3 spôsoby, ako to urobiť lepším spôsobom



<div _ngcontent-c16 = "" insidehtml = "

Vybudujte firmu. Postavte sa. Urobiť zmenu.

Tieto slová zhrnujú to, čo by si mal dnes každý podnikateľ myslieť. V čase, keď sú naši volení úradníci paralyzovaní partnerstvom, sa vedúci predstavitelia firiem dostávajú do popredia.

Jedným z takýchto generálnych riaditeľov je & nbsp;Ed Stack& Nbsp; z & nbsp;Dickove športové potreby, maloobchod s veľkými boxami. Po streľbe z Parklandu Dick prestal predávať útočné pušky a zvýšil vek nákupu zbraní na 21. Maloobchodník tiež zničil zbrane v hodnote viac ako 5 miliónov dolárov, aby sa nedostali do nesprávnych rúk.

Tento krok na zastavenie predaja útočných zbraní stál Dicka asi 250 miliónov dolárov. Niektorí zákazníci nesúhlasili s týmto rozhodnutím a rozhodli sa prestať sponzorovať obchod. V rovnakom čase ostatní, ktorí súhlasili s týmto rozhodnutím, pokračovali v nakupovaní u Dicka. K radom sa pripojili aj noví zákazníci. Toľko, že Stack, hovoriaci o & nbsp;MSNBC je & nbsp;Ráno Joe,& nbsp; povedal, že spoločnosť straty zvrátila a opäť sa darí.

Stack tiež rozprávala príbeh e-mailu, ktorý dostal od ženy, ktorá povedala, keď sa dozvedela o rozhodnutí spoločnosti zastaviť útočné zbrane a musela vzlykať na okraj cesty. Jej slzy boli radosti, pretože mala pocit, že jej deti v školskom veku budú v dôsledku toho bezpečnejšie.

Stack má novú knihu na túto tému. & Nbsp;Takto hráme hru,& nbsp; A podnadpis sú slová, ktoré som použil na začatie tohto príspevku. To, čo Stack robí, je do veľkej miery v súlade s novou firemnou & nbsp;vyhlásenie o účele vydané obchodným okrúhlym stolom.& nbsp; Stručne povedané, spoločnosti musia dať hodnotu akcionárov – a hodnoty – spolu s hodnotou akcionárov. Správne. Podniky budú prosperovať rovnako ako komunity. & Nbsp;

Oslovenie ostatných

Stack nie je sám. Mnoho ďalších vedúcich pracovníkov spoločnosti sa venuje otázkam, ktoré sa ľuďom týkajú. Z tohto dôvodu slová podnadpisov Stacku rezonujú a mali by sa preskúmať, čo hovoria o vodcovstve a kultúre, vnútri i mimo organizácie.

Vybudujte firmu.& nbsp; Spoločnosti, ktoré dnes obdivujeme, sú tie, ktoré považujú svoje obchodné modely za spoluprácu. & nbsp;Chester Elton, najpredávanejší autor, ktorý skúma tému kultúry a hovorí o nej, & nbsp;povedal& nbsp; nedávno. & nbsp; „Keď investujete do ľudí, keď sa staráte a vychovávate svojich ľudí, ľudia žijú lepšie.“ & nbsp; To znamená, že svojich zamestnancov považujú za neoddeliteľnú súčasť úspechu; sú partnermi v podnikaní. Takéto spoločnosti podporujú spoluprácu a spoluprácu. Posúvajú rozhodnutia smerom k frontovým líniám.

Postavte sa.& nbsp; Prvou zodpovednosťou výkonného orgánu je vedenie podniku. Ako na tom záleží. V prvom rade by zaujatie pozície malo odrážať kultúru organizácie. Dôvera je nevyhnutná. Deje sa to iba vtedy, keď ľudia cítia, že môžu hovoriť otvorene a bez strachu z odplaty. & Nbsp;

Psychologická bezpečnosť je nevyhnutná, koncept, ktorý Amy Edmondson of Harvard Business School o štúdiu a písaní o značne. Edmondson hovorí„Musíte byť aktívny ako vodca. Musíte pozvať účasť … To, čo naozaj myslím, je klásť otázky. “Dodáva, že keď sú vodcovia dôveryhodní, umožňujú ľuďom hovoriť, čo je skutočne v ich mysliach, aj keď je to„ trochu hrozivé “. vytvára kultúru otvorenosti a dôvery.

Urobiť zmenu.& nbsp; Jeden výkonný pracovník, s ktorým som pracoval, je & nbsp;Scott Moorehead, CEO spoločnosti TCC, prémiový predajca Verizon. Jedným z výrokov spoločnosti Scott je „dať ľuďom povolenie na starostlivosť“. Tieto slová sa stávajú výzvou na akciu, ktorá umožňuje zamestnancom čerpať si voľno, aby sa dobrovoľne zapojili do svojich komunít. . “& Nbsp; Ako zamestnanec robí zmeny, je osobná voľba. Na čom záleží, je povolenie a povzbudenie. & Nbsp;

Tieto návrhy spolu poskytujú rámec na využitie podnikania na vytvorenie niečoho väčšieho ako je jeho samotný. Vedúci pracovníci aj zamestnanci môžu pozitívne zmeniť životy svojich kolegov, ako aj komunity, v ktorých pracujú. Zamestnanci chcú patriť do organizácie, ktorá uplatňuje svoje hodnoty pre všetky zúčastnené strany.

">

Vybudujte firmu. Postavte sa. Urobiť zmenu.

Tieto slová zhrnujú to, čo by si mal dnes každý podnikateľ myslieť. V čase, keď sú naši volení úradníci paralyzovaní partnerstvom, sa vedúci predstavitelia firiem dostávajú do popredia.

Jedným z takýchto generálnych riaditeľov je Ed Stack of Dick's Sporting Goods, maloobchod s veľkými boxami. Po streľbe z Parklandu Dick prestal predávať útočné pušky a zvýšil vek nákupu zbraní na 21. Maloobchodník tiež zničil zbrane v hodnote viac ako 5 miliónov dolárov, aby sa nedostali do nesprávnych rúk.

Tento krok na zastavenie predaja útočných zbraní stál Dicka asi 250 miliónov dolárov. Niektorí zákazníci nesúhlasili s týmto rozhodnutím a rozhodli sa prestať sponzorovať obchod. V rovnakom čase ostatní, ktorí súhlasili s týmto rozhodnutím, pokračovali v nakupovaní u Dicka. K radom sa pripojili aj noví zákazníci. Toľko, že Stack hovoril o MSNBC Ráno Joe, Uviedol, že spoločnosť straty zvrátila a opäť sa darí.

Stack tiež rozprávala príbeh e-mailu, ktorý dostal od ženy, ktorá povedala, keď sa dozvedela o rozhodnutí spoločnosti zastaviť útočné zbrane a musela vzlykať na okraj cesty. Jej slzy boli radosti, pretože mala pocit, že jej deti v školskom veku budú v dôsledku toho bezpečnejšie.

Stack má novú knihu na túto tému. Takto hráme hru, A podtitul sú slová, ktoré som použil na začatie tohto príspevku. To, čo Stack robí, je do veľkej miery v súlade s novým vyhlásením o účele spoločnosti vydaným obchodným okrúhlym stolom. V skratke, spoločnosti musia dať hodnotu akcionárov – a hodnoty – spolu s hodnotou akcionárov. Správne, podniky budú prosperovať rovnako ako komunity.

Oslovenie ostatných

Stack nie je sám. Mnoho ďalších vedúcich pracovníkov spoločnosti sa venuje otázkam, ktoré sa ľuďom týkajú. Z tohto dôvodu slová podnadpisov Stacku rezonujú a mali by sa preskúmať, čo hovoria o vodcovstve a kultúre, vnútri i mimo organizácie.

Vybudujte firmu. Spoločnosti, ktoré dnes obdivujeme, sú tie, ktoré vnímajú svoje obchodné modely ako kolaboratívne. Chester Elton, najpredávanejší autor, ktorý skúma a hovorí o kultúre, uviedol nedávno. „Keď investujete do ľudí, keď sa staráte o svojich ľudí a vychovávate ich, ľudia žijú lepšie.“ To znamená, že svojich zamestnancov považujú za neoddeliteľnú súčasť úspechu; sú partnermi v podnikaní. Takéto spoločnosti podporujú spoluprácu a spoluprácu. Posúvajú rozhodnutia smerom k frontovým líniám.

Postavte sa. Prvou zodpovednosťou výkonného orgánu je vedenie podniku. Ako na tom záleží. V prvom rade by zaujatie pozície malo odrážať kultúru organizácie. Dôvera je nevyhnutná. Deje sa to iba vtedy, keď ľudia cítia, že môžu hovoriť otvorene a bez strachu z odplaty.

Psychologická bezpečnosť je nevyhnutná, čo je koncepcia, o ktorej Amy Edmondson z Harvard Business School intenzívne študovala a písala. Edmondson hovorí: „Musíte byť aktívny ako vodca. Musíte pozvať účasť … To, čo naozaj myslím, je klásť otázky. “Dodáva, že keď sú vodcovia dôveryhodní, umožňujú ľuďom hovoriť, čo je skutočne v ich mysliach, aj keď je to„ trochu hrozivé “. vytvára kultúru otvorenosti a dôvery.

Urobiť zmenu. Jedným z manažérov, s ktorým som pracoval, je Scott Moorehead, generálny riaditeľ spoločnosti TCC, prémiový predajca Verizon. Jedným z výrokov spoločnosti Scott je „dať ľuďom povolenie na starostlivosť“. Tieto slová sa stávajú výzvou na akciu, ktorá umožňuje zamestnancom vziať si voľno na dobrovoľníctvo v ich komunitách. Elton dodáva: „Organizácie vytvárajú prosperujúcejšiu ekonomiku a lepšie skúsenosti, ktoré sa vlievajú do okolitých komunít.“ V snahe lepšie zaobchádzať so svojimi ľuďmi sú osobné voľby osobnou voľbou. Dôležité je povolenie a povzbudenie.

Tieto návrhy spolu poskytujú rámec na využitie podnikania na vytvorenie niečoho väčšieho ako je jeho samotný. Vedúci pracovníci aj zamestnanci môžu pozitívne zmeniť životy svojich kolegov, ako aj komunity, v ktorých pracujú. Zamestnanci chcú patriť do organizácie, ktorá uplatňuje svoje hodnoty pre všetky zúčastnené strany.