5 Podcenené zručnosti, ktoré vás dovedú k vrcholu v oblasti ľudských zdrojov



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Zapojte svojich zamestnancov tak, že ich trénujete konštruktívnou spätnou väzbou a rozvíjajte ich naplno. & Nbsp; & nbsp;Getty

Nie je žiadnym tajomstvom, že s novou éru pracovníkov sú ľudské zdroje napadnuté novým vymedzením ich schopností. Nová generácia pracovníkov transformuje pracovnú silu a prinúti podniky, aby vytvorili nové stratégie vytvárajúce personalizovanejšie prepojenie medzi zamestnávateľmi a zamestnancami a automatizovanejší prístup k rutinným úlohám.

Tu je päť podhodnotených zručností, s ktorými by sa ľudskí odborníci mali zaoberať, aby vytvorili prepracovanejšie skúsenosti kandidátov a zamestnancov

Umenie & nbsp; Autentické rozprávanie

Komunikácia je neoceniteľná zručnosť, ktorá zostane prioritou pre každú generáciu na pracovisku bez ohľadu na priemysel, kultúru alebo mentalitu. Rozprávanie nielen prináša podnikateľom nové talenty ale zároveň spája súčasných zamestnancov so značkou. HR bude musieť využiť svoju schopnosť vyjadriť hodnotu spoločnosti kandidátom, posilniť ju pre zamestnancov a podporiť ju pre komunitu.

Je na HR zachytiť pozornosť špičkových talentov vytvorením osobnejšej skúsenosti pre kandidátov a zamestnancov. V spoločnosti hrajú neoddeliteľnú úlohu, pretože sú zvyčajne prvým kontaktným miestom v podnikaní.

Keďže podniky uprednostňujú sociálnu zodpovednosť, HR sa stáva čoraz aktívnejšou v komunite. To si vyžaduje, aby sa spojili s rôznymi publikami a aktívne propagovali spoločnosť presvedčivým spôsobom, ktorý dáva značke trvalý dojem. Cieľom je pomôcť kandidátom predstaviť, aké by boli ich skúsenosti, ak by sa k nim pripojili.

Rozprávanie sa už neobmedzuje na marketing a vyhľadávanie klientov a kandidátov. Dnes sa používa interné na komunikáciu o zmenách, zdieľanie vízie, poslania a kultúry, zlepšiť programy odbornej prípravy a rozvoja, koučovanie a vedenie. Keď súčasní zamestnanci jasne pochopia príbeh značky, sú schopní efektívne komunikovať s ostatnými, čím zviditeľňujú značku.

Know-How o klepnutí na tvorivosť

Nie je prekvapením, že veľký posun na pracovisku sa deje, keď nové generácie prevezmú. Podľa Pew Research Center, tisíciletí sú v súčasnosti najväčšou generáciou pracovníkov. Ako baby boomers robiť ich výstup, tak aj staré pracovné tradície.

S cieľom prispôsobiť sa tejto monumentálnej zmene sú podniky nútené prehodnotiť ich výhody a výhody stratégie prechod od minimálnych dávok zdravotnej starostlivosti k poskytovaniu stimulov, ktoré zapájajú svoje tímy. štatistika vydané spoločnosťou Officevibe ukazujú, že iba 12% zamestnancov opúšťa svoju prácu za viac peňazí 43% uviedlo bolo to kvôli výhodám, kultúre a rastu.

Prínosy, ktoré sú víťazstvo nad novou generáciou sú zamerané na komunitu, rozmaznávanie, rozvoj, pohodlie a kultúru. Tradičné výhody a výhody už nepoznajú dnešných zamestnancov. HR teraz využíva štartovnú mentalitu poskytovania zábavného a interaktívneho pracoviska, ktoré podporuje zdravie, wellness a oddanosť rozvoju.

Schopnosť efektívne koučovať zamestnancov

Zamestnanci chcú pracovať pre spoločnosti, ktoré sú investované do neustáleho rozvoja svojich ľudí. Často prehliadané, zamestnanci sú chrbticou spoločnosti. Firmy, ktoré stelesňujú kultúru koučingu umožniť svojim zamestnancom inovovať a rastie do vodcov.

Koučovanie v podnikaní má často k nemu priradenú negatívnu konotáciu, ale skutočným cieľom koučovania je rozvíjať ľudí na ich plný potenciál. Podľa Harvard Business Review, nová generácia pracovníkov želanie spätnej väzby od svojho manažéra mesačne viac ako 50% ostatných zamestnancov. HR môže spolupracovať s manažérmi oddelení a rozvíjať ich na autentických trénerov, dobrých poslucháčov a lepších lídrov.

Aby sa najlepšie využilo toto podceňované zručnosti, personálne oddelenie bude musieť poskytovať tréning na všetkých úrovniach podnikania, aby povzbudilo a vykonávalo zodpovednosť medzi oddeleniami. Úloha HR v tréningu je udržanie zodpovednosti ľudí na dosiahnutie svojich cieľov, na dodržiavanie politík a postupov a na prežívanie hodnôt spoločnosti.

Jednoduchá formulácia pre vytváranie pracovísk zameraných na rôznorodosť a začlenenie

Pracoviská sa teraz stávajú rôznorodejšie s ľuďmi z rôznych prostredí, ktorí sa združujú pod jednou strechou. Zdravá zmes pohlaví, národností, kultúr, náboženstiev a svetonázorov si vyžaduje, aby spoločnosti rešpektovali jednotlivé rozdiely.

Toto nenahradené územie sa stalo výzvou pre mnohé podniky, ktoré ich spôsobili stratiť najvyšší talent a poškvrniť ich povesť. Vysoký predstaviteľ musí usilovať o vytvorenie a presadzovanie bezproblémovej stratégie, aby sa všetci mohli stretnúť a vytvoriť kultúru rozmanitosti a začlenenia. Úspešná stratégia preklenuje medzeru, v ktorej sa rozdiely nepovažujú za výzvu, ale skôr za niečo, čo všetko spája.



Accenture
vedie toto hnutie s ich "Inclusion Starts With I"
Séria YouTube, zaradili ich ako číslo jeden na indexe Thomas Reuters o najrozličnejších a inkluzívnych spoločnostiach sveta. Vzali si prehliadnutú a zastrašujúcu koncepciu a urobili z nej základ podnikania, pričom používali hlasy svojich zamestnancov, aby oznámili svoje skúsenosti.

Zostať pripojený a pred technickou krivkou

Nie je prekvapením, že technológia preberá podnikanie. Systémy a technológie sa stávajú zastaranými rýchlejšie ako predtým a vyžadujú od podnikov, aby udržali krok alebo zaostávali za svojou konkurenciou. Spoločnosti, ktoré spoliehajú na zastaranú technológiu skúsenosti narušené pracovné toky, zníženie produktivity a pomalé reakcie na organizačné potreby.

Vzhľadom na to, že ľudské zdroje sú hnacou silou vzdelávania a rozvoja svojich zamestnancov, je rozhodujúce, aby zostali pred krivkou. Môžu to urobiť tým, že sa učia nové procesy, stratégie a systémy, aby udržali spoločnosť v popredí tohto odvetvia. Ľudské zdroje by mali byť na vrchole nových trendov a mali by rýchlo a ľahko školeniť svojich zamestnancov, aby udržali konkurencieschopnosť spoločnosti.

Spoločnosť pre riadenie ľudských zdrojov (SHRM) je a výkonný zdroj ktoré sa zameriavajú na udržiavanie svojich 250 000 a viac členov aktuálnych informácií o domácich a globálnych trendoch. Zostať v spojení a poznať nové technológie už nie je voľbou, ale miesto toho nevyhnutnosť zostať konkurencieschopná a relevantné.

">

Zapojte zamestnancov tým, že ich trénujete konštruktívnou spätnou väzbou, aby ste ich mohli rozvinúť naplno Getty

Nie je žiadnym tajomstvom, že s novou éru pracovníkov sú ľudské zdroje napadnuté novým vymedzením ich schopností. Nová generácia pracovníkov transformuje pracovnú silu a prinúti podniky, aby vytvorili nové stratégie vytvárajúce personalizovanejšie prepojenie medzi zamestnávateľmi a zamestnancami a automatizovanejší prístup k rutinným úlohám.

Tu je päť podhodnotených zručností, s ktorými by sa ľudskí odborníci mali zaoberať, aby vytvorili prepracovanejšie skúsenosti kandidátov a zamestnancov

Umenie autentického rozprávania

Komunikácia je neoceniteľná zručnosť, ktorá zostane prioritou pre každú generáciu na pracovisku bez ohľadu na priemysel, kultúru alebo mentalitu. Rozprávanie nielen prináša podnikateľom nové talenty ale zároveň spája súčasných zamestnancov so značkou. HR bude musieť využiť svoju schopnosť vyjadriť hodnotu spoločnosti kandidátom, posilniť ju pre zamestnancov a podporiť ju pre komunitu.

Je na HR zachytiť pozornosť špičkových talentov vytvorením osobnejšej skúsenosti pre kandidátov a zamestnancov. V spoločnosti hrajú neoddeliteľnú úlohu, pretože sú zvyčajne prvým kontaktným miestom v podnikaní.

Keďže podniky uprednostňujú sociálnu zodpovednosť, HR sa stáva čoraz aktívnejšou v komunite. To si vyžaduje, aby sa spojili s rôznymi publikami a aktívne propagovali spoločnosť presvedčivým spôsobom, ktorý dáva značke trvalý dojem. Cieľom je pomôcť kandidátom predstaviť, aké by boli ich skúsenosti, ak by sa k nim pripojili.

Rozprávanie sa už neobmedzuje na marketing a vyhľadávanie klientov a kandidátov. Dnes sa používa interné na komunikáciu o zmenách, zdieľanie vízie, poslania a kultúry, zlepšiť programy odbornej prípravy a rozvoja, koučovanie a vedenie. Keď súčasní zamestnanci jasne pochopia príbeh značky, sú schopní efektívne komunikovať s ostatnými, čím zviditeľňujú značku.

Know-How o klepnutí na tvorivosť

Nie je prekvapením, že veľký posun na pracovisku sa deje, keď nové generácie prevezmú. Podľa Pew Research Center, tisíciletí sú v súčasnosti najväčšou generáciou pracovníkov. Ako baby boomers robiť ich výstup, tak aj staré pracovné tradície.

S cieľom prispôsobiť sa tejto monumentálnej zmene sú podniky nútené prehodnotiť ich výhody a výhody stratégie prechod od minimálnych dávok zdravotnej starostlivosti k poskytovaniu stimulov, ktoré zapájajú svoje tímy. štatistika vydané spoločnosťou Officevibe ukazujú, že iba 12% zamestnancov opúšťa svoju prácu za viac peňazí 43% uviedlo bolo to kvôli výhodám, kultúre a rastu.

Prínosy, ktoré sú víťazstvo nad novou generáciou sú zamerané na komunitu, rozmaznávanie, rozvoj, pohodlie a kultúru. Tradičné výhody a výhody už nepoznajú dnešných zamestnancov. HR teraz využíva štartovnú mentalitu poskytovania zábavného a interaktívneho pracoviska, ktoré podporuje zdravie, wellness a oddanosť rozvoju.

Schopnosť efektívne koučovať zamestnancov

Zamestnanci chcú pracovať pre spoločnosti, ktoré sú investované do neustáleho rozvoja svojich ľudí. Často prehliadané, zamestnanci sú chrbticou spoločnosti. Firmy, ktoré stelesňujú kultúru koučingu umožniť svojim zamestnancom inovovať a rastie do vodcov.

Koučovanie v podnikaní má často k nemu priradenú negatívnu konotáciu, ale skutočným cieľom koučovania je rozvíjať ľudí na ich plný potenciál. Podľa Harvard Business Review, nová generácia pracovníkov želanie spätnej väzby od svojho manažéra mesačne viac ako 50% ostatných zamestnancov. HR môže spolupracovať s manažérmi oddelení a rozvíjať ich na autentických trénerov, dobrých poslucháčov a lepších lídrov.

Aby sa najlepšie využilo toto podceňované zručnosti, personálne oddelenie bude musieť poskytovať tréning na všetkých úrovniach podnikania, aby povzbudilo a vykonávalo zodpovednosť medzi oddeleniami. Úloha HR v tréningu je udržanie zodpovednosti ľudí na dosiahnutie svojich cieľov, na dodržiavanie politík a postupov a na prežívanie hodnôt spoločnosti.

Jednoduchá formulácia pre vytváranie pracovísk zameraných na rôznorodosť a začlenenie

Pracoviská sa teraz stávajú rôznorodejšie s ľuďmi z rôznych prostredí, ktorí sa združujú pod jednou strechou. Zdravá zmes pohlaví, národností, kultúr, náboženstiev a svetonázorov si vyžaduje, aby spoločnosti rešpektovali jednotlivé rozdiely.

Toto nenahradené územie sa stalo výzvou pre mnohé podniky, ktoré ich spôsobili stratiť najvyšší talent a poškvrniť ich povesť. Vysoký predstaviteľ musí usilovať o vytvorenie a presadzovanie bezproblémovej stratégie, aby sa všetci mohli stretnúť a vytvoriť kultúru rozmanitosti a začlenenia. Úspešná stratégia preklenuje medzeru, v ktorej sa rozdiely nepovažujú za výzvu, ale skôr za niečo, čo všetko spája.


Accenture
vedie toto hnutie s ich "Inclusion Starts With I" Séria YouTube, zaradili ich ako číslo jeden na indexe Thomas Reuters o najrozličnejších a inkluzívnych spoločnostiach sveta. Vzali si prehliadnutú a zastrašujúcu koncepciu a urobili z nej základ podnikania, pričom používali hlasy svojich zamestnancov, aby oznámili svoje skúsenosti.

Zostať pripojený a pred technickou krivkou

Nie je prekvapením, že technológia preberá podnikanie. Systémy a technológie sa stávajú zastaranými rýchlejšie ako predtým a vyžadujú od podnikov, aby udržali krok alebo zaostávali za svojou konkurenciou. Spoločnosti, ktoré spoliehajú na zastaranú technológiu skúsenosti narušené pracovné toky, zníženie produktivity a pomalé reakcie na organizačné potreby.

Vzhľadom na to, že ľudské zdroje sú hnacou silou vzdelávania a rozvoja svojich zamestnancov, je rozhodujúce, aby zostali pred krivkou. Môžu to urobiť tým, že sa učia nové procesy, stratégie a systémy, aby udržali spoločnosť v popredí tohto odvetvia. Ľudské zdroje by mali byť na vrchole nových trendov a mali by rýchlo a ľahko školeniť svojich zamestnancov, aby udržali konkurencieschopnosť spoločnosti.

Spoločnosť pre riadenie ľudských zdrojov (SHRM) je a výkonný zdroj ktoré sa zameriavajú na udržiavanie svojich 250 000 a viac členov aktuálnych informácií o domácich a globálnych trendoch. Zostať v spojení a poznať nové technológie už nie je voľbou, ale miesto toho nevyhnutnosť zostať konkurencieschopná a relevantné.