Ako je hádzanie sekery ako spustenie podniku



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Podnikateľ hádzať sekeru na šípkovej doske Photo credit: GettyGetty

Ukazuje sa, že vrhanie sekery je nové šípky. To sa ukázalo ako celonárodný trend, že niektorí nadšenci dúfajú, že vzlietne spôsob, akým bowling robil v minulom storočí. Zdá sa, že ľudia si ju užívajú ako zábavnú aktivitu, aby sa po práci rozvíjali a celebrity sa taktiež dostali do zábavy. Jimmy Fallon dokonca verejne napadol Serenu Williamsovú k zásahu sekery Dnešná show (technicky vyhrával aj napriek tomu, že jej posledný výstrel zabalil úder). Keď sa vyskytne epizóda Skutočné manželky z New Jersey vysielaný predstavovať obsadenie na sekera-hádzacie bar, jasne šport sa dostal do hlavného prúdu. Vyhodenie sekery je jednoduché – jednoducho vyzdvihnite sekeru a hodíte ju, že? Zle! Zahŕňa presnú techniku. Existujú pozoruhodné podobnosti medzi športom hádzania sekcií a začatím podnikania. Tu sú niektoré prekvapujúce paralely:

Začnite malý

Pri hádzaní sekery je najlepšie začať s malou sekerou. Sú ľahké, ľahšie sa hodia, a preto lepšie pre začiatočníkov.

Pri začatí podnikania, chcete začať malý a nepokračovať viac, ako môžete zvládnuť. V knihe Jim Price, Spustenie objektívu: 20 otázok Každý podnikateľ by sa mal spýtať, on sa ponorí do konceptu začínajúceho malého a zameraného a neskôr sa rozširuje, aby dosiahol väčší sen. Pozrite sa na Amazon. Jeff Bezos začal malým predajom len knihy a po roku rozšíril ponuku svojich produktov. Teraz, podľa analytikov, Amazon je na ceste zachytiť 9,6% maloobchodných tržieb do roku 2020, Potom tu je Starbucks. Starbucks začali už v roku 1971 traja bývalí študenti univerzity v San Franciscu. Začali predávať prémiové kávové zrná a neskôr sa rozšírili o predaj hotových kávy, čaju a espresa. Teraz dosahujú súčasné príjmy spoločnosti Starbucks takmer 15 miliárd dolárov na celom svete. Napokon je Dell. Michael Dell začal tým, že predával počítačové diely z univerzitnej izby v univerzite v Texase. V priebehu troch rokov od ukončenia štúdia firma získala viac ako 100 miliónov dolárov. Spoločnosť Dell začala s počítačmi a rozšírila sa na niekoľko významných odvetví vrátane podnikových riešení pre cloud computing a zabezpečenie IT.

Lekcia: začnite malé, ale premýšľajte veľké.

Zamerať sa na svoj cieľ

Vyhodenie sekery nie je príliš zábavné, ak nemáte cieľ.

Pri začatí podnikania musíte pochopiť, kto je vaše cieľové publikum. Mať jasnú víziu vašej zákazníckej základne zvýši vaše šance na úspech. Tieto poznatky ovplyvnia všetky aspekty podnikania vrátane vývoja produktov, obsahu a predaja. Umožní vám tiež správne vyhotoviť svoju marketingovú správu správnym tónom a jazykom, aby ste sa odvolali na vaše vyhliadky. Mnoho nových podnikateľov robí chybu, že chce slúžiť všetkým. Definovanie cieľového trhu nebude obmedzovať vaše podnikanie, ale zvýši efektívnosť nákladov. Budete presne vedieť, kam nájsť svojich zákazníkov, a nie strácať čas a peniaze pri marketingu svojich produktov a služieb širokému publiku.

Lekcia: zamerať svoje marketingové úsilie na potenciálnych zákazníkov, ktorí pravdepodobne kupujú váš produkt alebo službu.

Nakloňte sa a postupujte

Akonáhle máte svoju sekeru v ruke a ste pripravení hodiť, musíte sa nakloniť smerom k cieľu a prejsť.

Byť úspešným majiteľom firmy znamená mať dôveru a riešiť akékoľvek problémy priamo na čele. Nemôžete pristúpiť k podnikaniu, pretože veríte, že zlyháte. Nemôžete ísť ani do toho, keď si myslíte: "No, skúsme to a uvidíme, čo sa stane." & Nbsp; Myseľ je všetko. Musíte byť všetci dovnútra Ak sa stretnete s výzvami alebo neúspechom pozdĺž cesty, musíte byť pružný a húževnatý. Sledovanie je tiež kritické. Môžete mať fantastický nápad, ale bez bezchybného prevedenia a následného postupu je to zbytočné. Takže vytvorte plán, akceptujte riziká, buďte trpezliví a nevzdávajte sa. Ako autor osobného úspechu povedal Napoleon Hill, "Trpezlivosť, pretrvávanie a potenie vytvárajú neprekonateľnú kombináciu pre úspech."

Lekcia: úspech pochádza z toho, že sa plne poveríš a efektívne vykonávate.

Zistite, kedy chcete pustiť

Vedieť, kedy sa zbaviť sekery je nevyhnutné pri vývoji vašej techniky, aby ste mohli nakoniec zasiahnuť to bullseye.

Podnikatelia nemôžu byť úspešní vo vákuu. Pomáha zistiť vaše silné a slabé stránky a mať múdrosť nájsť partnerov, predajcov a zamestnancov, ktorí vám pomôžu vyplniť medzery. Prenášanie a prenášanie je kritické. Nemôžete robiť všetko sami – nielenže je to nereálne, nie je škálovateľné. Spoločnosť môže narásť do tej miery, že je potrebné zvážiť prijatie niekoho z vonkajšej strany, aby ste ju spustili. & Nbsp; Prinášanie do outsiderov je jednou z najťažších a napriek tomu jedna z najlepších vecí, ktorú môže vlastník firmy urobiť. Zakladateľ Playwire Jayson Dubin sa ocitol v tejto situácii. Ako jeho firma rástla, každý deň sa ocitol v kancelárii a zaoberal sa celou škálou otázok, ktoré nesúvisia s jeho hlavnými povinnosťami. Dubin povedal:

Keďže každé štartovanie prechádza do dozrievania, udržanie kontroly v strede rýchleho rastu je kľúčové. Prenájom COO predstavil vrstvu procesov a kontroly, ktoré v našej organizácii chýbali. "

Lekcia: keď je čas rásť, zvážte to nechať.

Vykonajte úpravy

Po prvých niekoľkých hodoch pokračujte v nastavovaní, aby ste dokázali zdokonaliť vašu techniku ​​a vytvoriť konzistenciu v priebehu času.

Pri začatí podnikania je pre podnikateľov rozhodujúce vytvoriť merateľné krátkodobé a dlhodobé plány a zároveň zostať flexibilné súčasne. Musíte mať schopnosť prispôsobiť sa každej výzve, ktorá prichádza spolu. Bez ohľadu na to, aké plánovanie plánujete, dôjde k nepredvídaným okolnostiam, ktoré vyžadujú, aby ste zmenili kurz a upravili podľa potreby. Jedna potrebná akcia môže zahŕňať počúvanie spätnej väzby od zákazníkov a zodpovedajúcu úpravu vášho produktu alebo služby. Budete tiež chcieť použiť skúšku a prístup k učeniu. Jednou spoločnosťou, ktorá používa túto techniku, je Lands 'End. & Nbsp;Generálny riaditeľ Jerome Griffith spomoc,

Zameriavame sa na to, aby sme boli digitálne riadenými spoločnosťami, aby sme zvýšili spokojnosť zákazníkov a podporili predaj. Vstúpili sme do skúšobnej a učebnej kultúry a zabezpečili sme, že efektívne a efektívne využívame naše zákaznícke údaje, aby sme neustále zlepšovali používateľskú skúsenosť pri každom interakcii s našou značkou. "

Lekcia: začatie podnikania si vyžaduje schopnosť testovať, učiť sa a prispôsobovať sa.

Maj trpezlivosť

Pri hádzaní sekery nemôžete byť frustrovaní, keď sa na prvý pohľad zdá ťažké. Rovnako ako akýkoľvek šport, trvá to prax.

Začatie podnikania si vyžaduje trpezlivosť. Ironia je, že väčšina podnikateľov je netrpezlivá. Trpezlivosť sa dá v priebehu času naučiť a je úprimná nevyhnutnosť, pretože začatie podnikania je ťažké. Existuje veľa výkyvov a pádov a je to len vaša snaha, pretrvávanie a vášeň pre samotnú prácu, ktorá vás dostane cez tie drsné miesta,

Lekcia: všetky dobré veci si vyžadujú čas – trpezlivosť a úspech príde.

Takže nabudúce sa ocitnete na tej počiatočnej hodvábnej hodinke, zvážte, koľko lepšie pripravíte, aby ste začali podnikanie!

">

Podnikateľ hádzať sekeru na šípkovej doske Photo credit: GettyGetty

Ukazuje sa, že vrhanie sekery je nové šípky. To sa ukázalo ako celonárodný trend, že niektorí nadšenci dúfajú, že vzlietne spôsob, akým bowling robil v minulom storočí. Zdá sa, že ľudia si ju užívajú ako zábavnú aktivitu, aby sa po práci rozvíjali a celebrity sa taktiež dostali do zábavy. Jimmy Fallon dokonca verejne napadol Serenu Williamsovú k zásahu sekery Dnešná show (technicky vyhrával aj napriek tomu, že jej posledný výstrel zabalil úder). Keď sa vyskytne epizóda Skutočné manželky z New Jersey vysielaný predstavovať obsadenie na sekera-hádzacie bar, jasne šport sa dostal do hlavného prúdu. Vyhodenie sekery je jednoduché – jednoducho vyzdvihnite sekeru a hodíte ju, že? Zle! Zahŕňa presnú techniku. Existujú pozoruhodné podobnosti medzi športom hádzania sekcií a začatím podnikania. Tu sú niektoré prekvapujúce paralely:

Začnite malý

Pri hádzaní sekery je najlepšie začať s malou sekerou. Sú ľahké, ľahšie sa hodia, a preto lepšie pre začiatočníkov.

Pri začatí podnikania, chcete začať malý a nepokračovať viac, ako môžete zvládnuť. V knihe Jim Price, Spustenie objektívu: 20 otázok Každý podnikateľ by sa mal spýtať, on sa ponorí do konceptu začínajúceho malého a zameraného a neskôr sa rozširuje, aby dosiahol väčší sen. Pozrite sa na Amazon. Jeff Bezos začal malým predajom len knihy a po roku rozšíril ponuku svojich produktov. Teraz, podľa analytikov, Amazon je na ceste zachytiť 9,6% maloobchodných tržieb do roku 2020, Potom tu je Starbucks. Starbucks začali už v roku 1971 traja bývalí študenti univerzity v San Franciscu. Začali predávať prémiové kávové zrná a neskôr sa rozšírili o predaj hotových kávy, čaju a espresa. Teraz dosahujú súčasné príjmy spoločnosti Starbucks takmer 15 miliárd dolárov na celom svete. Napokon je Dell. Michael Dell začal tým, že predával počítačové diely z univerzitnej izby v univerzite v Texase. V priebehu troch rokov od ukončenia štúdia firma získala viac ako 100 miliónov dolárov. Spoločnosť Dell začala s počítačmi a rozšírila sa na niekoľko významných odvetví vrátane podnikových riešení pre cloud computing a zabezpečenie IT.

Lekcia: začnite malé, ale premýšľajte veľké.

Zamerať sa na svoj cieľ

Vyhodenie sekery nie je príliš zábavné, ak nemáte cieľ.

Pri začatí podnikania musíte pochopiť, kto je vaše cieľové publikum. Mať jasnú víziu vašej zákazníckej základne zvýši vaše šance na úspech. Tieto poznatky ovplyvnia všetky aspekty podnikania vrátane vývoja produktov, obsahu a predaja. Umožní vám tiež správne vyhotoviť svoju marketingovú správu správnym tónom a jazykom, aby ste sa odvolali na vaše vyhliadky. Mnoho nových podnikateľov robí chybu, že chce slúžiť všetkým. Definovanie cieľového trhu nebude obmedzovať vaše podnikanie, ale zvýši efektívnosť nákladov. Budete presne vedieť, kam nájsť svojich zákazníkov, a nie strácať čas a peniaze pri marketingu svojich produktov a služieb širokému publiku.

Lekcia: zamerať svoje marketingové úsilie na potenciálnych zákazníkov, ktorí pravdepodobne kupujú váš produkt alebo službu.

Nakloňte sa a postupujte

Akonáhle máte svoju sekeru v ruke a ste pripravení hodiť, musíte sa nakloniť smerom k cieľu a prejsť.

Byť úspešným majiteľom firmy znamená mať dôveru a riešiť akékoľvek problémy priamo na čele. Nemôžete pristúpiť k podnikaniu, pretože veríte, že zlyháte. Nemôžete tiež ísť do toho premýšľať, "dobre, skúsme to a uvidíme, čo sa stane." Mysl je všetko. Musíte byť všetci dovnútra Ak sa stretnete s výzvami alebo neúspechom pozdĺž cesty, musíte byť pružný a húževnatý. Sledovanie je tiež kritické. Môžete mať fantastický nápad, ale bez bezchybného prevedenia a následného postupu je to zbytočné. Takže vytvorte plán, akceptujte riziká, buďte trpezliví a nevzdávajte sa. Ako autor osobného úspechu Napoleon Hill povedal: "Trpezlivosť, vytrvalosť a potenie tvoria neporaziteľnú kombináciu pre úspech."

Lekcia: úspech pochádza z toho, že sa plne poveríš a efektívne vykonávate.

Zistite, kedy chcete pustiť

Vedieť, kedy sa zbaviť sekery je nevyhnutné pri vývoji vašej techniky, aby ste mohli nakoniec zasiahnuť to bullseye.

Podnikatelia nemôžu byť úspešní vo vákuu. Pomáha zistiť vaše silné a slabé stránky a mať múdrosť nájsť partnerov, predajcov a zamestnancov, ktorí vám pomôžu vyplniť medzery. Prenášanie a prenášanie je kritické. Nemôžete robiť všetko sami – nielenže je to nereálne, nie je škálovateľné. Spoločnosť môže narásť do tej miery, že je potrebné zvážiť prijatie niekoho z vonku, aby ste ju spustili. Prinášanie do outsiderov je jednou z najťažších a napriek tomu jedna z najlepších vecí, ktorú môže vlastník firmy urobiť. Zakladateľ Playwire Jayson Dubin sa ocitol v tejto situácii. Ako jeho firma rástla, každý deň sa ocitol v kancelárii a zaoberal sa celou škálou otázok, ktoré nesúvisia s jeho hlavnými povinnosťami. Dubin povedal:

Keďže každé štartovanie prechádza do dozrievania, udržanie kontroly v strede rýchleho rastu je kľúčové. Prenájom COO predstavil vrstvu procesov a kontroly, ktoré v našej organizácii chýbali. "

Lekcia: keď je čas rásť, zvážte to nechať.

Vykonajte úpravy

Po prvých niekoľkých hodoch pokračujte v nastavovaní, aby ste dokázali zdokonaliť vašu techniku ​​a vytvoriť konzistenciu v priebehu času.

Pri začatí podnikania je pre podnikateľov rozhodujúce vytvoriť merateľné krátkodobé a dlhodobé plány a zároveň zostať flexibilné súčasne. Musíte mať schopnosť prispôsobiť sa každej výzve, ktorá prichádza spolu. Bez ohľadu na to, aké plánovanie plánujete, dôjde k nepredvídaným okolnostiam, ktoré vyžadujú, aby ste zmenili kurz a upravili podľa potreby. Jedna potrebná akcia môže zahŕňať počúvanie spätnej väzby od zákazníkov a zodpovedajúcu úpravu vášho produktu alebo služby. Budete tiež chcieť použiť skúšku a prístup k učeniu. Jednou spoločnosťou, ktorá používa túto techniku, je Lands 'End. Generálny riaditeľ Jerome Griffith spomoc,

Zameriavame sa na to, aby sme boli digitálne riadenými spoločnosťami, aby sme zvýšili spokojnosť zákazníkov a podporili predaj. Vstúpili sme do skúšobnej a učebnej kultúry a zabezpečili sme, že efektívne a efektívne využívame naše zákaznícke údaje, aby sme neustále zlepšovali používateľskú skúsenosť pri každom interakcii s našou značkou. "

Lekcia: začatie podnikania si vyžaduje schopnosť testovať, učiť sa a prispôsobovať sa.

Maj trpezlivosť

Pri hádzaní sekery nemôžete byť frustrovaní, keď sa na prvý pohľad zdá ťažké. Rovnako ako akýkoľvek šport, trvá to prax.

Začatie podnikania si vyžaduje trpezlivosť. Ironia je, že väčšina podnikateľov je netrpezlivá. Trpezlivosť sa dá v priebehu času naučiť a je úprimná nevyhnutnosť, pretože začatie podnikania je ťažké. Existuje veľa výkyvov a pádov a je to len vaša snaha, pretrvávanie a vášeň pre samotnú prácu, ktorá vás dostane cez tie drsné miesta,

Lekcia: všetky dobré veci si vyžadujú čas – trpezlivosť a úspech príde.

Takže nabudúce sa ocitnete na tej počiatočnej hodvábnej hodinke, zvážte, koľko lepšie pripravíte, aby ste začali podnikanie!