Tipy pre vedenie: Stanovte zodpovednosť a zodpovednosť



<div _ngcontent-c15 = "" insidehtml = "

Môžete si prečítať predchádzajúci príspevok v mojej sérii tu,

Časť vedenia vedie ostatných k zodpovednosti, keď sa tak stane. V žiadnom prípade to nie je najpríjemnejšia časť; nie je veľa ľudí, ktorí sa zvlášť tešia z toho, že musia byť „zlí“ alebo „mokrá prikrývka“, a stále menej ľudí má chuť do konfrontacie a nepríjemných rozhovorov. Plášť vodcovstva však prichádza s podielom zložitých prác a občasné tvrdé pokarhanie alebo pokarhanie, keď práca ostáva nedokončená alebo sa neuspokojí s cieľmi, sa vyžaduje od tých, ktorí túto úlohu prijímajú. & Nbsp;

Ako vodca je vaša prvá zodpovednosť za tých, ktorí sa hlásia vám, a tiež za tie isté osoby. Vaša rola sa môže občas cítiť ako rola rodiča: v mnohých prípadoch pastierka a ochrana, potrestanie a poučenie podľa potreby pre dlhodobé zlepšenie tak osoby, ako aj tímu. Ale samozrejme nie ste rodič a tí z vás, ktorí sú zamestnaní, nie sú deti; je potrebné urobiť nejakú prácu a je vašou úlohou zabezpečiť, aby sa to stalo.

Rozdelenie zodpovednosti môže byť vecou voľby a zváženia, alebo by to mohlo byť šité na mieru s úlohou a titulom, do ktorého osoba vstúpi. Bez ohľadu na to, ako sa tým dospelo, by každý človek mal pochopiť dôležitosť zodpovednosti, ktorú mu boli zverené, a nevyhnutnosť žiť podľa úrovne, ktorá sa vyžaduje od dôvery, ktorá s ním súvisí. Možno pracujú sami, ale iní sa na nich spoliehajú, aby svoju prácu vykonávali dobre a včas, spôsobom veľkým a malým. Ak nedokážu dosiahnuť to, čo sa od nich očakáva, vytvárajú problém a problém, ktorý sa vyskytne všetkým okolo nich, záleží na plnom tímovom úsilí. & Nbsp; & nbsp;

Zodpovednosť sa nezačína tam, kde končí zodpovednosť, ani nenahrádza pojem. Výrazy sa často používajú zameniteľne, aj keď pojmy sú úplne oddelené. Tam, kde môžeme povedať, že „držíme niekoho zodpovedného“, hľadáme zodpovednosť za konečnú zodpovednosť, aby sme sa mohli dovolávať zodpovednosti. Zodpovednosť je chrbtovou kosťou zodpovednosti; bez toho by za inštrukciami a úlohami, ktoré ste stanovili, bola nižšia váha. Nerobte nič, keď sa nesplnia povinnosti a vy budete vyzerať slabo a bezchybne a stratíte rešpekt tých, ktorí pre vás pracujú; držte zlých ľudí na zodpovednosť a vyzeráte rozmarne a strácate rešpekt tých, ktorí pre vás pracujú. & nbsp;

Aby zodpovednosť mohla fungovať, musí byť jasne stanovené, kto má byť braný na zodpovednosť za aké úlohy a skupiny, aby vedel, čo sa očakáva a čo by sa malo očakávať, ak by sa im nestačilo. Na strane vodcu je zdržanlivosť držať palicu, radšej ponúka mrkvu; chcú sa im páčiť, tak ako všetci, najmä tým, ktorí pre nich pracujú. Je tu však rada a rešpektovaná; Vaša práca sa bez prvej sťaží, ale bez druhej sa stratíte. A napriek mylným predstavám si ľudia želajú vymedzenie hraníc a usmernení a možnú disciplínu, aby mohli pokračovať vo svojej práci bez nejasností visiacich nad ich hlavou. & Nbsp;

Zodpovednosť a zodpovednosť nie sú iba koncepty, ktoré môžete uzákoniť so svojím tímom. Na to, aby vaša skupina mohla pracovať efektívne a súdržne, musíte preukázať, že sa v prípade nedostatočného dodržiavania rovnakých zásad držíte. Existuje len málo vecí, ktoré tak ustupujú ako pokrytectvo, a nič nezmenší morálku a rešpekt vášho tímu, rovnako ako požadujete rovnaké štandardy, aké ste stanovili. Zamestnanci chápu, že na vedúce pozície existujú privilégiá, najmä ako zakladateľ alebo výkonný riaditeľ, ale je nemožné, aby akceptovali vaše hodnoty v oblasti propagácie, ak sa nezdá, že by sa vzťahovali na celú spoločnosť. Zatiaľ čo nikto neočakáva, že sa v miestnosti s prestávkami vydáte na vlastnú zodpovednosť, uznanie vašich nesprávnych krokov vedie k získaniu buy-inu a úcte k vášmu tímu dlhá cesta. & Nbsp;

Nič z toho nie je obzvlášť príjemnou súčasťou práce. S rozdelením zodpovednosti je implicitný potenciál následkov a všetci sa skôr sústredíme na najlepší možný výsledok. Každý tím si však vyžaduje, aby každý pritiahol svoju váhu, aby dosiahol celkový úspech. Pridelenie zodpovednosti a náročná zodpovednosť v konečnom dôsledku slúžia záujmom vášho tímu a vašej spoločnosti ako celku. #onwards.

">

Môžete si prečítať predchádzajúci príspevok v mojej sérii tu,

Časť vedenia vedie ostatných k zodpovednosti, keď sa tak stane. V žiadnom prípade to nie je najpríjemnejšia časť; nie je veľa ľudí, ktorí sa zvlášť tešia z toho, že musia byť „zlí“ alebo „mokrá prikrývka“, a stále menej ľudí má chuť do konfrontacie a nepríjemných rozhovorov. Plášť vodcovstva však prichádza s podielom zložitých prác a občasné tvrdé pokarhanie alebo pokarhanie, keď práca ostáva nedokončená alebo nie je splnená, sa žiada od tých, ktorí túto úlohu prijímajú.

Ako vodca je vaša prvá zodpovednosť za tých, ktorí sa hlásia vám, a tiež za tie isté osoby. Vaša rola sa môže občas cítiť ako rola rodiča: v mnohých prípadoch pastierka a ochrana, potrestanie a poučenie podľa potreby pre dlhodobé zlepšenie tak osoby, ako aj tímu. Ale samozrejme nie ste rodič a tí z vás, ktorí sú zamestnaní, nie sú deti; je potrebné urobiť nejakú prácu a je vašou úlohou zabezpečiť, aby sa to stalo.

Rozdelenie zodpovednosti môže byť vecou voľby a zváženia, alebo by to mohlo byť šité na mieru s úlohou a titulom, do ktorého osoba vstúpi. Bez ohľadu na to, ako sa tým dospelo, by každý človek mal pochopiť dôležitosť zodpovednosti, ktorú mu boli zverené, a nevyhnutnosť žiť podľa úrovne, ktorá sa vyžaduje od dôvery, ktorá s ním súvisí. Možno pracujú sami, ale iní sa na nich spoliehajú, aby svoju prácu vykonávali dobre a včas, spôsobom veľkým a malým. Ak nedokážu dosiahnuť to, čo sa od nich očakáva, vytvárajú problém a problém, ktorý sa vyskytne všetkým okolo nich v závislosti od plného tímového úsilia.

Zodpovednosť sa nezačína tam, kde končí zodpovednosť, ani nenahrádza pojem. Výrazy sa často používajú zameniteľne, aj keď pojmy sú úplne oddelené. Tam, kde môžeme povedať, že „držíme niekoho zodpovedného“, hľadáme zodpovednosť za konečnú zodpovednosť, aby sme sa mohli dovolávať zodpovednosti. Zodpovednosť je chrbtovou kosťou zodpovednosti; bez toho by za inštrukciami a úlohami, ktoré ste stanovili, bola nižšia váha. Nerobte nič, keď sa nesplnia povinnosti a vy budete vyzerať slabo a bezchybne a stratíte rešpekt tých, ktorí pre vás pracujú; držte zlých ľudí na zodpovednosť a vyzeráte rozmarne a strácate rešpekt tých, ktorí pre vás pracujú.

Aby zodpovednosť mohla fungovať, musí byť jasne stanovené, kto má byť braný na zodpovednosť za aké úlohy a skupiny, aby vedel, čo sa očakáva a čo by sa malo očakávať, ak by sa im nestačilo. Na strane vodcu je zdržanlivosť držať palicu, radšej ponúka mrkvu; chcú sa im páčiť, tak ako všetci, najmä tým, ktorí pre nich pracujú. Je tu však rada a rešpektovaná; Vaša práca sa bez prvej sťaží, ale bez druhej sa stratíte. A napriek mylným predstavám si ľudia želajú vymedzenie hraníc a usmernení a možnú disciplínu, aby mohli pokračovať vo svojej práci bez nejednoznačnosti nad hlavou.

Zodpovednosť a zodpovednosť nie sú iba koncepty, ktoré môžete uzákoniť so svojím tímom. Na to, aby vaša skupina mohla pracovať efektívne a súdržne, musíte preukázať, že sa v prípade nedostatočného dodržiavania rovnakých zásad držíte. Existuje len málo vecí, ktoré tak ustupujú ako pokrytectvo, a nič nezmenší morálku a rešpekt vášho tímu, rovnako ako požadujete rovnaké štandardy, aké ste stanovili. Zamestnanci chápu, že na vedúce pozície existujú privilégiá, najmä ako zakladateľ alebo výkonný riaditeľ, ale je nemožné, aby akceptovali vaše hodnoty v oblasti propagácie, ak sa nezdá, že by sa vzťahovali na celú spoločnosť. Zatiaľ čo nikto neočakáva, že sa v miestnosti s prestávkami vydáte na vlastnú zodpovednosť, uznanie vašich nesprávnych krokov vedie k získaniu buy-inu a úcte k vášmu tímu dlhá cesta.

Nič z toho nie je obzvlášť príjemnou súčasťou práce. S rozdelením zodpovednosti je implicitný potenciál následkov a všetci sa skôr sústredíme na najlepší možný výsledok. Každý tím si však vyžaduje, aby každý pritiahol svoju váhu, aby dosiahol celkový úspech. Pridelenie zodpovednosti a náročná zodpovednosť v konečnom dôsledku slúžia záujmom vášho tímu a vašej spoločnosti ako celku. #onwards.