Intersex ľudia by nemali žiť v "strachu z ponižovania"


LONDÝN (Thomson Reuters Foundation) – Intersex ľudia by nemali žiť zo strachu pred ponížením alebo ujsť chodiť do školy, povedal minister vo štvrtok, keď Británia začala konzultácie o zlepšovaní služieb a bojovníci vyzvali na zákaz zbytočných operácií na deti.

Úrad pre rovnosti povedal, že chce počuť od rodičov, ktorí museli zaregistrovať narodenie dieťaťa, ktorého pohlavie nebolo jasné, ako aj skúsenosti intersexuálnych ľudí v oblasti zdravotnej starostlivosti, vzdelávania, pracoviska a športových zariadení.

"Chceme si myslieť, že ľudia v Spojenom kráľovstve sa môžu báť navštíviť lekára alebo sa cítia neschopní zúčastniť sa školy, pretože nedostávajú podporu, ktorú potrebujú alebo si zaslúžia," povedala ministerka pre rovnosť Susan Williams.

"Všetci v tejto krajine majú právo na vzdelanie, zdravotnú starostlivosť a chodia do svojho každodenného života bez narušenia alebo strachu z poníženia."

Odhady naznačujú, že až 1,7 percenta detí sa narodilo s neurčitým pohlavím, podľa údajov Organizácie Spojených národov.

Často podstupujú operáciu na zosúladenie vzhľadu a funkcie ich genitálií s tým, čo sa očakáva od mužov alebo žien, čo podľa výskumov môže viesť k psychickému poškodeniu neskôr v živote.

"Je to naozaj prvýkrát, keď vláda uznala, že intersexní ľudia alebo ľudia s rozdielmi v sexuálnych vlastnostiach dokonca existujú," uviedol Anick, intersexista, ktorý verejne používa iba svoje krstné meno.

Anick povedal, že dúfa, že Británia bude považovať za intersex ako chránenú charakteristiku, ktorá by znamenala, že by bolo nezákonné diskriminovať niekoho, pretože sú intersexuálne, a zakázať lekárske zbytočné operácie u dojčiat.

"V podstate tieto operácie sú mrzačenie pohlavných orgánov," povedal. "Zakazujeme FGM (mrznutie ženských pohlavných orgánov), tak prečo nemôžeme sledovať intersexu rovnako?"

Vlani v apríli sa Portugalsko stalo po Malte druhou krajinou na svete, aby zakázala lekársky nepotrebnú operáciu na intersexuálnych deťoch.

Úrad pre rovnosti povedal, že počul od ľudí, ktorí sa pred 20 až 40 rokmi snažili získať prístup k psychológom, ktorí im mohli pomôcť urobiť informované rozhodnutia o lekárskych zákrokoch, ktoré prebehli v tom čase.

Tiež požiadali o názory ľudí o podmienkach, ktoré radšej používajú na opísanie variácií pohlavných charakteristík, z ktorých nie všetky sú fyzicky zrejmé pri narodení a môžu zahŕňať hormonálne a chromozomálne variácie.

"Získať širší obraz po celom Spojenom kráľovstve by naozaj pomohlo podporiť zavedenie zmien, ktoré dokážu zlepšiť všetky naše životy," uviedol Valentino Vecchietti, intersexista.

"To, čo hľadáme v konečnom dôsledku, je rovnosť."

Transformačná sila lásky vo vedení



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Úžasné slnečné svetlo na jarných kvetoch. Pohľad na magické kvitnúce jarné kvety krokus rastúci vo voľnej prírode. Veľká panoramatická fotografia majestátneho jarného kvetu v horáchGetty

"Existuje forma moci a inteligencie, ktorá predstavuje najvyšší bod ľudského potenciálu," hovorí Robert Greene vo svojej knihe, majstrovstvá, Pravdepodobne to môže byť konečný zdroj najväčších úspechov, objavov, vplyvov v ľudských dejinách. Je to druh moci a inteligencie, ktorá sa nemusí nutne vyučovať a v našich vedeckých osnovách sa dá len ťažko nájsť. a ktorá nás podporuje v našich životných cestách smerom k vedeniu.

Problém s touto formou moci a inteligencie spočíva v tom, že vzhľadom na to, že je zriedkavé skúsenosť v čase, si vyžaduje celoživotnú prácu, aby pochopila a vyzýva odvalené srdce, aby zostala spojená, je nepochopená, ľahko ignorovaná a / alebo bežne videná ako žiadne miesto v podnikaní.

Myslím, že by to pomohlo mnohým z nás, ak by sme mohli priniesť trochu svetla do tohto mystického priestoru a pokúsiť sa mu dať meno rovnako ako definovať jeho účel.

Povedzme tento vyšší pocit ako milovať– pocit byť "doma", byť súčasťou väčšej reality, mať oddelenie a mať spojitosť s našou pravou sebou, s ostatnými as okolitou okolitou.

Táto láska, môžeme sa občas cítiť na určitú úlohu alebo niekoho a zistiť, že po chvíli zmizne. Táto láska, ktorú nájdeme s trvalými vodcami v histórii, bola schopná absorbovať a prekonať svoje skúsenosti s priebehom ich života a počas nich. Táto láska, ktorú sme sa určite naučili nesprávne, jednoznačne ju spájali s romantismom. V dnešnom svete väčšina z nás prišla spájať lásku s sexualitou a príťažlivosťou k inej, skrátením jej skutočnej definície, prehliadnutím mnohých rokov bohatej kultúry a tradície.

Ako deti väčšina z nás zažila časť tejto lásky, spoliehajúca sa ťažko na našu intuíciu a spontánnosť. Dokonca aj niekto ako ja, ktorého okolnosti ticho rázne vyrastali, ho zahliadol. Spomínam si napríklad na ten deň, keď si moja matka a otec veľmi vzájomne tvrdili, vyskočil som na balkón, aby som sledoval, ako padajú snehové vločky, cítim sa, že v mojom srdci je miesto pokoja. Je tu deň, keď moja stará mama povedala, že nemá peniaze, aby som si kúpil cukrík a nebojte sa, pretože "máme dosť", moje drobné ruky sa cítili v dlani v bezpečí. Keď moji rodičia zmeškali deň mojej školskej registrácie do prestížnej školy so štipendiami, pamätám si, že som sa dostal do autobusu, aby som išiel a našiel riaditeľa školy, aby mu povedal, že "potrebujem" a vidím, že budeme budovať dôveru medzi nami. Bohužiaľ, ako starne, začneme "rozvíjať" vedomie a so všetkými informáciami bombardovanými na mozgy a duše, pomaly sa nachádzame oddelene od tohto pocitu spolupatričnosti a hrdosti.

Prečo to na tom záleží?

V mojej konzultačnej práci som zistil, že mnohé podniky, bez ohľadu na sektor, majú jednu veľkú túžbu: rastú prostredníctvom tvorby hodnôt.

Takýto spôsob vytvárania hodnôt naprieč koncovým bodom, ktorý je potrebný na škálovateľnosť a udržateľnosť v 21. storočí, však vyžaduje od tých, ktorí sa usilujú, aby zvládli agilitu.

Agility sa často označuje ako schopnosť reagovať rýchlo a efektívne. Existujú tri kľúčové faktory ovplyvňujúce rozvoj organizácií na agilitu: (1) stabilitu, (2) rýchlosť a (3) flexibilitu – av tomto konkrétnom poradí. Napriek ľahkej definícii sme svedkami, že organizácie sa snažia dosiahnuť stav rovnováhy pri hľadaní týchto opatrení, pretože každý vyžaduje zmenu správania na individuálnej a tímovej úrovni. Napríklad, aby sa dosiahla operačná stabilita, organizácia potrebuje optimalizovať integráciu, dosiahnuť úroveň rýchlosti, ktorú organizácia potrebuje na maximalizáciu začlenenia a excelentnosť v pružnosti, organizácia potrebuje zvládnuť inovácie. Boj je skutočný, pretože transformácia na agilnú organizáciu sa jednoducho nestane sama a prostredníctvom vonkajšej intervencie.

Prechod vyžaduje, aby lídri ako jednotlivci rozvíjali zručnosti, aby si všimli vzory, duševnú vzdialenosť, aby odrážali dôveru a spolupracovali s iným na oveľa hlbšej a intuitívnejšej úrovni.

Dnešný obrázok

Mnohí dnešní lídri sa snažia presunúť svoje individuálne myslenie a zručnosti. Často vidia "vedenie" ako cnosť a "transformáciu" ako lineárny proces, ktorý stavia na svojich jedinečných daroch. Zatiaľ čo niektoré z týchto skutočností sú čiastočne pravdivé, zistili sme, že interní ľudskí lídri si pre seba vybudovali, často kruto oddelia svoj pravý spôsob, ako "byť" z tohto pocitu, ktorý sme nazvali milovať a zakazuje ich stať sa transformačnými vodcami, ktorých by mali byť v boji proti zmenám.

Často som zistil, že v detstve je životný cieľ vodcu jasný a dokonca pôsobí ako prostriedok, ktorý ich spája s ich jedinečnými silnými stránkami, vyvolávajúc zvedavosť a túžbu učiť sa a rásť. V nasledujúcich rokoch denné úzkosti vytvárajú konkrétne príbehy, ktoré tvarujú spôsob, akým sa zobrazujú, a niekedy sa stávajú príliš sebaidentifikovanými vonkajšími mocnosťami, ako je názov, pozícia, spoločnosť atď., Že už nevedia, kto sú na jadro.

Tento spôsob "bytia", kde je srdce vo vojne a nie je spojené s pocitom milovať spomínaná problematika predstavuje niekoľko výziev v rámci organizácií a vedenie transformačného úsilia.

Kontrola skutočnosti

Po prvé, pokiaľ ide o rozprávanie príbehu, keď nemáme spojenie s týmto vyšším zmyslom lásky, máme tendenciu rastú falošné spojenie s našim príbehom cez opatrenia niekoho iného (zlyhania, úspechy, "nedostatky"). Nielen to znižuje silu nášho unikátneho príbehu ako jednotlivcov, ale tiež podporuje nerovnaké podmienky pre náš rast a vytváranie potenciálnych nových vzťahov – a to ako vodcu, ako aj nasledovníka.

Keď sa náš príbeh vypožičiava od druhých, dovoľujeme si, aby sme boli manipulovaní hodnotou, ktorú kladieme na druhú. Tento výhľad motivuje v nás pocit "konkurencie". Dovoľte mi, aby som zdieľa všetky formy hospodárskej súťaže, ktoré sú nepriateľské, pokiaľ ide o prax v oblasti vedenia. Prvotná motivácia akéhokoľvek duševného stavu nevyhnutne svedčí o tom, že človek musí byť lepší ako iní, čo jednotlivcov poháňa, aby hľadali spôsoby, ako rozlišovať seba seba na základe rozdielov. To vytvára cyklus chorôb, v ktorých individuálne sebestacionované pracujú na definovaní "úspechu", ktorý nepatrí k ich skutočnej prirodzenosti a často ich ukladá na ostatných. & Nbsp; Rovnako ako prijímame informácie prostredníctvom kontrastov a našej egos miluje chválu, je to skutočne uznanie dôstojnosti človeka (vidieť, počuť, byť slávené) – skutkové pozorovanie úsilia skôr ako hodnotový úsudok, ktorý nás motivuje k tomu, aby sme sa stali. Tendencia pripojiť sa k inému príbehu nakoniec zmenšuje našu schopnosť rozvíjať rešpekt voči jedinečnému ja a druhému.

Po druhé, keď sme odpojení od tohto vyššieho zmyslu pre lásku, my rozvíjať vyhliadky emocionálnej zaujatosti, To nie je len nebezpečné miesto pre jednotlivca ako vodcu, môže to byť škodlivé pre organizáciu, pretože často vynucuje atmosféru strachu.

emocionálne zaujatosť možno najlepšie chápať ako skreslenie poznania. Nedávne experimenty v oblasti neurovedy ukázali, že emócie a poznanie, ktoré sa vyskytujú v rôznych oblastiach mozgu (a pracujú spoločne), môžu navzájom zasahovať do rozhodovacieho procesu, často vedúce emócie preberajúce úvahy. Zaujatosť môže byť smerom k pozitívnemu alebo negatívnemu, a to buď narušujú neutralitu prijímania perspektívy; a je tiež vysoko ovplyvnená stresmi nejednoznačnosti a nestálosti v našom súčasnom pracovnom prostredí.

Mnohí vedúci predstavitelia trpia týmto stavom mysle, hlavne tí, ktorí sa traumatizujú životnými skúsenosťami, sa naučia čerpať z negatívneho príbehu, ktorý často vykresľuje ich obraz na nich. Táto tendencia vyčerpáva individuálne zdroje, ako aj výzvy morálneho rozhodovania. Keď pracuje z miesta zaujatosti, často vyčerpáva zdroje energie jednotlivca, pričom znižuje tvorbu psychologickej bezpečnosti a schopnosť riadiť interpersonálne rozdiely medzi inými.

V neposlednom rade, pracujeme s pocitom odpojenia od vyššieho zmyslu pre lásku, máme tendenciu rast pocitu izolácie a osamelosti, čím sme sa vrátili späť na náš najbežnejší ľudský motív vlastného záujmu.

Keď narastáme pocit "iného charakteru", začneme nielen vidieť ľudské bytosti ako "objektov" a nevýhody pri ovládaní a ovládaní štýlov riadenia; pretože sa budeme pochybovať o našej hodnote, neváhame zdieľať svoje zraniteľné ľudské strany na oplátku. Spýtajte sa niekoho, kto má vedúce postavenie ľudí a oni vám povedia, ako osamelá jazda môže byť. V obrane máme tendenciu udržať ostatných a chrániť status quo pri snahe o sebaobranu. Je dôležité, aby sme rozpoznali tradičné spôsoby vedenia zamerané na vlastný záujem, navrhnuté tak, aby maximalizovali zisk len pre privilegované. Preto sa nám to stáva ľahkou cestou, aby sme sa vrátili, poškodili náš proces budovania dôvery a viedli k frustrácii v našich organizáciách.

Dôsledkom je vývoj novej potreby v ospravedlnenie a začiatku "boja" s vonkajším svetom. Či hľadáme zdôvodnenie v tom, ako sme lepšie, horšie, zaslúženejší, menej zaslúži, atď., Ak sa snažíme nájsť miesto čestného, ​​trvalého a autentického spojenia s našou príslušnosťou, vyzývame ku konfliktom a dôverujme tajnej dohode.

Ako sa teda môžete pýtať, že môžeme viesť z miesta lásky? No, to by bolo pokračujúcej téme nášho článku budúci pondelok … Prosím, zostaňte naladení!

">

Úžasné slnečné svetlo na jarných kvetoch. Pohľad na magické kvitnúce jarné kvety krokus rastúci vo voľnej prírode. Veľká panoramatická fotografia majestátneho jarného kvetu v horáchGetty

"Existuje forma moci a inteligencie, ktorá predstavuje najvyšší bod ľudského potenciálu," hovorí Robert Greene vo svojej knihe, majstrovstvá, Pravdepodobne to môže byť konečný zdroj najväčších úspechov, objavov, vplyvov v ľudských dejinách. Je to druh moci a inteligencie, ktorá sa nemusí nutne vyučovať a v našich vedeckých osnovách sa dá len ťažko nájsť. a ktorá nás podporuje v našich životných cestách smerom k vedeniu.

Problém s touto formou moci a inteligencie spočíva v tom, že vzhľadom na to, že je zriedkavé skúsenosť v čase, si vyžaduje celoživotnú prácu, aby pochopila a vyzýva odvalené srdce, aby zostala spojená, je nepochopená, ľahko ignorovaná a / alebo bežne videná ako žiadne miesto v podnikaní.

Myslím, že by to pomohlo mnohým z nás, ak by sme mohli priniesť trochu svetla do tohto mystického priestoru a pokúsiť sa mu dať meno rovnako ako definovať jeho účel.

Povedzme tento vyšší pocit ako milovať– pocit byť "doma", byť súčasťou väčšej reality, mať oddelenie a mať spojitosť s našou pravou sebou, s ostatnými as okolitou okolitou.

Táto láska, môžeme sa občas cítiť na určitú úlohu alebo niekoho a zistiť, že po chvíli zmizne. Táto láska, ktorú nájdeme s trvalými vodcami v histórii, bola schopná absorbovať a prekonať svoje skúsenosti s priebehom ich života a počas nich. Táto láska, ktorú sme sa určite naučili nesprávne, jednoznačne ju spájali s romantismom. V dnešnom svete väčšina z nás prišla spájať lásku s sexualitou a príťažlivosťou k inej, skrátením jej skutočnej definície, prehliadnutím mnohých rokov bohatej kultúry a tradície.

Ako deti väčšina z nás zažila časť tejto lásky, spoliehajúca sa ťažko na našu intuíciu a spontánnosť. Dokonca aj niekto ako ja, ktorého okolnosti ticho rázne vyrastali, ho zahliadol. Spomínam si napríklad na ten deň, keď si moja matka a otec veľmi vzájomne tvrdili, vyskočil som na balkón, aby som sledoval, ako padajú snehové vločky, cítim sa, že v mojom srdci je miesto pokoja. Je tu deň, keď moja stará mama povedala, že nemá peniaze, aby som si kúpil cukrík a nebojte sa, pretože "máme dosť", moje drobné ruky sa cítili v dlani v bezpečí. Keď moji rodičia zmeškali deň mojej školskej registrácie do prestížnej školy so štipendiami, pamätám si, že som sa dostal do autobusu, aby som išiel a našiel riaditeľa školy, aby mu povedal, že "potrebujem" a vidím, že budeme budovať dôveru medzi nami. Bohužiaľ, ako starne, začneme "rozvíjať" vedomie a so všetkými informáciami bombardovanými na mozgy a duše, pomaly sa nachádzame oddelene od tohto pocitu spolupatričnosti a hrdosti.

Prečo to na tom záleží?

V mojej konzultačnej práci som zistil, že mnohé podniky, bez ohľadu na sektor, majú jednu veľkú túžbu: rastú prostredníctvom tvorby hodnôt.

Takýto spôsob vytvárania hodnôt naprieč koncovým bodom, ktorý je potrebný na škálovateľnosť a udržateľnosť v 21. storočí, však vyžaduje od tých, ktorí sa usilujú, aby zvládli agilitu.

Agility sa často označuje ako schopnosť reagovať rýchlo a efektívne. Existujú tri kľúčové faktory ovplyvňujúce rozvoj organizácií na agilitu: (1) stabilitu, (2) rýchlosť a (3) flexibilitu – av tomto konkrétnom poradí. Napriek ľahkej definícii sme svedkami, že organizácie sa snažia dosiahnuť stav rovnováhy pri hľadaní týchto opatrení, pretože každý vyžaduje zmenu správania na individuálnej a tímovej úrovni. Napríklad, aby sa dosiahla operačná stabilita, organizácia potrebuje optimalizovať integráciu, dosiahnuť úroveň rýchlosti, ktorú organizácia potrebuje na maximalizáciu začlenenia a excelentnosť v pružnosti, organizácia potrebuje zvládnuť inovácie. Boj je skutočný, pretože transformácia na agilnú organizáciu sa jednoducho nestane sama a prostredníctvom vonkajšej intervencie.

Prechod vyžaduje, aby lídri ako jednotlivci rozvíjali zručnosti, aby si všimli vzory, duševnú vzdialenosť, aby odrážali dôveru a spolupracovali s iným na oveľa hlbšej a intuitívnejšej úrovni.

Dnešný obrázok

Mnohí dnešní lídri sa snažia presunúť svoje individuálne myslenie a zručnosti. Často vidia "vedenie" ako cnosť a "transformáciu" ako lineárny proces, ktorý stavia na svojich jedinečných daroch. Zatiaľ čo niektoré z týchto skutočností sú čiastočne pravdivé, zistili sme, že interní ľudskí lídri si pre seba vybudovali, často kruto oddelia svoj pravý spôsob, ako "byť" z tohto pocitu, ktorý sme nazvali milovať a zakazuje ich stať sa transformačnými vodcami, ktorých by mali byť v boji proti zmenám.

Často som zistil, že v detstve je životný cieľ vodcu jasný a dokonca pôsobí ako prostriedok, ktorý ich spája s ich jedinečnými silnými stránkami, vyvolávajúc zvedavosť a túžbu učiť sa a rásť. V nasledujúcich rokoch denné úzkosti vytvárajú konkrétne príbehy, ktoré tvarujú spôsob, akým sa zobrazujú, a niekedy sa stávajú príliš sebaidentifikovanými vonkajšími mocnosťami, ako je názov, pozícia, spoločnosť atď., Že už nevedia, kto sú na jadro.

Tento spôsob "bytia", kde je srdce vo vojne a nie je spojené s pocitom milovať spomínaná problematika predstavuje niekoľko výziev v rámci organizácií a vedenie transformačného úsilia.

Kontrola skutočnosti

Po prvé, pokiaľ ide o rozprávanie príbehu, keď nemáme spojenie s týmto vyšším zmyslom lásky, máme tendenciu rastú falošné spojenie s našim príbehom cez opatrenia niekoho iného (zlyhania, úspechy, "nedostatky"). Nielen to znižuje silu nášho unikátneho príbehu ako jednotlivcov, ale tiež podporuje nerovnaké podmienky pre náš rast a vytváranie potenciálnych nových vzťahov – a to ako vodcu, ako aj nasledovníka.

Keď sa náš príbeh vypožičiava od druhých, dovoľujeme si, aby sme boli manipulovaní hodnotou, ktorú kladieme na druhú. Tento výhľad motivuje v nás pocit "konkurencie". Dovoľte mi, aby som zdieľa všetky formy hospodárskej súťaže, ktoré sú nepriateľské, pokiaľ ide o prax v oblasti vedenia. Prvotná motivácia akéhokoľvek duševného stavu nevyhnutne svedčí o tom, že človek musí byť lepší ako iní, čo jednotlivcov poháňa, aby hľadali spôsoby, ako rozlišovať seba seba na základe rozdielov. To vytvára cyklus choroby, kde individuálne sebadômotné pracuje na definovaní "úspechu", ktorý nepatrí do ich skutočnej prirodzenosti a často ich ukladá iným. Rovnako ako prijímame informácie prostredníctvom kontrastov a našich egos milujú chválu, je to naozaj uznanie dôstojnosti človeka (vidieť, počuť, byť slávené) – faktické pozorovanie úsilia skôr než hodnotový úsudok, ktorý nás motivuje k stávať. Tendencia pripojiť sa k inému príbehu nakoniec zmenšuje našu schopnosť rozvíjať rešpekt voči jedinečnému ja a druhému.

Po druhé, keď sme odpojení od tohto vyššieho zmyslu pre lásku, my rozvíjať vyhliadky emocionálnej zaujatosti, To nie je len nebezpečné miesto pre jednotlivca ako vodcu, môže to byť škodlivé pre organizáciu, pretože často vynucuje atmosféru strachu.

emocionálne zaujatosť možno najlepšie chápať ako skreslenie poznania. Nedávne experimenty v oblasti neurovedy ukázali, že emócie a poznanie, ktoré sa vyskytujú v rôznych oblastiach mozgu (a pracujú spoločne), môžu navzájom zasahovať do rozhodovacieho procesu, často vedúce emócie preberajúce úvahy. Zaujatosť môže byť smerom k pozitívnemu alebo negatívnemu, a to buď narušujú neutralitu prijímania perspektívy; a je tiež vysoko ovplyvnená stresmi nejednoznačnosti a nestálosti v našom súčasnom pracovnom prostredí.

Mnohí vedúci predstavitelia trpia týmto stavom mysle, hlavne tí, ktorí sa traumatizujú životnými skúsenosťami, sa naučia čerpať z negatívneho príbehu, ktorý často vykresľuje ich obraz na nich. Táto tendencia vyčerpáva individuálne zdroje, ako aj výzvy morálneho rozhodovania. Keď pracuje z miesta zaujatosti, často vyčerpáva zdroje energie jednotlivca, pričom znižuje tvorbu psychologickej bezpečnosti a schopnosť riadiť interpersonálne rozdiely medzi inými.

V neposlednom rade, pracujeme s pocitom odpojenia od vyššieho zmyslu pre lásku, máme tendenciu rast pocitu izolácie a osamelosti, čím sme sa vrátili späť na náš najbežnejší ľudský motív vlastného záujmu.

Keď narastáme pocit "iného charakteru", začneme nielen vidieť ľudské bytosti ako "objekty" a nevýhodu v ovládaní a ovládaní v štýle riadenia; pretože sa budeme pochybovať o našej hodnote, neváhame zdieľať svoje zraniteľné ľudské strany na oplátku. Spýtajte sa niekoho, kto má vedúce postavenie ľudí a oni vám povedia, ako osamelá jazda môže byť. V obrane máme tendenciu udržať ostatných a chrániť status quo pri snahe o sebaobranu. Je dôležité, aby sme rozpoznali tradičné spôsoby vedenia zamerané na vlastný záujem, navrhnuté tak, aby maximalizovali zisk len pre privilegované. Preto sa nám to stáva ľahkou cestou, aby sme sa vrátili, poškodili náš proces budovania dôvery a viedli k frustrácii v našich organizáciách.

Dôsledkom je vývoj novej potreby v ospravedlnenie a začiatku "boja" s vonkajším svetom. Či hľadáme zdôvodnenie v tom, ako sme lepšie, horšie, zaslúženejší, menej zaslúži, atď., Ak sa snažíme nájsť miesto čestného, ​​trvalého a autentického spojenia s našou príslušnosťou, vyzývame ku konfliktom a dôverujme tajnej dohode.

Ako sa teda môžete pýtať, že môžeme viesť z miesta lásky? No, to by bolo pokračujúcej téme nášho článku budúci pondelok … Prosím, zostaňte naladení!