Bol povedal, že nikdy nedosiahol nič, kvôli dyslexii. Od trinástich robil prvý milión



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

V roku 1999 mi bolo trinásť rokov a pomocou internetu môžem hovoriť s chlapcami cez novo vydané MSN Messenger. Michael Cammarata, tiež trinásť, využil internet na to, aby urobil svoj prvý milión. Spoločnosť Cammarata uviedla do sveta StarCraftu sused, začala budovať súvisiace webové stránky a programovací softvér – pred vydieraním svojho staršieho brata (o ktorom mal "informácie") do dvoch tisíc dolárov, aby mohol zakúpiť dedikovaný server a začať hosting. Počas nasledujúcich niekoľkých rokov spoločnosť Cammarata prešla z hostingu na online inzerciu a v polovici dvadsiatych rokov vytvorila príjmy vo výške 85 miliónov USD. On sa nakoniec usadil v prirodzenom priestore ako spoluzakladateľ & nbsp; a generálny riaditeľ spoločnosti Schmidtov Naturals, jedným z najrýchlejšie sa rozvíjajúcich wellness značiek na svete.

Na základe jeho kariérnej trajektórie, sériový podnikateľ a anjel investor nie je niekto, koho by ste si predstavovali, že iní by pochybovali. Cammarata však pripomína, že jeho mama plakala po tom, čo mu poradil jeden z jeho učiteľov "spustiť uloženie" pretože Cammarata & nbsp; pravdepodobne nikdy nebude nezávislá. V našom rozhovore pre Factor Factor, on & nbsp; zdieľa, ako po tom, čo bol diagnostikovaný s dyslexiou, opakovane povedal, že "nikdy nie je nič."

Po našom Podcast rozhovor, Som hlbšie zakopal s Cammaratou pre ďalšie rady o úspechu a odolnosti:

Michael Cammarata

Megan Bruneau: & nbsp; Ako dieťa ste boli diagnostikovaní s dyslexiou a opakovane ste povedali, že nikdy nebudete mať nič. Veľa ľudí v tejto pozícii by sa cítilo porazených, ale použili ste ich ako strelivo pre váš úspech. Pri pohľade späť, čo si myslíte, že je na koreni vašej dôvery a vytrvalosti napriek vašej diagnóze?

Michael Cammarata: & nbsp;Moja rodina bola moja skala, ruky dolu. Mala som šťastie, že budem mať silný podporný systém. & Nbsp; Ako si viete predstaviť, výzvou učenia je všetko ešte ťažšie ako to už je ako dieťa – hlavne pri prijímaní a priraďovaní. Moja rodina ma motivovala robiť veci inak: povzbudili ma, aby som odmietol tradičný spôsob učenia a aby som bol inovatívny. Moja mama sa nikdy nezastavila v hľadaní rôznych škôl a správnych učiteľov, ktoré by mi pomohli učiť sa spôsobom, akým som potreboval vyniknúť. Keďže táto neochvejná podpora položila základ mojej dôvery, aby nakoniec prekonala dyslexiu a prežila v podnikateľskom svete.

Bruneau: & nbsp; Ako majiteľ obchodu s miliónmi trinásť, ktorý začal sériovo investovať nie neskoro, ste žili veľmi netradičný život. Aké výzvy to predstavujú osobne a profesionálne a aké sú niektoré z najcennejších ponaučení, ktoré ste sa naučili pozdĺž cesty?

Cammarata: & nbsp;Vtedy, keď boli tak mladí, všetci predpokladali, že som bol podnikateľom jedného zázračného zázraku. Predpokladali, že som mal začiatočníkovo šťastie," a možno nie nespravodlivo, pretože jeden úspech nezaručuje všetky budúce úspechy. Ale akonáhle som dokázal, že by som mohol kráčať po chôdzi – držať sa vlastne v strategických diskusiách, trhových projektoch a predvídavých víziách, rýchlo sa zvedalo obočie. Najväčšia lekcia, ktorú som sa naučil, je mať istotu a jasnosť vo vašej vízii. Táto nepopierateľná istota v sebe a v produkte / osobe / myšlienke môže viesť k rozdielom vo vašom osobnom a obchodnom raste.

Bruneau: & nbsp; Ako investor, čo je chyba, ktorú dnes organizátori predstavujú a čo odporúčate, aby urobili, aby zmenili toto správanie?

Cammarata: & nbsp;Investori a podnikatelia majú tendenciu jednostranne premýšľať o svojich podnikoch vo vákuu. Nie je mimo krabice s novým a inovatívnym objektívom … môže to byť nepohodlné. Je však dôležité pozrieť sa za "čo je teraz" a začať premýšľať o tom, čo bude nasledovať. Buďte dva, alebo ešte lepší, o tri kroky dopredu.

Po druhé, veľa podnikateľov si myslí, že oni jediní vedia, čo je najlepšie pre svojich zákazníkov bez toho, aby ich požiadali. Najmä teraz je také jednoduché zapojiť sa s hlavnými spotrebiteľmi pre priamu spätnú väzbu. V spoločnosti Schmidt sme počúvali a reagovali na našich zákazníkov v reálnom čase, čo nám umožňuje budovať hlbšie vzťahy. Existujú spoločnosti, ktoré túto značku vynechali: napríklad Blockbuster sa nezúčastnil na bolesti zákazníka a v podstate ignoroval Netflix na vlastnú škodu. Zaujímalo ma, že Netflix bude reagovať na hroziace hrozby od spoločnosti Disney a káblovej spoločnosti.

Bruneau: & nbsp; Na podcastu hovoríte, "Narodili ste sa a zomreli, takže čo budete robiť počas tejto doby?" Aké sú vaše rady pre niekoho, kto sa usiluje o to, aby bol podnikateľom založeným na dopadoch, ale nemôže zistiť, čo ich "vec" je?

Cammarata: Pozrite sa dobre do zrkadla a opýtajte sa sami seba: "Na čo ma zaujíma a ako sa budem pamätať?" & nbsp; Už nestačí len stať sa dobrým obchodným človekom alebo inteligentným podnikateľom (tu je miesto, kde hraje mentalita "čo bude ďalej"). Pri pohľade späť som už od mladého veku zahrával a pomáhal mojej rodine pestovať ovocie a zeleninu, ktoré sme jedli, čo teraz vďačím moju vášeň pre trvalo udržateľný život a produkty a nakoniec investovať do spôsobov, ktorými sa môžeme starať o našu planétu. Ako dospelá osoba som posadnutá zdravím & wellness a inovatívne produkty. Zlučovanie týchto dvoch vášní ma viedlo v mojich podnikateľských podnikoch a investíciách, najmä v spoločnosti Schmidt. Podarilo sa nám vytvoriť prírodné produkty, ktoré skutočne fungujú a prešli hlavným prúdom. S firmou Unilever sme schopní rýchlo sa rozširovať po celom svete a poskytnúť miliónom ľudí prístup k efektívnym rastlinným produktom. Ako spoločnosti sme zodpovední za zväčšenie hlasu a požiadaviek našich zákazníkov. V poslednej dobe bola spoločnosť Schmidt silným podporovateľom zákona o kozmetike bez krutosti, ktorý prešiel. Práve tieto typy akcií a iniciatív majú rozdiel. Je to dvojnásobné odmeňovanie, ktoré prináša prosperujúce podnikanie, ktoré ľudia milujú a zároveň majú vplyv na svet.

Bruneau: & nbsp; Ste skeptický voči každému, kto prichádza s piatimi alebo desiatimi rokmi podnikateľského plánu. Prečo je to a čo odporúčate namiesto toho? Ako hodnotíte potenciál vo vedúcich pozíciách, ktoré nakoniec podporujete?

Cammarata: Ako sa hovorí, "Boh sa smeje, keď plánujete."

Dovoľte mi jasne povedať, že dlhodobé obchodné plány sú veľmi odlišné od toho, aby ste mali vizuálnu značku "čo bude ďalej" pre vašu značku. "Čo bude ďalej" využíva inovácie a rušivé myslenie … päť desaťročných obchodných plánov vás pripravuje na sklamanie. Na trhu existuje len toľko neistoty, čo sa bude meniť a čo spotrebitelia budú chcieť, je takmer nemožné plánovať tak ďaleko vopred.

úprimne povedané, obchodné plány a podrobné stratégie nie sú to, čo hľadám pri podpore lídrov a podnikateľov budúcnosti. Po prvé, je to samotný myšlienok – je to úplne nové na trhu? Je to iné? Je to najlepšie? Musíte sa tiež pozrieť na vodcu spoločnosti a osoby, ktoré pracujú za zákulisím. Posilňujú svojich zamestnancov a členov tímu? Otvárajú sa nové myšlienky? Môj najväčší strach je podpora a investovanie do zlých vodcov. Moja metodológia je: detrain, posilniť a dať usmernenie. Toto sú všetky taktiky, ktoré používam, a ako hodnotím svoje investície a partnerstvá.

Bruneau: & nbsp; Ste veľkým zástancom získavania spätnej väzby od sociálnych médií. Podľa vašich skúseností, čo sú niektoré "pasce" aby ste sa vyhli zhromažďovaniu informácií o sociálnych médiách a čo odporúčate pre osvedčené postupy?

Cammarata: & nbsp;Je to všetko o spotrebiteľovi. Využívanie sociálnych médií a iných digitálnych platforiem je priamym riadkom pre vaše publikum, ako cítia, čo chcú. Vyzývam túto … fokusovú skupinu na dosah ruky. Napríklad sme sa pýtali fanúšikov spoločnosti Schmidt prostredníctvom spoločenských vôní, o ktoré sa zaujímali – alarmujúca reakcia na ružu a vanilku sa vrátila k nám ako prvé dve vône. Kombinovali sme ich v jednom deo sticke, Rose + vanilka, v konečnom dôsledku sa stáva jedným z našich najpredávanejších produktov a vôní podpisu.

Vzhľadom na to, že tieto nástroje môžu byť užitočné, je rovnako dôležité dávať si pozor na sabotáž konkurentov. Súťažiaci môžu generovať negatívne recenzie produktov a používať roboty a falošné profily na začatie bojových príbehov medzi ostatnými fanúšikmi značky.

Bruneau: Čo je to niečo, s akým momentálne zápasíte osobne alebo profesionálne a aká je vaša cesta k zlepšeniu?

Cammarata: & nbsp;Nedávno som sa stala novým rodičom šialeného sibírskych husičiek s názvom Rico. Moja trpezlivosť sa testuje spôsobom, akým som nikdy predtým nezažil. Nasledujte moju cestu na Instagram na @ rico.the.doggo1,

Bruneau: akákoľvek ďalšia rada, ktorú chcete zdieľať okolo zlyhania, odolnosti, vedenia alebo života vo všeobecnosti?

Cammarata: & nbsp;Boli by sme tu celý deň … ale keby som to musel zúžiť:

1) Vitajte zmena.

2) Budete len takí dobrí ako ľudia, ktorých obklopujete.

3) Vždy rozpoznávajte a posilňujte svojich zamestnancov.

4) Dúfam, že najlepšie, pripravte sa na najhoršie.

Podnikanie a život môžu hádzať niektoré krivé gule. Tak dlho ako ty približujte svoje výzvy a zlyhania otvorenou mysľou, ochotou zmeniť a silným tímom alebo podporným systémom , prekonáš.

">

V roku 1999 som mal trinásť rokov a používam internet na rozhovor s chlapcami cez novo vydané MSN Messenger. Michael Cammarata, tiež trinásť, použil internet na to, aby urobil svoj prvý milión. Spoločnosť Cammarata uviedla do sveta StarCraftu sused, začala budovať súvisiace webové stránky a programovací softvér – pred vydieraním svojho staršieho brata (ktorým mal "informácie"), aby mu dal dvetisíc dolárov, aby si mohol kúpiť dedikovaný server a začať hosťovať business. Počas nasledujúcich niekoľkých rokov spoločnosť Cammarata prešla z hostingu na online inzerciu a v polovici dvadsiatych rokov vytvorila príjmy vo výške 85 miliónov USD. Nakoniec sa usadil v prírodnom priestore ako spoluzakladateľ a generálny riaditeľ spoločnosti Schmidt's Naturals, jednej z najrýchlejšie sa rozvíjajúcich wellness značiek na svete.

Na základe jeho kariérnej trajektórie, sériový podnikateľ a anjel investor nie je niekto, koho by ste si predstavovali, že iní by pochybovali. Cammarata však pripomína, že jeho mama pláčala po tom, ako ho jeden z jeho učiteľov poradil, aby "začal zachrániť", pretože Cammarata by pravdepodobne nikdy nebola nezávislá. V našom rozhovore pre faktor neúspechu hovorí, že po tom, čo bol diagnostikovaný s dyslexiou, opakovane povedal, že "nikdy nebude mať nič".

Po rozhovore s podcastom som hlbšie zakopal s Cammaratou pre ďalšie rady o úspechu a odolnosti:

Megan Bruneau: Ako dieťa ste boli diagnostikovaný s dyslexiou a opakovane ste povedali, že nikdy nebudete mať nič. Veľa ľudí v tejto pozícii by sa cítilo porazených, ale použili ste ich ako strelivo pre váš úspech. Pri pohľade späť, čo si myslíte, že je na koreni vašej dôvery a vytrvalosti napriek vašej diagnóze?

Michael Cammarata: Moja rodina bola moja skala, ruky dolu. Mala som šťastie, že budem mať silný podporný systém. Ako si viete predstaviť, mať učebnú výzvu urobí všetko ešte ťažšie ako to už je ako dieťa – hlavne pri vytváraní priateľov a zapadajúcich. Moja rodina ma motivovala robiť veci inak: povzbudili ma, aby som odmietol tradičný spôsob učenia a byť inovačný. Moja mama sa nikdy nezastavila v hľadaní rôznych škôl a správnych učiteľov, ktoré by mi pomohli učiť sa spôsobom, akým som potreboval vyniknúť. S touto neochvejnou podporou som položil základ mojej dôvery, aby som v konečnom dôsledku prekonal dyslexiu a prežil v podnikateľskom svete.

Bruneau: Ako majiteľ sveta milionára, trinásť, ktorý začal sériovo investovať nie neskoro, ste žili veľmi netradičný život. Aké výzvy to predstavujú osobne a profesionálne a aké sú niektoré z najcennejších ponaučení, ktoré ste sa naučili pozdĺž cesty?

Cammarata: Vtedy, keď boli tak mladí, všetci predpokladali, že som bol podnikateľom jedného zázračného zázraku. Predpokladali som, že mám "začiatočníkovo šťastie" a možno nie nespravodlivo, pretože jeden úspech nezaručuje všetky budúce úspechy, ale keď som dokázal, že môžem kráčať po ceste – držať sa vlastne v strategických diskusiách, trhových projektoch a víziách, obočie sa rýchlo zdvihol. Najväčšia lekcia, ktorú som sa naučil, je mať istotu a jasnosť vo vašej vízii. Táto nepopierateľná istota v sebe a v produkte / osobe / myšlienke môže viesť k rozdielom vo vašom osobnom a obchodnom raste.

Bruneau: Ako investor, čo je chyba, ktorú dnes predstavitelia organizácií vedia a čo odporúčate, aby urobili, aby zmenili toto správanie?

Cammarata: Investori a podnikatelia majú tendenciu jednostranne premýšľať o svojich podnikoch vo vákuu. Nie je mimo krabice s novým a inovatívnym objektívom … môže to byť nepohodlné. Je však dôležité pozrieť sa za "čo je teraz" a začať premýšľať o tom, čo bude nasledovať. Buďte dva, alebo ešte lepší, o tri kroky dopredu.

Po druhé, veľa podnikateľov si myslí, že oni jediní vedia, čo je najlepšie pre svojich zákazníkov bez toho, aby ich požiadali. Najmä teraz je také jednoduché zapojiť sa s hlavnými spotrebiteľmi pre priamu spätnú väzbu. V spoločnosti Schmidt sme počúvali a reagovali na našich zákazníkov v reálnom čase, čo nám umožňuje budovať hlbšie vzťahy. Existujú spoločnosti, ktoré túto značku vynechali: napríklad Blockbuster sa nezúčastnil na bolesti zákazníka a v podstate ignoroval Netflix na vlastnú škodu. Zaujímalo ma, že Netflix bude reagovať na hroziace hrozby od spoločnosti Disney a káblovej spoločnosti.

Bruneau: Na podcastu hovoríte: "Narodili ste sa a zomreli, takže čo budete robiť počas tejto doby?" Aké sú vaše rady pre niekoho, kto sa usiluje o to, aby bol podnikateľom založeným na náraze, ale nemôže zistiť, čo je ich "vec"?

Cammarata: Pozrite sa dobre do zrkadla a opýtajte sa sami seba: "Na čo ma zaujíma a ako sa budem pamätať?" Nestačí už len stať sa dobrým obchodným človekom alebo inteligentným podnikateľom (tu je miesto, kde ide o mentalitu "čo bude ďalej"). Pri pohľade späť som už od mladého veku zahrával a pomáhal mojej rodine pestovať ovocie a zeleninu, ktoré sme jedli, čo teraz vďačím moju vášeň pre trvalo udržateľný život a produkty a nakoniec investovať do spôsobov, ktorými sa môžeme starať o našu planétu. Ako dospelá osoba som posadnutá zdravím a wellness a inovatívnymi produktmi. Zlučovanie týchto dvoch vášní ma viedlo v mojich podnikateľských podnikoch a investíciách, najmä v spoločnosti Schmidt. Podarilo sa nám vytvoriť prírodné produkty, ktoré skutočne fungujú a prešli hlavným prúdom. S firmou Unilever sme schopní rýchlo sa rozširovať po celom svete a poskytnúť miliónom ľudí prístup k efektívnym rastlinným produktom. Ako spoločnosti sme zodpovední za zväčšenie hlasu a požiadaviek našich zákazníkov. V poslednej dobe bola spoločnosť Schmidt silným podporovateľom zákona o kozmetike bez krutosti, ktorý prešiel. Práve tieto typy akcií a iniciatív majú rozdiel. Je to dvojnásobné odmeňovanie, ktoré prináša prosperujúce podnikanie, ktoré ľudia milujú a zároveň majú vplyv na svet.

Bruneau: Ste skeptický voči každému, kto prichádza s piatimi alebo desiatimi rokmi podnikateľského plánu. Prečo je to a čo odporúčate namiesto toho? Ako hodnotíte potenciál vo vedúcich pozíciách, ktoré nakoniec podporujete?

Cammarata: Ako sa hovorí, "Boh sa smeje, keď plánujete."

Dovoľte mi jasne povedať, že dlhodobé obchodné plány sú veľmi odlišné od toho, aby ste mali vizuálnu značku "čo bude ďalej" pre vašu značku. "Čo bude ďalej" využíva inovácie a rušivé myslenie … päť desaťročných obchodných plánov vás pripravuje na sklamanie. Na trhu existuje len toľko neistoty, čo sa bude meniť a čo spotrebitelia budú chcieť, je takmer nemožné plánovať tak ďaleko vopred.

úprimne povedané, obchodné plány a podrobné stratégie nie sú to, čo hľadám pri podpore lídrov a podnikateľov budúcnosti. Po prvé, je to samotný myšlienok – je to úplne nové na trhu? Je to iné? Je to najlepšie? Musíte sa tiež pozrieť na vodcu spoločnosti a osoby, ktoré pracujú za zákulisím. Posilňujú svojich zamestnancov a členov tímu? Otvárajú sa nové myšlienky? Môj najväčší strach je podpora a investovanie do zlých vodcov. Moja metodológia je: detrain, posilniť a dať usmernenie. Toto sú všetky taktiky, ktoré používam, a ako hodnotím svoje investície a partnerstvá.

Bruneau: Ste veľkým zástancom získavania spätnej väzby od sociálnych médií. Podľa vašich skúseností, aké sú niektoré "pasce", s ktorými sa treba venovať zhromažďovaniu informácií o sociálnych médiách a čo odporúčate pre osvedčené postupy?

Cammarata: Je to všetko o spotrebiteľovi. Využívanie sociálnych médií a iných digitálnych platforiem je priamym riadkom pre vaše publikum, ako cítia, čo chcú. Vyzývam túto … fokusovú skupinu na dosah ruky. Napríklad sme sa pýtali fanúšikov spoločnosti Schmidt prostredníctvom spoločenských vôní, o ktoré sa zaujímali – alarmujúca reakcia na ružu a vanilku sa vrátila k nám ako prvé dve vône. Kombinovali sme ich v jednej deo stickovej vzorke, Rose + Vanilla, ktorá sa v konečnom dôsledku stáva jedným z našich najpredávanejších produktov a vôní podpisu.

Vzhľadom na to, že tieto nástroje môžu byť užitočné, je rovnako dôležité dávať si pozor na sabotáž konkurentov. Súťažiaci môžu generovať negatívne recenzie produktov a používať roboty a falošné profily na začatie bojových príbehov medzi ostatnými fanúšikmi značky.

Bruneau: V čom ste v súčasnosti osobne alebo profesionálne zápasia a aká je vaša cesta k zlepšeniu?

Cammarata: Nedávno som sa stala novým rodičom šialeného sibírskych husičiek s názvom Rico. Moja trpezlivosť sa testuje spôsobom, akým som nikdy predtým nezažil. Nasledujte svoju cestu na Instagram na adrese @ rico.the.doggo1.

Bruneau: Akákoľvek rada, ktorú chcete zdieľať okolo zlyhania, odolnosti, vedenia alebo života vo všeobecnosti?

Cammarata: Boli by sme tu celý deň … ale keby som to musel zúžiť:

1) Vitajte zmena.

2) Budete len takí dobrí ako ľudia, ktorých obklopujete.

3) Vždy rozpoznávajte a posilňujte svojich zamestnancov.

4) Dúfam, že najlepšie, pripravte sa na najhoršie.

Podnikanie a život môžu hádzať niektoré krivé gule. Tak dlho ako ty prístup k vašim výzvam a zlyhaniam s otvorenou mysľou, ochotou zmeniť a silným tímom alebo podporným systémom , prekonáš.