3 interné výzvy, ktoré musíte prekonať, aby ste sa stali úspešným zakladateľom startupov



<div _ngcontent-c15 = "" insidehtml = "

Getty

Getty

Vytvorenie startupu je náročné. Podnikatelia sa musia nielen vyrovnať s obmedzeniami kapitálu a prideľovaním finančných prostriedkov, ale niekedy aj tvrdšie prekonávajú vnútorné problémy, ktoré bránia alebo spomaľujú našu schopnosť prijímať rozhodnutia s našimi nápadmi alebo podnikmi.

Tieto výzvy sú také bežné, že im čelia aj najúspešnejší podnikatelia. V Rozhovor CNBCInvestor Shark Tank Robert Herjavec opísal, ako ho strach zo straty všetkého, čo strávil toľko času a peňazí, odradil od riskantných rozhodnutí s veľkým potenciálom návratnosti. To bolo, keď si Mark Cuban všimol a povedal mu o jeho nevyužitom potenciáli, že začal robiť tieto tvrdé rozhodnutia. Úspešní podnikatelia potrebujú mentori tiež.

Možno už dnes čelíte mnohým z týchto vnútorných prekážok. Tu sú 3 najbežnejšie výzvy a ako ich prekonať.

  1. Neustále vyhodnocovanie nákladov na príležitosť

Podnikatelia vždy hodnotia alternatívy, čo iného by som mohol urobiť, čo by viedlo k lepším výsledkom, ako by som sa snažil o založenie podniku alebo investovať do neho viac zdrojov? Je to veľmi dôležitá otázka, ale zistil som, že väčšina podnikateľov opúšťa rozhodovací proces.

Aj keď mnoho obchodných rozhodnutí môže mať krátkodobý vplyv na výkonnosť a životnosť firmy, výsledok väčšiny našich rozhodnutí v podnikaní príde o niekoľko rokov neskôr. Možno ste už počuli, že vytvorenie startupu je maratón. Posúdenie výsledku rozhodnutia v krátkodobom horizonte bude zriedkavo lukratívne v porovnaní s inými hodnotenými projektmi. Z dlhodobého hľadiska však bude mať toto rozhodnutie oveľa väčší zmysel.

Ak odteraz hodnotíte príležitostné náklady na investovanie zdrojov na založenie alebo rast podniku, spýtajte sa, povedie návratnosť času a peňazí investovaných do startupu k dlhodobému vyššiemu návratu ako pri prideľovaní týchto zdroje na menšie projekty dnes?

Pravdou o podnikaní je, že neodmeňuje žiadateľov o peniaze, pretože odmeňuje tvorcov. Ak je finančná odmena konečným cieľom podnikateľa, zriedka sa zavedením startupu dosiahne najvyššia návratnosť.

Uvedenie do prevádzky je projektom celého života. & Nbsp; Nepretržitá neistota a vzostupy a pády odrádzajú a odstraňujú tých, ktorí hľadajú jednodňový úspech, pričom ponechávajú tvorcov hodnôt na vrchole s najlepšími výsledkami a finančným výsledkom. Jeff Bezos rád hodnotí obchodné rozhodnutia z hľadiska minimalizovania ľútosti. Cieľom pre neho je robiť rozhodnutia, ktoré minimalizujú budúce poľutovania.

Stručne povedané, ak hľadáte zmenu vo svete, hodnotenie príležitostných nákladov na založenie alebo rast firmy v porovnaní s inými snahami nemusí mať nikdy zmysel, takže sa pustite do práce, vykonávajte a využívajte budúce výhody.

  1. dokonalosť

V štarte sú dve pasce dokonalosti. Prvá sa týka realizačných plánov, či už ide o spustenie marketingovej kampane, zostavenie aplikácie alebo vydanie nových funkcií. Mnoho podnikateľov trávi veľa času prípravou plánu, ktorý obsahuje jasné a postupné kroky, ktoré naznačujú cestu z bodu A do bodu B. Keď príde čas na vykonanie, čoskoro si uvedomia, že existuje veľa neúplných etáp, ktoré by nebolo možné rozpoznať bez nich. implementácie.

Väčšina podnikateľov má problém s touto úrovňou neistoty a neporiadku. Ak chcete ušetriť čas a peniaze a ak sa chcete pohybovať rýchlo, musíte prijať neistotu. Plánujte menej a robte viac. Plán sa zmení bez ohľadu na to, koľko času strávite hodnotením všetkých možností. Najlepšie plán je ten, ktorý vás dostane na trh čo najskôr.

Druhá pasca dokonalosti súvisí so skutočnými krokmi načrtnutými v pláne. Napríklad nájdete veľa podnikateľov hľadajúcich dokonalosť vo všetkých aspektoch prvej verzie svojho produktu a niekedy oneskorenie uvedenia na trh o niekoľko mesiacov, len aby získali lepší dizajn alebo doplnkovú funkciu. Apple utráca rok budovaním nového iPhone a zaisťuje každú jeho časť z toho funguje dokonale. Väčšina ľudí nevie, že rovnako ako uvedenie na trh je každý deň v pláne vývoja produktov spoločnosti Apple testovacím dňom. Budujú a rýchlo vydávajú interne so svojím tímom a navonok so zákazníkmi, aj keď existuje jeden veľký verejný štart.

Perfektný produkt je taký, ktorý vyrieši problém vašich zákazníkov a zaplatí vám zaň. Ak hľadáte dokonalosť, premýšľajte o tom, za čo zákazník zaplatí, nie za to, čo vyzerá dobre a dáva zmysel na papieri alebo v aplikácii.

  1. strach

Z neúspechu, sklamania a rozpakov. Neexistuje žiadny spôsob, ako to pokryť cukrom, šance nie sú v prospech podnikateľov. Tu je to, čo to znamená. Budovanie úspešného podnikania a podnikateľskej kariéry je náročné, ale veľmi prospešné. Ak sa dostanete na vrchol, môžete sa stať bohatým, slávnym a pôsobivým. Ale ak tak neurobíte, potom premýšľajte o podnikaní ako o profesionálnej investícii. Napríklad, ak hľadáte prácu alebo lepšie zamestnanie, ako je vaša súčasná pozícia, vybudovanie firmy prináša vodcovstvo, iniciatívu a spoľahlivosť. Preto môže podnikanie tiež posilniť vašu profesionálnu kariéru.

Skutoční podnikatelia však nemajú plán B. Pamätám si, že som sa stretol s majiteľom malej firmy, keď som začal svoj prvý štart, keď som bol na vysokej škole v Sophomore. Navrhol som mu myšlienku produktu a ponúkol som mu, že mu ponúknu ročné predplatné na 50% zľavu, ak sa k tomu dopustí. Predplatil sa a potom mi položil niekoľko otázok o mojich plánoch a cieľoch. Niekde v mojej odpovedi som spomenul plán B a vtedy ma zastavil a povedal: „vo chvíli, keď začnete uvažovať o bezpečnom pláne B, pravdepodobne to bude nakoniec váš plán A.“

Skutoční podnikatelia nie sú neporaziteľní k neúspechu, jednoducho ho používajú ako základ pre budúce úspechy. Inteligentní zakladatelia však uznávajú, že ich je veľa stratégie minimalizovania rizika čo im umožní rýchlejšie sa pohybovať s väčšou istotou a predvídateľnosťou úspechu. Tu sú tri.

  • Budujte v reakcii na dopyt: Podnikanie sa týka riešenia problémov a riešenia potrieb. Najúspešnejšie podniky riešia veľké problémy a riešia naliehavé potreby. Zákazníci s takýmito problémami sú otvorení zaviazať sa k riešeniu a pomôžu vám rýchlejšie zostaviť produkt. Peniaze zákazníkov sú silným signálom overenia pravosti. Predpredajom produktu výrazne znižujete riziko.
  • Zostaňte s najväčšími nákladmi na poslednú chvíľu: Pri spustení softvéru je spravovanie aplikácie bez ohľadu na vaše zázemie (technické alebo netechnické) zvyčajne najväčším nákladom. Odložením vývoja produktu a namiesto toho využitím existujúcich nástrojov a manuálnej práce na dodaní svojho riešenia budete môcť získať prehľady založené na údajoch, ktoré vám pomôžu s výrobou produktu s väčšou istotou a finančnými prostriedkami získanými od najlepšieho investora, vašich zákazníkov.
  • Zachovajte tok príjmov: Môže to znieť ako plán B, ale nie je to tak preto, že vám to pomôže financovať uvedenie do prevádzky, aby ste sa mohli rýchlejšie presunúť do bodu „ukončite svoju prácu“, ktorý vám umožní zamerať sa výlučne na podnik.

Stručne povedané, nezabudnite, že každý podnikateľ, s ktorým sa dnes obzeráte, sa stále cíti a prežíva tieto vnútorné výzvy a napriek tomu nájde spôsob, ako ich prekonať, aby sa dostal tam, kde je dnes. Ak to urobili, môžete aj vy.

">

Vytvorenie startupu je náročné. Podnikatelia sa musia nielen vyrovnať s kapitálovými obmedzeniami a prideľovaním finančných prostriedkov, ale niekedy aj tvrdšie prekonávajú vnútorné problémy, ktoré bránia alebo spomaľujú našu schopnosť rozhodovať sa vpred s našimi nápadmi alebo podnikmi.

Tieto výzvy sú také bežné, že im čelia aj najúspešnejší podnikatelia. V rozhovore pre CNBC investor Shark Tank Robert Herjavec opísal, ako ho strach zo straty všetkého času, ktorý strávil toľko času a peňazí, odradil od riskantných rozhodnutí s veľkým potenciálom návratnosti. To bolo, keď si Mark Cuban všimol a povedal mu o jeho nevyužitom potenciáli, že začal robiť tieto tvrdé rozhodnutia. Úspešní podnikatelia tiež potrebujú mentorov.

Možno už dnes čelíte mnohým z týchto vnútorných prekážok. Tu sú 3 najbežnejšie výzvy a ako ich prekonať.

  1. Neustále vyhodnocovanie nákladov na príležitosť

Podnikatelia vždy hodnotia alternatívy, čo iného by som mohol urobiť, čo by viedlo k lepším výsledkom, ako by som sa snažil o založenie podniku alebo investovať do neho viac zdrojov? Je to veľmi dôležitá otázka, ale zistil som, že väčšina podnikateľov opúšťa rozhodovací proces.

Aj keď mnoho obchodných rozhodnutí môže mať krátkodobý vplyv na výkonnosť a životnosť firmy, výsledok väčšiny našich rozhodnutí v podnikaní príde o niekoľko rokov neskôr. Možno ste už počuli, že vytvorenie startupu je maratón. Posúdenie výsledku rozhodnutia v krátkodobom horizonte bude zriedkavo lukratívne v porovnaní s inými hodnotenými projektmi. Z dlhodobého hľadiska však bude mať toto rozhodnutie oveľa väčší zmysel.

Ak odteraz hodnotíte príležitostné náklady na investovanie zdrojov na založenie alebo rast podniku, spýtajte sa, povedie návratnosť času a peňazí investovaných do startupu k dlhodobému vyššiemu návratu ako pri prideľovaní týchto zdroje na menšie projekty dnes?

Pravdou o podnikaní je, že neodmeňuje žiadateľov o peniaze, pretože odmeňuje tvorcov. Ak je finančná odmena konečným cieľom podnikateľa, zriedka sa zavedením startupu dosiahne najvyššia návratnosť.

Uvedenie do prevádzky je projektom celého života. Neustála neistota a vzostupy a pády odrádzajú a eliminujú tých, ktorí hľadajú úspech v noci, pričom tvorcovia hodnôt zostávajú na špičke s najvyšším úspechom a finančným výsledkom. Jeff Bezos rád hodnotí obchodné rozhodnutia z hľadiska minimalizovania ľútosti. Cieľom pre neho je robiť rozhodnutia, ktoré minimalizujú budúce poľutovania.

Stručne povedané, ak hľadáte zmenu vo svete, hodnotenie príležitostných nákladov na založenie alebo rast firmy v porovnaní s inými snahami nemusí mať nikdy zmysel, takže sa pustite do práce, vykonávajte a využívajte budúce výhody.

  1. dokonalosť

V štarte sú dve pasce dokonalosti. Prvá sa týka realizačných plánov, či už ide o spustenie marketingovej kampane, zostavenie aplikácie alebo vydanie nových funkcií. Mnoho podnikateľov trávi veľa času prípravou plánu, ktorý obsahuje jasné a postupné kroky, ktoré naznačujú cestu z bodu A do bodu B. Keď príde čas na vykonanie, čoskoro si uvedomia, že existuje veľa neúplných etáp, ktoré by nebolo možné rozpoznať bez nich. implementácie.

Väčšina podnikateľov má problém s touto úrovňou neistoty a neporiadku. Ak chcete ušetriť čas a peniaze a ak sa chcete pohybovať rýchlo, musíte prijať neistotu. Plánujte menej a robte viac. Plán sa zmení bez ohľadu na to, koľko času strávite hodnotením všetkých možností. Najlepšie plán je ten, ktorý vás dostane na trh čo najskôr.

Druhá pasca dokonalosti súvisí so skutočnými krokmi načrtnutými v pláne. Napríklad nájdete veľa podnikateľov hľadajúcich dokonalosť vo všetkých aspektoch prvej verzie svojho produktu a niekedy oneskorenie uvedenia na trh o niekoľko mesiacov, len aby získali lepší dizajn alebo doplnkovú funkciu. Apple utráca rok budovaním nového iPhone a zaisťuje každú jeho časť z toho funguje dokonale. Väčšina ľudí nevie, že rovnako ako uvedenie na trh je každý deň v pláne vývoja produktov spoločnosti Apple testovacím dňom. Budujú a uvoľňujú rýchlo interne so svojím tímom a navonok so zákazníkmi, aj keď existuje jeden veľký verejný štart.

Perfektný produkt je taký, ktorý vyrieši problém vašich zákazníkov a zaplatí vám zaň. Ak hľadáte dokonalosť, premýšľajte o tom, za čo zákazník zaplatí, nie za to, čo vyzerá dobre a dáva zmysel na papieri alebo v aplikácii.

  1. strach

Z neúspechu, sklamania a rozpakov. Neexistuje žiadny spôsob, ako to pokryť cukrom, šance nie sú v prospech podnikateľov. Tu je to, čo to znamená. Budovanie úspešného podnikania a podnikateľskej kariéry je náročné, ale veľmi prospešné. Ak sa dostanete na vrchol, môžete sa stať bohatým, slávnym a pôsobivým. Ale ak tak neurobíte, potom premýšľajte o podnikaní ako o profesionálnej investícii. Napríklad, ak hľadáte prácu alebo lepšie zamestnanie, ako je vaša súčasná pozícia, vybudovanie firmy prináša vodcovstvo, iniciatívu a spoľahlivosť. Preto môže podnikanie tiež posilniť vašu profesionálnu kariéru.

Skutoční podnikatelia však nemajú plán B. Pamätám si, že som sa stretol s majiteľom malej firmy, keď som začal svoj prvý štart, keď som bol na vysokej škole v Sophomore. Navrhol som mu myšlienku produktu a ponúkol som mu, že mu ponúknu ročné predplatné na 50% zľavu, ak sa k tomu dopustí. Predplatil sa a potom mi položil niekoľko otázok o mojich plánoch a cieľoch. Niekde v mojej odpovedi som spomenul plán B a vtedy ma zastavil a povedal: „vo chvíli, keď začnete uvažovať o bezpečnom pláne B, pravdepodobne to bude nakoniec váš plán A.“

Skutoční podnikatelia nie sú neporaziteľní k neúspechu, jednoducho ho používajú ako základ pre budúce úspechy. Inteligentní zakladatelia však uznávajú, že existuje veľa stratégií minimalizovania rizika, ktoré im umožňujú rýchlejšie sa pohybovať s väčšou istotou a predvídateľnosťou úspechu. Tu sú tri.

  • Budujte v reakcii na dopyt: Podnikanie sa týka riešenia problémov a riešenia potrieb. Najúspešnejšie podniky riešia veľké problémy a riešia naliehavé potreby. Zákazníci s takýmito problémami sú otvorení zaviazať sa k riešeniu a pomôžu vám rýchlejšie zostaviť produkt. Peniaze zákazníkov sú silným signálom overenia pravosti. Predpredajom produktu výrazne znižujete riziko.
  • Zostaňte s najväčšími nákladmi na poslednú chvíľu: Pri spustení softvéru je spravovanie aplikácie bez ohľadu na vaše zázemie (technické alebo netechnické) zvyčajne najväčším nákladom. Odložením vývoja produktu a namiesto toho využitím existujúcich nástrojov a manuálnej práce na dodaní svojho riešenia budete mať možnosť získať prehľady založené na údajoch, ktoré vám pomôžu s výrobou produktu s väčšou istotou a finančnými prostriedkami získanými od najlepšieho investora, vašich zákazníkov.
  • Zachovajte tok príjmov: Môže to znieť ako plán B, ale nie je to tak preto, že vám to pomôže financovať uvedenie do prevádzky, aby ste sa mohli rýchlejšie presunúť do bodu „ukončite svoju prácu“, ktorý vám umožní zamerať sa výlučne na podnik.

Stručne povedané, nezabudnite, že každý podnikateľ, s ktorým sa dnes pozeráte, stále cíti a prežije tieto vnútorné výzvy a napriek tomu nájde spôsob, ako ich prekonať, aby sa dostal tam, kde je dnes. Ak to urobili, môžete aj vy.