Ako má Nissan Makoto Uchida nasmerovať Lyndona Johnsona, keď preberá Carlosa Ghosna



<div _ngcontent-c16 = "" insidehtml = "

Nie je to dokonalá analógia. Makoto Uchida a Lyndon Johnson však prevzali vedenie od vodcov znížených v polovici toku. Jack Kennedy bol zavraždený. Carlos Ghosn bol zatknutý pre obvinenia z finančného priestupku. Johnson urobil úžasnú prácu počas prvých 100 dní upokojenia krajiny, udržiavania Kennedyho kabinetu neporušeného a opätovného spustenia kritickej legislatívy. Uchida by mala smerovať spoločnosť Johnson pri riešení emocionálnych, osobných a obchodných problémov – v tomto poradí.

Auto-expert Forbes Greg Gardner stanovil, čo Uchida čelí vo svojom článku o Obrat po Ghosne, Kľúčové body sú, že Nissan potrebuje finančný a kultúrny obrat. Najnovšie zisky spoločnosti Nissan medziročne poklesli o 94,5%. Z kultúrneho hľadiska sa organizácia musí posunúť k väčšiemu „vodcovstvu skupiny, kde sa navzájom podporujú“ a sú podľa predsedu Nissana Yasushi Kimuru „transparentnejšie“.

Keď Lyndon Johnson prevzal funkciu prezidenta USA, jeho prvou úlohou bolo vysporiadať sa s domnelým sprisahaním proti vláde. Okamžite presunul Kennedyho telo a sám späť do Washingtonu a zrýchlil svoj predpoklad prezidentskej moci.

Potom, napriek jeho dlhotrvajúcemu sporu s bratom Jacka Kennedyho, presvedčil Roberta a všetku Kennedyho kabinet, aby zostali na počesť Jacka tým, že bude pokračovať v plnení jeho priorít.

Nakoniec využil svoje vlastné legislatívne talenty, vedomosti a zručnosti, aby Kennedyho legislatívny program mohol prekonať rýchlu postupnosť, rozpočet s daňovými škrtmi, zákon o ekonomických príležitostiach a prvý hlavný zákon o občianskych právach.

Je to dobrý model, ktorý Uchida sleduje. Každý musí veriť, že je v bezpečí všeobecne a osobne, skôr ako sa môže pohnúť vpred.

Emocionálne kroky

Uchida by mala začať s emočnými problémami. Budúcnosť Nissanu nie je jasná. Uchida a jeho kolegovia sa musia rozhodnúť, či Nissan zostane sám, spojí sa s Renaultom alebo s niečím iným. Potom musia svoje rozhodnutie oznámiť v širšom zmysle a uviesť, prečo je to správna voľba, čo konkrétne je výber a ako môže každý prispieť k budúcemu úspechu organizácie.

Nebude to ľahká úloha, ktorú je možné splniť rýchlo. Goshn zasial najrôznejšie semená nedôvery. Ľudia na najmenej dvoch kontinentoch sa budú ostražito púšťať k čomukoľvek. Tieto konverzácie nemôžu pokročiť, kým nebude obnovená dôvera. Toto bude prvá veľká výzva Uchidy.

Osobné kroky

Predtým, ako Uchida zvládne osobné záležitosti svojho vedúceho tímu, je potrebné triediť alianciu alebo zlúčenie alebo nezlúčenie. Ich osobné problémy pramenia z jednej otázky: „A čo ja?“ V situácii, ako čelia Uchida a Nissan, nikto nemôže obrátiť svoju plnú pozornosť na čokoľvek iné, kým nevie, že sú v bezpečí.

Uchidin problém spočíva v tom, že nemôže odpovedať na to, že pre kohokoľvek bude trvať Nissanova budúcnosť. Hneď, ako pozná odpoveď na túto otázku, mal by si zvoliť svoj tím postupujúcich vpred a hovoriť s každou z nich o svojich nových úlohách.

Tu prichádza do úvahy kaskádová logika oznámenia.

  1. Po prvé, ľudia emocionálne ovplyvnené by mali počuť správy jeden na druhého, aby mohli vyjadriť svoje emócie súkromne. Musia veriť.
  2. Potom ľudia priamo ovplyvnené by mali počuť správy v malých skupinách, aby mohli na svoje otázky odpovedať. Musia to pochopiť.
  3. Nakoniec, ľudia nepriamo alebo neovplyvnené môžu počuť správy prostredníctvom rozsiahlej komunikácie. Musia si byť vedomí.

Obchodné kroky

Tento rámec samozrejme zjednodušuje veci. Mnoho emocionálnych, osobných a obchodných otázok sa bude musieť riešiť súbežne. Ak Uchida počká, kým sa neukončia emocionálne a osobné kroky predtým, ako sa začne zaoberať obchodnými krokmi, nebude pri podnikaní podnikať kroky. Stále si však musí byť vedomý, že akonáhle bude aliancia vyriešená, bude potrebné znovu preskúmať ich pokrok v obchodných krokoch.

To naznačuje, že Uchida a jeho tím by mali implementovať obchodný obrat zameraný na najbližšie obdobie, ktorý by sa neskôr mohol rozšíriť. By mali

  • Objasnite si krátkodobé poslanie, ciele, ciele a stratégie.
  • Zaviesť, monitorovať a upravovať operačné plány.
  • Teraz vykonajte iba najnaliehavejšie organizačné úpravy.

Kliknite tu& nbsp; pre & nbsp; zoznam mojich & nbsp; článkov Forbes a zhrnutie mojej knihy o výkonnom onboardingu: & nbsp;100-dňový akčný plán nového vodcu,

">

Nie je to dokonalá analógia. Makoto Uchida a Lyndon Johnson však prevzali vedenie od vodcov znížených v polovici toku. Jack Kennedy bol zavraždený. Carlos Ghosn bol zatknutý pre obvinenia z finančného priestupku. Johnson urobil úžasnú prácu počas prvých 100 dní upokojenia krajiny, udržiavania Kennedyho kabinetu neporušeného a opätovného spustenia kritickej legislatívy. Uchida by mala smerovať spoločnosť Johnson pri riešení emocionálnych, osobných a obchodných problémov – v tomto poradí.

Auto-expert Forbes Greg Gardner stanovil, čomu Uchida čelí vo svojom článku o obratu po Ghosn. Kľúčové body sú, že Nissan potrebuje finančný a kultúrny obrat. Najnovšie zisky spoločnosti Nissan medziročne poklesli o 94,5%. Z kultúrneho hľadiska sa organizácia musí posunúť k väčšiemu „vodcovstvu skupiny, kde sa navzájom podporujú“ a sú podľa predsedu Nissana Yasushi Kimuru „transparentnejšie“.

Keď Lyndon Johnson prevzal funkciu prezidenta USA, jeho prvou úlohou bolo vysporiadať sa s domnelým sprisahaním proti vláde. Okamžite presunul Kennedyho telo a sám späť do Washingtonu a zrýchlil svoj predpoklad prezidentskej moci.

Potom, napriek jeho dlhotrvajúcemu sporu s bratom Jacka Kennedyho, presvedčil Roberta a všetku Kennedyho kabinet, aby zostali na počesť Jacka tým, že bude pokračovať v plnení jeho priorít.

Nakoniec využil svoje vlastné legislatívne talenty, vedomosti a zručnosti, aby Kennedyho legislatívny program mohol prekonať rýchlu postupnosť, rozpočet s daňovými škrtmi, zákon o ekonomických príležitostiach a prvý hlavný zákon o občianskych právach.

Je to dobrý model, ktorý Uchida sleduje. Každý musí veriť, že je v bezpečí všeobecne a osobne, skôr ako sa môže pohnúť vpred.

Emocionálne kroky

Uchida by mala začať s emočnými problémami. Budúcnosť Nissanu nie je jasná. Uchida a jeho kolegovia sa musia rozhodnúť, či Nissan zostane sám, spojí sa s Renaultom alebo s niečím iným. Potom musia svoje rozhodnutie oznámiť v širšom zmysle a uviesť, prečo je to správna voľba, čo konkrétne je výber a ako môže každý prispieť k budúcemu úspechu organizácie.

Nebude to ľahká úloha, ktorú je možné splniť rýchlo. Goshn zasial najrôznejšie semená nedôvery. Ľudia na najmenej dvoch kontinentoch sa budú ostražito púšťať k čomukoľvek. Tieto konverzácie nemôžu pokročiť, kým nebude obnovená dôvera. Toto bude prvá veľká výzva Uchidy.

Osobné kroky

Predtým, ako Uchida zvládne osobné záležitosti svojho vedúceho tímu, je potrebné triediť alianciu alebo zlúčenie alebo nezlúčenie. Ich osobné problémy pramenia z jednej otázky: „A čo ja?“ V situácii, ako čelia Uchida a Nissan, nikto nemôže obrátiť svoju plnú pozornosť na čokoľvek iné, kým nevie, že sú v bezpečí.

Uchidin problém spočíva v tom, že nemôže odpovedať na to, že pre kohokoľvek bude trvať Nissanova budúcnosť. Hneď, ako pozná odpoveď na túto otázku, mal by si zvoliť svoj tím postupujúcich vpred a hovoriť s každou z nich o svojich nových úlohách.

Tu prichádza do úvahy kaskádová logika oznámenia.

  1. Po prvé, ľudia emocionálne ovplyvnené by mali počuť správy jeden na druhého, aby mohli vyjadriť svoje emócie súkromne. Musia veriť.
  2. Potom ľudia priamo ovplyvnené by mali počuť správy v malých skupinách, aby mohli na svoje otázky odpovedať. Musia to pochopiť.
  3. Nakoniec, ľudia nepriamo alebo neovplyvnené môžu počuť správy prostredníctvom rozsiahlej komunikácie. Musia si byť vedomí.

Obchodné kroky

Tento rámec samozrejme zjednodušuje veci. Mnoho emocionálnych, osobných a obchodných otázok sa bude musieť riešiť súbežne. Ak Uchida počká, kým sa neukončia emocionálne a osobné kroky predtým, ako sa začne zaoberať obchodnými krokmi, nebude pri podnikaní podnikať kroky. Stále si však musí byť vedomý, že akonáhle bude aliancia vyriešená, bude potrebné znovu preskúmať ich pokrok v obchodných krokoch.

To naznačuje, že Uchida a jeho tím by mali implementovať obchodný obrat zameraný na najbližšie obdobie, ktorý by sa neskôr mohol rozšíriť. By mali

  • Objasnite si krátkodobé poslanie, ciele, ciele a stratégie.
  • Zaviesť, monitorovať a upravovať operačné plány.
  • Teraz vykonajte iba najnaliehavejšie organizačné úpravy.

Kliknite tu pre zoznam mojich článkov z Forbesu a zhrnutie mojej knihy o výkonných palubách: 100-dňový akčný plán nového vodcu,