2 najdôležitejšie faktory v budovaní úspešného mentora / Mentee vzťah



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Autor: & nbsp; Kathleen Malaspina

2 najdôležitejšie faktory v budovaní úspešného mentora / Mentee vzťah

Unsplash

Konferencia Interactive spoločnosti Austin's SXSW (South by Southwest), ktorá sa koná každoročne v priebehu desaťdňového obdobia v marci, obsahuje veľký kontingent technologických spoločností, ktorých cieľom je spustiť „ďalšiu veľkú vec“. -up ľudí, ktorí predvádzajú svoje kreatívne nápady a zdieľajú poznatky o úspechoch a neúspechoch.

Jedna nedávna schôdza o mentoringu a miléniách ma reflektovala na moju vlastnú kariéru, ktorá zaberala obe strany mentorského stola. To ma viedlo k tomu, že som požiadal niekoľko uznávaných kolegov a mentorov o ich názory na túto otázku:& Nbsp;Aké sú dva najdôležitejšie faktory pri budovaní úspešného mentorského a mentorského vzťahu?& Nbsp;Tu je to, čo povedali:

Louise Tagliante& Nbsp;je generálnym riaditeľom spoločnosti& Nbsp;Prot eacute; g eacute;, vedúci mentorský program zameraný na profesionálny rozvoj žien v Singapure a Ázii a Tichomorí. Louise už predtým zriadila regionálne školiace programy v Ázii, a to vo vlastnej réžii pre Amro Bank a Visa International. Má hlboké vedomosti o tom, čo funguje. Tu sa dozviete, ako riešila otázku:

„Máme tu do činenia s ľuďmi a každý človek je jedinečný. Aj keď neexistuje žiadny presný vzorec úspechu, zistilo sa, že je dôležité, aby každý z účastníkov začal tvrdým úsilím nájsť niekoho, kto má správnu chémiu. To znamená vytvorenie dôvery, úcty a jasného vzájomného porozumenia zámeru. Mentor by si mal vybrať mentora, ktorý nie je nevyhnutne na tom, kto sa im páči, aby ho mohol napadnúť, aby v plnej miere dosiahol svoj potenciál."

Mentori musia poskytovať pozitívny vzor.

„Tiež si myslím, že je dôležité, aby sme od začiatku objasnili čo najpresnejšie ciele, úlohy a zamýšľané výsledky pre vzťah mentor / mentee. V týchto formalizovaných programoch by zainteresované strany mali tieto informácie vypísať, prediskutovať a dohodnúť sa na nich pred začiatkom. Tam, kde je to možné, by mal existovať vysoký stupeň dôvernosti, čo uľahčuje dôveru a otvorenú, čestnú komunikáciu. “

Tamsen Valoir& Nbsp;je partnerom v butikovej advokátskej kancelárii Boulware & Buston v Houstone. Valoir. Jej myšlienky:

„Mentees musia vstúpiť do vzťahu pripraveného s otázkami a musia sa báť, že sa budú pozerať na nevedomosť alebo sa budú obávať strachu a úzkosti. Rôzni inštruktori majú rôzne silné stránky a môžete zdieľať rozdielne s rôznymi ľuďmi. Tak získajte viac ako jedného mentora každého pohlavia."

„Mentori musia poskytovať pozitívny vzor. To je obzvlášť dôležité pri mentorovaní mladších profesionálnych žien, ktoré sa snažia napodobňovať vedúcich žien. Pre obe strany je kritický mesačný kontakt. Majte pravidelné obedy s mentorom, s ktorým sa cítite bezpečnejšie."

„Buďte autentickí; Nemôžem to dostatočne zdôrazniť. Ukážte svojmu účastníkovi, ako ste urobili veci, a potom ich povzbudte, aby si vzali vaše príklady a urobili im vlastné."

Georgette Pascale& Nbsp;je zakladateľom a generálnym riaditeľom spoločnosti& Nbsp;Pascale Communications, medzinárodná zdravotnícka komunikačná spoločnosť so sídlom v New Yorku. Jej prijatie:

„Na strane mentora: odložte pravidelný čas, aby ste sa venovali svojmu účastníkovi. TALK … e-mail a text sú v poriadku, ale hovoriť s osobou je nevyhnutné – príliš veľa ľudí ísť 100% digitálne v týchto dňoch. Zapojte ich do svojho sveta. Nechajte ich počúvať na nových biz konverzáciách (ak sa používajú). Pomoc pri dôležitých úlohách spoločnosti, ktoré by im pomohli pochopiť. Verím v ponorenie ľudí do vašej skutočnej práce, aby bol úspech a dobrý príklad toho, ako viesť. Aj keď by ste mali byť hlavným mentorom, vždy sa s mentorom hlbšie hádam, aby som zistil ich záujmy a predstavil ich aj iným interným / externým ľuďom, ktorí môžu pomôcť. Nechcem, aby to bolo jednotné kontaktné miesto."

Základom je rozpoznanie a použitie & nbsp;kľúčové zložky pre akýkoľvek dobrý vzťah.

„Na strane účastníkov: buďte vážni a zvedaví a prichádzajte s cieľmi. Neočakávajte, že váš potenciálny mentor si prečíta vašu myseľ. Máte čo ponúknuť! Väčšina mentorov ide s týmto prístupom „dostať sa“. Úprimne povedané, získal som vedomosti a perspektívy od svojich mentorov a „dostal“ viac, než som očakával. Všetci máme to, čo vyniká a čo nie."

„Nakoniec vždy povzbudzujem ľudí, aby integrovali príklady mimo odvetvia, v ktorom pracujú. Napríklad, mám rád box ako koníček a snažím sa hovoriť o lekciách z toho, keď hovoríte biznisom. Môže to byť nudné pripisovať všetky konverzácie okolo odvetvia, v ktorom pracujete. “

Kathleen Malaspina je zakladateľom a generálnym riaditeľom spoločnosti & nbsp;MhM Venturesmarketingová stratégia poradenská firma zameraná na vyvolanie nových myšlienok, ktoré podnecujú ziskový rast pre zdravotnícke pomôcky a zdravotnícke spoločnosti. Vo svojej kariére naprieč technologickými, spotrebiteľskými zdravotníckymi a zdravotníckymi zariadeniami na štyroch kontinentoch veľmi profitovala z oboch strán.

">

By: Kathleen Malaspina

2 najdôležitejšie faktory v budovaní úspešného mentora / Mentee vzťah

Unsplash

Konferencia Interactive spoločnosti Austin's SXSW (South by Southwest), ktorá sa koná každoročne v priebehu desaťdňového obdobia v marci, obsahuje veľký kontingent technologických spoločností, ktorých cieľom je spustiť „ďalšiu veľkú vec“. -up ľudí, ktorí predvádzajú svoje kreatívne nápady a zdieľajú poznatky o úspechoch a neúspechoch.

Jedna nedávna schôdza o mentoringu a miléniách ma reflektovala na moju vlastnú kariéru, ktorá zaberala obe strany mentorského stola. To ma viedlo k tomu, že som požiadal niekoľko uznávaných kolegov a mentorov o ich názory na túto otázku: Aké sú dva najdôležitejšie faktory pri budovaní úspešného mentorského a mentorského vzťahu? Tu je to, čo povedali:

Louise Tagliante je generálnym riaditeľom spoločnosti Protégé, vedúci mentorský program zameraný na profesionálny rozvoj žien v Singapure a Ázii a Tichomorí. Louise už predtým zriadila regionálne školiace programy v Ázii, a to vo vlastnej réžii pre Amro Bank a Visa International. Má hlboké vedomosti o tom, čo funguje. Tu sa dozviete, ako riešila otázku:

„Máme tu do činenia s ľuďmi a každý človek je jedinečný. Aj keď neexistuje žiadny presný vzorec úspechu, zistilo sa, že je dôležité, aby každý z účastníkov začal tvrdým úsilím nájsť niekoho, kto má správnu chémiu. To znamená vytvorenie dôvery, úcty a jasného vzájomného porozumenia zámeru. Účastník by si mal vybrať mentora, ktorý nie je nevyhnutne založený na tom, kto sa im páči.

Mentori musia poskytovať pozitívny vzor.

„Tiež si myslím, že je dôležité, aby sme od začiatku objasnili čo najpresnejšie ciele, úlohy a zamýšľané výsledky pre vzťah mentor / mentee. V týchto formalizovaných programoch by zainteresované strany mali tieto informácie vypísať, prediskutovať a dohodnúť sa na nich pred začiatkom. Tam, kde je to možné, by mal existovať vysoký stupeň dôvernosti, čo uľahčuje dôveru a otvorenú, čestnú komunikáciu. “

Tamsen Valoir je partnerom v butikovej advokátskej kancelárii Boulware & Valoir, ktorá sídli v Houstone. Jej myšlienky:

„Mentees musia vstúpiť do vzťahu pripraveného s otázkami a musia sa báť, že sa budú pozerať na nevedomosť alebo sa budú obávať strachu a úzkosti. Rôzni inštruktori majú rôzne silné stránky a môžete zdieľať rozdielne s rôznymi ľuďmi. Tak získajte viac ako jedného mentora každého pohlavia. "

„Mentori musia poskytovať pozitívny vzor. To je obzvlášť dôležité pri mentorovaní mladších profesionálnych žien, ktoré sa snažia napodobňovať vedúcich žien. Pre obe strany je kritický mesačný kontakt. Majte pravidelné obedy s mentorom, s ktorým sa cítite najbezpečnejšie. “

„Buďte autentickí; Nemôžem to dostatočne zdôrazniť. Ukážte svojmu účastníkovi, ako ste urobili veci, a potom ich povzbudte, aby si vzali vaše príklady a urobili ich vlastnými.

Georgette Pascale je zakladateľom a generálnym riaditeľom spoločnosti Pascale Communications, medzinárodná zdravotnícka komunikačná spoločnosť so sídlom v New Yorku. Jej prijatie:

„Na strane mentora: odložte pravidelný čas, aby ste sa venovali svojmu účastníkovi. TALK … e-mail a text sú v poriadku, ale hovoriť s osobou je nevyhnutné – príliš veľa ľudí ísť 100% digitálne v týchto dňoch. Zapojte ich do svojho sveta. Nechajte ich počúvať na nových biz konverzáciách (ak sa používajú). Pomoc pri dôležitých úlohách spoločnosti, ktoré by im pomohli pochopiť. Verím v ponorenie ľudí do vašej skutočnej práce, aby bol úspech a dobrý príklad toho, ako viesť. Aj keď by ste mali byť hlavným mentorom, vždy sa s mentorom hlbšie hádam, aby som zistil ich záujmy a predstavil ich aj iným interným / externým ľuďom, ktorí môžu pomôcť. Nerobte to z jedného miesta. “

Základom je rozpoznávanie a uplatňovanie kľúčové zložky pre akýkoľvek dobrý vzťah.

„Na strane účastníkov: buďte vážni a zvedaví a prichádzajte s cieľmi. Neočakávajte, že váš potenciálny mentor si prečíta vašu myseľ. Máte čo ponúknuť! Väčšina mentorov ide s týmto prístupom „dostať sa“. Úprimne povedané, získal som vedomosti a perspektívy od svojich mentorov a „dostal“ viac, než som očakával. Všetci máme to, čo vyniká a čo nie. “

„Nakoniec vždy povzbudzujem ľudí, aby integrovali príklady mimo odvetvia, v ktorom pracujú. Napríklad, mám rád box ako koníček a snažím sa hovoriť o lekciách z toho, keď hovoríte biznisom. Môže to byť nudné pripisovať všetky konverzácie okolo odvetvia, v ktorom pracujete. “

Kathleen Malaspina je zakladateľkou a CEO spoločnosti MhM Ventures, marketingovej stratégie poradenskej firmy zameranej na vyvolanie nových nápadov, ktoré podnecujú ziskový rast pre zdravotnícke zariadenia a spoločnosti poskytujúce zdravotnú starostlivosť. Vo svojej kariére naprieč technologickými, spotrebiteľskými zdravotníckymi a zdravotníckymi zariadeniami na štyroch kontinentoch profitovala z oboch strán.