Ako inšpirovať a motivovať vaše Gen Z zamestnancov



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Getty

Generácia Z je tu a teraz pracujú vedľa vás. Viete, ako ich spravovať? Viete dosť o ich očakávaniach, aby boli efektívne ako vodca?

Urobme rýchly kurz o tejto najnovšej generácii, aby sme mohli vstúpiť do pracovnej sily, ktorá sa narodila od polovice 90. rokov do polovice roku 2000.

Tu je to, čo Bonnie Monych hovorí nám:

Gen Zers sú nezávislí, kreatívni a oveľa viac podnikaví v tom, ako pristupujú k práci. Pozerať sa na to, ako sa ich rodičia snažia skončiť počas recesie v roku 2008 a vyrastať počas vývoja štartovacej kultúry a ekonomika koncertu (myslím, že Uber) pravdepodobne inšpirovala ich iniciatívu.

To je dobrá správa! Chceme ľudí s podnikateľským duchom. To znamená, že môžu pracovať tak, ako keby vaše podnikanie bolo ich podnikaním.

Gen Zers tiež rozmazal čiary medzi prácou a voľným časom (teraz nie sme všetci?). Umelý konštrukt pracovného dňa, s jeho jasným začiatkom a koncom času, nemusí fungovať pre nich, najmä preto, že vedia, že práca môže byť dokončená kdekoľvek a kedykoľvek. Okrem toho chcú byť uznaní za to, čo produkujú, nie v kancelárii – čo nie je naozaj nová vec. Gen Xers a Millennials to túžia tiež.

To, čo oddeľuje túto skupinu od milénia, sú ich očakávania. Neobmedzený PTO, je schopný priviesť svojich psov do práce, dovolenkové bonusy, flex time, ping pong stoly a ďalšie – Millennials sú známe tým, že chcú zábavné veci v práci. Cení si dobrý čas a vyrovnávajú ho s tvrdou prácou pre svojich šéfov.

Gen Z sa viac zameriava na stimuly založené na peniazoch – pomoc pri splácaní študentských pôžičiek, vynikajúce poistné plány, konkurenčný plat, odchod do dôchodku s vysokými firemnými zápasmi atď. Výzvou je, že majú dosť nerealistické očakávania o svojom nástupnom plate, keď absolvujú štúdium.

Clever Real Estate, PayScale

Nedávna výskumná štúdia spoločnosti Clever Real Estate zistila, že študenti Gen Z v celku preceňujú, koľko budú mať právo na vysokú školu. Priemerný vysokoškolák očakáva, že zarobí 57.964 dolárov za rok do svojej kariéry, zatiaľ čo národný mediánový plat je 47 000 USD za bakalársky titul s nulovou až päťročnou praxou. V priemere študenti, ktorí absolvujú so štvorročným alebo absolventským titulom, zarobia o 23% menej, než očakávajú, že zarobia priamo z vysokej školy.

Jedným z dôvodov, prečo majú tieto vysoké očakávania, je, že náklady na štvorročné vzdelávanie sa od roku 1992 takmer zdvojnásobili, zatiaľ čo medián 50 000 EUR na začiatku platu zostal trochu stabilný.

Riadenie a zapojenie Gen Z – a všetkých ostatných

Keď sa peňažné očakávania nemusia zhodovať s realitou toho, čo môžete ponúknuť v plate, výzvou je, ako prilákať a udržať si tento nadchádzajúci talent. To je niečo, na čo som sa v posledných rokoch zameral v mojom písaní a výskume. Ako riadite a zapájate túto kreatívnu, podnikateľskú generáciu?

Rovnako tak vás povzbudzujem k tomu, aby ste spravovali každú osobu vo vašom tíme a vo vašej organizácii: zapájali ich do očí a sledovali ich. Kto je táto osoba pred vami? Na čom im záleží? Čo ich motivuje? Čo odrádza ich príspevok? Čo ich motivuje, v práci av živote? Dozviete sa o svojich ľuďoch, buďte zvedaví a otvorte sa tomu, čo vás môže prekvapiť alebo zmiasť.

Najviac zo všetkého, byť prítomný a zostať prítomný. Na tom nezáleží na veku ani na názve generácie; ľudia sú ľudia. Bez ohľadu na vek, pozadie alebo iné vlastnosti používateľa:

• Nepovažujte sa za prílišné.

• Trénujte ich, aby uspeli vo vašej kultúre a organizačnom systéme.

• Oceniť ich dary a pomôcť im prekonať svoje slabiny, jeden po druhom, osobne.

• Zdieľajte sa otvorene.

• Nepredpokladajte, že to všetko poznáte. (Spoiler: Ty nie.)

To je to, čo veľký vodca robí tvárou v tvár očakávaniam, či si myslíme, že sú realistické alebo nie: Objasnite, počúvajte, zdieľajte a prichádzajte k riešeniu, ktoré funguje pre všetkých. Stephen Covey to nazval vytvorením win-win a platí to bez ohľadu na to, aký je váš vek alebo generácia.

">

Generácia Z je tu a teraz pracujú vedľa vás. Viete, ako ich spravovať? Viete dosť o ich očakávaniach, aby boli efektívne ako vodca?

Urobme rýchly kurz o tejto najnovšej generácii, aby sme mohli vstúpiť do pracovnej sily, ktorá sa narodila od polovice 90. rokov do polovice roku 2000.

Tu nám Bonnie Monych hovorí:

Gen Zers sú nezávislí, kreatívni a oveľa viac podnikaví v tom, ako pristupujú k práci. Pozerať sa na to, ako sa ich rodičia snažia skončiť počas recesie v roku 2008 a vyrastať počas vývoja štartovacej kultúry a ekonomika koncertu (myslím, že Uber) pravdepodobne inšpirovala ich iniciatívu.

To je dobrá správa! Chceme ľudí s podnikateľským duchom. To znamená, že môžu pracovať tak, ako keby vaše podnikanie bolo ich podnikaním.

Gen Zers tiež rozmazal čiary medzi prácou a voľným časom (teraz nie sme všetci?). Umelý konštrukt pracovného dňa, s jeho jasným začiatkom a koncom času, nemusí fungovať pre nich, najmä preto, že vedia, že práca môže byť dokončená kdekoľvek a kedykoľvek. Okrem toho chcú byť uznaní za to, čo produkujú, nie v kancelárii – čo nie je naozaj nová vec. Gen Xers a Millennials to túžia tiež.

To, čo oddeľuje túto skupinu od milénia, sú ich očakávania. Neobmedzený PTO, je schopný priviesť svojich psov do práce, dovolenkové bonusy, flex time, ping pong stoly a ďalšie – Millennials sú známe tým, že chcú zábavné veci v práci. Cení si dobrý čas a vyrovnávajú ho s tvrdou prácou pre svojich šéfov.

Gen Z sa viac zameriava na stimuly založené na peniazoch – pomoc pri splácaní študentských pôžičiek, vynikajúce poistné plány, konkurenčný plat, odchod do dôchodku s vysokými firemnými zápasmi atď. Výzvou je, že majú dosť nerealistické očakávania o svojom nástupnom plate, keď absolvujú štúdium.

Clever Real Estate, PayScale

Nedávna výskumná štúdia spoločnosti Clever Real Estate zistila, že študenti Gen Z v celku preceňujú, koľko budú mať právo na vysokú školu. Priemerný vysokoškolák očakáva, že zarobí 57.964 dolárov za rok do svojej kariéry, zatiaľ čo národný mediánový plat je 47 000 USD za bakalársky titul s nulovou až päťročnou praxou. V priemere študenti, ktorí absolvujú so štvorročným alebo absolventským titulom, zarobia o 23% menej, než očakávajú, že zarobia priamo z vysokej školy.

Jedným z dôvodov, prečo majú tieto vysoké očakávania, je, že náklady na štvorročné vzdelávanie sa od roku 1992 takmer zdvojnásobili, zatiaľ čo medián 50 000 EUR na začiatku platu zostal trochu stabilný.

Riadenie a zapojenie Gen Z – a všetkých ostatných

Keď sa peňažné očakávania nemusia zhodovať s realitou toho, čo môžete ponúknuť v plate, výzvou je, ako prilákať a udržať si tento nadchádzajúci talent. To je niečo, na čo som sa v posledných rokoch zameral v mojom písaní a výskume. Ako riadite a zapájate túto kreatívnu, podnikateľskú generáciu?

Rovnako tak vás povzbudzujem k tomu, aby ste spravovali každú osobu vo vašom tíme a vo vašej organizácii: zapájali ich do očí a sledovali ich. Kto je táto osoba pred vami? Na čom im záleží? Čo ich motivuje? Čo odrádza ich príspevok? Čo ich motivuje, v práci av živote? Dozviete sa o svojich ľuďoch, buďte zvedaví a otvorte sa tomu, čo vás môže prekvapiť alebo zmiasť.

Najviac zo všetkého, byť prítomný a zostať prítomný. Na tom nezáleží na veku ani na názve generácie; ľudia sú ľudia. Bez ohľadu na vek, pozadie alebo iné vlastnosti používateľa:

• Nepovažujte sa za prílišné.

• Trénujte ich, aby uspeli vo vašej kultúre a organizačnom systéme.

• Oceniť ich dary a pomôcť im prekonať svoje slabiny, jeden po druhom, osobne.

• Zdieľajte sa otvorene.

• Nepredpokladajte, že to všetko poznáte. (Spoiler: Ty nie.)

To je to, čo veľký vodca robí tvárou v tvár očakávaniam, či si myslíme, že sú realistické alebo nie: Objasnite, počúvajte, zdieľajte a prichádzajte k riešeniu, ktoré funguje pre všetkých. Stephen Covey to nazval vytvorením win-win a platí to bez ohľadu na to, aký je váš vek alebo generácia.