Ako sa stať bezmezným vodcom



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

GettyGetty

Každý vodca sa cíti obmedzený. Pokúšajúc sa kompenzovať, vodcovia často tlačia na extrémy, čo môže viesť k vyčerpaniu, únavu a vyčerpaniu. Okrem znevýhodnenia, keď vodcovia vedú& Nbsp;od okraja príliš dlho, následovníci rebelia, často opúšťajú vodcov cítia opustený a uviaznutý. Vedúci predstavitelia musia vedieť o svojich medziach a učiť sa o umení, aby sa okolo nich zdieľali zdravým spôsobom.& Nbsp;

Úspešné organizácie rozvíjajú zvyk rozvíjať svojich ľudí. Tieto spoločnosti sa naučia rozťahovať svojich zamestnancov, aby získali nové zručnosti a vytvorili nové správanie. Ľudia v týchto organizáciách sú neustále vyzývaní, aby prekonali svoje obmedzenia. Rovnako by každý vodca mal túžiť prekročiť hranice, ktoré často znižujú nárok na najvyššiu úroveň kapacity.& Nbsp;

1. Vedúci predstavitelia čelia obmedzeniam, keď sa domnievajú, že musia urobiť všetko sami.

Lídri sú talentovaní, majú jedinečné dary a schopnosti. Ich vízia pre lepšiu budúcnosť prináša vieru vo svojich nasledovníkov. Lídri by však nikdy nemali myslieť, že musia všetko dosiahnuť sami. Keď vodca robí všetko, veľa vecí sa jednoducho nedarí. Kým každý vodca potrebuje tím, žiaden veľký vodca nikdy nevedel sám. Ako slávna autorka Louisa May Alcott napísala: "Trvá to dve krídla, aby sa vytvoril požiar." Každý vodca by mal zvážiť, kde môže držať svoj tím späť, pretože sa snažia robiť všetko sami. & Nbsp;

2. Lídri čelia obmedzeniam pri zakúpení každej novej myšlienky.

Lídri sa často môžu rozptýliť, pretože chcú prenasledovať najnovší lesklý nový objekt. Lídri milujú nové myšlienky, projekty a víziu – novosť ich často inšpiruje. Mnohí vodcovia sa však obmedzujú, pretože stratia príliš veľa ľudí s neustálymi zmenami smeru. Ľudia majú rád konzistenciu svojich vodcov; sledujú to, čo môžu za sebou. Múdry vodca si kladie obmedzenia na seba a laskavosť nových myšlienok, aby nestratili tímovú pozornosť a nadšenie. Bruce Lee kedysi údajne šokoval: "Úspešný bojovník je priemerný človek s laserovým zameraním."

3. Lídri čelia obmedzeniam, keď idú za svojimi ľuďmi.

Vedúci by nikdy nemali vidieť seba samých ako svojich ľudí. Keď vodca opustí tím za nimi, prestáva viesť. Ak chcete parafrázovať vedúceho experta Johna Maxwella, ten, kto si myslí, že vedie, ale nemá nasledovníkov, sa len prechádza. Dobrí lídri sa vždy považujú za súčasť tímu, ktorý rozvíja úctu a obdiv členovia; tím vedia, že vodca je s nimi. Vedúci nie je nad nimi alebo pred nimi, ale chodí s nimi do bitky o podnikanie. Nekonečný vodca nikdy nerozhodne bez toho, aby zvážil vplyv tohto rozhodnutia na tím, ktorý vedie.

4. Vedúci predstavitelia čelia obmedzeniam, keď odrazia od jedného zlé rozhodnutie k ďalšiemu.& Nbsp;

Vedúci predstavitelia rozhodovania. Sú vyzvaní, aby rozhodovali o smerovaní organizácie. Mnohí vodcovia sa však obmedzujú, pretože naďalej robia zlé rozhodnutia. Každý vodca by mal prijať filozofiu, že najlepším rozhodnutím po zlom rozhodnutí je lepšie rozhodnutie – nie iné zlé rozhodnutie. Dobré rozhodnutia a voľby posilňujú vedúce postavenie a možnosti vodcu pre organizáciu. Bohužiaľ, mnohí vodcovia nikdy nerozoznali, či rozhodnutia, ktoré robia, sú dobré alebo zlé. Nesprávne voľby vždy obmedzia vodcu.

Lídri môžu prekonať svoje hranice na dosiahnutie prelomov. Inými slovami, lídri sa môžu stať neohraničenými vodcami, keď určia tie aspekty svojich prevádzkových zvykov, ktoré obmedzujú ich vedenie. Fabienne Fredricksonová, podnikateľka roka roku 2012, napísala, že "objavy sa stávajú, keď sú obmedzené myšlienky a správanie." Lídri môžu dosiahnuť vyššiu úroveň schopnosti, keď sa sami sebavia a prechádzajú minulým správaním, ktoré obmedzujú ich vedenie.& Nbsp;

Rada pre trénerov Forbes je komunita iba pre pozývanie vedúcich obchodných a kariérnych trénerov.
Môžem sa kvalifikovať?

">

Každý vodca sa cíti obmedzený. Pokúšajúc sa kompenzovať, vodcovia často tlačia na extrémy, čo môže viesť k vyčerpaniu, únavu a vyčerpaniu. Okrem znevýhodnenia, keď vodcovia vedú od okraja príliš dlho, následovníci rebelia, často opúšťajú vodcov cítia opustený a uviaznutý. Vedúci predstavitelia musia vedieť o svojich medziach a učiť sa o umení, aby sa okolo nich zdieľali zdravým spôsobom.

Úspešné organizácie rozvíjajú zvyk rozvíjať svojich ľudí. Tieto spoločnosti sa naučia rozťahovať svojich zamestnancov, aby získali nové zručnosti a vytvorili nové správanie. Ľudia v týchto organizáciách sú neustále vyzývaní, aby prekonali svoje obmedzenia. Rovnako by každý vodca mal túžiť prekročiť hranice, ktoré často znižujú nárok na najvyššiu úroveň kapacity.

1. Vedúci predstavitelia čelia obmedzeniam, keď sa domnievajú, že musia urobiť všetko sami.

Lídri sú talentovaní, majú jedinečné dary a schopnosti. Ich vízia pre lepšiu budúcnosť prináša vieru vo svojich nasledovníkov. Lídri by však nikdy nemali myslieť, že musia všetko dosiahnuť sami. Keď vodca robí všetko, veľa vecí sa jednoducho nedarí. Kým každý vodca potrebuje tím, žiaden veľký vodca nikdy nevedel sám. Ako slávna autorka Louisa May Alcott napísala: "Trvá to dve krídla, aby sa vytvoril požiar." Každý vodca by mal zvážiť, kde môže držať svoj tím späť, pretože sa snažia robiť všetko sami.

2. Lídri čelia obmedzeniam pri zakúpení každej novej myšlienky.

Lídri sa často môžu rozptýliť, pretože chcú prenasledovať najnovší lesklý nový objekt. Lídri milujú nové myšlienky, projekty a víziu – novosť ich často inšpiruje. Mnohí vodcovia sa však obmedzujú, pretože stratia príliš veľa ľudí s neustálymi zmenami smeru. Ľudia majú rád konzistenciu svojich vodcov; sledujú to, čo môžu za sebou. Múdry vodca si kladie obmedzenia na seba a laskavosť nových myšlienok, aby nestratili tímovú pozornosť a nadšenie. Bruce Lee kedysi údajne šokoval: "Úspešný bojovník je priemerný človek s laserovým zameraním."

3. Lídri čelia obmedzeniam, keď idú za svojimi ľuďmi.

Vedúci by nikdy nemali vidieť seba samých ako svojich ľudí. Keď vodca opustí tím za nimi, prestáva viesť. Ak chcete parafrázovať vedúceho experta Johna Maxwella, ten, kto si myslí, že vedie, ale nemá nasledovníkov, sa len prechádza. Dobrí lídri sa vždy považujú za súčasť tímu, ktorý rozvíja úctu a obdiv členovia; tím vedia, že vodca je s nimi. Vedúci nie je nad nimi alebo pred nimi, ale chodí s nimi do bitky o podnikanie. Nekonečný vodca nikdy nerozhodne bez toho, aby zvážil vplyv tohto rozhodnutia na tím, ktorý vedie.

4. Vedúci predstavitelia čelia obmedzeniam, keď odrazia od jedného zlé rozhodnutie k ďalšiemu.

Vedúci predstavitelia rozhodovania. Sú vyzvaní, aby rozhodovali o smerovaní organizácie. Mnohí vodcovia sa však obmedzujú, pretože naďalej robia zlé rozhodnutia. Každý vodca by mal prijať filozofiu, že najlepším rozhodnutím po zlom rozhodnutí je lepšie rozhodnutie – nie iné zlé rozhodnutie. Dobré rozhodnutia a voľby posilňujú vedúce postavenie a možnosti vodcu pre organizáciu. Bohužiaľ, mnohí vodcovia nikdy nerozoznali, či rozhodnutia, ktoré robia, sú dobré alebo zlé. Nesprávne voľby vždy obmedzia vodcu.

Lídri môžu prekonať svoje hranice na dosiahnutie prelomov. Inými slovami, lídri sa môžu stať neohraničenými vodcami, keď určia tie aspekty svojich prevádzkových zvykov, ktoré obmedzujú ich vedenie. Fabienne Fredricksonová, podnikateľka roka roku 2012, napísala, že "objavy sa stávajú, keď sú obmedzené myšlienky a správanie." Lídri môžu dosiahnuť vyššiu úroveň schopnosti, keď sa sami sebavia a prechádzajú minulým správaním, ktoré obmedzujú ich vedenie.