Pri vyšetrovaní zostrelenia MH17, ktoré zahynulo 298 ľudí, odhalili tajné telefónne hovory od prozruských rebeli


  • Vyšetrovatelia, ktorí v roku 2014 zistili pokles letu MH17 v Malajzii, zaznamenali telefónne hovory, ktoré naznačujú spojenie medzi pro-ruskými povstalcami, ktorí sa podieľajú na raketovom štrajku, a nadriadeným pomocníkom ruského prezidenta Vladimíra Putina.
  • Medzinárodný spoločný vyšetrovací tím (JIT) so sídlom v Holandsku verejne zverejnil výzvy medzi členmi ozbrojenej ruskej separatistickej skupiny Doneckej ľudovej republiky (KĽDR), ktorá bojovala proti ukrajinskej vláde za nezávislosť na východnej Ukrajine.
  • Podľa telefonických hovorov vedúci predstavitelia KĽDR „udržiavali kontakt s ruskými vládnymi predstaviteľmi v otázke ruskej vojenskej podpory“ vrátane Vladislava Surkova, pomocného prezidenta prezidenta Putina.
  • "No, vaše plány sú ďalekosiahle. Moje nie sú," uviedol v jednej výzve Alexander Borodai, bývalý samozvaný predseda vlády KĽDR. „Vykonávam rozkazy a chránim záujmy jedného a jediného štátu, Ruskej federácie. To je spodná hranica.“
  • Viac príbehov nájdete na domovskej stránke firmy Business Insider.

Vyšetrovatelia, ktorí v roku 2014 preverili pokles letu MH17, sú v poradí po nahratých telefónnych hovoroch, ktoré naznačujú spojenie medzi pro-ruskými povstalcami zapletenými do raketového útoku a vyšším poradcom ruského prezidenta Vladimíra Putina.

Medzinárodný spoločný vyšetrovací tím (JIT) so sídlom v Holandsku verejne zverejnil výzvy medzi členmi ozbrojenej ruskej separatistickej skupiny Doneckej ľudovej republiky (KĽDR), ktorá bojovala proti ukrajinskej vláde za nezávislosť na východnej Ukrajine.

"No, vaše plány sú ďalekosiahle. Moje nie sú," uviedol v jednej výzve Alexander Borodai, bývalý samozvaný predseda vlády KĽDR. „Vykonávam rozkazy a chránim záujmy jedného a jediného štátu, Ruskej federácie. To je spodná hranica.“

Zistilo sa, že členovia KĽDR boli zodpovední za zostrelenie lietadla MH17 lietajúceho z Amsterdamu do Kuala Lumpur 17. júla 2014 a zabili všetkých 298 ľudí na palube. V júni boli obvinení z vraždy štyria podozriví.

„Náznaky na úzke vzťahy medzi vedúcimi predstaviteľmi KĽDR a ruskými vládnymi úradníkmi vyvolávajú otázky týkajúce sa ich možného zapojenia do nasadenia (raketového systému), ktorý znížil let MH17,“ uviedol JIT vo svojich zisteniach a dodal, že raketový systém ktoré zostrelilo lietadlo pochádza z „jednotky ruských ozbrojených síl z Kurska v Ruskej federácii“.

Podľa telefonických hovorov vedúci predstavitelia KĽDR „udržiavali kontakt s ruskými vládnymi predstaviteľmi v otázke ruskej vojenskej podpory“ vrátane Vladislava Surkova, pomocného prezidenta prezidenta Putina.

V rozhovore šesť dní pred raketovým útokom Borodai žiada Surkov, že naliehavo potrebuje vojenskú podporu z Ruska. Surkov odpovedal, že ruské „pripravené na boj“ budú prichádzať podľa denníkov hovorov.

Ďalšie odpočúvané telefónne hovory sa týkajú aj GRU, ruskej vojenskej spravodajskej agentúry a FSB, ruskej tajnej spravodajskej agentúry.

„Je to týždeň, ktorý sme priamo… (nepočuli) do Moskvy a dostávame rozkazy,“ povedal jeden rebel počas hovoru v júli 2014.

„Objednávky dostávame aj z Moskvy. S nami je to rovnaké,“ odpovedala iná osoba.

„Ale vo vašom prípade je to FSB, však?“ Spýtal sa prvý rebel.

„Áno,“ povedala druhá osoba.

„A v našom prípade je to GRU. To je jediný rozdiel,“ povedal prvý rebel.

„Viem o tom úplne dobre,“ odpovedala druhá osoba.

Hoci bývalí povstalci DPR vo vyšetrovaní potvrdili, že dostali vojenskú pomoc od Ruska, povstalci aj Rusko popreli, že sa zapojili do raketového útoku. Hovorca Kremľa povedal, že denníky hovorov by sa mali podrobne preskúmať a podľa agentúry Reuters prichádza uprostred „falošných správ“ týkajúcich sa incidentu.

Podľa oznámení poskytovala FSB telefóny, o ktorých sa rebelovi domnievali, že sú imúnni voči odposluchu.

„Ako sa máš na týchto špeciálnych komunikačných telefónoch, viete, že? Tí, ktorí prechádzajú internetom, viete? Bezpečné,“ povedal Sergej Dubinskiy, bývalý dôstojník GRU a člen DPR, inej osobe na 3. júla 2014.

"Sú to špeciálne telefóny, nemôžete si ich kúpiť. Dostali sa cez Moskvu. Prostredníctvom FSB," dodal Dubinskiy.



Výhercovia a porazení s rizikovým kapitálom: Ako zastaviť krvácanie z ťažkých investícií do VC a ako zarobiť na úspechu


Aj keď sa investície rizikového kapitálu môžu líšiť v nespočetných aspektoch, jedna vec zostáva rovnaká: sú nepredvídateľné.

Podstupovanie rizika je jadrom rizikového kapitálu a niekedy sa toto riziko môže vyplatiť veľkým spôsobom. Inokedy to môže vyústiť do problematickej situácie, ktorá si vyžaduje sústredené úsilie, aby veci otočila. Ako teda zvládate tieto dva extrémy – obnovenie bojujúcich, ale možno cenných investícií a využitie vysoko úspešných?

Pozrime sa osobitne na oba konce spektra.

Strata investícií

Nedávno som mal klienta rizikového kapitálu, ktorý investoval do malej softvérovej spoločnosti, ktorá v podstate krvácala v hotovosti. Podnik bol vo svojom portfóliu päť rokov a mal skutočných zákazníkov a príjmy, ziskovosť však zaostávala. Investor to nechcel odstaviť, ale nechcel pokračovať v písaní šekov, aby ho sotva udržal nad vodou.

Spoločnosť mala jednoznačne hodnotu, ale investor musel presne vedieť, ako ju odvodiť – a ako zastaviť krvácanie.

Aj keď takáto tzv. „Očisťovacia“ investícia môže mať v budúcnosti potenciál byť cenná, investori ju skôr vnímajú ako únik svojich zdrojov, najmä ak nie je na dohľad jasný koniec. Je potrebné urobiť rozhodnutie, pričom investor rozhodne o tom, ako postupovať, aby tabuľky sklonil úspech alebo neúspech.

Keď podnik dosiahne tento bod, investori majú štyri možnosti:

1. Predajte spoločnosť: V ideálnom prípade by ste predali spoločnosť strategickému kupujúcemu, ktorý má záujem z dôvodu hodnoty, ktorú spoločnosť dodáva svojej vlastnej organizácii. Ťažko sa dá nájsť tento typ kupujúceho, ale zriedka sa nenachádza medzi konkurenciou firmy alebo súčasnou zákazníckou základňou. Pristúpenie k prípadným kupujúcim v tejto aréne však môže byť zložité, pretože klienti sa môžu obávať straty svojho dodávateľa a skončenia nákupu za náhradu. Na konci však riziko stojí za námahu, ak dohoda vytvorí určitú hodnotu pre pôvodných investorov.

Akvizícia je ďalšou cestou, ako zvážiť, či je možné spoločnosť predať pre svoje príjmy, a je ťažké nájsť strategického kupujúceho. Na základe tejto dohody môže kupujúci rozšíriť zoznam klientov alebo pridať do svojho existujúceho tímu a investor profituje z predaja výnosov spoločnosti. Navyše, organizácie často prekvitajú v „novom dome“, ktorý môže mať prístup k lepšej distribučnej alebo predajnej sieti. V prípade niektorých spoločností sa zmeny zdravého rozumu, ku ktorým došlo v dôsledku akvizície, skončili uvoľnením predtým nerealizovanej hodnoty.

2. Nájdite partnerstvo: Investori by tiež mali zvážiť partnerstvo so zainteresovanými stranami namiesto toho, aby im priamo predali spoločnosť. Aliancia je pravdepodobnejšia, ak je predávajúci ochotný akceptovať zásoby ako platbu čo by sa mohlo ukázať ako cenné, keď bude mať spoločnosť „nový domov“, aby si získala svoju hodnotu. Zúčastniť sa tohto kurzu si vyžaduje trpezlivosť, pretože investor pravdepodobne ihneď neuvidí ziskovosť zo zásoby, ale je to vynikajúca možnosť na získanie hodnoty z priemernej investície.

3. Nájdite nového klienta: Táto cesta sa často prehliada, pretože investori predpokladajú, že ich tím predaja by našiel všetkých možných klientov, ale stále sa objavujú noví zákazníci. Niektoré spoločnosti môžu vidieť výhody produktov alebo služieb vašej organizácie a jednoducho nemajú zdroje na fúziu alebo akvizíciu (alebo záujem o ňu), čo znamená, že by ste sa k nim mali dostať ako k klientovi. Pri zvažovaní vašich možností je vždy dôležité zvážiť nové perspektívy, kontexty a príležitosti. Pamätajte, že toto môže byť to, čo vaša spoločnosť potrebuje na prežitie (alebo aspoň kúpi viac času).

4. Vypnite ho: Vypnutie je vždy najdrahšou možnosťou, preto by sa pred začatím konverzácie o zrušení spoločnosti mali starostlivo zvážiť všetky ostatné možnosti. Ak tri vyššie uvedené alternatívy nie sú možné, investori by mali:

  1. Nájdite inú spoločnosť na prevzatie,
  2. Minimalizujte náklady v maximálnej možnej miere a nechajte ich minúť, alebo
  3. Kreatívne pracujte na udržaní spoločnosti nažive bez toho, aby ste investovali viac peňazí.

Možno vás zaujíma, čo sa stalo s našim investorským klientom po tomto zdĺhavom procese. Prezentovali sa dvaja klienti, ktorí tento softvér potrebovali, ale nemohli si dovoliť akvizíciu. Investori nakoniec využili odborné poradenstvo a kľúčové informácie na to, aby sa informovane rozhodli podniknúť dohodu o podiele na príjmoch, ktorá bola na ich horáku.

Výsledok? Zastavili krvácanie. Spoločnosť si ponechala všetkých svojich zamestnancov a namiesto mesačného bývania si vybrala tradičné obchodné operácie a čakala na ďalšiu kontrolu od svojich investorov.

Víťazné investície

Na opačnom konci spektra sú investori niekedy prekvapivo úspešní. Čo teda robíte s víťazmi? Odpovede sú dosť podobné.

Nedávny klient, spoločnosť zaoberajúca sa zdravotníckymi prístrojmi, našiel úspech oveľa skôr, ako sa očakávalo. Ich veľmi schopný generálny riaditeľ bol skúsený s výrobou nových zdravotníckych pomôcok prostredníctvom procesu vývoja a schvaľovania, ale to bol iný problém. Potreboval efektívne využiť počiatočný úspech zariadenia. Rozhodnutia, ktoré potom urobil, by určite ovplyvnili rozhodnutia, ktoré bude mať neskôr, a to pri vývoji aj speňažovaní produktu.

Niektoré strategické možnosti pre úspešné spoločnosti sú rovnaké ako možnosti pre spoločnosti s ťažkosťami, napríklad partnerstvo s inou spoločnosťou alebo predaj inej spoločnosti. Úspešné spoločnosti však majú aj niekoľko ďalších príležitostí. Každá potenciálna cesta má svoje výhody a náklady a okamžité prínosy zvyčajne prichádzajú na úkor dlhodobejších výhod.

1. Pokračujte: Toto je predvolená možnosť. Nerobiť nič je voľba, ktorú môžu úspešné spoločnosti urobiť, ale nezohľadnenie iných možností je krátkozraké.

2. Predajte spoločnosť: Priamy predaj spoločnosti je zvyčajne najrýchlejšou cestou speňaženia produktu, ale znamená to, že sa v budúcnosti chystáte možno väčšie zisky. Rozhodnutie o skorom predaji je zvyčajne motivované a uskutočňované v prospech investorov, ktorí chcú likviditu alebo nemajú chuť na ďalšie riziko.

3. Kúpiť inú spoločnosť: Niekedy, najmä pri úspešnom produkte, má táto možnosť najvyšší zmysel. Ak má cieľ akvizície doplnkový produkt alebo dobrú distribúciu, kombinácia oboch spoločností by mohla odomknúť väčšiu hodnotu. Náš klient zdravotníckych pomôcok sa rozhodol vyhnúť sa tejto možnosti, pretože by si to vyžadovalo zvýšenie kapitálu a zvýšenie rizika a tento proces by bol príliš rozptyľujúci.

4. Urobte dohodu: Náš klient mal tiež možnosť uzavrieť veľkú distribučnú dohodu s inou spoločnosťou. Tým by sa odstránili výzvy na vybudovanie distribučnej siete a potreba najať a dohliadať na obchodnú silu. Aj keď by výnosy začali plynúť skôr, dohoda, ako je táto, by mohla brániť alebo dokonca zabrániť neskoršej dohode predať celú spoločnosť.

V každej z týchto situácií je potrebné dôkladne zvážiť kompromisy, aby sa zabezpečilo, že investori maximalizujú svoj výnos pre mieru rizika, ktoré podstupujú. Skúsenosti a dobré informácie čo najviac dobrých informácií zvýši pravdepodobnosť dobrého rozhodnutia a nakoniec úspešného výsledku.

V oboch situáciách, či už ide o vysoko úspešnú investíciu alebo o ťažkú ​​investíciu, je kľúčové pochopiť, že máte možnosti a jasne analyzovať všetky z nich, aby ste dosiahli najziskovejšie rozhodnutie.

Hrozba protibiotickej rezistencie v USA vyššieho myslenia, tvrdí CDC


Megan Brooks
13. novembra 2019

Antibiotická rezistencia je v Spojených štátoch väčšou hrozbou, ako sa pôvodne odhadovalo, a neodstráni sa, uvádza sa v správe, ktorú dnes zverejnili Centrá USA pre kontrolu a prevenciu chorôb (CDC).

V USA každý rok spôsobujú baktérie a huby rezistentné na antibiotiká viac ako 2,8 milióna infekcií a 35 000 úmrtí. V priemere niekto v Spojených štátoch vyvíja infekciu rezistentnú na antibiotiká každých 11 sekúnd a každých 15 minút niekto na takúto infekciu zomrie, podľa CDC.

Tieto údaje nezahŕňajú prípady infekcie Clostridioides difficile, baktéria, ktorá nie je zvyčajne rezistentná, ale môže spôsobiť smrteľnú hnačku a je spojená s užívaním antibiotík. Kedy C difficile je zahrnuté, americké mýto všetkých súčasných hrozieb rezistentných na antibiotiká presahuje 3 milióny infekcií a 48 000 úmrtí ročne, poznamenáva CDC.

Antibiotická rezistencia zostáva „významným nepriateľom (tým), ktorý ohrozuje zdravie nášho národa, ako aj našu globálnu bezpečnosť, a všetci všetci hráme dôležitú úlohu pri jeho zastavení,“ uviedol počas tlačového briefingu riaditeľ CDC Robert R. Redfield.

Zo zdrojov údajov, ktoré predtým neboli dostupné, a novej metodológie vyplýva, že správa o hrozbách AR z roku 2019 ukazuje, že existuje takmer dvakrát viac úmrtí na infekcie rezistentné na antibiotiká, ako pôvodne oznámila CDC v roku 2013.

„Dobrá správa,“ povedal Redfield, „je to, že vidíme pokrok na celoštátnej úrovni.“ Od prvej správy o hrozbách AR v roku 2013 sa v rámci prevencie znížilo úmrtie na infekcie rezistentné na antibiotiká celkovo o 18% a v nemocniciach takmer o 30%.

„Údaje CDC ukazujú, že komplexné stratégie prevencie zachraňujú životy,“ uviedol.

Dve nové naliehavé hrozby

Aktualizovaná správa zavádza nový národný základ infekcií a úmrtí spôsobených baktériami rezistentnými na antibiotiká. V správe sa uvádza 18 hrozieb rezistentných na antibiotiká, ktoré sú klasifikované na základe závažnosti, závažnosti alebo závažnosti obáv o ľudské zdravie.

Zoznam obsahuje dve nové „naliehavé“ hrozby Candida auris a rezistentné voči karbapenému Acinetobacter, Tieto dodatky zvyšujú počet naliehavých hrozieb na päť. V roku 2013 boli identifikované ďalšie tri hrozby rezistentné na karbapeném Enterobacteriaceae (CRE), Neisseria gonorrhoeaea C difficile,

Redfield to poznamenal Candida auris sa len nedávno objavil ako smrtiaci choroboplodný zárodok. „Vyskytlo sa na piatich kontinentoch súčasne. Jeden z troch pacientov infikovaných invazívnymi Candida auris zomrie a ukázalo sa, že niektoré vzorky rezistentných a vzácnych húb sú rezistentné na všetky tri triedy antimykotík, “uviedol Redfield.

V správe sa uvádza, že takzvané „nočné mory“ infekcie CRE zostali stabilné, čo je pozoruhodný úspech vzhľadom na to, ako rýchlo a všeobecne sa CRE rozšírila do Spojených štátov začiatkom roku 2000.

11 „závažných“ hrozieb na zozname je odolných voči drogám Campylobacter; candida; produkujúce beta-laktamázu s rozšíreným spektrom (ESBL) Enterobacteriaceae; vankomycín-rezistentné enterokoky; multirezistentnej Pseudomonas aeruginosa; nontyphoidal odolný voči liekom Salmonella; Salmonella sérotyp typhi; Shigella; stafylokoky rezistentné Staphylococcus aureus (MRSA); rezistentné Streptococcus pneumoniae; a tuberkulóza (TB).

Celkovo sa rezistencia na esenciálne antibiotiká zvyšuje u siedmich z 18 baktérií v zozname.

Nová správa identifikuje ďalšie tri baktérie, ktoré sú na zozname sledovaných látok. Odolnosť proti týmto choroboplodným zárodkom sa ešte musí veľmi rozšíriť, alebo nie je v Spojených štátoch dobre pochopená a CDC a ďalší odborníci v oblasti verejného zdravia ich pozorne monitorujú. Sú odolné voči azolom Asergillus fumigatus a odolné voči liekom Mycoplasma genitalium a Bordetella pertussis,

CDC tvrdí, že stratégie rýchlej detekcie a prevencie pomohli chrániť ľudí pred dvoma chorobami spojenými s komunitou: rezistentnými na drogy Streptococcus pneumoniae a na liek odolnú TBC. Vakcíny pomohli znížiť infekcie spôsobené Streptococcus pneumoniae v mnohých rizikových skupinách a počet prípadov TBC rezistentných na liečivá v Spojených štátoch zostal stabilný v dôsledku účinných stratégií kontroly TBC.

Výbor CDC je znepokojený najmä tromi infekciami rezistentnými na antibiotiká, ktoré sú v komunitách USA na vzostupe:

  • rezistentné Neisseria gonorrhoeae: Každý rok sa vyskytuje viac ako pol milióna rezistentných infekcií kvapavky, čo je dvakrát viac, ako sa uvádza v roku 2013. Baktérie spôsobujúce kvapavka vyvinuli rezistenciu na všetky antibiotiká okrem jednej a podľa všetkého polovica infekcií je rezistentná aspoň na jedno antibiotikum. na CDC.
  • ESBL produkujúce Enterobacteriaceae: Organizmy odolné voči liekom sú hlavnou príčinou smrti. Podľa CDC sťažujú infekcie močových ciest, najmä u žien, a môžu sa vrátiť späť k pokroku dosiahnutému v nemocniciach.
  • Skupina rezistentná na erytromycín Streptokok: Invazívne infekcie spôsobené týmito choroboplodnými zárodkami sa od roku 2013 štvornásobne zvýšili. Ak sa rezistencia naďalej zvyšuje, infekcie a úmrtia by mohli stúpať, poznamenáva CDC.

„Musíme zostať ostražití,“ povedal Redfield. Prostredníctvom svojej iniciatívy AR Solutions bude CDC pokračovať v komplexnom prístupe k riešeniu rezistencie na antibiotiká.

Recenzované dňa 11/14/2019

Referencie

ZDROJ: Medscape, 13. novembra 2019. CDC. Ohrozenie antibiotickou rezistenciou v Spojených štátoch 2019.



Lídri hovoria o údajoch a skúsenostiach zákazníkov s finančnými službami



<div _ngcontent-c17 = "" insidehtml = "

Používanie údajov na zlepšenie skúseností so zákazníkmi a ich správu dáta bezpečne boli kľúčové body diskusie medzi finančnými službami CISO a generálnym riaditeľom spotrebiteľských médií v spoločnosti IBM „Poprední lídri finančného sektora v digitálnom svete”Stretnutie na Manhattane v októbri.

Účastníkmi diskusie boli Wells Fargo & Co. Co. EVP / Hlavný úradník pre bezpečnosť informácií Gary Owen a generálny riaditeľ spoločnosti Worth Media Juliet Scott-Croxford. Udalosť som moderoval. Scott-Croxford začal vysvetľovať, prečo je taká dôležitá transformácia na multiplatformové médiá. „Vo svete, v ktorom sme sa stali digitálnymi a zasiahli nás vývoj rôznych typov technológií, majú aj zvyky spotrebiteľov nášho obsahu. Uvedomujeme si, že musíme osloviť naše publikum, nech sú kdekoľvek. “

Správa údajov

„Ako naša komunita konzumuje náš obsah & nbsp;Worth.com& nbsp; pomáha informovať napríklad o tom, ako programujeme udalosť, typ obsahu a úvodník, ktorý píšeme, … pretože vieme, že je to zaujímavé pre naše publikum. “

Zachytené údaje umožňujú spoločnosti Worth prehĺbiť vzťahy s členmi ich publika a umožňujú spoločnosti Worth nielen vylepšovať svoje produkty, ale tiež demonštrovať partnerom a sponzorom návratnosť svojich marketingových investícií & nbsp; “Náš základ, ktorý má dátovo-digitálnu platformu je nevyhnutné na to, aby sme mohli fungovať, profitovať a škálovať podnikanie, “uviedol Scott.

Ochrana dát

Owen sa zameriava aj na skúsenosti zákazníkov spoločnosti Wells Fargo, ale všetko v jeho svete preteká filtrom bezpečnosti; to znamená ochrana údajov – a peňazí zákazníkov – pred vniknutím do nesprávnych rúk a zariadení. "Chcem odstrániť napätie z prostredia, aby sme mohli podnikať čo najúspešnejšie bez toho, aby sme obetovali bezpečnosť," povedal účastníkom stretnutia.

"Tovary a služby, ktoré sa snažíme dostať k našim používateľom … pomocou mobilného alebo viackanálového, sa staráme o to, aby ste cítili, že Wells Fargo je váš partner, váš priateľ, a my poskytujeme zážitok rovnakým spôsobom, ako to robí Juliet." s Worthom. “

„Chcem byť z hľadiska bezpečnosti ďaleko pred inováciami,“ povedal Owen, „aby sa inovácie dostali do našich technologických platforiem a našich produktov, do rozsahu zmien a frikcií, ktoré musím vložiť, aby som zachoval bezpečnosť, ktorú hľadáme pretože je malý. “

Poradil obchodným lídrom v miestnosti, že kľúčom k bezpečnosti je „urobiť z informácií, ktoré máte, menej cenné, takže je menej pravdepodobné, že budú ukradnuté; alebo, ak je ukradnuté, je vám to jedno. A za to, čo je skutočne cenné, zaviedli toľko ochrany, úsilia, kontroly a monitorovania “.

skladovanie

Subjekt sa potom obrátil na cloud a ukladanie údajov. „Existuje veľa spôsobov, ako rozdeliť údaje,“ povedal Owen, „a otázkou je, či by to malo byť spolu? Umožňuje to najlepšie produkty a služby; a na aké riziko? Alebo aká výzva to vytvára … pretože vaše informácie by mohli byť zmiešané s inými informáciami, ktoré z vášho pohľadu nemusia byť obzvlášť cenné.& Nbsp;

Spýtal som sa, či je lepšie ukladať údaje spolu alebo na samostatných miestach. Owen odpovedal: „Môj záber by bol menší, je vždy lepší, ale informácie by mali byť dočasné a prechodné … Ako dlho to tam musí byť? … Ak ho používate občas, urobte to dočasným, nechajte ho ísť preč. Ak si nie ste istí, či ho budete niekedy používať, nezasúvajte ho. Vedci z oblasti údajov príliš často myslia, že vždy je lepšie, a nie som si istý, či tomu verím. “& Nbsp;

"Chcete mať čo najmenej informácií, ktoré potrebujete na vykonanie," uviedol. "Akonáhle idete ďalej, riskujete tým zbytočné, často nevzdelané alebo zle premyslené riziká."

Scott-Croxford spomenul obchodné rozhodnutie týkajúce sa množstva údajov, ktoré sa majú zachytiť. „Ak o tom premýšľate z pohľadu skúsenosti so zákazníkom,“ povedala, „chceme tiež vytvoriť zážitok, ktorý bude čo najviac bez trenia. Na našom webe sú výzvy, aby sme mohli zachytiť údaje, ale tiež nechcete vytvárať prekážky, ktoré ľuďom bránia konzumovať viac obsahu. …. Chceli by sme pochopiť, kto sa venuje nášmu obsahu zachytením mena a e-mailu, aby sme ho mohli vylepšiť a vylepšiť. Zastavili by sme sa tam, pokiaľ neprechádzame nejakou transakciou, napríklad nákupom vstupenky na udalosť alebo predplatným; potom by sme zhromaždili viac informácií. “

Budúcnosť

Vždy by som rád požiadal generálnych riaditeľov a vedúcich pracovníkov, aby sa pozreli do budúcnosti a ako obvykle sme dostali niekoľko zaujímavých pripomienok. Najväčšie zmeny, ktoré uvidíme, sú podľa Owena v rozšírenej realite, ktorú vidí ako „myšlienku byť niekde, kde nie ste, alebo byť schopný sa zapojiť s niekým človekom, nejakou vecou alebo oblasťou bez pohybu ". & nbsp;

Komentár spoločnosti Scott-Croxford vychádzal z toho istého predmetu digitalizácie všetkých našich životov.

„Keďže svet je čoraz digitálnejší a technologickejší,“ uviedla, „stále si myslíme, že existuje veľmi silná a naliehavá potreba sietí osobného pripojenia a sietí a priestorov, ako je toto stretnutie, na zvolanie, učenie sa a inšpirovanie. Myslím, že to bude silnejšie. “

& Nbsp;

Ak si chcete vypočuť tieto a ďalšie rozhovory s riaditeľmi, choďte na Fórum generálneho riaditeľa

">

Využívanie údajov na zlepšenie skúseností zákazníkov a bezpečné spravovanie údajov boli kľúčové body diskusie medzi finančnými službami CISO a generálnym riaditeľom spotrebiteľských médií na stretnutí IBM s názvom „Financial Industry Leaders Winning in Digital World“ v októbri na Manhattane.

Účastníkmi boli Wells Fargo & Co. EVP / hlavný úradník pre bezpečnosť informácií Gary Owen a generálny riaditeľ Worth Media Juliet Scott-Croxford. Udalosť som moderoval. Scott-Croxford začal vysvetľovať, prečo je taká dôležitá transformácia na multiplatformové médiá. „Vo svete, v ktorom sme sa stali digitálnymi a zasiahli nás vývoj rôznych typov technológií, majú aj zvyky spotrebiteľov nášho obsahu. Uvedomujeme si, že musíme osloviť naše publikum, nech sú kdekoľvek. “

Správa údajov

Galéria: Najlepšie poradenské firmy v USA v oblasti riadenia 2016: inovácie, rast a nové obchodné modely

14 obrázkov

„Ako naša komunita konzumuje náš obsah na webe Worth.com, pomáha informovať napríklad o tom, ako naprogramujeme udalosť, o type obsahu a úvodníku, ktorý píšeme, … pretože vieme, že je to zaujímavé pre naše publikum.“

Zachytené údaje umožňujú spoločnosti Worth prehlbovať vzťahy s členmi ich publika a umožňujú spoločnosti Worth nielen vylepšovať svoje produkty, ale tiež demonštrovať partnerom a sponzorom návratnosť svojich marketingových investícií. „Našou základňou, ktorá má platformu dátovo-digitálnej platformy, je nevyhnutné pre fungovanie fungujúceho, výnosného a škálovateľného podnikania, “uviedol Scott.

Ochrana dát

Owen sa zameriava aj na skúsenosti zákazníkov spoločnosti Wells Fargo, ale všetko v jeho svete preteká filtrom bezpečnosti; to znamená ochrana údajov – a peňazí zákazníkov – pred vniknutím do nesprávnych rúk a zariadení. "Chcem odstrániť napätie z prostredia, aby sme mohli podnikať čo najúspešnejšie bez toho, aby sme obetovali bezpečnosť," povedal účastníkom stretnutia.

"Tovary a služby, ktoré sa snažíme dostať k našim používateľom … pomocou mobilného alebo viackanálového, sa staráme o to, aby ste cítili, že Wells Fargo je váš partner, váš priateľ, a my poskytujeme zážitok rovnakým spôsobom, ako to robí Juliet." s Worthom. “

„Chcem byť z hľadiska bezpečnosti ďaleko pred inováciami,“ povedal Owen, „aby sa inovácie dostali do našich technologických platforiem a našich produktov, do rozsahu zmien a frikcií, ktoré musím vložiť, aby som zachoval bezpečnosť, ktorú hľadáme pretože je malý. “

Poradil obchodným lídrom v miestnosti, že kľúčom k bezpečnosti je „urobiť z informácií, ktoré máte, menej cenné, takže je menej pravdepodobné, že budú ukradnuté; alebo, ak je ukradnuté, je vám to jedno. A za to, čo je skutočne cenné, zaviedli toľko ochrany, úsilia, kontroly a monitorovania “.

skladovanie

Subjekt sa potom obrátil na cloud a ukladanie údajov. „Existuje veľa spôsobov, ako rozdeliť údaje,“ povedal Owen, „a otázkou je, či by to malo byť spolu? Umožňuje to najlepšie produkty a služby; a na aké riziko? Alebo aká výzva to vytvára … pretože vaše informácie by mohli byť zmiešané s inými informáciami, ktoré z vášho pohľadu nemusia byť obzvlášť cenné.

Spýtal som sa, či je lepšie ukladať údaje spolu alebo na samostatných miestach. Owen odpovedal: „Môj záber by bol menší, je vždy lepší, ale informácie by mali byť dočasné a prechodné … Ako dlho to tam musí byť? … Ak ho používate občas, urobte to dočasným, nechajte ho ísť preč. Ak si nie ste istí, či ho budete niekedy používať, nezasúvajte ho. Vedci z oblasti údajov príliš často myslia, že vždy je lepšie, a nie som si istý, či tomu verím. “

"Chcete mať čo najmenej informácií, ktoré potrebujete na vykonanie," uviedol. "Akonáhle idete ďalej, riskujete tým zbytočné, často nevzdelané alebo zle premyslené riziká."

Scott-Croxford spomenul obchodné rozhodnutie týkajúce sa množstva údajov, ktoré sa majú zachytiť. „Ak o tom premýšľate z pohľadu skúsenosti so zákazníkom,“ povedala, „chceme tiež vytvoriť zážitok, ktorý bude čo najviac bez trenia. Na našom webe sú výzvy, aby sme mohli zachytiť údaje, ale tiež nechcete vytvárať prekážky, ktoré ľuďom bránia konzumovať viac obsahu. …. Chceli by sme pochopiť, kto sa venuje nášmu obsahu zachytením mena a e-mailu, aby sme ho mohli vylepšiť a vylepšiť. Zastavili by sme sa tam, pokiaľ neprechádzame nejakou transakciou, napríklad nákupom vstupenky na udalosť alebo predplatným; potom by sme zhromaždili viac informácií. “

Budúcnosť

Vždy by som rád požiadal generálnych riaditeľov a vedúcich pracovníkov, aby sa pozreli do budúcnosti a ako obvykle sme dostali niekoľko zaujímavých pripomienok. Najväčšie zmeny, ktoré uvidíme, sú podľa Owena v rozšírenej realite, ktorú vidí ako „myšlienku byť niekde tam, kde nie ste, alebo byť schopný sa zapojiť s niekým človekom, nejakou vecou alebo nejakou oblasťou bez pohybu. "

Komentár spoločnosti Scott-Croxford vychádzal z toho istého predmetu digitalizácie všetkých našich životov.

„Keďže svet je čoraz digitálnejší a technologickejší,“ uviedla, „stále si myslíme, že existuje veľmi silná a naliehavá potreba sietí osobného pripojenia a sietí a priestorov, ako je toto stretnutie, na zvolanie, učenie sa a inšpirovanie. Myslím, že to bude silnejšie. “

Ak si chcete vypočuť tieto a ďalšie rozhovory s riaditeľmi, choďte na Fórum generálneho riaditeľa