Le'Veon Bell Reps NY trysky počas nočného klubu Rap výkon


Le'Veon Bell

Reps Jet Life

V nočnom klube Výkon

16/16/2019 12:05 PM PDT

EXCLUSIVE

Le'Veon Bell chce predviesť svoju lásku k tryskám všade, kam ide … replikovať svoj nový tím pri vystupovaní v nočnom klube cez víkend … a TMZ Sports má zábery !!

52,5 milióna dolárov muž ukázal niektoré vážne Gang Green lojalitu počas jeho 20-minútové vystúpenie v nočnom klube HQ2 v Ocean Casino Resort v Atlantic City … predvádzal svoje nové logo tímu na veľkej obrazovke a dokonca aj začína masívny J-E-T-S chorál!

Bell si počas jeho setu poriadne odniesol piesne ako "Lotto" a "Talk of the Town" a my sme povedali, že to dav miloval.

NFL superstar rozhodne nie je hanblivý dostať sa na scénu a vystupovať pred ľuďmi … ale určite ako peklo nepreukázalo lásku takú pre Steelers.

Národná záruka národov | Je to najlepšia domáca ochrana v Texase?


Národná záruka Organizácie Spojených národov slúžila spoločnosti Dallas / Ft. Oblasť od roku 1996.

Ponúkajú cenné služby vo vlastnom susedstve budovaním vzťahov so svojimi zákazníkmi a poskytovaním kvalitnej starostlivosti.

Zostávajúce miestne im umožnilo špecializovať sa na jedinečné problémy, ktoré ohrozujú domy v oblasti metra a posilňujú miestnu ekonomiku vytváraním pracovných miest a dobrým zaobchádzaním so svojimi zamestnancami.

Nižšie sa pozrieme na rozsah pokrytia, náklady a nároky na reklamáciu Národnej záruky národov, aby sme vám pomohli určiť, či je pre vás najlepší poskytovateľ záruky.

Funkcie pokrytia

Logo Home Nations WarrantyZákladný plán spoločnosti Even Nations Home Warranty poskytuje kritické pokrytie pre potreby vašej domácnosti a uvádza ju na zoznam najlepších spoločností poskytujúcich domáce záruky.

S toľkými možnosťami na výber získate komplexné a prispôsobiteľné pokrytie, ktoré funguje pre vás.

Tu je rýchly pohľad na to, čo môžete očakávať od pokrytia:

Elektrický systém

Váš elektrický systém je zodpovedný za udržiavanie rozsvietených svetiel, prevádzku spotrebičov a umožnenie relaxácie pred televízorom.

Ak máte chybné zapojenie alebo máte problém s elektrickým systémom, ktorý spôsobí vyradenie elektriny z prevádzky, môže vám pomôcť Národná záruka národov. Zahŕňajú váš elektrický systém, takže sa môžete vrátiť k príprave jedál pre vašu rodinu a čítaniu s nočnými lampami.

Vykurovací systém

Texasové zimy sú brutálne. Nikto nechce žiť bez svojho vykurovacieho systému v najchladnejších mesiacoch a Národná záruka národov tomu rozumie.

Ak máte problémy s vaším vykurovacím systémom alebo jeho komponentmi, príde zástupca, ktorý problém posúdi a rýchlo ho napraví, takže nebudete vonku dlho, ak vôbec.

Inštalatérstvo

Nežijeme v temných časoch a väčšina z nás nemá v zadnej časti prístavňu. Chcete, aby vaše toalety fungovali a vaše linky boli jasné, takže sa môžete starať o podnikanie.

Ak sa stretnete s únikom alebo prerušením, Národná záruka národov ju môže odstrániť tak, aby ste si mohli vychutnať krásy modernej inštalácie.

Pokrytie trávnikom a škodcami

Jedinou unikátnou vlastnosťou, ktorú poskytuje národná záruka národov, je pokrytie trávnika a škodcov. Mnohí iní konkurenti v domácej záruke to nezahŕňajú do základného plánu alebo vôbec.

Národná záruka národov poskytuje prístup k starostlivosti o trávnik a ochranu proti škodcom ako súčasť balíka záruky na bývanie za oveľa dostupnejšie náklady, ako je platba za tieto služby prostredníctvom dodávateľa.

spotrebiče

Národná záruka národov zahŕňa vo svojich plánoch množstvo spotrebičov a základný plán zahŕňa vstavanú mikrovlnnú rúru, sporák, rúru, sporák, umývačku riadu a zhutňovač odpadu.

Vaša kuchyňa bude vždy v normálnom prevádzkovom poriadku s touto zárukou pre domácnosť a nebudete sa musieť starať o to, aby ste ich dostali, ak sa niečo pokazí.

Záručné plány

Národné záručné služby národov Dallas / Ft. Stojí za oblasť. Ich ceny sú založené na type domu, ktorý vlastníte, a na metroch štvorcových.

Hoci ceny sa budú líšiť podľa okolností každej osoby, nasledujúce plánované ceny sú založené na rodinnom dome s rozlohou 2 000 m².

Veľkou vecou o plánoch Národnej záruky národov je, že každý z nich môže byť prispôsobený komplexným zoznamom doplnkov.

Základný balík

Základný balík stojí 38 dolárov mesačne alebo 455 dolárov ročne. Zahŕňa krytie pre vaše základné spotrebiče, potrubia, elektrickú klimatizáciu, vykurovanie, elektrické rozvody, pokrytie trávnika a škodcov a inštalatérske práce.

Preferovaný plán

Preferovaný plán stojí 43,50 dolárov mesačne alebo 520 dolárov ročne. Zahŕňa všetko, čo je v základnom pláne plus otvárač garážových brán a podzemné termity.

Konečný plán

Konečný plán stojí 52,50 dolárov za mesiac alebo 630 dolárov za rok.

Zahŕňa všetko v základných a preferovaných plánoch plus vašu základnú kuchynskú chladničku spolu s výrobníkom ľadu a dávkovačom, práčkou a sušičkou.

Balík Premier

Prémiový balík je možné pridať k akémukoľvek plánu za 8,50 dolárov mesačne alebo 100 USD ročne.

Zahŕňa nastavenia garážových dverí, dverí a koľajníc, montáž koľajníc, káble, valce, vysielače, diaľkové ovládače a externé touchpady.

Add-ons

Národná záruka národov ponúka komplexný zoznam doplnkov vrátane nasledujúcich:

  • Práčka a sušička
  • Voľne stojaca mraznička
  • Otvárač garážových dverí
  • Zavlažovací systém trávnika
  • Bazén a kúpeľné zariadenia
  • Dobre čerpadlo
  • Chladič vína a ďalšie.

Tieto add-ons rozsah v cene od $ 2 do $ 12 za mesiac alebo $ 30 až $ 190 za rok a všetky add-on môže byť pridaný do akéhokoľvek plánu, takže plány prispôsobiteľné a lepšie vyhovuje vašim potrebám.

Dobré

Spolu s vynikajúcim pokrytím poskytuje Národná záruka národov svojim zákazníkom ďalšie výhody a výhody, ktoré uľahčujú podávanie žiadostí, prezeranie účtu a pomoc.

Mobilná aplikácia

Národná záruka národov má mobilnú aplikáciu, ktorá vám umožňuje prihlásiť sa do mobilného telefónu, keď sa nenachádzate v blízkosti počítača.

Môžete zobraziť informačný panel svojho účtu, aktualizovať informácie alebo odoslať nárok. S aplikáciami pre Android aj iOS nájde väčšina používateľov mobilné riešenie, ktoré môžu používať.

Zákazníci v oblasti domácej záruky môžu jednoducho vyhľadať svoju zmluvu, podať žiadosť a skontrolovať stav reklamácie. Spoločnosť neustále zdokonaľuje aplikáciu a pridáva ďalšie funkcie, takže ako zákazník pre domáce záruku národov je vždy niečo nové a vzrušujúce.

Podpora v angličtine a španielčine

Ak ste bilingválna domácnosť alebo hovoríte len po španielsky, stále môžete získať pokrytie, ktoré vám dáva zmysel.

Národná záruka národov poskytuje stále rastúcu populáciu hispánskych obyvateľov v Dallase / Ft. Stojí za to poskytnúť rovnaké cenné služby v španielčine ako v angličtine.

Jednoduché tvrdenia

Národná záruka národov ponúka hladký proces nárokov online a na mobilnej aplikácii. Ak potrebujete odoslať nárok, prihláste sa na svoj účet na webovej stránke alebo v mobilnej aplikácii a postupujte podľa pokynov.

Budú vás sprevádzať súborom výziev na zadanie vašej domácej adresy alebo čísla vašej zmluvy a prediskutujú vaše problémy.

Po odoslaní žiadosti sa môžete spoľahnúť na rýchle a profesionálne služby. Znalý zástupca alebo servisný zástupca príde k vám domov, posúdi problém, včas vykoná opravu a dostane vás na cestu.

Najčastejšie otázky

Národná záruka národov má rozsiahlu sekciu FAQ na svojich internetových stránkach, ktorá vás prevedie niektorými otázkami, ktoré sa môžu týkať domácich záruk a možností pokrytia.

Túto sekciu môžete použiť na vyhľadanie toho, čo potrebujete. Máte tiež prístup k firemným informáciám, ktoré by vám mali uľahčiť výber tejto služby pre potreby vašej domácej záruky.

Zlý

Hoci Národná záruka národov ponúka komplexné a prispôsobiteľné plány s vynikajúcim zákazníckym servisom, existujú dve kľúčové nevýhody ich ponuky produktov a ďalších funkcií.

  • náklady: Národná záruka národov je spravidla drahšia ako ich konkurenti, takže ak je hlavným záujmom cena, budete sa chcieť pozrieť na alternatívy.
  • Oblasť pokrytia: Oni len servis Dallas / Ft. Ak ste v týchto oblastiach nežili, budete musieť hľadať inde.

Zatiaľ čo ich služby nie sú dostupné v iných oblastiach a ich pokrytie by mohlo stáť o niečo viac, to im umožňuje špecializovať sa na jedinečné potreby centralizovaného obyvateľstva a budovať vzťahy so svojimi susedmi.

Vyššie náklady pochádzajú z jedinečnej schopnosti úplne prispôsobiť svoj plán pre vaše presné potreby.

Alternatívy k Národnej záruke národov

Ak bývate mimo oblasti Národnej záruky národov, budete musieť nájsť alternatívnu spoločnosť pre potreby vašej domácej záruky. Nezáleží na tom, kde žijete, tu sú niektoré z top spoločnosti domáce záruku.

<span data-sheets-value = "{" 1 ": 2," 2 ":""}" data-sheet-userformat = "{" 2 ": 12801," 3 ": {" 1 ": 0}," 12 ": 0," 15 ":" Arial "," 16 ": 10}" >

Spodný riadok

Národná záruka národov ponúka komplexné pokrytie od miestnej spoločnosti, ktorú budete radi podporovať.

Nemajú rovnakú online pomoc ako niektorí iní konkurenti a môžu mať vyššie ceny, ale poskytujú výnimočné služby a zameriavajú sa na budovanie vzťahov.

Čo im chýba v sekcii on-line pomocníka alebo funkčnosti aplikácie, ktoré tvoria pre schopnosť prispôsobiť svoj plán, aby vyhovoval vašim potrebám tak, že budete platiť len za funkcie, ktoré sú pre vás dôležité.

Apríl Full Moon 2019: Tento piatok sa objavuje v „Pink Moon“


Úplný mesiac v apríli, nazývaný Ružový mesiac, sa uskutoční ráno 19. apríla o 7:12 hod. EDT (1112 GMT).

Mesiac bude tri dni za perigee, bod na jeho obežnej dráhe, kde je prirodzený satelit najbližší k Zemi, takže to bude takmer "SupermoonSupermoons sa vyskytujú vtedy, keď sa spln zhoduje s perigee, ale rozdiel vo veľkosti aj pre tieto "super" satelity je zvyčajne príliš malý na to, aby si ich pozorovatelia všimli.

Pre pozorovateľov na americkom východnom pobreží sa ružový Mesiac zvýši o 20:00. večer 19.dubna a odohráva sa o 7:00 ráno nasledujúce ráno, podľa US Naval Observatory, Mesiac bude v súhvezdí Panna, Slnko vyjde asi hodinu pred mesiacom 20. apríla, takže asi hodinu, skoro celý mesiac a slnko sa objaví na oblohe.

súvisiace: Tajomstvo Mesiaca Fáza: Niektoré spoločné otázky odpovedali

spln nastane, keď je satelit presne na opačnej strane Zeme ako slnko. Mesiac svieti tým, že odráža slnečné svetlo, pokiaľ jeho obežná dráha nesie ho v tieni Zeme, čo má za následok zatmenie Mesiaca. To sa nestane v apríli; ďalšie zatmenie Mesiaca, v ktorom tieň Zeme čiastočne pokrýva mesiac, bude 16.-17. To čiastočné zatmenie Mesiaca nebudú viditeľné zo Severnej Ameriky, ale pozorovatelia v Južnej Amerike, Európe, Afrike, Ázii a Austrálii to uvidia, podľa NASA Goddard Space Flight Center,

Kým v apríli nebude zatmenie, blízky mesiac sa môže objaviť len o niečo väčší ako priemer 16. apríla, keď dosiahne perigee. priemerná vzdialenosť od Zeme k Mesiacu (384,400 kilometrov). Na perigee, táto vzdialenosť môže byť tak blízko, ako 225,623 míle (363,104 km). A na apogee, najvzdialenejšom mieste satelitu od Zeme, môže byť mesiac až 402 696 km od planéty. Vzdialenosť Mesiaca od Zeme sa líši, pretože dráha satelitu nie je dokonalým kruhom. Zdanlivý priemer Mesiaca bude vyzerať o niečo menší, pretože bude trvať dva dni po tomto bode, ale aj tento rozdiel veľkosti je príliš malý na to, aby si všimol voľným okom pre všetkých, okrem pozorných pozorovateľov.

(Obrázok: © NASA)

Cez ďalekohľad alebo malý ďalekohľad sa spln objavuje veľmi svetlý, natoľko, že nemusíte byť schopní vidieť cez oslnenie bez špeciálnych mesačné filtre, Na rozdiel od pozorovania slnka (ktorý by nikdy nemal robiť cez ďalekohľad bez.) vhodnú ochranu očí), pozorovanie úplňku nepredstavuje žiadne nebezpečenstvo pre zrak.

Avšak detaily na povrchu úplňku môžu byť ťažšie viditeľné, ako keď je mesiac v polmesiacovej alebo štvrtinovej fáze. Dôvodom je nedostatok kontrastu; spln znamená, že vidíme povrch na mesačnom poludnie, keď nie sú žiadne tiene smerom k stredu disku alebo dokonca smerom k okrajom. (Ak by niekto stál v strede tváre mesiaca, slnko by bolo priamo nad hlavou.) Filtre Mesiaca môžu vyniknúť niektoré funkcie, alebo môžete jednoducho počkať niekoľko dní po splne alebo pozorovať niekoľko dní pred ním, keď tiene uľahčia špinenie povrchu topografie.

Planéty na prehliadke

Kým mesiac bol v perigee 16. apríla, Merkúr a Venuša boli len 4,3 stupňa od seba na rannej oblohe. A v deň splnu, budú podobne blízko, podľa skywatching stránky Keď krivky Line Up,

Toto nebude spojka, v ktorej planéty zdieľajú tú istú nebeskú zemepisnú dĺžku (zemepisná dĺžka zemského povrchu, ako sa premieta na oblohe). Nadchádzajúce planetárne usporiadanie však stále pomôže pozorovateľom nájsť Ortuť, ktorá môže byť nepolapiteľná kvôli svojej blízkosti k slnku. Najvnútornejšia planéta nie je nikdy tak ďaleko od obzoru a buduje sa čoskoro potom, ako slnko čoskoro vstúpi do hviezdy.

Pred začiatkom úplňku v splne ráno 19. apríla budú Merkur a Venuša viditeľné nad východným horizontom krátko pred východom slnka. & Nbsp;

Pred začiatkom úplňku, ktorý sa uskutoční 19. apríla, sa Merkur a Venuša objavia nad východným horizontom krátko pred východom slnka.

19. apríla sa v splne, Venuša a Merkúr zvýši o 5:10 a 5:25 ráno v New Yorku, kde sa slnko zvýši o 6:11 miestneho času. V čase, keď Merkúr stúpa, obloha bude stále ľahšia a viditeľne modrejšia v smere vychádzajúceho slnka. Asi 30 minút pred príchodom slnka, venuša bude nad horizontom len asi 6 stupňov; Nadmorská výška ortuti bude iba 3 stupne. Obe planéty sú v súhvezdí ryby,

Pohľad na juh sa zlepšuje. v Miami, slnko sa zvýši o 6:54 na 19. apríla, a v 6:24 am, Venuša bude na 11,9 ° nadmorskej výške, zatiaľ čo Merkúr bude na 8,3 stupňov – a to tak vysoko, aby boli ľahko viditeľné (najmä nad oceánom) , kde je horizont rovný). Z Rio de Janeira, kde sa slnko zvýši o 6:07 ráno, bude Merkúr a Venuša v 19 a 23 stupňovej výške. (Referenčné číslo je 10 stupňov. T približne šírku päste držaný na dĺžke ramena.)

Táto mapa oblohy zobrazuje spojenie medzi mesiacom a Jupiterom 23. apríla 2019.

(Obrázok: © NASA)

23. apríla, štyri dni po splne, bude mesiac a Jupiter v 7:35 hod. EDT (1135 GMT). Mesiac a Jupiter budú v súhvezdí Ophiuchus a prejsť približne 1,6 stupňa od seba, alebo okolo troch lunárnych priemerov, podľa pozorovaného miesta in-the-sky.org, Moment spojenia bude počas dňa, ale pred východom slnka sa dá chytiť dvojica v juhozápadnej oblohe.

Ružový mesiac nie je naozaj ružový.

Ružový mesiac stúpa nad Bostonom na tejto fotografii, ktorú urobil Chris Cook 11. apríla 2017. Mesiac v apríli nie je v skutočnosti ružový; je pomenovaný podľa divokého moru, jedného z prvých kvetov, ktoré kvitnú na jar. Mesiac sa však môže javiť ako červenooranžový kvôli zloženiu zemskej atmosféry a uhlu, v ktorom je pozorovaný.

Cez jeho moniker, Pink Moon nie je v skutočnosti ružová. Názov "Pink Moon" pochádza z rozkvetu mletého plamienku, ružového kvetu bežného v Severnej Amerike Starý farmársky almanach, Tiež sa nazýva Sprouting Grass Moon, Egg Moon a Fish Moon.

Podľa Koalícia natívnej gramotnosti Ontario, Ojibwe národy pôvodom zo Severnej Ameriky nazval ju Sucker Moon po spoločných druhov rýb známych ako suckerfish, Táto ryba, tiež známa ako remora, je jedným zo zvierat, ktoré Ojibwe videl ako posla medzi duchovným svetom a našim. V tom istom regióne, Cree nazval Mesiac v apríli úplným mesiacom, keď bol apríl mesiacom, keď sa husi vrátili na sever po migrácii na juh na zimu.

Tlingit z Tichého severozápadu nazýva mesiac aprílový mesiac "X'eigaa Kayaaní Dís", čo znamená "Budúci mesiac rastlín a kríkov," podľa údajov Tlingit Moon a Tide Resource Resource vydala Aljašská univerzita vo Fairbanks.

Na Novom Zélande, Māori ľudia mali veľa odlišných tradícií pre ich aprílové plné mesiace, pretože na južnej pologuli prichádza na jeseň apríl. Māori nazývali aprílový mesiac „Paenga-whāwhā“, v ktorom opisovali mesiac ako čas, keď sa „všetka slama naskladá na hraniciach plantáží“, podľa článku Encyklopédia Nového Zélandu,

Pre židovský národ, 20. apríla označuje začiatok sviatku Passover (15. deň lunárneho mesiaca Nisanu), ktorý oslavuje útek z Egypta a bol popularizovaný filmami ako „Desatoro“ a „Disney's“. Egyptský princ. "

sledujte nás na Twitteri @Spacedotcom a ďalej Facebook,

Delta obmedzuje množstvo cestujúcich, ktorí si môžu sklopiť svoje sedadlá vo svojej flotile Airbus A320, pretože kontroverzná diskusia narastá v diskusii o znížení počtu sedadiel


Delta Air Lines znižuje o polovicu množstvo, o ktoré môžu cestujúci sklopiť svoje sedadlá vo svojej flotile lietadiel Airbus A320.

„Ako súčasť pokračujúceho úsilia spoločnosti Delta o to, aby sa zážitok z letu stal príjemnejším, spoločnosť Delta testuje malú zmenu svojho lietadla A320 – nastavenie sklápania v celom rozsahu, aby bolo multitasking jednoduchšie,“ povedal zástupca spoločnosti Delta.

Body Guy prvýkrát oznámil tento krok v rozhovore s Delta riaditeľom palubného produktu a skúsenosťami so zákazníkmi Ekrem Dimbiloglu zverejneným 12. apríla.

Autobusové sedadlá budú môcť sklopiť o dva palce, dole od štyroch palcov, a prvé triedy sedadlá budú môcť sklopiť o 3,5 palca, dole z 5,4 palca, zástupca Delta povedal. Dimbiloglu pre The Guy povedal, že Delta začne upravovať sedadlá na lietadlách Airbus A320 13. apríla. Očakáva sa, že proces úprav bude trvať približne dva mesiace, povedal Dimbiloglu.

Čítaj viac: Boeing nemôže dodať 737 Max zákazníkom, a teraz lietadlá upchávajú svoje skladové priestory

Znížením schopnosti sedadla sklopiť sa Delta zaoberá základnou otázkou v srdci pohodlia cestujúcich v leteckom priemysle: Uprednostňujú cestujúci možnosť sklopiť sa, alebo sa vyhnúť možnosti, že sa cestujúci pred nimi nakloní na rozsahu, ktorý zaberie príliš veľa priestoru?

Tento krok je navrhnutý tak, aby uľahčil cestujúcim používať svoje notebooky alebo sledovať obsah na obrazovkách vložených do zadných sedadiel, povedal Dimbiloglu. Delta nezníži priestor na nohy alebo pridá sedadlá do svojich A320 v závislosti od nastavenia sklonu sedadla.

"Delta nemá v pláne pridať žiadne sedadlá alebo zmenšiť priestor medzi riadkami s týmto testom – je to všetko o ochrane osobného priestoru zákazníkov a minimalizácii narušení multitaskingu počas letu," uviedol zástupca spoločnosti Delta.

Približne 7% celkového vozového parku spoločnosti Delta sa podľa Airfleets.net skladá z lietadiel Airbus A320. Letecká spoločnosť má 62 A320 a 897 lietadiel.

Delta A320s sú najčastejšie používané pre lety na krátke a stredné vzdialenosti približne jeden až dva hodiny, ktoré sú populárne medzi obchodnými cestujúcimi, uviedol zástupca spoločnosti Delta.

Jack Dorsey hovorí, že je čas prehodnotiť základnú dynamiku Twitter – TechCrunch


cvrlikání CEO Jack Dorsey na dnešnom TED konferencie. Namiesto toho, aby hovoril štandardne, odpovedal na otázky Teda Chris Anderson a Whitney Pennington Rodgers.

Pre väčšinu rozhovoru, Dorsey načrtla kroky, ktoré Twitter podnikla v boji proti zneužívaniu a dezinformáciám, ale Anderson vysvetlil, prečo kritici spoločnosti niekedy považujú tieto kroky za nedostatočné a neuspokojivé. Porovnal Twitter s Titanic, a Dorsey s kapitánom, počúval obavy cestujúcich o ľadovec hore – potom sa vracia k mostu a ukazuje "tento mimoriadny pokoj."

"Ide o demokraciu v stávke, je to naša kultúra v stávke," povedal Anderson, ozývajúc sa body včera v rozhovore novinárky Carole Cadwalladrovej. Prečo teda nie je Twitter, ktorý by tieto problémy riešil s väčšou naliehavosťou?

"Pracujeme čo najrýchlejšie, ale rýchlosť nám to nedá," odpovedala Dorsey. „Zameriava sa na priority, je to pochopenie základov siete.“

On tiež tvrdil, že zatiaľ čo Twitter môže „urobiť veľa povrchných vecí, aby sa zaoberali vecami, o ktorých hovoríte“, to nie je skutočné riešenie.

"Chceme, aby zmeny vydržali, a to znamená, že pôjdeme naozaj, naozaj hlboko," povedala Dorsey.

Podľa jeho názoru to znamená prehodnotiť, ako Twitter stimuluje správanie používateľov. Navrhol, aby táto služba fungovala najlepšie ako „sieť založená na záujmoch“, kde sa prihlásite a uvidíte obsah, ktorý je relevantný pre vaše záujmy, bez ohľadu na to, kto ho uverejnil, a nie sieť, kde sa všetci cítia, že potrebujú sledovať veľa iných. účtov a potom postupne zvyšovať ich počet nasledovníkov.

Dorsey pripomenula, že keď tím najprv budoval službu, rozhodol sa, že počet nasledovníkov bude „veľký a odvážny“, čím sa ľudia naňho prirodzene zamerali.

„Bolo to vtedy správne rozhodnutie? Pravdepodobne nie, “povedal. „Ak by som musel začať službu znova, nezdôrazňujem, že by sa počet nasledovníkov považoval za taký… Nemyslím si, že by som na prvom mieste vytvoril„ páči “.

Keďže nie je od nuly, Dorsey navrhla, aby sa snažil nájsť spôsob, ako redigovať Twitter, aby posunul „zaujatosť“ od účtov a k záujmom.

Konkrétne sa Rodgers pýtal na častú kritiku, že Twitter nenašiel spôsob, ako dôsledne zakázať nacistov zo služby.

"Teraz máme situáciu tam, kde sa tento pojem používa pomerne voľne," povedala Dorsey. „Jednoducho nemôžeme prijať žiadnu zmienku o tomto slove, ktorá by obviňovala niekoho iného ako faktickú informáciu o tom, či niekto môže byť z platformy odstránený.“

Dodal, že Twitter odstraňuje používateľov, ktorí sú spojení s nenávistnými skupinami ako Ku Klux Klan a americká nacistická strana, ako aj tí, ktorí uverejňujú nenávistné snímky, alebo ktorí sú inak vinní za správanie, ktoré porušuje podmienky služby Twitter – podmienky, ktoré uviedla Dorsey. Spoločnosť prepisuje, aby boli „čitateľné ľuďmi“, a zdôrazňujú, že boj proti zneužívaniu a nenávistnému obsahu je najvyššou prioritou.

„Naším cieľom je odstránenie bremena práce obetí,“ povedala Dorsey.

Poukázal tiež na úsilie, ktoré Twitter už oznámil meranie (a potom zlepšenie) konverzačného zdravia a používať strojové učenie na automatické zisťovanie nekalého obsahu. (Spoločnosť dnes uviedla, že 38% nekalého obsahu, ktorý Twitter podniká proti akčným krokom, sa našlo proaktívne.)

A zatiaľ čo Dorsey povedal, že má menší záujem o maximalizáciu času stráveného na Twitteri a viac v maximalizácii „čo od neho ľudia odoberajú a čo sa od neho chcú naučiť,“ navrhol Anderson, že Twitter môže s týmto cieľom bojovať, pretože je to verejná spoločnosť, s obchodný model založený na reklame. Bola by Dorsey naozaj ochotná vidieť čas strávený na znížení služby, aj keď to znamená zlepšenie konverzácie?

„Viac relevantnosti znamená menej času na službu a to je úplne v poriadku,“ povedala Dorsey a dodala, že Twitter môže naďalej zobrazovať reklamy proti relevantnému obsahu.

V súvislosti s tým, ako spoločnosť v súčasnosti meria svoj úspech, Dorsey uviedla, že sa zameriava predovšetkým na denných aktívnych užívateľov a po druhé na „konverzačné reťazce – chceme stimulovať zdravé príspevky späť do siete“.

Keď sa Rodgers vrátil späť do Dorseyho, premýšľal, či by pôsobenie ako generálny riaditeľ dvoch verejných spoločností (druhé je Námestie) mu poskytlo dostatok času na riešenie týchto problémov.

„Mojím cieľom je vybudovať spoločnosť, ktorá nie je závislá od mňa a prežije ma,“ povedal. „Situácia medzi oboma spoločnosťami a spôsob, akým sa venujem svojmu času, ma okamžite núti vytvárať rámce, ktoré sú škálovateľné a ktoré sú decentralizované, čo si nevyžaduje, aby som bol v každom detaile… To platí pre každú organizáciu, ktorá presahuje rámec pôvodného moment. “

Kedy je najlepší čas na rezervácie letov? Štúdia navrhuje kúpu čoskoro


Zdôrazňujúc, kedy kúpiť letenku za tie najnižšie ceny? Nová štúdia by mohla pomôcť znížiť hladiny kortizolu súvisiace s cestovaním. Nedávna štúdia spoločnosti CheapAir.com naznačuje, že čas na kúpu najlacnejších leteniek je teraz omnoho dlhší a že (takmer) už nie je taká vec ako nákup príliš skoro.

Štúdia, ktorá sa zaoberala takmer miliardou letov, naznačuje, že okienko na nákup lacných letov je teraz oveľa dlhšie. Podľa štúdie, najlepší čas na nákup je zvyčajne medzi troma týždňami odchodu, celú cestu až na desať mesiacov dopredu, s niektorými variáciami na základe určenia.

„Najväčšia stánok v tohtoročnej štúdii je, že kúpa čoskoro už nie je zlou stratégiou,“ povedal v tlačovej správe generálny riaditeľ spoločnosti CheapAir.com Jeff Klee. "Letecké spoločnosti sa zdajú byť oveľa pravdepodobnejšie, že otvoria let do predaja s niektorými docela dobré cestovné z brán. To znamená, že cestujúci už nie sú nútení platiť vyššie cestovné, ak chcú čoskoro získať luxus rezervácií, aby získali najlepšie časy a najlepšie miesta. “

V nadväznosti na štúdiu, CheapAir navrhuje cestujúcim knihu v skorej až strednej časti tohto okna nájsť lety s najlepším harmonogramom. Stredná časť tohto okna má často tie najlepšie ceny, ale lístky zaznamenali len malú odchýlku, približne päť percent, za rezerváciu v skorej časti tohto okna.

Štúdia tiež naznačuje, že lietanie v utorok av stredu je najlacnejším dátumom odletu pre vnútroštátne aj medzinárodné lety. V prípade letov mimo USA sú december a júl najpravdepodobnejšími časmi na let, pričom niektoré sa líšia podľa miesta určenia.

Štúdia tiež poukázala na niekoľko trendov založených na cieli, čo naznačuje, že Stredná a Južná Amerika sú populárnejšie (čítaj drahšie) destinácie, zatiaľ čo Južný Tichomorie a Blízky východ klesali v popularite.

najlepší čas na rezerváciu letov lacná štúdia 2019 medzinárodná pri kúpe infographic konečnej kópie

Lietanie do Kanady? CheapAir navrhuje rezerváciu medzi 43 dňami a 10,5 mesiacmi dopredu, s najlacnejšími odletmi v januári a októbri. Pre cestujúcich, ktorí sú v Mexiku viazaní, medzi 21 dňami a 10 mesiacmi je najlepší čas na rezerváciu, pričom september je najlacnejším mesiacom na let. Najlepší čas Strednej Ameriky rezervovať je medzi 20 a 202 dňami, zatiaľ čo Južná Amerika má dlhšie 23 až 321 denné okno.

Štúdia uvádza, že do Karibiku je 21 až 238 dní najlepší čas. Okno rezervácie v Európe je najlepšie medzi 59 dňami a 10 mesiacmi, 112 dní v Afrike do 10 mesiacov, Južný Pacifik 21 až 321 dní alebo viac, Ázia 71 až 287 dní a Blízky východ 83 dní až 10,5 mesiaca.

Štúdia zhrnula odporúčania z monitorovania zmien cien na približne 917 000 000 letov. Cestovná platforma vykonáva podobnú štúdiu ročne.

Snažíme sa pomôcť našim čitateľom nájsť najlepšie ponuky kvalitných produktov a služieb a vybrať si to, čo starostlivo a nezávisle pokrývame. Ak nájdete lepšiu cenu za produkt, ktorý je tu uvedený, alebo chcete navrhnúť jednu z vašich vlastných, pošlite nám e-mail na adresu dealsteam@digitaltrends.com,

Digitálne trendy môžu získať províziu za produkty zakúpené prostredníctvom našich odkazov, čo podporuje prácu, ktorú robíme pre našich čitateľov.







CPAP prináša dlhší život pre obéznych ľudí so spánkovou apnoe: Štúdium


Novinky Obrázok: CPAP prináša dlhší život pre obéznych ľudí so spánkovou apnoe: ŠtúdiumE.J. Mundell
Reportér HealthDay

PONDELOK, 15. apríl 2019 (HealthDay News) – Je tu dobrá správa pre milióny obéznych Američanov s apnoe v spánku: Výskumníci uvádzajú, že použitie masky CPAP môže výrazne zvýšiť ich šance na dlhší život.

Použitie masky s kontinuálnym pozitívnym tlakom v dýchacích cestách (CPAP) bolo viazané na 62% pokles pravdepodobnosti úmrtia počas 11 rokov sledovania.

Táto výhoda sa zachovala aj po faktoringu rizikových faktorov, ako sú srdcové choroby, hmotnosť, cukrovka a vysoký krvný tlak, povedal francúzsky tím vyšetrovateľov vedený Dr. Quentinom Lisanom z Parížskeho kardiovaskulárneho výskumného centra.

Poznamenali, že predchádzajúce randomizované klinické štúdie neboli schopné nájsť prínos pre prežitie pre CPAP, ale teraz sa domnievajú, že tieto štúdie boli jednoducho príliš krátke na to, aby sa účinok prejavil.

V novej štúdii sa prínos len pre dlhovekosť objavuje šesť až sedem rokov po začatí liečby CPAP, “uviedol tím v novembri časopisu JAMA Otolaryngológia-chirurgia hlavy a krku,

Odborník, ktorý napísal sprievodný úvodník, povedal, že zistenia by mali pomôcť lekárom a pacientom, pretože mnohí ľudia so spánkovou apnoe sa zdráhajú na to, že každý večer nosia masku.

"Každý znalý odborník na spánok mal problémy s presvedčením niektorých pacientov o potrebe liečiť tieto obštrukčné spánkové apnoe týmito zariadeniami," napísal Dr. Clete Kushida, výskumný pracovník na spánkové medicíne na Stanfordskej univerzite v Kalifornii.

Ako poznamenal Kushida, viac ako 55,6 milióna Američanov vo veku nad 40 rokov je považovaných za trpiacich chrápaním a opakovaným nočným prebudením obštrukčnej spánkovej apnoe, ktorá je často viazaná na obezitu a vek.

Spánková apnoe nie je len mrzutosť: Je tiež viazaná na vyššie riziko ochorenia srdca, srdcového zlyhania a mŕtvice.

CPAP je hlavným prostriedkom nápravy stavu. Môže však skutočne rozšíriť život používateľov?

Aby sme to zistili, Lisanova skupina vypukla čísla zo štúdie Sleep Heart Health Study, ktorá sa začala koncom 90-tych rokov a nasledovala viac ako 6 400 Američanov 40 a starších po celé desaťročia. Štúdia bola financovaná z US National Institutes of Health.

Sub-analýza vykonaná francúzskym tímom sa zamerala na 392 účastníkov, ktorí boli silne obézni a boli diagnostikovaní s ťažkou obštrukčnou spánkovou apnoe. Asi štyri pätiny účastníkov boli muži.

Osemdesiatjeden účastníkov využilo CPAP v priebehu 11 rokov sledovania, zatiaľ čo ostatných 311 ne.

Štúdia zistila, že užívatelia CPAP znižujú svoje šance na smrť z akejkoľvek príčiny počas týchto 11 rokov o takmer dve tretiny v porovnaní s neužiteľmi.

Vzhľadom na toto zistenie by sa malo použitie terapie u obéznych pacientov „sledovať a podporovať,“ uzavrela Lisanova skupina.

Dvaja odborníci na spánok, ktorí neboli zapojení do štúdie, súhlasili, že poskytujú dôležité informácie pre pacientov.

Homere Al Moutran pomáha priamo otolaryngológiu na univerzitnej nemocnici Staten Island University v New Yorku. Povedal, že nové zistenia odrážajú výsledky predchádzajúcej štúdie uverejnenej v Lancet ktorí sledovali 1 651 pacientov na desaťročie.

Táto štúdia tiež zistila, že "liečba spánkového apnoe s maskou CPAP výrazne znižuje kardiovaskulárne príhody," povedal Al Moutran.

Dr Steven Feinsilver riadi Centrum pre medicínu spánku v nemocnici Lenox Hill, tiež v New Yorku. Povedal, že "hoci existujú dobré dôkazy o tom, že liečba pomocou CPAP zlepšuje niektoré prvky kardiovaskulárneho rizika, bolo nesmierne ťažké dokázať, že používanie CPAP je spojené so zlepšením úmrtnosti."

Tieto nové údaje sú veľmi vítané, povedal.

"Štúdia zdravia v spánku je najdôležitejšou epidemiologickou štúdiou v oblasti medicíny spánku, ktorá sa začala pred viac ako 20 rokmi," uviedol Feinsilver. Verí, že táto nová analýza "prispieva k dôkazom, že obštrukčná spánková apnoe je dôležitým zdravotným problémom a že liečba CPAP je účinným liečebným opatrením."

MedicalNews
Copyright © 2019 HealthDay. Všetky práva vyhradené.

ZDROJE: Steven Feinsilver, M. D., riaditeľ, Centrum pre medicínu spánku, Lenox Hill Hospital, New York City; HomereAl Moutran, M. D., docent, otolaryngológia, Staten Island University Hospital, New York City; 11. apríl 2019, JAMA Otolaryngológia-chirurgia hlavy a krku

Zaobchádzanie so zamestnancami ako zákazníci – prečo je to vaša najlepšia stratégia výkonnosti



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Getty

V 80-tych rokoch minulého storočia sa veľa hovorilo o japonskom obchodnom modeli spočívajúcom v tom, že sa zamestnanci postavili na prvé miesto a žili z toho výhody, ktoré z toho vyplývali – najmä zvýšená produktivita a spokojní zákazníci. Pamätám si, že som bol teenager, keď som si prvýkrát uvedomil ten nápad. Už som začal slávnu kariéru v oblasti rýchleho občerstvenia, takže som vedel niečo o tom, že som zamestnancom, ktorému nezáležalo na žiadnom. Keď som sa dozvedel o prvom prístupe zamestnancov, pre mňa to dávalo úplný zmysel.

Koniec koncov, keď som pracoval pre niekoho, kto sa o mňa naozaj staral, prekvital som. Sklonil som sa dozadu pre ten obchod a obával sa toho dňa, kedy som musel prejsť na ďalšiu prácu. Ale keď som pracoval pre spoločnosť, kde som bol jednoznačne len ozubeným kolesom vo vozidle, od ktorého sa očakávalo, že bude nadšený, že dostane výplatnú pásku, bol som oveľa menej oddaný. Stále som robil svoju prácu, ale svoju kreativitu som nevyužil – okrem toho, že som hľadal ďalší koncert.

Prečo teda viac ako 30 rokov po západnej kultúre nedochádza? Tony dôvodov, na ktorých tu nezáleží, pretože trhové sily sa môžu obrátiť na myšlienku, že by sa zamestnávatelia mali najprv zamyslieť nad zamestnancami, a nie nadmieru pre zamestnávateľov, ktorí chcú zostať v podnikaní. Tučné vyhlásenie? Možno … ale úroveň zamestnanosti je na všetkých úrovniach, takže vojna talentov nebola nikdy tvrdšia. A stále viac z nás hľadá spôsoby, ako zarobiť peniaze, ktoré nie sú kulminované v ročnom W-2 od nášho zamestnávateľa. Technológia umožnila veľa tohto podnikania, čo umožňuje pracovníkom súťažiť o koncerty zo svojich obývacích izieb. Zrátané podčiarknuté, spoločnosti už nemajú všetku moc. Ľudia majú možnosti.

Ako teda spoločnosti zostávajú konkurencieschopné a nielen udržať si zamestnancov, ale aj inšpirujú kandidátov, aby sa zaviazali plniť svoje poslanie a prácu spoločnosti? Odpoveď je tak jednoduchá, že je to trochu ťažké prehltnúť: zaobchádzať s nimi ako so zákazníkmi. Tu je päť jednoduchých tipov, ktoré môžete urobiť práve takto:

Tip # 1 – Opýtajte sa zamestnancov, čo chcú. Firma HR Insights & & nbsp;Peakon, nedávno a štúdie o tom, prečo zamestnanci ukončili prácu, Výsledkyna základe 34 miliónov odpovedí od 36 000 zamestnancov po celom svete ukázali, že zamestnanci neopúšťajú prácu kvôli prílišnej práci; odchádzajú kvôli príliš veľa nudný práca. Nielen to, že dávajú deväť mesiacov okno, ktoré vedie až k nim ťahom spúšť na ukončenie.

Určite, časť bremena je na zamestnancovi, aby vedel, čo chcú na prvom mieste. Nečakali by ste však úspešné podnikanie bez toho, aby ste hovorili so zákazníkmi a hodnotili ich potreby a želania. Prečo teda ignorujeme alebo minimalizujeme dôležitosť toho, aby sme robili to isté s našimi zamestnancami?

Najčastejším spätným odrazom od manažérov je, že nechcú, aby sa zamestnanci dostali do nádeje, pretože nemôžu rozdávať zvyšky ani propagačné akcie. Nemohli by byť zlí. Po prvé, viesť dialóg nie je o prijímaní žiadostí; je to o pochopení toho, odkiaľ prichádza druhá osoba a čo chcú dosiahnuť. Po druhé, mzda a propagácia nie sú jedinou mrkvou, ktorú máte ako manažér. Vedieť, čo jednotlivec nakoniec chce urobiť, otvára dvere tvorivosti o pracovných úlohách a úlohách, ktoré im zverujete.

Tip č. 2 – Uľahčite zamestnancom zdieľanie spätnej väzby. Spoločnosti sa snažia o to, aby si zákazníci mohli vymieňať svoje myšlienky. („Smrť na základe prieskumu spokojnosti zákazníkov“ bude čoskoro, dôverujte mi.) Zamestnávatelia však pre svojich zamestnancov pomerne ťažko hovoria. Dokonca aj bez strachu, že budú pokarhaní za to, že hovoria zlú vec (ktorá existuje), existuje doslova veľmi málo ciest pre zamestnancov, aby mohli zdieľať spätnú väzbu, ak majú pocit, že budú vypočutí. Táto posledná časť je dôležitá. Ako mi povedal Kasper Hulthin, spoluzakladateľ spoločnosti Peakon: „Zamestnanci nevykonávajú prieskum, aby poskytli spätnú väzbu; robia prieskum počul,

Hoci stále viac spoločností využíva prieskumy angažovanosti zamestnancov, mnohí ich neriadia, nechávajú moc a dobrú vôľu stratiť sa. Pretože ani jeden nepochádza len z toho, čo sa pýta, ale zo zaistenia toho, aby zamestnanci videli vplyv ich spätnej väzby. Peakon má funkciu, ktorá vyfukuje starý návrhový box z vody. Funkcia anonymného chatu umožňuje zamestnancom zdieľať spätnú väzbu bez toho, aby boli identifikovaní, a – tu je úžasná časť – takmer okamžite počuť od vedenia. Zamestnávatelia môžu používať túto funkciu chatu na vytvorenie kultúry, v ktorej zamestnanci a manažéri čoraz viac a pohodlnejšie majú autentický dialóg medzi sebou. Iste, osobné rozhovory sú ideálne, ale medzičasom, čo je skvelý spôsob, ako vytvoriť kultúru spätnej väzby, ktorá zapája zamestnancov a manažérov.

Tip # 3 – Buďte otvorení diskusii o cenách, tzv. „Pay“ so svojimi zamestnancami. Koncepcia zamestnancov, ktorí sú schopní pohodlne diskutovať o svojej odmene, je pre niektorých zamestnávateľov ťažká. Tu je miesto, kde štúdia Peakon poskytuje viac informácií. Ukázalo sa, že zamestnanci nekončia, pretože sa domnievajú, že sú platení nespravodlivo; skončia, pretože majú pocit, že v prvom rade nemôžu diskutovať o odmene.

Dokážete si predstaviť zákazníkovi, že nevedia, čo iní zákazníci platia za rovnaký produkt? Že jednoducho musia veriť, že sa dostávajú spravodlivým otrasom. Alebo penalizovať ich za diskusiu o cenách s inými zákazníkmi? Od zamestnancov sa však očakáva, že presne tieto podmienky prehĺtajú, pokiaľ ide o ich vlastné živobytie. Je to viac ako trochu smiešne.

Dobré spoločnosti sú transparentné o tom, čo sú ochotné platiť za konkrétne služby, úlohy a výkon. Na druhej strane firmy, ktoré si zakrývajú svoje postupy odmeňovania v utajení, často platia cenu tým, že sa musia zaoberať vnímaním zaujatých a nekonzistentných postupov odmeňovania, nehovoriac o právnom riziku zvýhodňovania a nedostatku rozmanitosti.

Tip # 4 – Trénujte manažérov, ako poskytovať dobré služby pre zamestnancov. Nie každá spoločnosť je pripravená nasadiť high-tech chatové riešenie, aké poskytuje Peakon. Medzičasom jednoducho vedenie manažérov zodpovedných za to, ako vedú a zabezpečujú, že dostávajú spätnú väzbu od zamestnancov ako bežný obchodný postup, vysiela silný signál, že všetci zamestnanci sú dôležití a že spoločnosť považuje úlohu manažéra ľudí za svoju vlastnú profesiu. svoje vlastné ukazovatele výkonnosti, ako každá iná práca.

Tip # 5 – Trénujte zamestnancov, aby vedeli, ako viesť svoju kariéru ako podnikatelia. Kritické je investovanie do rozvoja zamestnancov. A že investície by mali byť postavené na základoch vytvárania kultúry podnikateľov bez ohľadu na úroveň. Keď sa zamestnanci považujú za podnikateľov, sú proaktívnejší a vynaliezavejší. Nehľadajú svojho manažéra, aby bol pre nich všetko. Namiesto toho zaobchádzajú so svojím manažérom a podnikom ako s primárnym zákazníkom.

Predstavte si, že každý z nás sa bude vzájomne angažovať z miesta „ako sa darí dobrým obchodným spoločnostiam?“ A „ako vám môžem poskytnúť tie najlepšie služby, ktoré vám pomôžu vracať sa viac?“ To je recept na prosperujúce pracovisko, obchod a ekonomiku ,

">

V 80-tych rokoch minulého storočia sa veľa hovorilo o japonskom obchodnom modeli spočívajúcom v tom, že sa zamestnanci postavili na prvé miesto a žili z toho výhody, ktoré z toho vyplývali – najmä zvýšená produktivita a spokojní zákazníci. Pamätám si, že som bol teenager, keď som si prvýkrát uvedomil ten nápad. Už som začal slávnu kariéru v oblasti rýchleho občerstvenia, takže som vedel niečo o tom, že som zamestnancom, ktorému nezáležalo na žiadnom. Keď som sa dozvedel o prvom prístupe zamestnancov, pre mňa to dávalo úplný zmysel.

Koniec koncov, keď som pracoval pre niekoho, kto sa o mňa naozaj staral, prekvital som. Sklonil som sa dozadu pre ten obchod a obával sa toho dňa, kedy som musel prejsť na ďalšiu prácu. Ale keď som pracoval pre spoločnosť, kde som bol jednoznačne len ozubeným kolesom vo vozidle, od ktorého sa očakávalo, že bude nadšený, že dostane výplatnú pásku, bol som oveľa menej oddaný. Stále som robil svoju prácu, ale svoju kreativitu som nevyužil – okrem toho, že som hľadal ďalší koncert.

Prečo teda viac ako 30 rokov po západnej kultúre nedochádza? Tony dôvodov, na ktorých tu nezáleží, pretože trhové sily sa môžu obrátiť na myšlienku, že by sa zamestnávatelia mali najprv zamyslieť nad zamestnancami, a nie nadmieru pre zamestnávateľov, ktorí chcú zostať v podnikaní. Tučné vyhlásenie? Možno … ale úroveň zamestnanosti je na všetkých úrovniach, takže vojna talentov nebola nikdy tvrdšia. A stále viac z nás hľadá spôsoby, ako zarobiť peniaze, ktoré nie sú kulminované v ročnom W-2 od nášho zamestnávateľa. Technológia umožnila veľa tohto podnikania, čo umožňuje pracovníkom súťažiť o koncerty zo svojich obývacích izieb. Zrátané podčiarknuté, spoločnosti už nemajú všetku moc. Ľudia majú možnosti.

Ako teda spoločnosti zostávajú konkurencieschopné a nielen udržať si zamestnancov, ale aj inšpirujú kandidátov, aby sa zaviazali plniť svoje poslanie a prácu spoločnosti? Odpoveď je tak jednoduchá, že je to trochu ťažké prehltnúť: zaobchádzať s nimi ako so zákazníkmi. Tu je päť jednoduchých tipov, ktoré môžete urobiť práve takto:

Tip # 1 – Opýtajte sa zamestnancov, čo chcú. Firma HR Insights, Peakon, nedávno vydala štúdiu o tom, prečo zamestnanci ukončili prácu. Výsledkyna základe 34 miliónov odpovedí od 36 000 zamestnancov po celom svete ukázali, že zamestnanci neopúšťajú prácu kvôli prílišnej práci; odchádzajú kvôli príliš veľa nudný práca. Nielen to, že dávajú deväť mesiacov okno, ktoré vedie až k nim ťahom spúšť na ukončenie.

Určite, časť bremena je na zamestnancovi, aby vedel, čo chcú na prvom mieste. Nečakali by ste však úspešné podnikanie bez toho, aby ste hovorili so zákazníkmi a hodnotili ich potreby a želania. Prečo teda ignorujeme alebo minimalizujeme dôležitosť toho, aby sme robili to isté s našimi zamestnancami?

Najčastejším spätným odrazom od manažérov je, že nechcú, aby sa zamestnanci dostali do nádeje, pretože nemôžu rozdávať zvyšky ani propagačné akcie. Nemohli by byť zlí. Po prvé, viesť dialóg nie je o prijímaní žiadostí; je to o pochopení toho, odkiaľ prichádza druhá osoba a čo chcú dosiahnuť. Po druhé, mzda a propagácia nie sú jedinou mrkvou, ktorú máte ako manažér. Vedieť, čo jednotlivec nakoniec chce urobiť, otvára dvere tvorivosti o pracovných úlohách a úlohách, ktoré im zverujete.

Tip č. 2 – Uľahčite zamestnancom zdieľanie spätnej väzby. Spoločnosti sa snažia o to, aby si zákazníci mohli vymieňať svoje myšlienky. („Smrť na základe prieskumu spokojnosti zákazníkov“ bude čoskoro, dôverujte mi.) Zamestnávatelia však pre svojich zamestnancov pomerne ťažko hovoria. Dokonca aj bez strachu, že budú pokarhaní za to, že hovoria zlú vec (ktorá existuje), existuje doslova veľmi málo ciest pre zamestnancov, aby mohli zdieľať spätnú väzbu, ak majú pocit, že budú vypočutí. Táto posledná časť je dôležitá. Ako mi povedal Kasper Hulthin, spoluzakladateľ spoločnosti Peakon: „Zamestnanci nevykonávajú prieskum, aby poskytli spätnú väzbu; robia prieskum počul,

Hoci stále viac spoločností využíva prieskumy angažovanosti zamestnancov, mnohí ich neriadia, nechávajú moc a dobrú vôľu stratiť sa. Pretože ani jeden nepochádza len z toho, čo sa pýta, ale zo zaistenia toho, aby zamestnanci videli vplyv ich spätnej väzby. Peakon má funkciu, ktorá vyfukuje starý návrhový box z vody. Funkcia anonymného chatu umožňuje zamestnancom zdieľať spätnú väzbu bez toho, aby boli identifikovaní, a – tu je úžasná časť – takmer okamžite počuť od vedenia. Zamestnávatelia môžu používať túto funkciu chatu na vytvorenie kultúry, v ktorej zamestnanci a manažéri čoraz viac a pohodlnejšie majú autentický dialóg medzi sebou. Iste, osobné rozhovory sú ideálne, ale medzičasom, čo je skvelý spôsob, ako vytvoriť kultúru spätnej väzby, ktorá zapája zamestnancov a manažérov.

Tip # 3 – Buďte otvorení diskusii o cenách, tzv. „Pay“ so svojimi zamestnancami. Koncepcia zamestnancov, ktorí sú schopní pohodlne diskutovať o svojej odmene, je pre niektorých zamestnávateľov ťažká. Tu je miesto, kde štúdia Peakon poskytuje viac informácií. Ukázalo sa, že zamestnanci nekončia, pretože sa domnievajú, že sú platení nespravodlivo; skončia, pretože majú pocit, že v prvom rade nemôžu diskutovať o odmene.

Dokážete si predstaviť zákazníkovi, že nevedia, čo iní zákazníci platia za rovnaký produkt? Že jednoducho musia veriť, že sa dostávajú spravodlivým otrasom. Alebo penalizovať ich za diskusiu o cenách s inými zákazníkmi? Od zamestnancov sa však očakáva, že presne tieto podmienky prehĺtajú, pokiaľ ide o ich vlastné živobytie. Je to viac ako trochu smiešne.

Dobré spoločnosti sú transparentné o tom, čo sú ochotné platiť za konkrétne služby, úlohy a výkon. Na druhej strane firmy, ktoré si zakrývajú svoje postupy odmeňovania v utajení, často platia cenu tým, že sa musia zaoberať vnímaním zaujatých a nekonzistentných postupov odmeňovania, nehovoriac o právnom riziku zvýhodňovania a nedostatku rozmanitosti.

Tip # 4 – Trénujte manažérov, ako poskytovať dobré služby pre zamestnancov. Nie každá spoločnosť je pripravená nasadiť high-tech chatové riešenie, aké poskytuje Peakon. Medzičasom jednoducho vedenie manažérov zodpovedných za to, ako vedú a zabezpečujú, že dostávajú spätnú väzbu od zamestnancov ako bežný obchodný postup, vysiela silný signál, že všetci zamestnanci sú dôležití a že spoločnosť považuje úlohu manažéra ľudí za svoju vlastnú profesiu. svoje vlastné ukazovatele výkonnosti, ako každá iná práca.

Tip # 5 – Trénujte zamestnancov, aby vedeli, ako viesť svoju kariéru ako podnikatelia. Kritické je investovanie do rozvoja zamestnancov. A že investície by mali byť postavené na základoch vytvárania kultúry podnikateľov bez ohľadu na úroveň. Keď sa zamestnanci považujú za podnikateľov, sú proaktívnejší a vynaliezavejší. Nehľadajú svojho manažéra, aby bol pre nich všetko. Namiesto toho zaobchádzajú so svojím manažérom a podnikom ako s primárnym zákazníkom.

Predstavte si, že každý z nás sa bude vzájomne angažovať z miesta „ako sa darí dobrým obchodným spoločnostiam?“ A „ako vám môžem poskytnúť tie najlepšie služby, ktoré vám pomôžu vracať sa viac?“ To je recept na prosperujúce pracovisko, obchod a ekonomiku ,