Ako podnikatelia sa môžeme všetci učiť od šance, ktorú IKEA podniká



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Dnes IKEA otvorila nový koncept na Manhattane. Nový obchod nie je typický obchod s kapacitou 200 000 SF SuperBox, ale menší rozmer. Môžete si predstaviť, že hlavným dôvodom je to, že na Manhattane nie je miesto, kde by bolo možné nájsť zábery na námestí potrebné pre jeden z ich obchodov. Je tu aj veľa iných dôvodov, môžem sa pripojiť k páru, ale to nie je dôvod, prečo sme tu.

Nový koncept sa nazýva "Ikea plánovacie štúdio" a je podrobne popísaný v & nbsp;tento kúsok Sanford Stein. Obchod má málo viditeľných produktov a vysoko na plánovanie a plánovači s miestnosťami, ktoré sa cítia viac ako NYC apartmány. & Nbsp;

Citovať dobré ľudí na& Nbsp;zrubové:

Zákazníci si budú môcť prezerať obľúbené produkty a linky a zároveň majú prístup k expertom IKEA (prostredníctvom online schôdzky) na pomoc pri navrhovaní priestorov a plánovaní projektov. Najlepšie pre zákazníkov? Všetky nákupy uskutočnené v IKEA Planning Studio budú pohodlne doručené (za cenu) domovovi zákazníka.

Vízia IKEA, ktorá realizuje, je modelom pre inovácie v malých podnikoch

Tí z vás, ktorí čítajú moje články pravidelne, sú pravdepodobne premýšľal, kde sakra idem s týmto. Pravdou je, že až do dnešného rána som si nebol istý. IKEA mi dal most, aby som pre tento článok priniesol dve myšlienky. To, čo sa deje, je, že namiesto toho, aby čakala, IKEA má šancu, odvážnu šancu.

Skutočne sa mi páči šanca, ktorú berú, a ja ju budem trošku pretláčať do malého podniku … dajte mi len pár riadkov o IKEA.

Na tomto úsilí sa mi veľmi páči, že je prezentovaný ako koncept, zatiaľ čo v skutočnosti ho môžete nazvať pivotom. Mnohí zákazníci IKEA si prenajímajú autá, aby mohli navštíviť predajne, a po ceste z dôvodu malých prenajatých áut a veľkých výrobkov, ktoré si chcú vziať domov. Niekde som čítal aj to, že mnohí zákazníci IKEA žijú v mestských oblastiach, čo robí tento vzhľad ešte chladnejším.

Premýšľajte o prepínači. Veziete vlak do IKEA, porozprávajte sa s plánovačom, interaktívne prehľadávate produkty (ich nástroje rozšírenej reality sú úžasné: IKEA AR) a všetko sa objaví pri vašich dverách. Vykopať to, pred chvíľou, čo získali TaskRabbit, takže môžete mať niekoho ukázať a zvládnuť inštaláciu taky.

Bravo IKEA, bravo!

Koncept – Cool

Pivot – Áno

Rizikové – Áno

Páči sa mi to – Sakra Jo

Nemôžem povedať, či budú úspešní, alebo nie, to nie je o čom to je. Nepredstieram, že poznávam skutočnú motiváciu IKEA pre malú koncepciu. Zdá sa, že vonku sa pozerajú na trendy, naháňajú dáta, hádzajú kocky a inovujú – z toho sa môžeme poučiť. Zdá sa, že sú výzvou trendu, ktorý maloobchodníci uzatvárajú stále sa zvyšujúcou rýchlosťou a zároveň využívajú technológiu a pohodlie, ktoré všetci milujeme (ideálne), aby to všetko fungovalo.

Myslite ako IKEA, Take a Chance alebo Two

NYC Upper East Side Obchod s konceptmi IKEA Foto Credit: IKEA

IKEA

Dnes ráno, keď som sa chytil na otvorení na Manhattane, spýtal som sa sám seba takto: Robím dosť na to, aby som spochybnila súčasný stav a posunula podnik vpred?

Moja najlepšia odpoveď bola "možno" a to ma frustrovalo. Vyskúšali sme nájsť lepšiu odpoveď alebo vykonať zmeny. Dobrou správou je, že po nejakom výskume robíme spravodlivé množstvo. Vedzte tiež, že som nikoho v tíme neublížil pri zisťovaní. Bola to jednoducho záležitosť, ktorou sme sa vrátili a vyhodnotili niekoľko vecí. (Bonus Reading: Využite svoje nápady čo najviac)

Nasleduje niekoľko nápadov, predpis, ak chcete, aby sa veci pohli dopredu.

Zoznam 20 nápadov

Mojou prvou zastávkou bolo skontrolovať zoznam nápadov. Udržiava všetko, čo si myslíme, že by mohlo fungovať. Umožnilo mi, aby som sa zameral na obchodnú činnosť a sledoval budúcnosť. Zistil som, že na zozname máme 2 aktívne produkty a ten, o ktorom sa uvažuje v júli.

Dôvod, prečo sa mi páči 20 zoznamov myšlienok, je to, že mi umožňuje vytvárať a udržiavať nápady bez toho, aby tím zaťažoval tím, aby pracoval na každom bláznivom nápade, s ktorým som prišiel.

Tu je návod, ako to funguje v skratke. Každých 90 dní (alebo zmena pre vaše potreby) si vyberte novú myšlienku, strávte čas a peniaze na vývoj myšlienky a prineste ju svojim existujúcim klientom v bezplatnej beta verzii. Dajú vám spätnú väzbu, ktorú musíte rozhodnúť, či máte víťaza alebo porazeného.

Vypadni z cesty

Myslím to najlepším možným spôsobom – Back Up! Viem, že si zaneprázdnený, sakra som zaneprázdnený. Viete, že ako šéf a ešte viac ako vlastník ste často najväčšou prekážkou pri zavádzaní nových nápadov, produktov a služieb?

Dnes ráno som sa sám seba spýtal, či som sa zbytočne dostal do cesty inovácie. Pre tých z vás, ktorí to čítate ako čudní, verte mi, je zvláštne sa pýtať, či som na ceste. Je to preto, že vo všeobecnosti, ako šéf, si myslíme, že musíme presadzovať inovácie. Moja rada, dostať sa z cesty a ich.

Vzhľadom na šancu vás váš tím odfúkne svojou tvorivosťou.

Dobré správy, uvedomil som si, že skutočne dávam priestor na inováciu.Hodiť kockou

Urobte krok do stroja času do dňa, kedy ste začali svoju firmu. Bál si sa? Bolo tam riziko? Odpoveď na obe strany je pravdepodobne áno. Tam bolo aj niečo iné, čo to bolo? Vášeň? Rozhodnosť? Záväzok? Tí posledných pár prevážilo prvú, inak by si nikdy nezačal podnikať.

Rýchle morálne tu je, že často rastie riziko, keď naše podniky rastú. Jeden z mojich mantier v roku 2019 je "Vráťme sa do garáže", Nikdy sme nepracovali v garáži, ale "vrátiť sa do kaviarne" nezodpovedá takmer rovnako.

Make It Measurable

Ak sa plánujete vyvíjať vpred, uistite sa, že existujú jasné očakávania a meranie úspechu. Premýšľajte o tom týmto spôsobom – ak neviete, kam idete, ako budete niekedy vedieť, či ste sa tam dostali?

Mal som jeden produktový tím, ktorý mi nedávno povedal "No, začneme ho predávať a budeme vedieť", Vysvetlil som im veľmi úctivo, že som si myslel, že zlyhajú. Po mnohých prekrížených pohľadoch sme dospeli k niektorým cieľom (veľký obraz) a súvisiacim cieľom (meranie peňazí s časom).

Cítili sa lepšie a teraz všetko, na čom pracujú, má špecifický cieľ.

Ďakujem IKEA, dnes študujem trh a údaje a zoznam mojich 20 nápadov, aby sme sa uistili, že sa nestaneme dinosaurom.

Keď to zabalím, chcem poďakovať inovátorom v IKEA. Dali ste mi dobrý dôvod zdieľať niektoré nápady a premýšľať o našom pokroku smerom k inováciám. Prajem vám to najlepšie, keď budete v tejto koncepcii postupovať ďalej a budem sledovať váš pokrok v ďalších lekciách, ktoré sa chcete naučiť a zdieľať.

Pre záznam si uvedomujem, že majú peniaze a požičiavajú si silu, aby sa odvážny pohyb zdal jednoduchší outsiderovi. Bez toho, aby sme sa pustili do toho, čo a prečo môže malý podnik tiež dovoliť inovovať, je to len otázka riadenia rozsahu.

Ďakujeme, že ste so mnou strávili nejaký čas. Neváhajte sa pripojiť na Twitter alebo LinkedIn a zdieľať otázky a spätnú väzbu.

& Nbsp;

">

Dnes IKEA otvorila nový koncept na Manhattane. Nový obchod nie je typický obchod s kapacitou 200 000 SF SuperBox, ale menší rozmer. Môžete si predstaviť, že hlavným dôvodom je to, že na Manhattane nie je miesto, kde by bolo možné nájsť zábery na námestí potrebné pre jeden z ich obchodov. Je tu aj veľa iných dôvodov, môžem sa pripojiť k páru, ale to nie je dôvod, prečo sme tu.

Nový koncept sa nazýva "Ikea plánovacie štúdio" a je podrobne opísaný v tomto diele Sanford Stein. Obchod má nízke viditeľné produkty a vysoké plánovanie a plánovači s miestnosťami, ktoré sa cítia skôr ako NYC apartmány.

Citovať dobré ľudí na zrubové:

Zákazníci si budú môcť prezerať obľúbené produkty a linky a zároveň majú prístup k expertom IKEA (prostredníctvom online schôdzky) na pomoc pri navrhovaní priestorov a plánovaní projektov. Najlepšie pre zákazníkov? Všetky nákupy uskutočnené v IKEA Planning Studio budú pohodlne doručené (za cenu) domovovi zákazníka.

Tí z vás, ktorí čítajú moje články pravidelne, sú pravdepodobne premýšľal, kde sakra idem s týmto. Pravdou je, že až do dnešného rána som si nebol istý. IKEA mi dal most, aby som pre tento článok priniesol dve myšlienky. To, čo sa deje, je, že namiesto toho, aby čakala, IKEA má šancu, odvážnu šancu.

Skutočne sa mi páči šanca, ktorú berú, a ja ju budem trošku pretláčať do malého podniku … dajte mi len pár riadkov o IKEA.

Na tomto úsilí sa mi veľmi páči, že je prezentovaný ako koncept, zatiaľ čo v skutočnosti ho môžete nazvať pivotom. Mnohí zákazníci IKEA si prenajímajú autá, aby mohli navštíviť predajne, a po ceste z dôvodu malých prenajatých áut a veľkých výrobkov, ktoré si chcú vziať domov. Niekde som čítal aj to, že mnohí zákazníci IKEA žijú v mestských oblastiach, čo robí tento vzhľad ešte chladnejším.

Premýšľajte o prepínači. Veziete vlak do IKEA, porozprávajte sa s plánovačom, interaktívne prehľadávate produkty (ich nástroje s rozšírenou realitou sú úžasné: IKEA AR) a všetko sa objaví na vašich dverách. Dig to, pred chvíľou získali TaskRabbit, takže môžete mať niekoho ukázať a zvládnuť inštaláciu taky.

Bravo IKEA, bravo!

Koncept – Cool

Pivot – Áno

Rizikové – Áno

Páči sa mi to – Sakra Jo

Nemôžem povedať, či budú úspešní, alebo nie, to nie je o čom to je. Nepredstieram, že poznávam skutočnú motiváciu IKEA pre malú koncepciu. Zdá sa, že vonku sa pozerajú na trendy, naháňajú dáta, hádzajú kocky a inovujú – z toho sa môžeme poučiť. Zdá sa, že sú výzvou trendu, ktorý maloobchodníci uzatvárajú stále sa zvyšujúcou rýchlosťou a zároveň využívajú technológiu a pohodlie, ktoré všetci milujeme (ideálne), aby to všetko fungovalo.

Myslite ako IKEA, Take a Chance alebo Two

NYC Upper East Side Obchod s konceptmi IKEA Foto Credit: IKEA

IKEA

Dnes ráno, keď som sa chytil na otvorení na Manhattane, spýtal som sa sám seba takto: Robím dosť na to, aby som spochybnila súčasný stav a posunula podnik vpred?

Moja najlepšia odpoveď bola "možno" a to ma frustrovalo. Ja som sa rozhodol nájsť lepšiu odpoveď alebo vykonať zmeny. Dobrou správou je, že po nejakom výskume robíme spravodlivé množstvo. Vedzte tiež, že som nikoho v tíme neublížil pri zisťovaní. Bola to jednoducho záležitosť, ktorou sme sa vrátili a vyhodnotili niekoľko vecí. (Bonus Reading: Využite svoje nápady čo najviac)

Nasleduje niekoľko nápadov, predpis, ak chcete, aby sa veci pohli dopredu.

Zoznam 20 nápadov

Mojou prvou zastávkou bolo skontrolovať zoznam nápadov. Udržiava všetko, čo si myslíme, že by mohlo fungovať. To mi umožnilo zamerať sa na obchodnú činnosť a zároveň dávať pozor na budúcnosť. Zistil som, že na zozname máme 2 aktívne produkty a ten, o ktorom sa uvažuje v júli.

Dôvod, prečo sa mi páči 20 zoznamov myšlienok, je to, že mi umožňuje vytvárať a udržiavať nápady bez toho, aby tím zaťažoval tím, aby pracoval na každom bláznivom nápade, s ktorým som prišiel.

Tu je návod, ako to funguje v skratke. Každých 90 dní (alebo zmena pre vaše potreby) si vyberte novú myšlienku, strávte čas a peniaze na vývoj myšlienky a prineste ju svojim existujúcim klientom v bezplatnej beta verzii. Dajú vám spätnú väzbu, ktorú musíte rozhodnúť, či máte víťaza alebo porazeného.

Vypadni z cesty

Myslím to najlepším možným spôsobom – Back Up! Viem, že si zaneprázdnený, sakra som zaneprázdnený. Viete, že ako šéf a ešte viac ako vlastník ste často najväčšou prekážkou pri zavádzaní nových nápadov, produktov a služieb?

Dnes ráno som sa sám seba spýtal, či som sa zbytočne dostal do cesty inovácie. Pre tých z vás, ktorí to čítate ako čudní, verte mi, je zvláštne sa pýtať, či som na ceste. Je to preto, že vo všeobecnosti, ako šéf, si myslíme, že musíme presadzovať inovácie. Moja rada, dostať sa z cesty a ich.

Vzhľadom na šancu vás váš tím odfúkne svojou tvorivosťou.

Dobré správy, uvedomil som si, že skutočne dávam priestor na inováciu.Hodiť kockou

Urobte krok do stroja času do dňa, kedy ste začali svoju firmu. Bál si sa? Bolo tam riziko? Odpoveď na obe strany je pravdepodobne áno. Tam bolo aj niečo iné, čo to bolo? Vášeň? Rozhodnosť? Záväzok? Tí posledných pár prevážilo prvú, inak by si nikdy nezačal podnikať.

Rýchle morálne tu je, že často rastie riziko, keď naše podniky rastú. Jeden z mojich mantier v roku 2019 je "poďme späť do garáže". Nikdy sme nepracovali v garáži, ale "vráťte sa do kaviarne" nezodpovedajú takmer rovnako.

Make It Measurable

Ak sa plánujete vyvíjať vpred, uistite sa, že existujú jasné očakávania a meranie úspechu. Premýšľajte o tom týmto spôsobom – ak neviete, kam idete, ako budete niekedy vedieť, či ste sa tam dostali?

Mal som jeden produktový tím, ktorý mi nedávno povedal "No, začneme ho predávať a budeme vedieť". Vysvetlil som im veľmi úctivo, že som si myslel, že zlyhajú. Po mnohých prekrížených pohľadoch sme dospeli k niektorým cieľom (veľký obraz) a súvisiacim cieľom (meranie peňazí s časom).

Cítili sa lepšie a teraz všetko, na čom pracujú, má špecifický cieľ.

Ďakujem IKEA, dnes študujem trh a údaje a zoznam mojich 20 nápadov, aby sme sa uistili, že sa nestaneme dinosaurom.

Keď to zabalím, chcem poďakovať inovátorom v IKEA. Dali ste mi dobrý dôvod zdieľať niektoré nápady a premýšľať o našom pokroku smerom k inováciám. Prajem vám to najlepšie, keď budete v tejto koncepcii postupovať ďalej a budem sledovať váš pokrok v ďalších lekciách, ktoré sa chcete naučiť a zdieľať.

Pre záznam si uvedomujem, že majú peniaze a požičiavajú si silu, aby sa odvážny pohyb zdal jednoduchší outsiderovi. Bez toho, aby sme sa pustili do toho, čo a prečo môže malý podnik tiež dovoliť inovovať, je to len otázka riadenia rozsahu.

Ďakujeme, že ste so mnou strávili nejaký čas. Neváhajte sa pripojiť na Twitter alebo LinkedIn a zdieľať otázky a spätnú väzbu.