Manuál zvýši 5 miliónov libier na vybudovanie svojho "sprievodcu dobrých životných podmienok" pre mužov – TechCrunch


Manuálna "platforma pre blaho" pre mužov uzavrela 5 miliónov GBP na financovanie semien. Podpredseda tímu je Felix Capital, nemecký Cherry Ventures a Cassius Capital v USA.

Prvá iniciatíva ponuky pre spúšťanie sa začína dnes: nová webová stránka, ktorej cieľom je zblížiť mužov s vedomosťami a nástrojmi, ktoré potrebujú "proaktívne vyriešiť ich pohodu a starať sa o svoje zdravie".

"V Manuáli chceme, aby muži prevzali kontrolu nad svojim zdravím a šťastím tým, že im pomohli viesť ich k voľbám, ktoré pre nich najlepšie fungujú. Veríme, že to začína presadzovaním zmeny v tom, ako muži pristupujú k ich blahu, "povedal mi ruský generálny riaditeľ George Pallis, ktorý spoluzaložil spoločnosť spolu s Michalisom Gkontasom.

"Michalis a ja obaja máme z prvej ruky skúsenosti s fyzickým a duševným vylúčením, ktoré sa môžu stať, keď si nezaujímaš o seba a na Manuál chceme povzbudiť ľudí k otvorenej diskusii a spochybňovať zastarané pojmy mužskosti, človek "znamenal rozsiahle problémy pod kobercom".

Pallis hovorí, že Manuálna vízia má zlepšiť každodenný život mužov tým, že poskytuje vedomosti a riešenia kľúčových častí ich blahobytu, pričom cituje správu Národnej asociácie lekárov, ktorá naznačuje, že takmer 90 percent mužov nepožaduje pomoc, pokiaľ nemajú vážny problém ,

"Cieľom je zmeniť návyky v spôsobe, akým muži rozumejú a riešia svoje problémy," hovorí. "Manuál poskytne používateľom produkty, služby a hĺbkové informácie, aby mohli realizovať holistický prístup k ich wellness."

Pri spustení sa Manuál zameriava na riešenia toho, čo Pallis hovorí, že sú dva z najbežnejších zdravotných problémov mužov: erektilná dysfunkcia (ED) a vypadávanie vlasov. Plán je potom vybudovať ďalšiu ponuku blahobytu "od sexu po kožu a vlasov až po všeobecné blaho".

Je tiež potrebné poznamenať, Pallis a Gkontas 'štart a podnikateľské prostredie. Pallis bol naposledy podnikateľom v rezidencii (EIR) vo Felix Capital. Predtým začal marketing v spoločnosti Deliveroo ako riaditeľ pre marketing a predtým bol zamestnancom v spoločnosti TransferWise. Gkontas postavil a odišiel zo zdravého občerstvenia pre Forky v Vivartia v roku 2018. Pár tvrdí, že stresy spojené so štartovacím dňom tiež informovali svoje rozhodnutie vybudovať platformu zameranú na blaho mužov.

Medzitým Manuál uvádza, že jeho financovanie zo semien bude investovaných do rozvoja a rastu platformy. Navyše nový kapitál bude použitý na rozširovanie tímu, ktorý bude rozdelený medzi jeho centrálu v Londýne a technickým tímom v Aténach, a na ďalšie rozšírenie Európy.

7 Záludné príležitosti, aby ste sa dostali na svoju prácu, keď ste za tým


Niekoľko prehliadnutých minút tu a tam sa dobre využiť rýchlo sa pridá.

január
15, 2019

5 min čítanie

Názory vyjadrené v podnikateľ prispievateľov.


Každý podnikateľ si želá, aby tam bolo viac hodín denne. Bohužiaľ, kým niekto nerozvíja cestovanie na čas, dokonca aj najzákladnejšie zakladatelia sú uviaznutí s rovnakými 24 hodinami ako všetci ostatní. Existuje však niekoľko zaseknutých časov, aby ste mohli pokračovať v práci.

Skvelí lídri našli spôsob, ako využiť každú sekundu. Každý deň je naplnený krátkymi príležitosťami pracovať trochu viac, učiť sa niečo nové alebo stretnúť sa s neznámymi ľuďmi.

Ak sa snažíte vyťažiť viac vašich prestojov, využite tieto príležitosti na to, aby ste z každého dňa stlačili trochu viac:

Súvisiace: Chcete, aby vás váš tím miloval? Skúste tieto 12 výrobných návykov,

1. Skoré ráno

Zobudím sa okolo 5:00 ráno každý deň. Hodiny pred príchodom slnka sú ideálny čas na cvičenie, odpoveď na e-maily a príprava na ďalší deň. Namiesto toho, aby ste strávili ďalšiu hodinu pred posteľou posúvaním sociálnych médií, alebo nechajte si prehliadnuť show, ktorú ani nemáte radi, zasiahnite seno skôr. Budete sa zobudiť osviežená a pripravená ísť.

Vstaňte skôr, aby ste si vytvorili zoznam úloh pre deň vopred. Naplánujte svoje najväčšie prekážky na ráno, aby ste si ponechali väčšiu flexibilitu, keď sa objavia nečakané popoludňajšie prekvapenia.

2. Vaša dochádzka

Jazdiť do práce? Počúvajte podcast od vplyvníka, ktorý obdivujete. Chytiť vlak? Pripojte svoje slúchadlá, nakláňajte sa a vezmite audiokníh. Žiť len na ulici? Využite svoj ranný čas na to, aby ste stláčali niektoré cvičenie. Fyzická aktivita v dopoludňajších hodinách môže naštartovať váš mozog a urobiť z neho viac produktívny celý deň.

Nepoužívajte svoje vzdelávacie dochádzanie na čokoľvek. Urobte zámerný plán prestojov. Len 20 minút počúvania knihy denne stačí na to, aby ste sa dostali cez niekoľko audiokníh za rok (alebo týždeň).

Súvisiace: 4 spôsoby, ako urobiť svoj dojem produktívny

3. Predbežné stretnutia

Keď sa nabudúce niekto začne baviť projektorom, nezaujímajte sa a pozerajte sa na svoj telefón. Vytiahnite doručenú poštu a vypnite niekoľko e-mailových odpovedí. Naplánujem to aj v aplikácii v kalendári, aby som sa uistil, že zablokujem čas. Tajne používam to na dobitie. Vytvorte si niektoré e-mailové šablóny, aby ste mohli rýchlo reagovať – ​​dokonca aj na zložitejšie otázky.

Nezabudnite, že nebudete hrubý, ak sa rozhodnete vykonať nejakú prácu pred schôdzou. Ak je moderátor pripravený na čas, nechajte svoj telefón alebo prenosný počítač stranou a venujte veľkú pozornosť. Získate viac tým, že sa zameriavate na moment, ako by ste sa pokúšali urobiť dve veci naraz.

4. Stravovanie je skvelý čas na to, aby ste sa v nejakej dobe dostali k tomu, aby ste mohli pokračovať v práci.

Keď prídete na letisko, nenechajte proces stravovania prerušiť váš pracovný postup. Skenujte lístok a choďte na svoje miesto, potom sa dostanete priamo do práce. Každý vie, že lety sú ideálnym časom na to, aby boli produktívne, ale nemusíte čakať na štart, aby ste začali robiť veci.

Väčšina letov dnes má WiFi, ale prečo nepoužívajte svoj čas na oblohe na odpojenie na chvíľu? Namiesto toho, aby ste slogali cez e-maily, využite voľný okamih na napísanie blogového príspevku, vypracovanie plánu pre budúci projekt alebo načrtnutie nápadu nového produktu.

Súvisiace: Metóda Ivy Lee: Denná rutina pre špičkovú produktivitu

5. Pozastavené

Nikto nemá rád sedieť, ale čas strávený čakaním nemusí byť plytvaný časom. Keď vás niekto nabudúce podrží, telefón sa pripojí na hlasitý odposluch a začne sa odstrániť vaše e-maily. Nezabudnite používať šablóny na to, aby proces prebiehal ešte rýchlejšie. Aj keď to nie je súčasť kalendára, rád si v kalendári všimol, keď očakávam, že držanie bude dlhšie ako normálne. Pomáha mi pri riadení času a kalendára.

Všetci chytili na e-maily? Urobte nejaké crčanie čísel v programe Excel alebo vytvorte grafy v aplikácii PowerPoint. Nechajte, aby upokojujúci výťah hudby bol váš hluk pozadia, ako vy zraziť niektoré z busywork z vášho popoludnia.

6. Reklamy

Pri ďalšom sledovaní futbalovej hry v televízii – použite každú komerčnú prestávku na prácu na projekte. Fanúšikovia NFL sledujú viac ako 24 hodín reklamy za sezónu, podľa The Charlotte Observer. Predstavte si, čo môžete robiť s jedným pracovným dňom každý mesiac.

Krátke prestávky poskytované reklamami sú ideálne pre e-maily. Ak nemáte pocit, že chcete otvoriť doručenú poštu, použite tieto prestoje na sprostredkovanie. Odošlite text niekomu vo vašej sieti, s ktorým by ste chceli udržiavať kontakt. Ak poznáte osobu dostatočne dobre – zavolajte im počas polčasu na rýchly rozhovor.

7. Neskoré noci

Zažite mizerný záchvat nespavosti? Namiesto vyhadzovania a otáčania si dajte 15 minút peru a kúsok papiera. Môžete si napísať všetko, čo chcete – jednoducho nepoužívajte tento čas na spustenie zoznamu úloh na nasledujúci deň. Ak začnete vo svojom zozname úloh – len sa budete rozvíjať ďalej a bude ťažšie spať.

Počas čakania na príchod spánku napíšte dômyselnú poďakovanú poznámku hodnotnému členovi tímu alebo klientovi. Ručne písané poznámky sú jedným z najefektívnejších prejavov vďačnosti, ale už ich už mnoho ľudí nepoužíva. Zamyslite sa nad niečím pekným, že vám niekto urobil nedávno. Napíšte poznámku o zhodnotení a potom sa vráťte spať do postele. Zvyčajne utišujúci účinok vďačnosti vám pomôže spať v čase odpočinku pred ďalším produktívnym ráno.

Tu je niekoľko tipov, ktoré vám umožnia produktivitu. Tu je začať v roku 2019 správne!

Cabozantinib teraz tiež schválený FDA pre rakovinu pečene


Cabozantinib (Cabometyx, Exelixis) bol schválený americkým Úradom pre potraviny a liečivá (FDA) na použitie u pacientov s rakovinou pečene. Toto je nová indikácia pre orálnu drogu, ktorá je už schválená na použitie pri rakovine štítnej žľazy a obličiek.

Nové schválenie umožňuje používať ho u pacientov s hepatocelulárnym karcinómom (HCC), ktorí boli predtým liečení sorafenibom (Nexavar, Bayer).

Existuje len málo možností liečby pre pacientov, u ktorých došlo k progresii ochorenia v prvej línii liečby, poznamenal výrobca.

"Táto nová indikácia pre cabozantinib je dôležitým postupom pri liečbe pacientov s touto agresívnou formou rakoviny pečene, komunity, ktorá potrebuje nové terapeutické možnosti," povedal Michael M. Morrissey, PhD, prezident a generálny riaditeľ spoločnosti Exelixis vo vyhlásení ,

Cabozantinib je perorálny inhibítor mnohonásobných receptorových tyrozínkináz vrátane RET, MET a vaskulárneho endotelového rastového faktora 2, ktoré sa všetky zúčastňujú normálnej bunkovej funkcie a patologických procesov, ako je onkogenéza, metastáza, angiogenéza nádorov a udržiavanie nádorového mikroprostredia.

Táto droga bola k dispozícii v Spojených štátoch od roku 2012, kedy bola schválená FDA ako liečba pre pacientov s karcinómom štítnej žľazy. V roku 2016 bola liek tiež schválená na použitie u pacientov s pokročilým karcinómom renálnych buniek (RCC) po predchádzajúcej antiangiogénnej liečbe. Táto indikácia sa neskôr rozšírila tak, aby zahŕňala liečbu pacientov s pokročilým RCC v prvej línii.

Prežitie rakoviny pečene sa zlepšilo

Súčasné schválenie pre HCC bolo založené na zisteniach zo štúdie CELESTIAL fázy 3, ktorá bola pôvodne prezentovaná na systéme gastrointestinálneho karcinómu 2018, Medscape Medical News v tom čase, a následne bola uverejnená v roku 2006 New England Journal of Medicine,

V tejto štúdii sa zúčastnilo 707 pacientov s HCC, u ktorých došlo k progresii ochorenia s sorafenibom alebo inými systémovými terapiami. Pacienti boli náhodne priradení v pomere 2: 1, aby dostávali 60 mg orálneho lieku s kapsantínibom jedenkrát denne alebo placebo.

Výsledky preukázali, že medián celkového prežívania bol 10,2 mesiaca s placebom v porovnaní s 8,0 mesiaca s placebom; to extrapolovalo na 24% zníženie rizika smrti (pomer rizika [HR], 0,76; P = .0049). Prežívanie bez progresie bolo tiež lepšie ako u placeba s karbozantinibom (medián: 5,2 mesiaca vs. 1,9 mesiaca, HR 0,44; P <.0001). Celková miera odpovede bola 4% v skupine s cabozantinibom v porovnaní s 0,4% s placebom (P = .0086).

Žiadni pacienti nedosiahli úplnú odpoveď v žiadnej skupine. Čiastočná odpoveď sa pozorovala u 4% skupiny s karboplatinibom a u 0,4% skupiny, ktorá dostávala placebo. Stabilné ochorenie bolo pozorované u 60% u pacientov užívajúcich kabozanitnib oproti 33% u placeba; a progresia ochorenia sa vyskytla u 21% s placebom a 55% s placebom.

Nežiaduce účinky boli v súlade so známym bezpečnostným profilom kabozantinibu. Najčastejšími nežiaducimi nežiaducimi udalosťami stupňa 3 alebo 4 najčastejšími (≥ 10%) než u placeba boli palmárno-plantárna erytrodysestézia (17% vs 0%), hypertenzia (16% vs 2%), zvýšené hladiny pečeňového enzýmu aspartátaminotransferázy 12% oproti 7%), únava (10% vs 4%) a hnačka (10% vs 2%).

Minulý mesiac spoločnosť Exelixis a jej partner Ipsen oznámili začatie fázy 3 štúdie, ktorá skúma používanie cabozantinibu v kombinácii s imunoterapiou atezolizumabom (Tecentriq, Genentech / Roche) a so sorafenibom u predtým neliečených pacientov s pokročilým HCC. Táto štúdia, známa ako COSMIC-312, tiež skúma jednorazovú aktivitu cabozantinibu v prvej línii HCC.

Päť stratégií na prípravu na ďalší Brexit



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Kalendár pre 13. týždeň roku 2019 v britskom formáte zameraný na britský dátum odchodu z Európskej únieGetty

Stratégia vám pomôže dnes pripraviť sa na budúcnosť. Ale ako sa pripraviť na neistú budúcnosť, predovšetkým takú, ktorá je tak neistá ako Brexit?

Udalosti prichádzajú do rôznych stupňov neistoty. Vyskytujú sa tam opakovane, kde sú hlavné otázky kedy a kde. Príkladmi sú požiare, nehody a sťažnosti zákazníkov. Zatiaľ čo jednotlivé udalosti nemožno predvídať, môžeme použiť štatistiky a riadenie rizík na ich predpovedanie a zmiernenie. S dôrazom na analýzu a plánovanie nie je tradičná stratégia pri riešení takýchto udalostí príliš zlá.

Existujú aj udalosti, ktoré sú úplne neočakávané a nepredvídateľné. Myslite na tsunami, havárie akciového trhu alebo 9/11. Toto Nassim & nbsp; Nicholas Taleb nazýva "čierne labutě". Zoberú nás úplne prekvapením a majú závažné dôsledky, ktoré sa nedajú vôbec predvídať. Sú to "neznáme neznáme", ktoré sú v podstate mimo rozsahu stratégie, pretože neexistuje spôsob, ako sa pre nich skutočne pripraviť, okrem toho, že si uvedomujú, že sa vždy môže stať "niečo".

A potom existujú tie udalosti, o ktorých vieme, a kedy sa stanú, "ale ktorých výsledok a následky sú neisté. Dovoľ mi, aby som im zavolal plánovaná neistota. & nbsp;Sú naplánované, pretože existuje konkrétny dátum alebo časové okno, v ktorom viete, že sa niečo stane. A oni sú neisté, pretože sú mimo vašej kontroly a neviete, čo sa stane a aký bude efekt & nbsp; (pamätajte si na problém Y2K a divoké špekulácie okolo neho?)

Toto je Brexit. Presne vieme, kedy sa niečo stane: dnes (15. januára 2019) & nbsp; a 29. marca 2019. & nbsp; Ale nevieme, čo to & nbsp; bude & nbsp; a nevieme, aké dôsledky byť – pre Spojené kráľovstvo, Európu a zvyšok sveta. Mohli by sme mať nejaké nápady, ale vzhľadom na to, že udalosť je bezprecedentná, tieto myšlienky môžu byť úplne zlé. Možno, že Brexit sa stane katastrofou pre vaše podnikanie, možno si sotva všimnete účinok, alebo možno je neočakávaný nárast, ktorý bude mať za následok, že vaše podnikanie prekvitá na rozdiel od minulosti. & Nbsp; Len neviete.

Otázkou je, ako sa môžete pripraviť na plánovanú neistotu ako Brexit. Je pravda, že ak ešte potrebujete pripraviť dnes, je zrejme trochu neskoro. Ale ide o to, že sa môžete pripraviť na podujatia Páči sa mi to Brexit, ktorý by sa mohol stať v budúcnosti – iné vládne rozhodnutia, voľby, nové nariadenia atď. & Nbsp; Vzhľadom na to, že náš svet je čoraz volatilnejší, neistý, zložitý a nejednoznačný (VUCA), je pravdepodobné, že zažijeme viac takých mimoriadne neistých udalostí. To robí taktiež dosť chytré, aby ste sa skutočne pripravili na to.

Ale ako? Tradičné strategické plánovanie samozrejme nefunguje, pretože nemôžeme robiť žiadne plánovanie na niečo, čo nevieme a nemôžeme naozaj ovplyvniť. Existuje však päť možných stratégií, ktoré môžu fungovať:

  1. Počkaj a uvidíš. Len nerobte nič a odpovedajte, keď sa hmla zdvihla a veci sa stali trochu jasnejšie. Hoci to môže vyzerať pošetilým spôsobom, nie je nič, čo je najdôležitejšie, pretože nemáte nič spoločné s finančnými prostriedkami a nesprávnym pohybom.
  2. Stiahnite svoju spoločnosť. Gamble a vložte všetku vašu dôveru a zdroje na jeden možný výsledok. & Nbsp; Najpravdepodobnejšie výsledky sú to, že buď vyhráte veľký čas (ak máte šťastie), alebo stratíte veľký čas (ak máte smolu).
  3. Rozložte svoje riziko. Vložte vajíčka do rôznych košov a pripravte sa na viaceré scenáre. Týmto spôsobom sa chráníte pred nevýhodou, ale vzhľadom na to, že rozdeľujete svoju pozornosť a zdroje, môže to byť nákladná stratégia.
  4. Zvýšte svoju nezávislosť. & Nbsp;Namiesto toho, aby ste sa konkrétne zamerali na spoločnosť Brexit (alebo na inú plánovanú neistú udalosť, o ktorú máte záujem), môžete tiež zamerať svoju energiu na to, aby sa vaša organizácia stala menej závislou od vonkajších okolností. Týmto spôsobom robíte, že Brexit (alebo iná udalosť) sa stáva menej problémom pre vás.
  5. Staňte sa viac prispôsobivým. Ďalšou všeobecnejšou stratégiou je vynaložiť vaše zdroje na zlepšenie prispôsobivosti (agility, flexibility) vašej organizácie. Tým sa dosiahnete, že bez ohľadu na to, čo sa stane, ste sa ubezpečili, že sa so zmenou môžete zmeniť: že sa môžete vždy rýchlo prispôsobiť novým okolnostiam.

Všetkých päť stratégií je životaschopnými možnosťami. Ktorý z nich je pre vás najvhodnejší, závisí vo veľkej miere na vašej súčasnej situácii, vašej ochote riskovať a vaše túžby. Osobne v stratégiách 1 a 5 vidím najväčšiu hodnotu. Stratégia & nbsp; 2 je pomerne riskantná (pretože nikdy neviete, čo sa stane), stratégia & nbsp; 3 je pomerne nákladná (pretože existuje veľa alternatívnych scenárov na prípravu ) a & nbsp; stratégia 4 nemusia byť možné (z dôvodu & nbsp; nášho čoraz viac prepojeného sveta).

Stratégie 1 a 5 sú však vždy možné a sú mimoriadne efektívnou voľbou pri kombinácii. Stratégia 1 zabezpečí, že sa nemeniate viac, ako by ste mali. V podstate sa nechcete meniť, pretože zachovanie status quo je najjednoduchšie a najefektívnejšie. Ale ak potrebujete urobiť zmenu, stratégia 5 vás pripravuje na neistotu vo všeobecnosti a uistite sa, že sa môžete rýchlo prispôsobiť zmenenej obchodnej scéne.

">

Kalendár pre 13. týždeň roku 2019 v britskom formáte zameraný na britský dátum odchodu z Európskej únieGetty

Stratégia vám pomôže dnes pripraviť sa na budúcnosť. Ale ako sa pripraviť na neistú budúcnosť, predovšetkým takú, ktorá je tak neistá ako Brexit?

Udalosti prichádzajú do rôznych stupňov neistoty. Tam sú opakované udalosti, kde sú hlavné otázky kedy a kde. Príkladmi sú požiare, nehody a sťažnosti zákazníkov. Zatiaľ čo jednotlivé udalosti nemožno predvídať, môžeme použiť štatistiky a riadenie rizík na ich predpovedanie a zmiernenie. S dôrazom na analýzu a plánovanie nie je tradičná stratégia pri riešení takýchto udalostí príliš zlá.

Existujú aj udalosti, ktoré sú úplne neočakávané a nepredvídateľné. Myslite na tsunami, havárie akciového trhu alebo 9/11. To je to, čo Nassim Nicholas Taleb nazýva čiernymi labutí. Zoberú nás úplne prekvapením a majú závažné dôsledky, ktoré sa nedajú vôbec predvídať. Sú to "neznáme neznáme", ktoré sú v podstate mimo rozsahu stratégie, pretože neexistuje spôsob, ako sa pre nich skutočne pripraviť, okrem toho, že si uvedomujú, že sa vždy môže stať "niečo".

A potom existujú tie udalosti, o ktorých vieme, a kedy sa to stane, ale ktorých výsledok a dôsledky sú neisté. Dovoľ mi, aby som im zavolal plánovaná neistota. Sú naplánované, pretože existuje konkrétny dátum alebo časové okno, v ktorom viete, že sa niečo stane. A oni sú neisté, pretože sú mimo vašej kontroly a vy neviete, čo sa stane a aký bude efekt (pamätajte si na problém Y2K a divoké špekulácie okolo neho?)

Toto je Brexit. Presne vieme, kedy sa niečo stane: dnes (15. januára 2019) a 29. marca 2019. Ale nevieme, čo to bude a nevieme, aké budú následky – pre Veľkú Britániu, Európe a zvyšku sveta. Mohli by sme mať nejaké nápady, ale vzhľadom na to, že udalosť je bezprecedentná, tieto myšlienky môžu byť úplne zlé. Možno, že Brexit bude pre vašu firmu katastrofa, možno si len ťažko všimnete účinku, alebo možno vznikne neočakávaný nárast, ktorý vám prinesie rozkvet podnikania na rozdiel od iných. Len to neviete.

Otázkou teda je, ako sa môžete pripraviť na plánovanú neistotu ako Brexit. Je pravda, že ak ešte potrebujete pripraviť dnes, je zrejme trochu neskoro. Ale ide o to, že sa môžete pripraviť na podujatia Páči sa mi to Brexit, ktorý by sa mohol stať v budúcnosti – iné vládne rozhodnutia, voľby, nové nariadenia atď. Vzhľadom na to, že náš svet je čoraz volatilnejší, neistý, zložitý a nejednoznačný (VUCA), je pravdepodobné, že zažijeme viac takých extrémne neistých udalostí. To robí taktiež dosť chytré, aby ste sa skutočne pripravili na to.

Ale ako? Tradičné strategické plánovanie samozrejme nefunguje, pretože nemôžeme robiť žiadne plánovanie na niečo, čo nevieme a nemôžeme naozaj ovplyvniť. Existuje však päť možných stratégií, ktoré môžu fungovať:

  1. Počkaj a uvidíš. Len nerobte nič a odpovedajte, keď sa hmla zdvihla a veci sa stali trochu jasnejšie. Hoci to môže vyzerať pošetilým spôsobom, nie je nič, čo je najdôležitejšie, pretože nemáte nič spoločné s finančnými prostriedkami a nesprávnym pohybom.
  2. Stiahnite svoju spoločnosť. Gamble a dať všetku vašu dôveru a zdroje na jeden možný výsledok. Najpravdepodobnejším výsledkom je, že vyhráte veľký čas (ak máte šťastie) alebo stratíte veľký čas (ak máte smolu).
  3. Rozložte svoje riziko. Vložte vajíčka do rôznych košov a pripravte sa na viaceré scenáre. Týmto spôsobom sa chráníte pred nevýhodou, ale vzhľadom na to, že rozdeľujete svoju pozornosť a zdroje, môže to byť nákladná stratégia.
  4. Zvýšte svoju nezávislosť. Namiesto toho, aby ste sa konkrétne zamerali na spoločnosť Brexit (alebo na inú plánovanú neistú udalosť, o ktorú máte záujem), môžete tiež zamerať svoju energiu na to, aby sa vaša organizácia stala menej závislou od vonkajších okolností. Týmto spôsobom robíte, že Brexit (alebo iná udalosť) sa stáva menej problémom pre vás.
  5. Staňte sa viac prispôsobivým. Ďalšou všeobecnejšou stratégiou je utrácať svoje zdroje na zlepšenie prispôsobivosti (agility, flexibility) vašej organizácie. Tým sa dosiahnete, že bez ohľadu na to, čo sa stane, ste sa ubezpečili, že sa so zmenou môžete zmeniť: že sa môžete vždy rýchlo prispôsobiť novým okolnostiam.

Všetkých päť stratégií je životaschopnými možnosťami. Ktorý z nich je pre vás najvhodnejší, závisí vo veľkej miere na vašej súčasnej situácii, vašej ochote riskovať a vaše túžby. Osobne v stratégiách 1 a 5 vidím najväčšiu hodnotu. Stratégia 2 je pomerne riskantná (pretože nikdy neviete, aké to bude), stratégia 3 je pomerne nákladná (pretože existuje veľa alternatívnych scenárov na prípravu) a stratégia 4 by nebolo možné (kvôli nášmu stále viac prepojenému svetu).

Stratégie 1 a 5 sú však vždy možné a sú mimoriadne efektívnou voľbou pri kombinácii. Stratégia 1 zabezpečí, že sa nemeniate viac, ako by ste mali. V podstate sa nechcete meniť, pretože zachovanie status quo je najjednoduchšie a najefektívnejšie. Ale ak potrebujete urobiť zmenu, stratégia 5 vás pripravuje na neistotu vo všeobecnosti a uistite sa, že sa môžete rýchlo prispôsobiť zmenenej obchodnej scéne.