<div _ngcontent-c15 = "" insidehtml = "
V podnikaní nie je veľa istých stávok. Jedna vec, na ktorú sa môžete spoľahnúť ako generálny riaditeľ alebo zakladateľ? Jedného dňa budete potrebovať nástupcu.
Či je to „jedného dňa“ vzdialené 10 mesiacov alebo 10 rokov, sú dve kľúčové otázky rovnaké: Kto si vyberiete a ako ho pripravíte na prácu? Nie je prehnané tvrdiť, že to môžu byť najdôležitejšie otázky, ktoré pre svoju spoločnosť zodpoviete.
Ale to, že sú zásadné, neznamená, že odpovede sú zrejmé.
Tipy na prechod
V závislosti od štruktúry vašej spoločnosti môže vaša rada riadiť proces prechodu. Aj keď nie ste tvorcom rozhodnutí, ste najdôležitejším konzultantom prechodu. Ak chcete vybrať a pripraviť náhradu:
1. Začnite začiatkom rokov skôr. Aj keď sú príspevky každého člena tímu cenné, nájdenie ďalšieho generálneho riaditeľa organizácie je pre úspech spoločnosti rozhodujúce. Credera, konzultačná spoločnosť v oblasti riadenia a technológie, k tomu zaujala dlhodobý prístup nedávny prechod generálneho riaditeľa, Začalo to vymenovaním Justina Bell za prezidenta pred rokmi, postupne sa zodpovednosť prehodnocovala, až Justin prevzal opraty za generálneho riaditeľa. Strategicky načasovaný prechod vodcovstva priniesol organizácii a jej kultúre úspech, pretože pokračoval v raste.
Aj keď mala spoločnosť Credera výhodu prechodného obdobia troch rokov, nie všetky spoločnosti majú to šťastie. Generálni riaditelia sú tiež ľudia: Ich záujmy sa menia, dostávajú pracovné ponuky inde, alebo nakoniec odchádzajú do dôchodku. Vzhľadom na to, že funkčné obdobie generálneho riaditeľa klesá, neodkladajte plánovanie nástupníctva, až kým vás prekvapenie nenutí.
2. Získajte viac ľudí do plynovodu. Generálni riaditelia sa zaoberajú riadením rizík. Najmä ak máte roky do skutočného prechodu, nastavte rad potenciálnych nástupcov. Jane Edison Stevenson a Victoria Luby z Korn Ferry navrhnúť generačný prístup: Vyškoliť potenciálnych nástupcov na vyšších, stredných a vstupných úrovniach.
Akonáhle bude zrejmé, že budete musieť kliknúť na jeden pre svoje najlepšie vedúce miesto, identifikovať najschopnejších uchádzača. Pomôžte mu vyplniť medzery v zručnostiach. Na aké zručnosti by sa potenciálni riaditelia mali zamerať? Časový manažment je kritický: Vedúci delegujú úlohy, pretože jednoducho nemajú čas na to, aby si to sami vyriešili. Empatia je ďalší. Generálni riaditelia musia byť schopní počúvať problémy a súcitne reagovať. Rovnako dôležité ako medziľudská komunikácia je hovorenie na verejnosti. Úlohou generálneho riaditeľa je inšpirovať tím svojou víziou.
3. Uprednostniť kultúru pred zručnosťami. Generálni riaditelia učia svoje tímy kultúrne očakávania a vodcovské schopnosti. Otázka: Na čo je dôležitejšie si najať? Mona Smith, riaditeľka poradenstva pre ľudské zdroje GAIA, pristupuje priamo k kultúre: „Kultúra fit je veľmi dôležitá – zručnosti sa môžu učiť,“ argumentuje, V skutočnosti navrhuje, aby kandidáti, ktorí „dostanú“ kultúru, ale budú im čeliť úlohy spojené s prechodom, mohli skutočne nájsť väčšie naplnenie.
Znamená Smithova rada, že by ste nemali brať ohľad na externých kandidátov? Nie nevyhnutne. Ak je vaším cieľom udržať si aktuálnu kultúru, interný prenájom je pravdepodobne najlepším spôsobom, ako to dosiahnuť. Ak však chcete zmeniť svoju kultúru, môžete hľadať externých žiadateľov, ktorí môžu tieto prvky so sebou priniesť. Ak máte pochybnosti, opýtajte sa pracovníkov, či sú spokojní s existujúcou kultúrou. & Nbsp;
4. Digitalizujte svoje odborné znalosti. Keď budete mať na mysli okamžitého nástupcu, začne sa tvrdá práca: odovzdávanie lekcií, ktoré ste strávili rokmi učením. Mohli by ste požiadať svojho náhradníka, aby s vami urobil pohovor, ale to si vyžaduje, aby vedela, aké otázky má položiť. Dumping dokumentov na ňu sa môže zdať na začiatku efektívnejší, ale niekto, kto sa školí na to, aby sa stal generálnym riaditeľom, nemá čas na to, aby si prešiel všetku tú dokumentáciu.
Namiesto toho si zobrať narážku od Steve Jobsa. Pred odstúpením v roku 2011 doručil výkonný riaditeľ spoločnosti Apple Apple dedičský plán ako Apple University. Na základe skúseností Jobs je Apple University učebným plánom vedenia, ktorého cieľom je naučiť pracovníkov spoločnosti Apple rozhodovať sa, ktoré urobí sám Jobs. Aj keď nemusíte mať problémy s nastavením vlastného univerzitného programu vašej spoločnosti, digitalizácia hodín je skvelý spôsob, ako zabezpečiť, aby boli prístupné aj po odchode. & Nbsp;
5. Získajte kandidátov bližšie k klientom. V mnohých spoločnostiach začínajú generálni riaditelia ako viceprezidenti a postupujú ďalej. Na tejto ceste však prichádzajú o perspektívy svojich najdôležitejších zainteresovaných strán: svojich zákazníkov. Premýšľajte o svojich kľúčových vzťahoch s klientmi a otestujte kandidátov tým, že ich požiadate o správu týchto účtov.
Keď medzinárodná federácia trénerov potrebovala nového výkonného riaditeľa, vybrala niekoho, kto sa osvedčil prostredníctvom klientskych služieb. „John & lsqb; Wasson & rsqb; už nejaký čas riadi všetky naše operácie a skupiny, ktoré sa zameriavajú na klienta a funkciu rozvoja podnikového podnikania. “ píše Sudhakar Kesavan, predchádzajúci generálny riaditeľ ICF. Podľa názoru Kesavana tieto zodpovednosti ukázali, že Wasson bol „určite pripravený“ na prácu.
Plánovanie nástupníctva je stresujúce. Ak plánujete dopredu, možno budete musieť vzdať kontroly investorom alebo členom predstavenstva. Ak tak neurobíte, možno sa ocitnete s pouhými mesiacmi na prípravu nového vodcu. Buďte proaktívni a spolupracujte, ale predovšetkým uistite sa, že ste svojho nástupcu uspeli.
">
V podnikaní nie je veľa istých stávok. Jedna vec, na ktorú sa môžete spoľahnúť ako generálny riaditeľ alebo zakladateľ? Jedného dňa budete potrebovať nástupcu.
Či je to „jedného dňa“ vzdialené 10 mesiacov alebo 10 rokov, sú dve kľúčové otázky rovnaké: Kto si vyberiete a ako ho pripravíte na prácu? Nie je prehnané tvrdiť, že to môžu byť najdôležitejšie otázky, ktoré pre svoju spoločnosť zodpoviete.
Ale to, že sú zásadné, neznamená, že odpovede sú zrejmé.
Tipy na prechod
V závislosti od štruktúry vašej spoločnosti môže vaša rada riadiť proces prechodu. Aj keď nie ste tvorcom rozhodnutí, ste najdôležitejším konzultantom prechodu. Ak chcete vybrať a pripraviť náhradu:
1. Začnite začiatkom rokov skôr. Aj keď sú príspevky každého člena tímu cenné, nájdenie ďalšieho generálneho riaditeľa organizácie je pre úspech spoločnosti rozhodujúce. Credera, konzultačná spoločnosť v oblasti riadenia a technológie, zaujala dlhodobý prístup k nedávnemu prechodu na generálneho riaditeľa. Začalo to vymenovaním Justina Bell za prezidenta pred rokmi, postupne sa zodpovednosť prehodnocovala, až Justin prevzal opraty za generálneho riaditeľa. Strategicky načasovaný prechod vodcovstva priniesol organizácii a jej kultúre úspech, pretože pokračoval v raste.
Aj keď mala spoločnosť Credera výhodu prechodného obdobia troch rokov, nie všetky spoločnosti majú to šťastie. Generálni riaditelia sú tiež ľudia: Ich záujmy sa menia, dostávajú pracovné ponuky inde, alebo nakoniec odchádzajú do dôchodku. Vzhľadom na to, že funkčné obdobie generálneho riaditeľa klesá, neodkladajte plánovanie nástupníctva, až kým vás prekvapenie nenutí.
2. Získajte viac ľudí do plynovodu. Generálni riaditelia sa zaoberajú riadením rizík. Najmä ak máte roky do skutočného prechodu, nastavte rad potenciálnych nástupcov. Jane Edison Stevenson a Victoria Luby od spoločnosti Korn Ferry navrhujú generačný prístup: vytrénujte potenciálnych nástupcov na vyšších, stredných a vstupných úrovniach.
Akonáhle bude zrejmé, že budete musieť kliknúť na jeden pre svoje najlepšie vedúce miesto, identifikovať najschopnejších uchádzača. Pomôžte mu vyplniť medzery v zručnostiach. Na aké zručnosti by sa potenciálni riaditelia mali zamerať? Časový manažment je rozhodujúci: vedúci delegujú úlohy, pretože jednoducho nemajú čas na to, aby si to sami vyriešili. Empatia je ďalšia. Generálni riaditelia musia byť schopní počúvať problémy a súcitne reagovať. Rovnako dôležité ako medziľudská komunikácia je hovorenie na verejnosti. Úlohou generálneho riaditeľa je inšpirovať tím svojou víziou.
3. Uprednostniť kultúru pred zručnosťami. Generálni riaditelia učia svoje tímy kultúrne očakávania a vodcovské schopnosti. Otázka: Na čo je dôležitejšie si najať? Mona Smith, riaditeľka HR Consultancy GAIA, pristupuje priamo na stranu kultúry: „Kultúra fit je veľmi dôležitá – zručnosti sa môžu učiť,“ tvrdí. V skutočnosti navrhuje, aby kandidáti, ktorí „dostanú“ kultúru, ale budú im čeliť úlohy spojené s prechodom, mohli skutočne nájsť väčšie naplnenie.
Znamená Smithova rada, že by ste nemali brať ohľad na externých kandidátov? Nie nevyhnutne. Ak je vaším cieľom udržať si aktuálnu kultúru, interný prenájom je pravdepodobne najlepším spôsobom, ako to dosiahnuť. Ak však chcete zmeniť svoju kultúru, môžete hľadať externých žiadateľov, ktorí môžu tieto prvky so sebou priniesť. Ak máte pochybnosti, opýtajte sa pracovníkov, či sú spokojní s existujúcou kultúrou.
4. Digitalizujte svoje odborné znalosti. Keď budete mať na mysli okamžitého nástupcu, začne sa tvrdá práca: odovzdávanie lekcií, ktoré ste strávili rokmi učením. Mohli by ste požiadať svojho náhradníka, aby s vami urobil pohovor, ale to si vyžaduje, aby vedela, aké otázky má položiť. Dumping dokumentov na ňu sa môže zdať na začiatku efektívnejší, ale niekto, kto sa školí na to, aby sa stal generálnym riaditeľom, nemá čas na to, aby si prešiel všetku tú dokumentáciu.
Namiesto toho si zobrať narážku od Steve Jobsa. Predtým, ako v roku 2011 odstúpil, neskoro výkonný riaditeľ spoločnosti Apple vydal svoj nástupnícky plán ako Apple University. Na základe skúseností Jobs je Apple University učebným plánom vedenia, ktorého cieľom je naučiť pracovníkov spoločnosti Apple rozhodovať sa, ktoré urobí sám Jobs. Aj keď nemusíte mať problém s nastavením vlastného „univerzitného“ programu vašej spoločnosti, digitalizácia hodín je skvelý spôsob, ako zabezpečiť, aby boli prístupné aj po odchode.
5. Získajte kandidátov bližšie k klientom. V mnohých spoločnostiach začínajú generálni riaditelia ako viceprezidenti a postupujú ďalej. Na tejto ceste však prichádzajú o perspektívy svojich najdôležitejších zainteresovaných strán: svojich zákazníkov. Premýšľajte o svojich kľúčových vzťahoch s klientmi a otestujte kandidátov tým, že ich požiadate o správu týchto účtov.
Keď medzinárodná federácia trénerov potrebovala nového výkonného riaditeľa, vybrala niekoho, kto sa osvedčil prostredníctvom klientskych služieb. "John [Wasson] už dlhšiu dobu riadi všetky naše operácie a skupiny, ktoré sa zameriavajú na klienta, a funkcia podnikového rozvoja podnikania, “píše Sudhakar Kesavan, predchádzajúci generálny riaditeľ ICF. Podľa názoru Kesavana tieto zodpovednosti ukázali, že Wasson bol „určite pripravený“ na prácu.
Plánovanie nástupníctva je stresujúce. Ak plánujete dopredu, možno budete musieť vzdať kontroly investorom alebo členom predstavenstva. Ak tak neurobíte, možno sa ocitnete s pouhými mesiacmi na prípravu nového vodcu. Buďte proaktívni a spolupracujte, ale predovšetkým uistite sa, že ste svojho nástupcu uspeli.
