svojich zamestnancov, Prvým krokom k vytvoreniu meritokracie je pozvať zamestnancov, aby zdvihli ruky a zdieľali nápady. Aby ste to dosiahli, budete musieť vytvoriť príležitosti pre zamestnancov, aby sa podelili o svoje nápady a vypočuli si ich. Môžete to uľahčiť na individuálnych stretnutiach alebo usporiadaním týždenných stretnutí všetkých rúk; v oboch prípadoch výslovne požiadajte svojich zamestnancov, aby sa podelili o svoje nápady, bez ohľadu na to, či sú veľké alebo malé.

2. Požiadajte svojich zamestnancov, aby zálohovali svoje nápady údajmi, V každej spoločnosti zameranej na technický pokrok by mali mať zamestnanci prístup k číslam, ktoré môžu zálohovať ich nápady. Požiadajte ich, aby použili údaje na preukázanie niečoho, čo stojí za riešenie a na zostavenie hrubého modelu ich riešenia.

3. Zriadiť systém implementácie nápadov, Môže byť ťažké zistiť, ktorý skvelý nápad stojí za pozornosť. Ak chcete preniesť nápady do praxe, vytvorte systém na spracovanie nápadov zamestnancov. Možno ich zbalíte do vlákna Slack; možno sú zamestnanci požiadaní, aby ich zadali priamo do vášho softvéru na riadenie projektov.

V mojej spoločnosti usporadúvame týždenné stretnutia, na ktorých sú všetci vítaní, keď stojíme pri rokovaniach o najnovších aktualizáciách spoločnosti a produktov. Každý v miestnosti, bez ohľadu na to, ako mladší alebo starší, je vítaný prispievať a počúvať. Tieto stretnutia zabezpečujú, že každý má možnosť byť vypočutý a počuť, čo ostatní v spoločnosti uprednostňujú.

Zriadením tohto pravidelného stretnutia sme vytvorili priestor pre zamestnancov na všetkých úrovniach v organovej schéme, aby sa stretli. Zamestnanci vedia, že tu a kde môžu zdieľať nápady, čo vytvára rámec na neustále zvyšovanie skvelých nápadov a na pomoc zamestnancom pri hľadaní nových ciest na urýchlenie ich kariéry v spoločnosti.

Používame celofiremný kanál v rámci nástroja na četovanie, aby sme každého uchytili, keď sa objavia skvelé nápady alebo keď sa vyskytne aktualizácia o novej iniciatíve. Tento ľahko prístupný kanál nám pomáha udržiavať otvorené komunikačné linky, riešiť problémy v reálnom čase a sledovať pokrok.

Najlepšie nápady vyhrajú

Zakladajúce a technologické spoločnosti majú dobrú pozíciu na to, aby sa stali nápadnými meritokraciami, pretože majú tendenciu byť flexibilnejšie a prispôsobivejšie ako staršie spoločnosti.

Dalo by sa ľahko povedať, že najlepšou súčasťou práce na myšlienke je, že meritokracia sleduje skvelé nápady, ktoré uspejú, ale v mojej spoločnosti berieme rovnako veľkú radosť, keď vidíme, ako sa darí našim spoluhráčom. Keď svietia skvelé nápady (založené na údajoch), robia to aj ľudia, ktorí si ich vymysleli.

Podporte vstup zamestnancov zo všetkých úrovní vašej organizácie a otvoríte svoju spoločnosť (a svojich ľudí) neočakávaným spôsobom úspechu.